Unach Fceht M.ind - at 2016 000005

UNIVERSIDAD NACIONAL DE CHIMBORAZO
FACULTAD DE CIENCIAS DE LA EDUCACION, HUMANAS Y

TECNOLOGIAS
CARRERA DE MECÁNICA INDUSTRIAL – AUTOMOTRIZ
Portada
TÍTULO
“PROYECTO DE FACTIBILIDAD PARA LA PRODUCCIÓN DE

ARANDELAS DE ESTANQUIDAD ORIENTADA AL CAMBIO DE LA
MATRIZ PRODUCTIVA EN LA CIUDAD DE RIOBAMBA EN EL PERÍODO
2015”
Trabajo de grado previo a la obtención del Título de Licenciatura en Mecánica

Industrial – Automotriz
AUTORES:
EDGAR PATRICIO ORTEGA PERALTA

EDISON MANUEL ENTIJUELA CHINLLI
TUTOR
ING. PAULO HERRERA
RIOBAMBA – ECUADOR
2016
i
ii
iii
iv
D EDICATORIA
Al concluir esta investigación, que es el producto de un largo esfuerzo y

dedicación, expresamos nuestros sinceros sentimientos de gratitud a nuestros
padres quienes nos permitieron crecer y estudiar para ser profesionales, ya que
sus buenos ejemplos y sanos concejos han fortalecido nuestro espíritu, rendimos
también gratitud y admiración, a nuestros hermanos y demás familiares que son
el complemento de la vida, finalmente dedicamos este trabajo a la UNACH, en la
persona de los distinguidos maestros y maestras quienes ocupan un lugar muy
especial en el desarrollo profesional.
v
A GRADECIMIENTO
Es muy grato expresar nuestro más profundo agradecimiento a Dios por darnos
la existencia y la fortaleza para seguir luchando en la vida por nuevos derroteros
con mucha fuerza y voluntad para alcanzar los objetivos propuesto. Un
agradecimiento infinito a esta prestigiosa Universidad por brindarnos la
oportunidad de superarnos en el campo profesional y de la misma manera a todos
los funcionarios y docentes que conforman la Escuela de Educación Técnica de la
Universidad Nacional de Chimborazo.
vi
ÍNDICE GENERAL
Pág.
PORTADA i
DERECHOS DE AUTORÍA ii
CERTIFICACIÓN iii
APROBACIÓN DEL TRIBUNAL iv
DEDICATORIA v
AGRADECIMIENTO vi
ÍNDICE GENERAL vii
ÍNDICE DE CUADROS xi
ÍNDICE DE GRÁFICOS xii
RESUMEN xiii
SUMARY xiv
INTRODUCCIÓN 1
CAPÍTULO I
1. MARCO REFERENCIAL 4
1.1. Planteamiento del problema 4
1.2. Formulación del problema 6
1.3. Preguntas directrices 6
1.4. Objetivos 6
1.4.1. Objetivo general 6
1.4.2. Objetivos específicos 6
1.5. Justificación 7
CAPÍTULO II
2. MARCO TEÓRICO 9
2.1. Antecedentes de investigaciones anteriores 9
vii
2.2. Proyecto de producción 10
2.2.1. Proyecto 10
2.2.2. Proyectos productivos 11
2.2.3. Características de los proyectos 12
2.2.4. Ideas para elaborar un proyecto 14
2.2.5. Preparación de proyectos productivos 16
2.2.6. Estudio técnico para el desarrollo del proyecto 19
2.2.7. Estudio financiero en función de costos 22
2.2.7.1. Costo del proyecto 22
2.2.7.2. Elaboración del presupuesto 23
2.2.7.3. Punto de equilibrio 23
2.2.7.4. Cronograma de aplicación 24
2.2.7.5. Fin del proyecto 24
2.2.8. Procesos de producción para una arandela de estanquidad 25
2.2.8.1. Pasos para fabricar una arandela 26
2.2.8.2. Introducción al proceso de troquelado de una arandela 30
2.2.9. Partes que forman un troquel 31
2.2.9.1. Matriz 32
2.2.9.2. Punzón 32
2.2.9.3. Brida 33
2.2.9.4. Vástago 33
2.2.10. Porta troquel (dieset) 33
2.2.10.1. Placas 34
2.2.10.2. Pasadores guías o postes 35
2.2.10.3. Casquillos de guía o tasas 35
2.2.11. Principios de aplicación 35
2.2.12. La resistencia al corte de los materiales 36
2.2.13. Etapas de corte y cizallamiento del material 36
2.2.14. Para el diseño en el proceso de corte 37
2.2.14.1. Diseño 38
2.2.14.2. Agujeros 39
2.2.14.3. El espaciamiento 40
viii
2.2.14.4. Aristas afiladas 40
2.2.14.5. Material en tira 41
2.2.15. El troquelado 43
2.2.15.1. Fundamentos para la clasificación del troquelado 43
2.2.15.2 Corte 46
2.2.15.3 Cizallado 47
2.2.15.4. Punzonado 48
2.2.15.5. Recortado 49
2.2.15.6. Diseño del troquel para arandelas 49
2.2.15.7. Diseño de la tira a troquelar 50
2.2.16. Etapas para troquelar la arandela 50
2.2.17 Diseño de la matriz 53
2.2.18. Selección de dimensiones 54
2.2.19. Función de las arandelas de estanqueidad 56
2.2.19.1. Teoría sobre las pruebas de estanqueidad 57
2.2.19.2. Tipos de juntas o empacaduras 58
2.2.20. Guía de prevención de riesgos 60
2.2.20.1. Análisis de riesgos posibles 60
2.2.20.2. Análisis de los riesgos específicos 60
2.2.20.3. Deben tener los siguientes implementos 61
2.3 La matriz productiva 61
2.3.1. Cambio de la matriz productiva 62
2.3.2. La secretaría de educación superior impulsando el cambio de la matriz 63
productiva
2.3.3. Generación de valor agregado 65
2.3.4. Incorporación de tecnología y conocimientos en la matriz productiva 66
CAPÍTULO III
3 MARCO METODOLÓGICO 67
3.1. TIPO DE INVESTIGACIÓN 67
3.2. DEL NIVEL DE LA INVESTIGACIÓN 67
3.3. DISEÑO DE LA INVESTIGACIÓN 68
ix
3.4. MÉTODOS DE INVESTIGACIÓN 68
3.5. POBLACIÓN Y MUESTRA 69
CAPÍTULO IV
4. CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES 70
4.1. Conclusiones 70
4.2. Recomendaciones 70
BIBLIOGRAFÍA 71
ANEXOS: Proyecto de factibilidad de arandelas de estanquidad
x
ÍNDICE DE CUADROS
Pág.
Cuadro 2.1. Clasificación de la materia prima para el troquel 44
Cuadro 2.2. Equipo para el troquel. 45
xi
ÍNDICE DE GRÁFICOS
Pág.
Gráfico 2.1. La fundición 26
Gráfico 2.2. El laminado 27
Gráfico 2.3. Troquelado 28
Gráfico 2.4. Rectificado 29
Gráfico 2.5. Acabado 29
Gráfico 2.6. Componentes comunes de un troquel 31
Gráfico 2.7. Piezas rediseñadas para permitir un mejor acomodo de las 38
plantillas
Gráfico 2.8. Rediseños que permiten un mejor ahorro de material 39
Gráfico 2.9. Agujeros correctos bajo un límite 40
Gráfico 2.10. Reglas de diseño para radios de esquinas interiores y exteriores 41
Gráfico 2.11. Tiras de material 42
Gráfico 2.12. El simple cizallado de una tira metálica 42
Gráfico 2.13. Pasos fundamentales del corte. 47
Gráfico 2.14. Cizallado 47
Gráfico 2.15. Punzonado 48
Gráfico 2.16. Etapas para troquelar 51
Gráfico 2.17. Etapa I 51
Gráfico 2.18. Etapa II 52
Gráfico 2.19. Etapa III 52
Gráfico 2.20. Acabado final 53
Gráfico 2.21. Matriz de una estación 55
Gráfico 2.22. Matriz de 2 estaciones 55
xii
FACULTAD DE CIENCIAS DE LA EDUCACION, HUMANAS Y
TECNOLOGIAS
Carrera de Mecánica Industrial – Automotriz
TEMA: PROYECTO DE FACTIBILIDAD PARA LA PRODUCCIÓN DE

ARANDELAS DE ESTANQUIDAD ORIENTADA AL CAMBIO DE LA
MATRIZ PRODUCTIVA EN LA CIUDAD DE RIOBAMBA EN EL PERÍODO
2015.
RESUMEN
El presente trabajo de investigación fue definido con el objetivo de elaborar un
proyecto de factibilidad para la producción de arandelas de estanquidad con la
finalidad de orientar hacia un cambio de la matriz productiva en la ciudad de
Riobamba. El proceso de investigación empieza con la determinación del marco
referencial respecto al planteamiento y formulación del problema, objetivo
general, objetivos específicos y la justificación. Posteriormente se realiza la
determinación del marco teórico relacionado con definiciones, características,
principios y mas fundamentos relacionados a la variable independiente que es el
Proyecto de Factibilidad para la Producción de Arandelas de Estanquidad y la
variable dependiente que está orientada al Cambio de la Matriz Productiva de
Riobamba. En lo relacionado al Marco Metodológico se hace un enfoque del
diseño, tipo y nivel de investigación en virtud de que corresponde a un proyecto
de factibilidad no se ejecutó una aplicación de campo, razón por la que no aparece
población, muestra, técnicas e instrumentos de investigación. El aspecto
fundamental de presente trabajo, se centró en orientar hacia una perspectiva de
producción de arandelas de estanquidad en la ciudad de Riobamba, que está
basada en la utilización de un troquel para producir una pieza mediante
estampación de matriz progresiva dependiendo su forma y tamaño, así como el
volumen en fabricación en procura de cubrir las necesidades de los clientes. La
utilidad de las arandelas de estanquidad son muy importantes en los vehículos
para controlar la salida de aceite, por lo que es importante motivar a los futuros
empresarios para que busquen las alternativas de producción centrado en los
aspectos legales, técnicos y de comercialización frente a la oferta y la demanda,
entre otro de los aspectos principales de esta propuesta se encuentra el cambio de
la matriz productiva de Riobamba en procura de fortalecer el desarrollo
económico en función de la producción de diferentes insumos y bienes generados
en las empresas ubicadas en el Parque Industrial de nuestra ciudad.
xiii
xiv
INTRODUCCIÓN
En la actualidad es acelerado el avance de la ciencia y la tecnología en todas sus

dimensiones, aspecto importante para que el Ecuador también se encamine por
estos rumbos para generar nuevas alternativas de producción y así competir con
otros países, en procura de mejorar la matriz productiva de nuestra nación.
Para el avance y desarrollo del país es importante nuevas iniciativas e

innovaciones con pensamientos de avanzada en el bienestar del pueblo para ello
se requiere de inversionistas y emprendedores motivados para generar alternativas
de producción que favorezcan al mejoramiento socio económico, por lo que se
hace necesario la implementación de materia prima de buena calidad para que esté
acorde a la producción de arandelas de estanquidad y por supuesto con una
consignación de marca ecuatoriana.
El crecimiento industrial se va incrementado día a día en todos sus ámbitos, pero

así también la población aumenta aceleradamente y se requiere de más fuentes de
trabajo como de personal calificado para los diferentes empleos que generalmente
están relacionados con los avances tecnológicos, tendientes a generar una mejor
producción acordes a la demanda de productos elaborados como equipos,
herramientas, objetos o piezas necesarios para múltiples requerimientos por parte
de los clientes.
En el presente trabajo de investigación se hace referencia específicamente a la

factibilidad para la producción de arandelas de estanquidad, las mismas que son
piezas en forma de anillo o aro, de forma circular, que son utilizadas para prevenir
la pérdida de líquidos y gases, en virtud de que sirven de sellado al producir efecto
de restricción de la arandela dentro de un alojamiento, este al deformarse dentro
de esa cavidad, ocupa los espacios libres y, de esta forma, bloquea las posibles
filtraciones.
1
El objetivo principal es satisfacer las necesidades que tiene la sociedad en el
ámbito productivo de arandelas de estanquidad, así como propender hacia la
transformación de la matriz productiva en base al cambio de mentalidad hacia
innovaciones productivas que permitan generar riqueza basados no solamente en
la explotación de nuestros recursos naturales, sino en la utilización de las
capacidades y los conocimientos de la población Riobambeña.
A continuación se realiza un enfoque general de los contenidos determinados en

cada capítulo.
El Capítulo I, corresponde al marco referencial, en donde se inicia con el

planteamiento y formulación del problema, el objetivo general y objetivos
específicos del tema planteado concluyendo con la justificación en donde se hace
alusión a la importancia, factibilidad, beneficiarios e impacto
El Capítulo II, corresponde al marco teórico en donde se inicia con los

antecedentes en donde se hace un enfoque de investigaciones realizadas por otros
investigadores a nivel internacional, nacional y local. Posteriormente se hace
referencia a la variable independiente que se refiere a la producción de arandelas
de estanquidad en donde se realiza un análisis de proyectos, proyectos
productivos, producción de arandelas de estanquidad; seguidamente están los
contenidos de la variable dependiente que es el cambio de la matriz productiva.
En el Capítulo III, está el marco metodológico, en el cual consta el tipo, nivel y

diseño de investigación; el método inductivo y deductivo con los cuales se
procedió al desarrollo investigativo partiendo de hechos generales para llegar a los
particulares y así también partir en diferentes casos de aspectos particulares y
posteriormente generalizar en procura de buscar soluciones oportunas de acuerdo
al tema planteado.
En el Capítulo IV, se hace referencia a las conclusiones y recomendaciones

centrado en el proceso de investigación, en este caso al planteamiento de un
2
proyecto de factibilidad para la producción de arandelas de estanquidad, como de
propender al cambio de la matriz productiva de la ciudad de Riobamba.
Finalmente se presenta una proyección relacionado con la perspectiva de

producción de arandelas de estanquidad en la ciudad de Riobamba, en el cual está
detallado paso a paso la parte teórica, requerimientos, maquinaria, herramientas,
materia prima, costos, guía de gestión de riesgos, desarrollo de la matriz
productiva y más aspectos inherentes al tema con la finalidad de motivar a los
futuros emprendedores para que con nuevas iniciativas se propender generar
nuevas innovaciones en la ciudad de Riobamba en procura de alcanzar el cambio
de la matriz productiva en Riobamba.
3
CAPÍTULO I
1. MARCO REFERENCIAL
1.1. PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA
A nivel mundial se evidencia que a diario existen una diversidad de novedades

que se exhiben en las vitrinas de los diferentes comerciales, lo que implica que la
humanidad se encuentran investigando y creando nuevas alternativas de
producción con la finalidad de ofertar a los clientes productos elaborados que
tratan de satisfacer los requerimientos de la sociedad.
En este proceso están precisamente los avances tecnológicos, los mismos que van
cambiado de manera acelerada nuevas alternativas de invertir el dinero o de
comprar para utilizar según sus necesidades, en este sentido se hace mención que
a través de la ciencia y la tecnología se propende cubrir al máximo todos los
campos.
Al hacer referencia específicamente a la economía ecuatoriana se puede

determinar que en la actualidad se sigue produciendo materia prima de buena
calidad, tal es el caso de la explotación de cantidades de minerales, como el oro, la
plata y principalmente el petróleo, pero que lamentablemente se requiere generar
nuevos procesos de producción en objetos elaborados, porque se va al exterior la
materia prima y el país adquiere en productos elaborados a precios muy altos,
aspecto que limita el desarrollo económico del país, así como existe limitaciones
en cubrir el alto porcentaje de desempleo.
A los limitantes en fabricas de producción nacional se suman los constantes

cambios en los precios internacionales tanto de la materia prima como de los
productos elaborados en relación con los precios que ofertan con algún valor
agregado y ecológicos, aspecto que conlleva a la economía ecuatoriana en una
desigualdad en los procesos de intercambio comercial en relación con los
mercados mundiales.
4
Respeto al desarrollo económico de la ciudad de Riobamba, es otro aspecto crítico
que se viene a travesando desde hace muchos años atrás en virtud de que
empresas existentes en esta ciudad han quebrado y se han ido cerrando, sin ser
fortalecidos o motivados a continuar creciendo con la finalidad de avanzar hacia
el mejoramiento de la calidad de vida de los Riobambeño y Chimboracenses.
En esta ocasión se hace referencia a temas de motivación a la colectividad local,

nacional e internacional a que inviertan en la ciudad de Riobamba, a través de la
producción de arandelas de estanquidad, en virtud de que son piezas de gran
utilidad en los motores como en otros requerimientos que comúnmente se utilizan
para soportar una carga de presión o apriete, así como altas temperaturas.
Al hacer referencia de la matriz productiva específicamente se expresa acerca de

las limitaciones en procesos de desarrollo económico local como de influencia
nacional, porque seguimos siendo importadores de productos y con amplias
restricciones en las exportaciones, lo que quiere decir que únicamente somos
consumidores y no productores, con lo cual no se oferta productos con un valor
agregado y por ende no se logra alcanzar el fortalecimiento de la economía local y
nacional.
Con las limitaciones existentes implica que se está explotando la materia prima
existente en el Ecuador pero no se explota las grandes capacidades y
conocimientos de la juventud y población en general, por lo que requieren de
espacios motivacionales con una serie de orientaciones y apoyos directos, para
que sean a futuro generadores de nuevos emprendimientos de gran calidad al
servicio interno como externo, ante lo cual se aspira que a futuro se motiven hacia
la producción de arandelas de estanquidad en la ciudad de Riobamba y por ende
aquello permita progresivamente alcanzar el desarrollo del parque industrial de
esta importante ciudad y progresivamente mejorar el desarrollo de la matriz
productiva.
5
1.2. FORMULACIÓN DEL PROBLEMA
¿Cómo el proyecto de factibilidad para la producción de arandelas de estanquidad

incide en el cambio de la matriz productiva en la ciudad de Riobamba en el
período 2015?
1.3. PREGUNTAS DIRECTRICES
 ¿Cuáles serán los requerimientos para la fabricación de arandelas?
 ¿Cuáles son los procesos de producción de arandelas de estanquidad?
 ¿Cómo diseñar un proyecto factible?
1.4. OBJETIVOS
1.4.1. Objetivo general
Elaborar un proyecto de factibilidad para la producción de arandelas de

estanquidad orientada a la sustitución de un cambio económico a través de la
producción industrial
1.4.2. Objetivos específicos
 Diagnosticar el nivel de requerimientos para la producción de arandelas de

estanquidad con la finalidad de orientar al cambio de la matriz productiva en
la ciudad de Riobamba en el período 2015.
 Investigar acerca de la producción de arandelas de estanquidad a través de
procesos técnicos que orienten hacia el cambio de la matriz productiva en la
ciudad de Riobamba en el período 2015.
6
 Diseñar un proyecto de factibilidad que conlleve a la producción de arandelas
de estanquidad con la finalidad de generar cambios en la matriz productiva en
la ciudad de Riobamba en el período 2015.
1.5. JUSTIFICACIÓN
En un ámbito general es evidente que se viene ejecutándose la importancia de

arandelas de estanquidad, como de otros tipos y modelos, lo que quiere decir que
hace falta fomentar empresas nacionales que elaboren estas piezas. Frente a esta
realidad, se debe elaborar y desarrollar proyectos de emprendimientos para la
fabricación de arandelas de estanquidad, en base a la toma de decisiones reales y
concretas de estos procesos pero contando con el apoyo firme y decidido de las
entidades gubernamentales para generar nuevas alternativas de cambio
relacionado con la matriz productiva del país.
En este sentido se considera de gran importancia la elaboración del proyecto de

factibilidad relacionado con la producción de arandelas de estanquidad en la
ciudad de Riobamba, por cuanto será un factor fundamental en el desarrollo socio
económico de este sector de la patria, en virtud de que se benefician las familias
de los trabajadores, los inversionistas con sus utilidades y la ciudad como el país
por el fortalecimiento económico apoyado en el desarrollo de la matriz
productiva.
Es factible la realización del presente trabajo de investigación en virtud de que se

está planteando acciones prácticas para que se motiven los nuevos emprendedores
hacia la inversión en una empresa dedicada a la producción de arandelas de
estanquidad, dado que en los últimos años se ha aumentado de forma acelerada el
parque automotriz y dado la crisis económica en la que se vive en el país, la
población no está en la capacidad de ir renovando constantemente con carros del
año, por lo que prefieren arreglar o acoplar los daños existes haciendo uso de estas
importantes piezas denominadas arandelas.
7
Los beneficiarios directos de la producción de arandelas de estanquidad son los
clientes o usuarios locales, como nacionales porque son piezas de gran utilidad
que son requeridas para múltiples acciones pero principalmente se determina que
es básico para taponar ciertas filtraciones de aceite y también porque son
resistentes para acciones de gran presión.
Así también se considera de gran impacto porque lo que se promueve es generar

la producción de arandelas en base a la trasformación de la materia prima en
objeto o piezas de gran utilidad para los usuarios y por ende debe estar
acompañado de aquel valor agregado que permita estandarizar procesos de
elaboración, acabados y comercialización.
8
CAPÍTULO II
2. MARCO TEÓRICO
2.1. ANTECEDENTES DE INVESTIGACIONES REALIZADAS CON

RESPECTO AL PROBLEMA
La importancia e interés por avanzar en nuevos emprendimientos que favorezcan

al desarrollo productivo y socio económico de la ciudad de Riobamba, así como
en la factibilidad de fabricar arandelas de estanquidad permite adentrarse en
procesos de investigación promovido por los estudiantes de la Unach, con la
finalidad de generar iniciativas que conlleven a buscar a promover procesos
productivos en nuestra ciudad.
Revisado en la biblioteca de la UNACH diferentes trabajos de investigación se

puede determinar que no existe otro trabajo de investigación que coincida en las
dos variables, sin embargo al existir una cierta similitud se puede considerar como
un documento de base para poder ejecutar el presente trabajo de investigación, en
procura de desarrollar la parte teórica, científica y técnica relacionado con la
producción de arandelas de estanquidad y la matriz productiva en la ciudad de
Riobamba. Los temas
A continuación, se realiza un enfoque de temas de investigación a nivel

internacional, nacional y local en relación con el tema de investigación que tiene
una cierta similitud en una de las dos variables, estas son:
Antecedente internacional
Diseño y fabricación de un troquel progresivo para elaborar una arandela por

golpeteo, norma DIN 125.Realizado en el Instituto Politécnico Nacional
Azcapotzalco en la ciudad de México.
9
Autores: Alvarado Martínez, Carlos A.; Hernández Barocio, Eduardo; Montes
Mancera, Andrés I.
Antecedente nacional
El estado como gestor del talento humano en el cambio de la matriz productiva:

2013-2017. Realizado en la Universidad de Guayaquil.
Autora: Virginia Pilar García Luque.
Antecedente local
Automatización de una troqueladora y diseño de un troquel para arandelas de

cobre.Realizado en la Escuela Superior Politécnica De Chimborazo en la ciudad
de Riobamba.
Autor: Cruz Tamayo Juan Carlos.
Realizado un recorrido por la ciudad de Riobamba se ha podido evidenciar que no

existe maquinaria especializada para este tipo de materiales como son las
arandelas de estanquidad, ni tampoco otros estudiantes se encuentran en procesos
de investigación con temas similares, por lo que es de gran importancia para el
desarrollo socio económico de Riobamba, así como se considera de gran impacto
para la matriz productiva de esta ciudad.
2.2. PROYECTO DE PRODUCCIÓN
2.2.1. Proyecto
“Es un instrumento escrito en donde se va definiendo un conjunto de acciones,

según el tiempo y los requerimientos priorizados con el propósito de llevar a cabo
la creación de un producto o servicio, la misma que requiere de una secuenciación
de eventos partiendo de un objetivo y actividades pertinentes para cumplir
10
parámetros establecidos, como el costo, recursos y calidad” (Alvarado Matínez &
Hernández Barocio, 2008).
Se puede determinar que en la vida todas las personas con anticipación va

realizando una serie de planificaciones sea en su mente o mediante la
estructuración de un documento, aquello se considera proyecto. Cuando se
requieren de acciones prácticas y avanzadas es importante la planificación a través
de un proyecto con la finalidad de organizar sus ideas, y que a futuro aquello sea
la guía que encamine la realización de sus iniciativas en procura de alcanzar a
llegar a su meta final.
2.2.2. Proyectos productivos
“Un proyecto productivo tiene como objetivo principal, impulsar de manera

organizada el impulsar y alcanzar el desarrollo de microempresas o empresas de
emprendimientos, aspecto que permitirá generar nuevos puestos de trabajo en
procura de mejorar el nivel de vida de la sociedad” (Calepcio, 2012).
Con los avances de la ciencia, la tecnología y los grandes procesos de

globalización obliga a la sociedad en general a buscar nuevas alternativas de
producción por lo que es de gran importancia la estructuración de proyectos de
emprendimiento que sean innovadores y que les permita llegar al objetivo
planteado que es la producción y la mejora de vida del empresario como de la
colectividad en general.
Para el planteamiento de un proyecto productivo es fundamental tener presente

ciertas características que permita identificar el tipo de proyecto como
comprender el costo beneficio y por ende a saber quiénes están llamados a
desarrollar estos proyectos:
11
a. Personajes que pertenecen al sector: Son las personas o representantes de
una institución, empresa o emprendimiento que quieren promover una acción
relacionado a cualquier campo.
b. Qué producen: Debe estar enfocado a servicios de especialidad o la

producción de bienes materiales con la finalidad de satisfacer los
requerimientos o necesidades humanas.
c. Cómo producen: Para la estructuración del proyecto de producción el técnico

debe basarse en diferentes tipos de relaciones concernientes a la producción,
así como en la utilización de materiales tecnológicos y más requerimientos
para su accionar.
“La elaboración de un proyecto de producción va más allá de redactar o escribir

un texto, es diseñar y planificar el futuro personal y por ende del país y la
colectividad, por lo que debe ser estructurado técnicamente basado en todos los
detalles que permitan cumplir a cabalidad, su proyección y de las futuras
generaciones” (Franklin., 2008)
2.2.3. Características de los proyectos
Todos los proyectos se centran en características especiales porque se sigue de

manera secuencial unesquema, ciclo o etapas que permitan direccionar un proceso
lineal, para su ejecución y cumplimiento efectivo de lo planificado, para ello se
debe tener presente los siguientes aspectos: (Franklin., 2008)
a. Ideas e iniciativa del proyecto: Toda iniciativa parte de ideas según las
necesidades o requerimiento de un bien o servicio colectivo, es aquí en donde
nace la importancia de estructurar un proyecto de producción tomando en
cuenta primero la oportunidad de ejecutar según un estudio de factibilidad.
Siempre debe estar basado en el estudio de la oferta y la demanda o de
problemas existentes en la sociedad con la finalidad de generar oportunidades
12
y posibilidades de llegar a la solución, por ende debe estar muy claro el
mejoramiento de la calidad de vida personal y de la sociedad en general.
b. Objetivos: Para la estructuración de un proyecto productivo, siempre debe

estar presente la determinación de los objetivos, para ello se debe partir de un
objetivo general en virtud de que aquello orienta la meta a la cual se desea
llegar. Los objetivos específicos son aquellos que permiten encaminar la meta
del objetivo general y pueden ser varios. Los objetivos deben precisar la
situación que se desea producir y los resultados directos del proyecto.
c. Diseño: El proyectista debe tener presente el proceso, o etapas del proyecto,

así como estar claro en la producción, alternativas y estrategias que quiere
generar para alcanzar los objetivos propuestos, pero dentro de los principales
aspectos debe estar presente las alternativas de calidad, eficacia y equidad. Por
otro lado debe constar las orientaciones técnicas, acciones e interrelación
institucional, determinación financiera de acuerdo a la inversión y posibles
utilidades que generará a futuro, así también debe constar con la
determinación de procesos administrativos como legales según las leyes y
reglamentos establecidos en el Ecuador de acuerdo al medio de producción.
d. Evaluación: Todo proyecto debe centrarse en procesos de evaluación con la

finalidad de realizar una comparación de costos y beneficios en función de la
inversión con lo que fue estimado en el proyecto, así también se podrá realizar
un análisis en función de los objetivos planteados. El propósito de realizar el
proceso de evaluación es para tomar decisiones firmes respecto a la
aprobación o rechazo del mismo.
e. Ejecución: Es llevar a cabo hacia la práctica y desarrollo mismo del proyecto

planteado encaminado al cumplimiento de los objetivos planteados. El proceso
de ejecución debe estar basado en un cronograma que fue establecido con
anticipación pero a su vez puede ser ajustado de acuerdo a la realidad misma
de la ejecución, al tiempo y a los recursos existentes. Recuerde que en esta
13
etapa debe estar también presente actividades de evaluación para ir ajustando
de acuerdo a la realidad o a su vez ir comparando el diseño y la propuesta de
producción.
f. Evaluación ex-post: Principalmente se centra en la evaluación realizada

posterior a la puesta en marcha del proyecto lo que implica que se evalúa
principalmente, si el proyecto es eficaz, eficiente y está cumpliendo metas y
objetivos propuestos.
En definitiva se puede determinar que la puesta en marcha de un proyecto, no es

un causalidad ni tampoco puede ser dejado a la espontaneidad de los
emprendedores o de quienes están poniendo en marcha, por lo contrario requiere
de irse siempre ajustando a los requerimientos de la sociedad, a los procesos
legales y ajustes de acuerdo a los avances tecnológicos como de los procesos de
globalización con la finalidad de que avance de manera sincronizada y
sistematizada con personajes expertos y con conocimientos firmes de modo que se
pueda ir organizando paso a paso las actividades necesarias o ajustando según sus
requerimientos para poder lograrlo.
2.2.4. Ideas para elaborar un proyecto
“Las ideas o iniciativas de elaborar un proyecto de desarrollo productivo nace de

los requerimientos o necesidades de la sociedad o a su vez de un diagnóstico
realizado en función de alguna problemática o proyección de fortalecer otros
requerimientos” (Melendez, 2014)
Uno de los factores fundamentales que parte hacia la generación de ideas es el

diagnóstico, en virtud de que aquí parte las iniciativas, proyecciones y
determinación de un proyecto para ser diseñado en procura de que a futuro se
logren cristalizar sus sueños.
“Otro aspecto puntual que debe estar muy claro en su proyección de sus ideales,
apunta hacia la solución de un problema específico, tanto de la colectividad como
14
personales, por ende las ventajas de generar réditos o valor económicos, entre los
muchos aspectos que puedan darse en el desarrollo empresarial”. (Franklin., 2008)
Para la elaboración del proyecto productivo, debe tener presente los siguientes
aspectos:
 Naturaleza del proyecto. Debe tener muy claro el objetivo en virtud de que es
en donde se proyecta lo que quiere hacer.
 Origen y fundamentación. Debe preguntarse inicialmente por qué quiere poner
en marcha este proyecto productivo, para ello debe fundamentar con aspectos
claros y precisos en procura de que tenga una sustentación amplia y en todos
sus aspectos.
 Objetivos, propósitos. La pregunta es ¿Para qué se quiere hacer? Es aquí
donde debe estar bien definidos los objetivos tanto el general como los
específicos.
 Localización física (ubicación). Debe estar definido el lugar en donde se va a
llevar a cabo el proyecto como se determinará el lugar en donde estará la
estructura física.
 Actividades y tareas (métodos y técnicas). La pregunta es ¿Cómo se quiere
hacer?, lo que implica que es en donde se debe especificar las actividades,
métodos estrategias y técnicas a implementarse para el buen desarrollo del
proyecto.
 Destinatarios o beneficiarios. ¿A quiénes va dirigido? Se determina el espacio
social a quien va dirigido, es decir quiénes serán los beneficiarios directos de
estos servicios o producción.
 Recursos humanos. ¿Quiénes lo van a hacer?. Aquí estará especificado los
talentos humanos en las diferentes áreas y responsabilidades a cumplirse en el
desarrollo y ejecución del proyecto.
Al identificar de manera clara y precisa todos estos aspectos con sus respectivas
preguntas implica que se procedería a la elaboración del proyecto productivo, para
ello debe seguir una secuencias de sus pasos como la sistematización del
15
información en procura de que tenga la efectividad requerida para no perder de
vista la verdadera idea del proyecto.
2.2.5. Preparación de proyectos productivos
“Todo proyecto productivo debe partir de una programación técnica en donde se

parta de una preparación básica en función del estudio comercial que se centra en
el mercado, competencia y comercialización” (Franklin., 2008)
Implica que es importante la planificación del accionar de un desarrollo

productivo partiendo del estudio de mercadeo en función de los lugares de mayor
factibilidad de venta, la competencia con la cual va a enfrentarse a futuro y de las
estrategias de comercialización, a continuación se hace un detalle específico de
cada uno de estos importante factores que debe tener presente el futuro
emprendedor.
a. El estudio comercial
Permite tener una visión clara y precisa respecto a la estructura y desarrollo del
proyecto productivo en virtud de que es un factor básico el estudio del mercado al
cual se aspira ingresar, dentro de este aspecto deberá tener presente ciertas
características como el número de habitantes, en el caso de la de los arandelas de
estanquidad saber sus cualidades de calidad, aceptabilidad de los compradores,
precios en función del mercado nacional como de importación, entre otros
aspectos.
En definitiva el estudio de mercado parte de un análisis exhaustivo y de la

determinación de la oferta y demanda partiendo de la oferta de precios. Pero claro,
para ubicar el precio es fundamental que partan de un estudio de valores reales
desde la materia prima como de producción en procura de que no resulte más caro
de los importados, además la calidad debe estar igual o superior a los existentes.
Además debe irse clarificando en el proyecto el precio con proyección a futuro y
16
las estrategias de comercialización en introducción y puesta en marcha del
proyecto.
b. El mercado
“El mercado es el conjunto de personas que ofrecen y demandan bienes y

servicios, cuyas necesidades se pueden satisfacer con la compra y venta de
productos elaborados que produce una microempresa o empresa, también son los
servicios importantes que presta a la colectividad en función de asistencia técnica”
(Calepcio, 2012).
Se puede determinar que el mercado parte de procesos cuantificables de acuerdo a

la demanda del producto o servicios, porque es la población la que requiere o
necesita satisfacer sus requerimientos y necesidades existentes, para ello debe la
empresa propender ampliar su producción (cantidad) en procura de cubrir aquellas
necesidades sin bajar la calidad de los bienes o servicios.
Así también debe tener presente que necesita cubrir la mayor parte de los sectores
y que para ello requiere de proveedores, quienes debe ser capacitados y
fortalecidos con buenos incentivos en procura de que puedan vender la mayor
cantidad de estos bienes, porque siempre tienen que estar proyectándose a abrir
campos externos con calidad, cantidad y costos acorde a las posibilidades del
cliente. El estudio de los proveedores es más complejo de lo que puede parecer, ya
que deberían estudiarse todas las condiciones de compra, sustitutos, perecibilidad,
necesidades de infraestructura especial para su almacenamiento.
En definitiva el estudio de mercado depende mucho de la demanda, tomando en

cuenta que debe estos productos centrado en procesos técnicos con calidad en
procura de obtener mayor aceptabilidad para la colectividad y de esta manera
poder ir creciendo con mayor éxito.
17
c. La competencia
“La competencia se centra en el reto o enfrentamiento entre un productor con otro

como puede ser entre un vendedor con otro, por tal razón es importante conocer el
nivel de competencia pero centrado en la oferta de buena calidad y con precios
aceptables en procura de que estos productos sean los más vendidos en el
mercado. Así también, al encontrar competencia le permite analizar y determinar
una serie de fuentes de información con la finalidad de realizar cálculos en la
producción como en las utilidades para poder captar un mercado con mayor
seguridad” (Kompass, 2015).
Para centrarse en el análisis de la competencia se requiere contar con una

adecuada información o estudios pertinente, es decir un análisis preciso acerca de
la producción de esta empresa en relación con otras empresas, para ello es
necesario que realicen la determinación de costos de producción, presentación,
precios, etc. con la finalidad de desarrollar estrategias o actividades técnicas
referentes a la promoción y a los niveles de distribución en los diferentes lugares.
“El estudio de análisis de precios y calidad debe ir más allá de la competencia

porque implica llegar hacia la colocación del producto en el mercado local y
externo. Será imprescindible conocer la estrategia comercial que desarrolle, para
poder enfrentarlos de mejor forma ante los consumidores” (Franklin., 2008).
En conclusión la competencia hace referencia a una situación propia de un

mercado en donde existen varios oferentes y demandantes de un mismo producto
o servicio especializado, lo que implica que depende de la capacidad de
aprovechamiento de las necesidades que ofrece el mercado.
d. Comercializar
“Para el proceso de comercialización se debe partir de un plan que contenga

información sobre el mercado o los clientes potenciales de la empresa o
18
microempresa, para esto se requiere de estrategias de promoción con la finalidad
de dar a conocer a la colectividad y así se pueda vender en gran escala un
producto nuevo en el mercado, pero a su vez debe haber proyecciones
sustentabilidad” (Kompass, 2015).
En la empresa debe existir personal encarga de diseñar la comercialización en

función de la calidad, presentación y costos del producto que se está lanzando al
mercado, ante lo cual deberían partir primeramente del nombre, selección de un
logotipo, así como en la envoltura o folleto de presentación deberá estar en forma
clara y precisa la información indispensable sobre el uso del producto, cómo
optimizar su rendimiento, tiempo de caducidad.
Recuerde que dentro del proceso de comercialización debe estar presente la

promoción del producto, para ello debe estar incluido aspecto básico de venta
como: descuentos, regalos, sorteos, premios, etc., lo que implica que la
comercialización es la promoción y motivación al cliente para que adquiera en
función a una adecuada organización y condiciones comerciales para su venta
para lo cual se debe desarrollar y organizar los procesos necesarios para facilitar la
venta de un producto.
2.2.6. Estudio técnico para el desarrollo del proyecto
“El estudio técnico que permita enmarcarse en el desarrollo de un proyecto parte

de la iniciativa, motivación, cuantificación y factibilidad de producción como de
mercado con la finalidad de fijar montos económicos con los cuales se cuenta para
invertir, así como el costo que representará producirlo” (Alvarado Matínez &
Es importante que el futuro emprendedor o empresario debe tener instrumentos

técnicos claros y definidos para la estructuración del proyecto productivo con la
finalidad de que no tenga problemas en su ejecución y pero en la producción, por
19
lo que deberán definir en el proyecto un presupuesto económico centrado en la
realidad para que no tenga falencias en su ejecución.
Frente a la importancia que tiene el estudio técnico en la proyección de estructurar

un proyecto de desarrollo productivo, es importante que tome en consideración
procesos básicos que fortalecen desde el principio hasta su ejecución y
producción.
a. Proceso productivo
“El proceso productivo busca alternativas para desarrollar la producción de bienes

o servicios que se aspira brindar a los clientes, por ello es importante realizar un
acopio de información sobresaliente respecto a los diferentes modos o técnicas de
producción del bien” (Melendez, 2014).
Es importante propender a realizar un estudio relacionado con el proceso

productivo de algún bien es decir, cuál va a ser el camino más eficiente para poder
elaborar el producto reduciendo al máximo los costos con la finalidad de que no
sea exagerado el precio para los usuarios. En la mayoría de los casos, lo óptimo es
lograr una combinación de tecnologías apropiadas y tecnologías no obsoletas de
alto rendimiento. En particular se debe determinar los requisitos de equipos,
tecnologías y herramientas y materia prima.
Implica entonces que el proceso productivo parte del saber lo que se va utilizar y
cómo se lo va a emplear, es decir se debe hacer un diseño para la obtención de la
materia prima que se va a proceder a trasformar de la materia prima hacia un bien
con ciertas características que es óptimo para sus requerimientos.
b. Localización
Consiste en determinar el lugar o área en donde se ubicará la empresa, aquello

orienta al futuro empresario, si es que no está predeterminada en calidad de
20
empresa se debe elegir mediante un proceso integral de análisis que permita su
compatibilidad entre otros factores como:
 Ubicación de la empresa de acuerdo al objetivo y la población que requiere, es

decir conocer el mercado.
 Localización de la calidad de materias primas e insumos.
 Existencia de vías de comunicación y de medios de transporte.
La localización tiene por objetivo principal analizar el lugar o los diferentes

lugares donde es posible instalar la empresa con la finalidad de ejecutarlo o
distribuir. Aquello es importante con el fin de establecer el lugar apropiado en
procura de que desde allí pueda ofrecer el máximos de los beneficios, a ello se
suman los mejores costos y calidad, es decir en donde se obtenga la máxima
ganancia, si es una empresa privada o el mínimo costo unitario, si se trata de un
proyecto social.
c. Tamaño
“El estudio de mercado provee información para la estimación de la demanda a

futuro, que puede variar con el tiempo y que sirve de referencia para determinar el
tamaño del proyecto” (Melendez, 2014).
Se considera que el tamaño de un proyecto no es precisamente la cantidad de

hojas sino la relación que ésta tienen con la capacidad productiva durante un
determinado período, aspecto que es considerado en calidad de normal por las
características del proyecto en función de los beneficios que presta a la
colectividad.
Se determina que de manera óptima, el tamaño del proyecto no debe ser mayor a
la demanda actual tomando en consideración la estimación del mercado, lo que
implica que ni la cantidad de la demanda debe ser menor a lo que cueste hacer el
proyecto.
21
Finalmente se puede explicar que el tamaño del proyecto está asociado a la
capacidad instalada, entendiéndose esta como la máxima cantidad del producto o
servicio a ser producida en un determinado período.
2.2.7. Estudio financiero en función de costos
“El objetivo de esta etapa es ordenar y sistematizar la información de carácter

monetario que proporcionaron las etapas anteriores, aspecto fundamental para
elaborar los cuadros analíticos y antecedentes adicionales para la evaluación del
proyecto como de su rentabilidad” (Hunt, 2013).
2.2.7.1. Costo del proyecto
Existen dos tipos de costos, a su saber son costos FIJOS y costos VARIABLES.
a. Costos Fijos. Son los gastos definidos en el proceso de inversión y ejecución

del proyecto. En otras palabras, se consideran a los costos fijos no a los
dependientes del volumen de ventas del negocio, sino a los gastos generales o
de administración del negocio respecto a: reparaciones, sueldos, electricidad,
etc.
b. Costos Variables. Estos gastos corresponden al pago de las mercancías o

servicios para el negocio, por lo tanto aquellos gastos varían según el volumen
de producción y de las ventas, porque han invertido en la materia prima,
materiales diversos para la producción, energía, etc.
c. Determinación del costo: Es la asignación necesaria de los recursos

económicos para producir y vender un bien o servicio. En definitiva es
fundamental que se realice un análisis económico adecuado diferenciando
entre los costos de producción y las utilidades producidas de las ventas.
22
En definitiva se considera que para una mayor visión de los costos del proyecto se
debe incluir todas las actividades necesarias para la planificación, estimación,
obtención del plan de referencia de costos, base y control de los mismos, con el
objetivo de completar el proyecto dentro del presupuesto asignado.
2.2.7.2. Elaboración del presupuesto
“El presupuesto es la estimación económica de los ingresos y egresos ejecutados

en función de un servicio o producción de una empresa o institución en un período
determinado, por lo general un año calendario” (Hunt, 2013).
En la elaboración de un proyecto es importante hacer constar el presupuesto, el

mismo que se estructura dentro de un cuadro identificando los costos respectivos e
indicando las diferentes actividades o rubros que abarca.
La elaboración del presupuesto dentro de un proyecto es calcular todos los

ingresos y egresos dependiendo de la actividad económica, personal o empresa
que va a ejecutar, a ello se suma el período de duración para su ejecución.
2.2.7.3. Punto de equilibrio
“El punto de equilibrio se refiere al proceso en donde los ingresos y los egresos de
un negocio son iguales o se encuentra en equilibrio. Este aspecto es importante el
desarrollo de producción de una empresa porque permite realizar un análisis del
punto de equilibrio con la finalidad de determinar si su empresa, negocio o
proyecto puede producir y vender suficientes productos y servicios y así poder
cubrir sus costos fijos y variables para continuar operando” (Calepcio, 2012)
El análisis del punto de equilibrio es una técnica para estudiar la relación entre
costos de ingresos y egresos a los diferentes niveles de producción o rendimiento.
Es muy útil para proveer información para tomar decisiones cuando se consideran
variaciones en los precios de los productos o servicios, en los costos, en los
23
volúmenes de producción y de ventas con el pronóstico de identificar de manera
certera las ganancias o pérdidas.
En definitiva se puede determinar al estado de equilibrio a la relación existente

entre ingresos y egresos de una empresa, lo que implica que aquello es el umbral
donde está próximo a lograrse la rentabilidad. Este proceso debe manejar la
contabilidad de manera efectiva porque evidencia el nivel de un negocio, pero
cuando se observa que los ingresos igualan a los egresos quiere decir que no
arroja ni ganancia ni pérdida, aspecto puntual para que busquen nuevas estrategias
de ventas con la finalidad de que la empresa sea rentable y alcen mejores
utilidades económicas.
2.2.7.4. Cronograma de aplicación
“El cronograma es un cuadro específico que se ubica en el proyecto como parte de

la planificación con la finalidad de llevar el control del tiempo de una actividad o
proyecto. Sirve también para evaluar un proyecto” (Kompass, 2015)
El cronograma establecido en el proyecto contiene en la columna izquierda las

actividades enumeradas según las fases de ejecución y a la derecha columnas con
el tiempo de inicio y finalización de cada una de las actividades, en días, semanas,
meses, años, etc. Además, una columna en la que consta el nombre del individuo
u organización responsable del cumplimiento de la respectiva actividad. En
síntesis el cronograma ordena, jerarquiza y controla actividades o tareas que se
deben realizar para lograr un objetivo o meta.
2.2.7.5. Fin del proyecto
“Para poder analizar el desarrollo del proyecto es importante separar la causa y

efecto, mediante la utilización de frases sencillas y breves, eliminando objetivos
innecesarios. Implica que la finalidad del proyecto, se centra en los beneficios e
impacto a nivel social” (Franklin., 2008).
24
Se puede determinar que el proyecto contribuirá a solucionar un problema de
desarrollo sectorial, regional o nacional, por lo que responde al impacto directo,
en función de la utilización de los componentes. El propósito debe contribuir
significativamente al logro del fin.
Los componentes establecidos en el proyecto son importantes para el logro del

propósito en función de la producción de los bienes y servicios que deben ejecutar
de acuerdo con lo establecido en el proyecto.
Otro aspecto fundamental en el desarrollo del proyecto son las actividades porque
permite identificar las acciones a ejecutarse durante la ejecución de esta
planificación. Las actividades principales permiten orientar el uso de recursos, que
el ejecutor debe llevar a cabo para producir cada componente. Se los coloca para
cada componente en orden cronológico
Finalmente los costos son parte fundamental de los componentes principales para
la realización de un proyecto productivo, porque significa alcanzar el logro u
obtención de metas y objetivos, por ello es que se debe elaborar en base a los
conocimientos de modo que se pueda ir organizando paso a paso las actividades
necesarias para poder alcanzar los objetivos propuestos.
2.2.8. Procesos de producción para una arandela de estanquidad
“El proceso de producción de arandelas de estanquidad parte de un sistema de

acciones que se encuentran interrelacionadas de forma dinámica y que se orientan
a la transformación de ciertos elementos. De esta manera, los elementos de
entrada se apoya en factores conocidos, para luego pasar a ser elementos de salida
que son los productos obtenidos tras un proceso en el que se incrementa su valor”
(Melendez, 2014).
Se puede determinar que el proceso de producción de arandelas es el conjunto de

actividades orientadas a la transformación de recursos o factores productivos en
25
bienes o servicios tomado de una cierta materia prima y apoyado en equipos o
herramientas apropiadas para que sea exacto y de calidad para que esté acorde a
las necesidades de los clientes.
2.2.8.1. Pasos para fabricar una arandela
Para la fabricación de arandelas va paso a paso, aspecto importante para tener

muy en cuenta, este proceso es el siguiente:
a. Fundición
Gráfico N° 2.1. La fundición

Fuente: Makalianzas
Para obtener las láminas que es la base para la elaboración de las arandelas se
parte de la fundición de hierro con sus aleaciones de carbono del 2 al 5%,
cantidades de silicio del 2 al 4%, del manganeso hasta 1%, bajo azufre y bajo
fósforo. Para la función se inicia por diluir y mesclar estos metales para luego
realizar el vaciado del horno cubilote para obtener piezas de muy diferente tamaño
y complejidad, pero no pueden ser sometidas a deformación plástica, no son
dúctiles ni maleables y poco soldables, pero sí maquinales, relativamente duras y
resistentes a la corrosión y al desgaste.
Dentro de sus características se puede identificar innumerables usos, sus ventajas

más importantes son:
 Son más fáciles de trabajar en las máquinas que los aceros.

 Se pueden fabricar piezas de diferente tamaño y complejidad.
26
 En su fabricación no se necesitan equipos ni hornos muy costosos.
 Absorben las vibraciones mecánicas y actúan como auto lubricantes.
 Son resistentes al choque térmico, a la corrosión y de buena resistencia al
desgaste. (Makalianzas, 2010)
La fundición es de gran importancia en el proceso industrial, no solo debido a las

características inherentes al propio material sino también por el hecho de aplicar
los tratamientos térmicos adecuados para poder determinar un material de buena
calidad para poder trabajar y en la posteridad sean piezas de buena calidad.
b. El laminado
“Se lamina a 2 milímetros de grueso, a la mitad del laminado hay que poner la
chapa al rojo vivo, que es precisamente el recocido para que se ablande, esto se
hace en cada paso del proceso y es muy importante porque si es que no se realiza
esta etapa prácticamente se romperían las arandelas que se va a recortar”
(Makalianzas, 2010).
Gráfico N° 2.2. El laminado

Fuente: Makalianzas
En definitiva se puede manifestar que el laminado es el proceso industrial por

medio del cual se produce las láminas de metal según el espesor correspondiente y
la aleación con los metales o materiales semejantes tendientes a alcanzar la
aplicación y presión mediante el uso de los distintos procesos.
27
c. Troquelar
Una vez preparada la chapa pasa a la siguiente etapa que es la fabricación de

arandelas, el mismo que es ejecutado con la ayuda de un troquel y una prensa
hidráulica. Las prensas son máquinas peligrosas ya que trabajan con muchas
toneladas de presión, en este caso no se debe usar más de 30 toneladas, pero para
algunos trabajos de embutido se puede llegar a poner la presión hasta 200
toneladas. Dentro de la seguridad industrial es muy importante antes de montar el
troquel estar atentos como si fuera la primera vez, implica que no debe despistarse
o descuidarse de su trabajo, ni tampoco debe confiarse porque es posible que se
pueda provocar algún tipo de accidente y que sea lamentable para toda la vida.
Gráfico N° 2.3. Troquelado

Fuente: Makalianzas
Obtenido el corte de las arandelas se quita del troquel de corte, para

posteriormente montar uno de doblado, con esto se consigue embutir las arandelas
para que queden con una forma cónica. “Por último, se monta un segundo
doblador con la base muy parecida al primero, pero con la parte superior más
larga, esto hace que la arandela quede de forma cilíndrica. Cuanto más larga sea la
chapa en preparación, más rentable será el proceso”. (Makalianzas, 2010)
28
d. Rectificado
Gráfico N° 2.4. Rectificado

Fuente: Makalianzas
“La rectificadora es una máquina desbastadora que pule diferentes piezas hasta
conseguir los acabados deseados Una vez obtenido las arandelas pasa a esta
máquina denominada laminador o rectificador en donde se procede a dejar a la
medida deseada”. (Makalianzas, 2010)
e. Acabado
Gráfico N° 2.5. Acabado

Fuente: Makalianzas
“El acabado es la última etapa de la producción de arandelas y por su puesto es un

proceso menos riesgoso porque se trabaja con una prensa convencional para
definir su forma y medida” (Hunt, 2013).
29
Se puede determinar que se usa otra prensa pequeña y menos peligrosa, en donde
mediante este proceso las arandelas queden totalmente redondas y lista para la
comercialización.
2.2.8.2. Introducción al proceso de troquelado de una arandela
“El trabajo de los metales se inicia en la elaboración de la hoja o lámina, la misma

que es un conjunto de operaciones mediante las cuales la lámina sufre cambios
que tiene como finalidad transformarlas en objetos de una forma determinada”
(Hunt, 2013).
Después de este proceso las formas que se obtienen son muy numerosas desde las
más simples hasta las más complicadas; se puede ver la diversidad de operaciones
para formar los materiales en hojas a diferentes piezas útiles para diversos
trabajos, como en el caso de las arandelas o rines que se utilizan en los carros para
controlar el escape de aceite.
El trabajo de metales en hojas anteriormente no tuvo gran importancia sino hasta

los últimos años, en virtud de que con los avances de la ciencia y la tecnología van
apareciendo nuevas alternativas de cubrir necesidades en diferentes actividades,
por tal la razón esta rama industrial va tomando fuerza y ya no se limita
únicamente a ser explotada casi exclusivamente por los prácticos, y que los datos
científicos eran muy restringidos y escasos.
“El troquel es una parte fundamental en la elaboración de una determinada

operación dentro del área de la manufactura ya que estos están relacionados con el
funcionamiento de la maquinaria y con las posibles fallas que puedan producirse
en dicha operación” (Alvarado Matínez & Hernández Barocio, 2008)
En definitiva los progresos realizados en el dominio de la técnica de corte o

troquelado, formado y embutido han permitido obtener características prácticas
relacionadas específicamente con la matemática, aspecto puntual para generar
30
resultados más exactos en el desarrollo considerable de estas industrias para su
explotación. Lo que implica que el troquel está determinado como una máquina de
gran importancia en el área de la manufactura porque produce productos de gran
utilidad para la colectividad.
2.2.9. Partes que forman un troquel
“El troquel es una herramienta que va montada en una prensa con la finalidad de
realizar varias operaciones. El troquel permite la producción de partes consistentes
y según requisitos especificados. Antes de comenzar el estudio de troquelado es
necesario comprender con claridad cómo está compuesto un troquel y sus
elementos” (Alvarado Matínez & Hernández Barocio, 2008).
El troquel consta de varias partes o elementos tales como el punzón, porta punzón,
matriz, brida, porta matriz y guía.
Gráfico N° 2.6. Componentes comunes de un troquel

Fuente: (Alvarado Matínez & Hernández Barocio, 2008)
31
2.2.9.1. Matriz
“Es el elemento primordial para el troquel debido a que tiene adecuadamente las
dimensiones para permitir la entrada del punzón el mismo que va de manera
normal y en relación con el espesor del material o tira, así como va de acuerdo con
la tolerancia de precisión permitida” (Alvarado Matínez & Hernández Barocio,
2008).
Se considera de gran importancia la matriz en virtud de que es aquí en donde se

encuentra tallada con exactitud la figura de la pieza que se va a troquelar y por
ende a obtener, es aquí en donde está el elemento que soporta esfuerzos en toda la
estructura del troquelado. Lo que implica que la matriz se utiliza para la operación
del troquelado, ya que esta es la base o molde que sirve para hacer el troquelado
en láminas metálicas dependiendo del modelo y dimensiones planteadas.
2.2.9.2. Punzón
“El punzón es una herramienta de acero que tiene una alta dureza, ésta a su vez
tiene la forma cilíndrica, termina en punta y sirven para hacer agujeros en los
materiales de metal como láminas metálicas. Otros punzones son de cabeza
cilíndrica que se utilizan para extraer pasadores de piezas acopladas a ejes”
(Alvarado Matínez & Hernández Barocio, 2008).
Se considera al punzón como el miembro macho de un troquel completo. Esta

herramienta suplementa a la matriz, porque permite producir el efecto deseado
sobre el material que se trabaja. Otro aspecto fundamental del punzón es que su
forma corresponde a la matriz, pero este debe ser exacto, lo que implica que el
corte interior debe ser exacto, ante lo cual la placa matriz se construirá
aumentando su diámetro según la holgura admitida y debe ser ligeramente más
pequeño el punzón si el corte exterior va a ser exacto. Es decir que la placa matriz
se construirá de acuerdo a sus dimensiones definitivas y que correspondan
exactamente a las piezas acabadas.
32
Se puede concluir que es de igual cantidad el juego entre matriz y punzón
requerido, es decir va de acuerdo al tipo y espesor del material como a la
operación que se va a llevar a cabo dicho juego.
2.2.9.3. Brida
“La brida es una pieza que tiene una saliente a ras en la superficie inferior de la
zapata del troquel, con la superficie superior del porta punzón. La saliente se
extiende más allá del área del troquel con el fin de servir de medio para el agarre
de la zapata a la platina de soporte o al vástago de la prensa, según sea más
apropiado” (Calepcio, 2012).
En definitiva la brida es un elemento destinado a la unión de dos partes

importantes, que conforma una matriz ya que esta parte sujeta al vástago para
realizar la operación del troquelado.
2.2.9.4. Vástago
“El vástago es la barra o varilla metálica que sirve para unir o sostener otras
piezas, así como permite transmitir un movimiento a un mecanismo” (Calepcio,
2012)
Se determina que el vástago permite unir o sostener otras piezas, tales como a los
porta punzones para diámetros pequeños, porque se encaja en el hueco de agarre
del extremo inferior de la prensa. Así también el vástago del punzón se usa para
montar el juego de troqueles en la prensa y asegurar él porta punzón al vástago de
la misma.
2.2.10. Porta troquel (dieset)
“El porta troquel tiene por objetivo la sujeción y fijación de la herramienta de

trabajo con que se va a mecanizar tal operación” (Alvarado Matínez & Hernández
Barocio, 2008).
33
El porta troquel es un elemento más importante de un troquel ya que sobre el van
montados los troqueles obtienen las siguientes ventajas:
 Las otras partes del troquel se mantienen en alineación correcta durante el

proceso de corte, aunque exista alguna holgura en el pisón de la prensa. Así
se mantiene el juego de los bordes de corte para producir piezas exentas de
rebabas.
 Se aumenta la duración de la matriz.
 Los troqueles se pueden instalar en las prensas en un tiempo mínimo porque
son unidades independientes y de fácil colocación.
 Facilita el almacenamiento y no hay posibilidades de pérdidas de partes
sueltas.
 Los troqueles bien diseñados se pueden afilar sin desmontar los miembros de
corte.
2.2.10.1. Placas
“La placa es una herramienta que impide el movimiento de la lámina antes de

realizar el troquelado y garantiza su correcta ubicación con respecto a la hembra y
el macho” (Alvarado Matínez & Hernández Barocio, 2008).
La base del juego del troquel se llama placa inferior del troquel o también es
conocido como zapata porta matriz. La mayoría de los juegos de troqueles
normalizados, tienen los pasadores guía montados sobre la placa del troquel, la
misma que se conoce como placa superior o zapata porta punzón. En cambio el
miembro superior del juego se llama porta punzones o zapata del punzón, los
mismos que permiten en algunas ocasiones colocar los bloques del troquel para
montar sobre este miembro superior. La gran mayoría de los juegos de troqueles
normalizados tienen casquillos guía o tasas que van montados en el porta punzón.
34
2.2.10.2. Pasadores guías o postes
“Los pasadores guía o también llamados postes, son piezas de forma cilíndrica
que sirven como medio de alineamiento al juego de troquel” (Calepcio, 2012).
Los pasadores sirven para alinear y están diseñadas en función del espesor de las
placas que se ponen en contacto con el resto de piezas para iniciar con el
troquelado, estas piezas son construidas en acero.
2.2.10.3. Casquillos de guía o tasas
“Los casquillos de guía son piezas que van en el troquel y sirven para orientar la
lámina haciendo que ésta se mantenga alineada según el trabajo requerido” (Hunt,
2013).
Los casquillos guías se instalan en la placa superior para que encajan en los postes
guías mediante un acoplamiento deslizable ajustado. Los pasadores guía y
casquillos de guía actúan conjuntamente para alinear el troquel.
2.2.11. Principios de aplicación
“Uno de los factores importantes de este proceso es que debe existir una relación
directa entre las teorías científicas y las aplicaciones prácticas, lo que implica que
no es suficiente encaminarse únicamente a través de la exposición de los datos
sino que mientras se desarrolla hay que orientar con acciones concretas y reales,
pero si esperamos que éstos sirvan de indicación, para demostrar que la práctica
del corte puede ser asentada sobre una base técnica, aunque estos datos partan de
información práctica” (Alvarado Matínez & Hernández Barocio, 2008).
A continuación se puede determinar que los principios para el corte de

materiales deben centrarse en las siguientes consideraciones:
35
 Los materiales deben ser de buena calidad para resistir al corte.
 Debe estar en relación directa entre la holgura, el punzón y la matriz de corte.
 Debe estar regulado de acuerdo a la holgura angular.
En definitiva, si es que se toma en cuenta que para una operación básica de

corte y punzonado el troquel es la base de este proceso, pero claro
dependiendo exclusivamente del uso para el cual ha sido diseñado. Se llama
un dado de corte si su objeto es producir piezas de corte o bocado de contorno
y tamaño deseado mediante el corte del metal.
2.2.12. La resistencia al corte de los materiales
“Al tomar como base las reacciones que presenta un material al ser troquelado por
el corte, se puede establecer que la relación existente entre los principios
fundamentales de resistencia y los fenómenos aprovechados durante el proceso de
corte permiten un buen troquelado y por ende saldrán piezas de buena calidad”
(Hunt, 2013).
La resistencia del corte permite identificar el resultado de las fuerzas que actúan
sobre la materia prima en este caso sobre las láminas durante la aplicación de los
troqueles de corte o punzonado, lo que implica que aquello consiste en una
operación cizallamiento, que no es otra cosa que la acción dividida en tres pasos o
etapas, aspecto básico para la matricería a causa de su relación directa con su
calidad tanto en sus dimensionales como en forma, para que se evidencia al final
un producto bien elaborado.
2.2.13. Etapas de corte y cizallamiento del material
“Durante el proceso de corte y cizallamiento se evidencia que existe una

intensidad de fuerza o componentes internos que resistan un cambio en la forma
de un cuerpo, ante lo cual se denomina esfuerzo y éste es medido por unidad de
área unitaria” (Kompass, 2015).
36
Primera etapa: Se denomina a esta primera etapa como deformación plástica,
porque es en donde ingresa la materia prima al troquel, para ello ya fue preparado
la prensa con el punzón para luego dirigir el troquel. El punzón entra en contacto
con la materia prima y ejerce presión sobre ésta, para tratar de hacer sobrepasar el
límite elástico de la materia prima, ocurriendo la deformación plástica.
Segunda etapa: Se inicia con la fuerza ejercida sobre el punzón, este a su vez
penetra forzadamente en la materia prima provocando el corte o bocado, para
posteriormente, la piza va a desplazarse dentro del troquel abriéndose en forma
proporcional. Esta es la verdadera parte de cizallamiento dentro del ciclo de corte
y de aquí se deriva el término de corte por cizallamiento.
Tercera etapa: Es el proceso denominado fractura, en virtud de que al producirse

la presión de punzonado se presentan fracturas iniciadas en los bordes del corte
del punzón y el troquel, en virtud de que estos son los puntos de mayor
concentración de esfuerzos. Cuando se continúa presionando las fracturas van
extendiéndose hasta encontrarse con la parte final o terminal de la piza. Cuando
esto sucede, la fractura se completa y el bocado es separado de la materia prima
original. El punzón entra entonces en la abertura del troquel empujando
ligeramente el bocado o pieza de corte por debajo del borde de corte del troquel.
2.2.14. Para el diseño en el proceso de corte
Las recomendaciones que a continuación se enuncian son criterios que deben

ser tomados muy en cuenta para el diseño de un troquel de arandelas, antes de
iniciar con el diseño y cálculos.
37
Gráfico N° 2.7. Piezas rediseñadas para permitir un mejor acomodo de las plantillas
2.2.14.1. Diseño
“Para lograr el máximo aprovechamiento de los instrumentos base para la

producción de arandelas, debe estar bien diseñado las piezas con los mejores
materiales. Dentro de los diseños o moldes están las formas las mismas que
pueden acomodarse muy juntas sin dejar muchos espacios para no desperdiciar el
material. Una pieza en forma de L se acomoda mejor que una en forma de T”
El aprovechamiento del material en el proceso de troquelado utilizando de manera

adecuada los diseños requiere de experiencia, capacidad y comunicación entre el
diseñador y el fabricante de troqueles, pero principalmente implica mucho en la
habilidad del diseñador para visualizar una distribución adecuada antes de
troquelar.
“Otro de los aspectos puntuales en esta fabricación es el aprovechamiento de las

secciones antes de producir piezas adicionales. En el caso de grandes proyectos,
muchas piezas requieren el mismo espesor y material. Al diseñar una pieza
pequeña a partir de un pedazo de material remanente del recorte de unas piezas
38
más grandes, el diseñador ahorra material” (Alvarado Matínez & Hernández
Barocio, 2008).
Gráfico N° 2.8. Rediseños que permiten un mejor ahorro de material

2.2.14.2. Agujeros
Los agujeros se realizan con el punzón tomando en cuenta el diámetro de las

perforaciones el cual no debe ser menor del espesor del material. Únicamente los
punzones sincronizados o el método del troquelado fino, permiten hacer agujeros
más finos; pero con la herramienta convencional del troquelado, la rotura de
punzones se vuelve excesiva si se intenta perforar agujeros más pequeños que el
mínimo establecido automáticamente se dañará las piezas en producción.
39
2.2.14.3. El espaciamiento
“El espaciamiento entre el un agujero con el otro debe de tener un mínimo de 2

veces de espesor del material. Aún cuando se prefieren 3 veces desde el punto de
vista de la resistencia del troquel. Por la presión de perforado es amenazada
seriamente” (Alvarado Matínez & Hernández Barocio, 2008).
Gráfico N° 2.9. Agujeros correctos bajo un límite.

En definitiva se dice que la distancia mínima del borde de un agujero al siguiente

debe de ser cuando menos igual al espesor del material, aunque es preferible que
sea de 1½ a 2 veces al espesor.
2.2.14.4. Aristas afiladas
“Las aristas son las que se encuentran en las esquinas y permiten identificar que se
encuentre a escuadra, ya sea internas o externas, con la finalidad de evitar daños
posibles. Las aristas externas a escuadra tienden a romperse prematuramente los
punzones o matrices, originando raspaduras, grandes rebabas o bordes ásperos en
el área de la arista de la pieza recortada” (Calepcio, 2012).
40
Gráfico N° 2.10. Reglas de diseño para radios de esquinas interiores y exteriores.
Así mismo las aristas interiores a escuadra en punzones y matrices son un punto
de concentración de esfuerzo que puede llevar a la rotura y falla durante el
tratamiento térmico como la utilización según sus requerimientos. Generalmente
las aristas deben tener un radio mínimo de redondeo de una y media veces el
espesor del material y nunca menor de 0.8 mm., debe recordarse que
inevitablemente habrá una arista a escuadra siempre que dos bordes producidos
por operaciones de cizallado, rasurado o recortado haga intersección en ángulo
aproximadamente recto. Tales esquinas pueden redondearse puliendo las piezas en
tambor o mediante alguna otra operación secundaria
2.2.14.5. Material en tira
“Para la producción de arandelas es importante partir del diseño de una pieza de

tal forma que se recortará de la base de la materia prima que es el material en tira.
Este método es sencillo y económico que es aplicable únicamente cuando la pieza
puede tener dos lados paralelos y no se requiere una forma específica o tolerancias
muy precisas en el ancho” (Makalianzas, 2010).
41
Gráfico N° 2.11. Tiras de material
“Cuando por razones económicas se diseña una pieza que requiere el uso de una
herramienta cizalladora o recortadora con material en tira, debe evitarse recortes
afilados, en la figura que se muestra a continuación mostramos que el método A
es preferible; que el método B es aceptable y el método C debe evitarse”
Línea de cizallado
Forma del punzón de corte
Gráfico N° 2.12. El simple cizallado de una tira metálica.

42
2.2.15. El troquelado
“El troquelado es un proceso de fabricación de arandelas, el cual se trabaja en

láminas en frío, de acuerdo a su forma y tamaño predeterminado, trabajo mediante
el uso del troquel y una prensa. El troquel determina el tamaño y forma de la
pieza terminada y la prensa suministra la fuerza necesaria para efectuar el cambio.
Cada troquel está especialmente construido para la operación a efectuar y no es
adecuado para otras operaciones” (Alvarado Matínez & Hernández Barocio,
2008).
Al aplicar un movimiento oscilante sea este de ascenso como descenso haciendo

uso de la prensa y con el montaje previo del troquel entre sus platinas se obtendrá
las piezas requeridas en unos cuantos segundos, pero claro mucho depende de la
máquina a utilizar porque mediante las prensas mecánicas es más rápido y en el
caso de la prensa hidráulica solamente es por la introducción lenta del punzón en
la matriz por medio de un par de platinas a las que se encuentra colocado en el
troquel.
El troquelado es la operación mecánica que utiliza una matriz para realizar

perforaciones, doblado, estampado, cizallado en materiales como metal o caucho,
os troqueles puede ser de tres tipos: simples, compuestos y progresivos.
2.2.15.1. Fundamentos para la clasificación del troquelado
“El troquelado se divide en dos operaciones, la una que da forma a los materiales
y la otra que corta. El proceso de troquelado se enmarca en cinco categorías que
son: Corte, formado, embutido, repujado y el matrizado en prensas” (IMH, 2009).
a. El corte: Esta etapa se relaciona con el cizallado, el punzonado, el recorte, el

entallado, el perforado y el corte con soporte de la pieza.
43
b. El formado: El siguiente paso es el formado el cual comprende el doblez, el
rebordeado, el estampado, el aplanado y la forja.
c. El embutido: Se refiere a la operación bien determinada que se llama

embutido y repujado.
Cuadro N° 2.1. Clasificación de la materia prima para el troquel.

44
Cuadro N° 2.2. Equipo para el troquel.
“En definitiva el troquel tiene dos mitades, entre las cuales se coloca la lámina.
Cuando las dos partes del troquel se juntan se lleva a cabo la operación de corte,
cizallado, punzonado, recortado, entallado, perforado, corte con soporte de la
pieza y corte según plantilla, dentro del proceso de corte se utiliza normalmente,
45
la mitad superior del troquel que es la parte más pequeña y la mitad inferior es la
matriz que corresponde a la parte más grande. Cuando las dos mitades del troquel
se juntan, el punzón entra en la matriz, dando origen a una nueva pieza”
2.2.15.2. Corte
“El corte del metal en el troquel es un proceso de cizallamiento en el cual el metal

es sometido a fuerzas entre dos bordes para cortar hasta el punto de fractura,
mediante el esfuerzo de tensión como de compresión, con la finalidad de producir
un cierto alargamiento más allá del límite elástico, para llegar a una deformación
plástica, o reducción de área” (Alvarado Matínez & Hernández Barocio, 2008).
La presión aplicada por el punzón sobre el metal tiende a deformarlo dentro de la

abertura de la matriz. Cuando el límite elástico es excedido por una carga
posterior, una porción del metal será forzado dentro de la abertura de la matriz
obteniendo la forma en relieve de la cara inferior del material.
Mientras sigue aumentando la carga, el punzón penetra en el metal a cierta

profundidad y forzará una porción de metal del mismo espesor dentro de la
matriz, esta penetración ocurre antes de que comience la fractura y reduce el área
transversal del metal en donde se está haciendo el corte.
Implica entonces que las fracturas comenzarán en el área reducida tanto en el

borde cortante superior como en el inferior, si la holgura es adecuada para el
material que está siendo cortado, estas fracturas se extenderán unas hacia las otras
y eventualmente se juntarán, causando la separación completa.
46
PUNZÓN
TENSIÓ
N
PIEZ
A COMPRESI
ÓN
MATRI
Z TENSIÓN
Gráfico N° 2.13. Pasos fundamentales del corte.

2.2.15.3. Cizallado
“Es el corte realizado por medio de dos bordes hasta el punto de ruptura, la cual
recibe una resistencia al aplicar una carga a uno de los bordes y hacer que el
material sufra esfuerzos de tensión y de compresión, pero además auxiliados de
una separación entre ambos bordes” (Hunt, 2013)
CUCHILL
A
SUPERI
OR
MATERIAL
CUCHILL
A
INFERIO
R
Gráfico N° 2.14. Cizallado.

47
2.2.15.4. Punzonado
“El punzonado consiste en hacer uno o un cierto número de agujeros en una placa,
con la finalidad de producir una nueva pieza formada o embutida” (Alvarado
Matínez & Hernández Barocio, 2008).
PUNZON
IALMATER
RIZMAT IAL
RIZ
1 2 3
Gráfico N° 2.15. Punzonado

El recortado se desarrolla en las siguientes etapas: deformación plástica, (2)

penetración y (3) fractura.
 Deformación Plástica. Se produce cuando el punzón hace contacto con el

material y se empieza a ejercer presión hasta el límite elástico del material se
excede y comienza la deformación plástica.
 Penetración. Es ejercida por la presión continuada que se hace al punzón para

que penetre en el material, desplazando el recorte o plantilla de material dentro
de la abertura de la matriz.
 Fractura. Es la parte final en donde se produce el recorte en donde la plantilla

se separa del material base
48
2.2.15.5. Recortado
El recortado es una operación de cizallado o corte secundario en la cual la

superficie de un borde cortado previamente, es menor que la de los otros troqueles
de cortar, permitiendo que se corte con limpieza un parte de tal superficie de la
pieza.
a. Entallado. Consiste en la separación parcial del material sin que se destruya

totalmente su cohesión, pero sin que el trozo se desprenda del material
b. Perforado. Son las perforaciones que se realizan con el punzón,

evidenciándose agujeros redondos o aberturas de todas formas en las placas o
en piezas formadas.
c. Corte con soporte de la pieza. Con la ayuda de un punzón hueco con aristas
cortantes, la contra placa soporta el material suave con la finalidad de fabricar
una pieza según la matriz.
d. Corte según plantilla. Para realizar el corte mediante la utilización de

plantillas se ejecutan precisamente mediante la aplicación de cizallas
circulares con moletas.
2.2.15.6. Diseño del troquel para arandelas
El troquel es una herramienta mecanizada que permite producir piezas como las
arandelas de diferentes formas, y lo más importante que lo hace sin arranque de
viruta, permitiendo dar un acabado superficial con mejores características.
“Para la elaboración de diseños de arandelas, se debe realizar cuidadosamente la

aplicación de los principios de perfeccionamiento. De lo contrario es muy
probable que se evidencien una serie de complejidades” (Alvarado Matínez &
49
Respecto a la determinación de troqueles se debe tomar en consideración las
siguientes acepciones:
 Para la utilización de los troqueles es importante hacer uso de la herramienta de

prensa completa con todos sus componentes.
 Identificar el tipo de componente a utilizar, en este caso si es un componente
mecanizado para recibir el material, o es un componente llamado punzón, que
es un miembro opuesto y complementario.
 Si se utiliza piezas en rollo conviene diseñar un troquel progresivo, para
aprovechar la velocidad de descenso y retroceso de la prensa, para que salga
totalmente terminada la pieza, y de esta manera permite aumentar la
producción, calidad y disminución del tiempo de fabricación.
2.2.15.7. Diseño de la tira a troquelar
“Los factores que determinan las dimensiones de una matriz y la posición de

abertura depende de la forma y tamaño de la pieza a fabricarse, tanto en su forma
irregular, como transversal o longitudinalmente partiendo del centro de la matriz
con la finalidad de reducir al mínimo la pérdida de material” (Alvarado Matínez &
De toda la tira se pueden obtener un total de 160 arandelas, al final de esta sobrara
un pequeño desperdicio de material, equivalente a 6.8 mm.
2.2.16. Etapas para troquelar la arandela
a. Primero debe ser diseñada la tira de recorte que sirve de base para establecer
las vistas del troquel de corte, en donde se identifica la tira de material después
de haber sido perforada los agujeros y recortada la pieza. En donde se
identifica que la distancia entre ellas es corta y el tiempo invertido en el
desplazamiento de la tira de una estación a la siguiente es poco.
50
Gráfico N° 2.16. Etapas para troquelar.
En este caso se toma como base la tira de material de 9.5 mm., en donde será
detenido por un tope, para que accione manualmente la troquelada. Cuando la tira
llegue a ese punto el troquel hará un movimiento de descenso para realizar el
barreno interno de la arandela
Gráfico N° 2.17. Etapa I.

51
b. En el segundo caso se realiza un avance de 19 mm. En relación al centro del
primer barreno, esta será detenida y a su vez guiada por un perno guía con la
finalidad de aprovechar al máximo la tira con lo cual se evidencia una mejor
distribución.
Gráfico N° 2.18. Etapa II.

c. En esta última etapa a la tira se le dará el último avance a un paso de 19 mm.

con respecto al centro del punzón guía, la tira llegando a este punto y el
troquel hará de nuevo el trabajo de descenso para así troquelar y obtener la
arandela terminada.
Gráfico N° 2.19. Etapa III

52
d. Finalmente, aquí mostramos la pieza obtenida por medio del troquelado:
Gráfico N° 2.20. Acabado final.

Con este proceso se puede determinar que la distribución sobre la tira del material,
es muy importante porque inicialmente con otro método se desperdiciaba mucho
material y el otro medio fue más efectivo para la obtención de la arandela a través
de un troquel progresivo y con menos cantidad de desperdicios.
2.2.17. Diseño de la matriz
La matriz es una pieza de acero cuyo espesor deberá ser de 19.05 mm. Como
mínimo para un perímetro de corte de 76 mm. o menos; 25.4 mm. para perímetros
entre 76 y 250 mm. y 32 mm. de grosor para perímetros mayores. Esta matriz
deberá tener un margen mínimo de 1.25 veces el espesor de la matriz. Entre el
borde cortante y el exterior de la matriz.
La abertura de la matriz deberá ser recta por un mínimo de ¼ a 1½ grados para la

salida. Los lados rectos proporcionan lugar para el afilado de la matriz. La porción
cónica permite a las piezas que pasen sin acuñarse.
53
Para asegurar la matriz a la placa debe seguir los siguientes pasos:
 En bloques de la matriz de hasta 76 mm. de perímetro de corte, emplear dos

tornillos de cabeza hueca y dos pasadores de 9.5 mm de diámetro. Para un
perímetro de corte 76 mm. o menos, el espesor de la matriz será de19.05 mm.
y la distancia entre el borde cortante y el exterior de la matriz será de 23.8
mm., utilizando dos tornillos y dos pasadores de 9.5 mm. de diámetro, a una
distancia 14.25 entre el borde exterior de la matriz y el centro de sus
diámetros.
 En secciones de hasta 250 mm. de perímetro de corte, emplear tres o cuatro

tornillos, acompañado de dos pasadores de 9.5 mm. de diámetro. Para un
perímetro de corte entre 76 y 250 mm., el espesor de la matriz será de25.4 mm
y la distancia entre el borde cortante y el exterior de la matriz de 31.18 mm.,
utilizando tres o cuatro tornillos y dos pasadores de 9.52 mm. Diámetro, a una
distancia de 14.25 mm. Entre el borde exterior de la matriz y el centro de sus
diámetros.
 Para troquelar material pesado y con perímetros de corte mayores de 250 mm.,
utilizar tornillos de 12.7 mm. y dos pasadores de 9.52 mm. de diámetro. Para
un perímetro de corte mayor de 250 mm., el espesor de la matriz será de 32
mm. y la distancia entre el borde cortante y el exterior de la matriz 40 mm.,
utilizando tornillos de 12.7 mm y dos pasadores de 9.52 mm. de diámetro, a
una distancia de 19.05 mm. entre el borde exterior de la matriz y el centro de
sus diámetros.
2.2.18. Selección de dimensiones
H =Ancho de la Pieza.
L = Largo de la Pieza.
T = Espesor de la matriz.
54
Gráfico N° 2.21. Matriz de una estación.
Dimensión de la
matriz. Ancho =
H + 2(2 x T)
Largo = L + 2(2
x T)
Gráfico N° 2.22. Matriz de 2 estaciones.

Dimensión de la matriz
Ancho = H + 2(2 x T)
Largo = X + C + Y + 2(2 x T) = Z + 2(2 x T)
55
Por el método usual de la regla del dedo previamente descrita, el espesor de la
matriz (acero de herramientas) deberá ser de 19.05 mm. (0.75 pulg.), puesto que el
perímetro de corte es igual 53.41mm.
Tomando como referencia el dibujo del diseño de nuestra tira tenemos: El ancho
de nuestra abertura en la tira es de 19.05 mm. con un material extra de cada lado
de la abertura de 23.8 mm. se tendrá: 19.05 + 23.8 + 23.8 = 66.65 mm. de ancho
de la matriz.
La distancia del lado izquierdo de la abertura en el paso 2 al borde de la abertura

en el paso 1 es igual: 18.75 mm. + 19 mm. + 19 mm. + 18.25 mm. = 75 mm.
(Largo de la matriz.) Por lo tanto la matriz deberá ser: 19.05 x 66.65 x 75 mm.
De acuerdo a lo establecido antes tendremos que sujetar nuestra matriz con 4

tornillos milimétricos de un diámetro de 6 mm. (M6) cabeza de clavija y con dos
pernos de un diámetro de 4 mm (M4), con un ajuste.
2.2.19. Función de las arandelas de estanqueidad
“La función de las arandelas de estanquidad es soportar tolerancias mayores, sin

perjudicar la duración de las piezas en la utilización requerida. En lo que se refiere
a los diámetros de las arandelas sacadas de molde es de un + 20% mientras que, al
espesor, que se saca con un corte, se aplica una tolerancia de +/- 0,1 mm.
Finalmente, en los diámetros de las arandelas sacadas de trefilado continuo, las
tolerancias son muchos mayores y dependen del tipo de mezcla y la dureza del
trefilado” (Calepio, 2012).
Dentro de los elementos de estanqueidad mecánica se debe tomar en

consideración la eficacia de los ejes giratorios, como en el eje de rotación para
llegar al sellado final con el propósito a que no filtre el aceite en el caso de los
rines.
56
Las arandelas debe ser ubicado uno de ellos va fijo a la caja o envase del equipo.
Lo que implica que el desgaste y la generación de calor por fricción quedan
controlados por una película de lubricante que se mantiene entre los frentes de
estanqueidad.
Implica que los sellos mecánicos han sustituido a las empaquetaduras en un gran
número de aplicaciones, lo que implica que ofrece las siguientes ventajas:
 Menor desgaste (al ser menor la fricción)

 Menor generación de calor (al ser menor la fricción)
 Menor consumo energético (al ser menor la fricción)
 Menores requisitos de mantenimiento (al ser menor el desgaste)
 Control más estricto de las fugas en el eje (partiendo de emisiones de fluido
cero o sumamente bajas)
“Para conocer su importancia se puede realizar pruebas de presión, con lo cual se

identifica la resistencia mecánica de los equipos en lo relacionado a la
estanqueidad para saber si es que existe presencia de fugas en la instalación de un
equipo, conjunto o sistema, en procura de garantizar los repuestos y el trabajo
técnico” (Calepcio, 2012).
2.2.19.1. Teoría sobre las pruebas de estanqueidad
La realización del control de estanqueidad de un producto parte de la medición de

la cantidad de gas que se pierde en un intervalo de tiempo dado, desde una fisura o
una porosidad o micro fisura de una soldadura o incluso de una junta con
guarniciones. Implica que el control de estanqueidad parte de un examen no
destructivo que permite verificar la conformidad de materiales o componentes
según prescripciones especificadas, utilizando técnicas que no dañen las
características o las prestaciones.
57
“La aplicación de la pruebas de verificación de estanqueidad son aplicada con la
finalidad de realizar un análisis de la efectividad en el motor, la misma que debe
estar centrado en consideración a los límites de pérdida reales como criterio de
aceptabilidad del producto y atribuyendo un valor al flujo de pérdida que se desea
considerar como límite según las características funcionales del objeto en cuestión
y del periodo en el cual es necesario garantizar funcionalidad y estanqueidad”
(Jaramillo, 2014).
Por lo tanto se considera de gran importancia el control de la posibilidad real de

verificación, en procura de realizar el análisis de su durabilidad en procura de
buscar soluciones prontas en caso de ser necesario. Al final, y solo en dicho
momento, es posible realizar una comparación económica entre las posibles
soluciones, dando prioridad a las que mejor satisfacen la relación
precio/prestaciones requeridas.
2.2.19.2. Tipos de juntas o empacaduras
“Se denomina junta o empacadura, a aquellos componentes de material o

repuestos colocados para sellar bien la unión de dos piezas que están expuestas al
paso de aire o líquidos filtrantes” (Jaramillo, 2014).
a. Juntas de caucho
“Las juntas de caucho son utilizadas en varios beneficios porque sirven como
amortiguador en ingeniería y mecánica. Implica entonces que las juntas de banda
de caucho vulcanizado resultaron ser muy efectivo para mejorar la estanquidad al
aire, pero en ocasiones modificaban la estanquidad al agua dependiendo del
perfil” (Calepio, 2012).
b. Juntas metálicas
Las juntas metálicas son consideradas como poco eficaces contra las infiltraciones
de agua porque son difíciles de unir en las esquinas y con frecuencia provocan
vías de capilaridad.
58
“Otro de los inconvenientes identificados con este tipo de juntas es que
generalmente dañan la pintura de la madera por raspado y oponer una gran
reacción a la maniobra, porque son rígidas pero en todo caso son resistentes”
(Calepio, 2012).
Una de las ventajas principales de las juntas metálicas es precisamente que son
resistentes a cualquier trabajo y principalmente no se dañan frente a temperaturas
extremas, presión y exposición a químicos.
c. Juntas sintéticas
“Las juntas sintéticas son elaboradas en base de elastómeros, en este caso el

neopreno, cloruro de polivinilo -PVC- blando y duro, caucho, EPDM, siliconas,
polietileno, etc. Estos materiales permiten tener una mayor densidad y elasticidad,
aspecto fundamental que permite oponerse al paso del aire y del agua. Su
durabilidad es buena y su fijación sencilla” (Calepcio, 2012).
Este tipo de juntas sintéticas son las más utilizadas en diferentes utilidades por su
durabilidad. Así por ejemplo en la carpintería de madera se utiliza las juntas de
neopreno y EPDM por su holgura habitual entre los bastidores. Las de PVC sólo
pierden estabilidad en un 75% pero no son elásticas.
Los polímeros se fabrican a partir de una estricta selección del material y de una
moderna tecnología. Los polímeros son la base para elaborar una amplia variedad
de juntas.
“La fabricación de las juntas se realiza por medio de hileras y calibradores.

También en talleres de matricería se puede diseñar el perfil especialmente
adecuado a las exigencias de cada proyecto, para ello se requiere de una máquina
de refrigeración para cuando la junta salga de la hilera, el cual le da un proceso de
enfriamiento y un acabado óptimo” (Calepio, 2012).
59
2.2.20. Guía de prevención de riesgos
Con la finalidad de prevenir riesgos de trabajo en la actualidad debe existir un

control muy exhaustivo de acuerdo a la norma INEN, la misma que es controlado
por Gestión de Riesgos y las Bomberos, para ello la empresa debe poseer una guía
de prevención de riesgos en procura de salvaguardar la integridad del personal que
operan las diferentes máquinas por otro lado es prevenir la salud de los
trabajadores y el cuidado delmedio ambiente (decreto ejecutivo 2393).
Para elaborar la guía de Gestión de Riesgos se debe tomar en consideración los

siguientes parámetros:
2.2.20.1. Análisis de riesgos posibles
 Revisión de la construcción e infraestructura global.

 Revisión legal del transporte.
 Montaje e instalación de la maquinaria por parte de Técnicos en la materia.
 Conocimientos básicos de su funcionamiento.
 Poner fuera de servicio según las condiciones de uso de la maquinaria
 Mantenimiento permanente de las máquinas.
 Mantener el espacio adecuado entre una máquina y otras.
 Conocimiento básico del uso de la maquinaria.
 Tiempo de vida de la maquinaria y sus componentes
2.2.20.2. Análisis de los riesgos específicos
a. Riesgos mecánicos
 Prevención frente a un atrapamiento en las máquinas.

 Contacto fortuito con piezas en movimiento o con herramientas.
 Aplastamiento o corte.
 Impacto por caída de piezas
60
b. Riesgos eléctricos
 Cortocircuitos.
 Choque eléctrico.
c. Equipo de protección individual necesario para operar la máquina
2.2.20.3. Deben tener los siguientes implementos:
 Botas de trabajo
 Ropa de trabajo apropiada.
 Protectores auditivos.
 Protectores visuales
 Guantes industriales
d. Normas de trabajo seguras y sistemas de protección
 Ponerse la ropa de trabajo antes de iniciar sus labores.

 Desconectar los enchufles después de concluido la jornada de trabajo.
 Verificar las instalaciones eléctricas y de protecciones.
 La preparación y reglaje de la maquinaria.
 Ubicar las herramientas de mantenimiento en su lugar.
 Verificar las características de la troqueladora y más herramientas.
 Fijar el troquel en el sistema de anclaje según los requerimientos.
 Desconectar la energía para realizar proceso de mantenimiento.
2.3. LA MATRIZ PRODUCTIVA
“Es el conjunto de interacciones entre los distintos actores sociales que utilizan los
recursos que tienen a su disposición para llevar adelante las actividades
productivas, es también la forma cómo se organiza la sociedad para producir
61
determinados bienes y servicios no se limita únicamente a los procesos
estrictamente técnicos o económicos” (Villena, 2015).
Se considera en calidad de matriz productiva a todas las acciones positivas

enmarcadas en generar una producción de bienes que sean de servicio social y
también en el desarrollo económico tanto de la empresa como local y nacional. Un
ejemplo concreto se puede hacer referencia a la economía ecuatoriana que se
caracteriza por la producción de bienes primarios para el mercado internacional,
con poca o nula tecnificación y con altos niveles de concentración de las
ganancias.
Estas características enunciadas forman parte de la matriz productiva porque

permiten identificar procesos primarios para respecto a los procesos económicos,
de una empresa, sector o nación el mismo que contribuye a incrementar su
vulnerabilidad frente a las variaciones de los precios de materias primas en el
mercado nacional e internacional.
“La comparación entre los precios de las materias primas con los productos
elaborados permiten tener una idea clara de los procesos de un mayor valor
agregado y alta tecnología, aspecto que ubica a una empresa como al Ecuador en
una situación de intercambio desigual frente a los países desarrollados o en vías de
desarrollo, aspecto que obliga a las autoridades del país como a los inversionistas
a cambiar sus estrategias de inversión y tecnológicas con al finalidad de
profundizar la explotación de sus recursos naturales únicamente para tratar de
mantener sus ingresos y sus patrones de consumo” (Villena, 2015).
2.3.1. Cambio de la matriz productiva
“Se considera a la matriz productiva como una forma de ordenar y encadenar los
diferentes procesos productivos dentro del proceso de economía del país, en
función de patrones cuantitativos, los mismos que aportan a buscar nuevas
62
estrategias a cada sector en la tarea de generar y crear inversión, empleo y
producción de bienes o servicios” (Líderes, 2014).
Este enfoque relacionado con el cambio de la matriz productiva permite combinar

insumos y bienes finales con el objetivo de visualizar y generar de una manera
precisa la dinámica de las industrias y de cómo estas se interceptan e
interrelacionan en la dinámica de producción, comercialización y por ende el
desarrollo económico.
En definitiva el cambio de la matriz productiva es considerada como una

estrategia de innovación, para ello debe estar planteada a través de proyectos de
avance y desarrollo en función de una nueva visión que permita impulsar la
transformación del país hacia una economía firme y solidaria basada en recursos
primarios utilizando el conocimiento de ciencia y tecnología, pero con un criterio
amplio de propender hacia las exportaciones permitiendo incorporar nuevas
alternativas de producción productivas que sustituyan las importaciones y generen
empleo, innovando las fuentes de economía.
2.3.2. La secretaría de educación superior impulsando el cambio de la matriz

productiva
La Secretaría de Educación Superior, Ciencia, Tecnología e Innovación

(SENESCYT), en la actualidad viene impulsando procesos de Cambio de la
Matriz Productiva en el Ecuador, en virtud de que este organismo ejerce la
rectoría de la política pública en los ejes de competencia, iniciativas y
creatividades la cual motiva a la población en general y de manera especial a los
estudiantes hacia el desarrollo de nuevas alternativas relacionadas con la ciencia y
la tecnología.
Este organismo gubernamental tiene está en coordinación directa con la Función

Ejecutiva, las instituciones del Sistema de Educación Superior, el Consejo de
Educación Superior (CES) y el Consejo de Evaluación, Acreditación y
63
Aseguramiento de la Calidad de la Educación Superior del Ecuador (Ceaaces),
con el objetivo de conforman el sistema de educación superior en procura de
encaminar hacia el desarrollo de la ciencia y la tecnología, así como la
coordinación de acciones inmediatas para llegar al cumplimiento de su misión y
de los objetivos planteados.
A través del área de Educación Superior, se proyecta garantizar el cumplimiento

de la gratuidad en el acceso de la ciudadanía a la educación superior, identifica
carreras y programas de interés público de acuerdo al cambio de la matriz
productiva.
Dentro de este proceso de desarrollo y cambio de la matriz productiva esta la

aplicabilidad de Políticas Pública relacionados en procesos del Buen Vivir, en este
caso se hace referencia a los ámbitos de Ciencia, Tecnología, Innovación y
Saberes Ancestrales, el mismo que está coordinado y articulado las múltiples
acciones con los sectores académico, investigación, productivos público y
privado.
Este organismo, por otro lado tiene sus propias atribuciones y responsabilidades,
entre ellas está el de recomendar a la máxima autoridad de la institución la
correspondiente Política Pública de Ciencia, Tecnología, Innovación y Saberes
Ancestrales, así como la de aprobar Planes Nacionales de Investigación,
Innovación y Transferencia de Tecnología, Fortalecimiento del Talento Humano,
Becas y Saberes Ancestrales.
En definitiva se puede determinar que la Secretaría de Educación Superior,

Ciencia, Tecnología e Innovación viene generando cambio sustancias a través de
la motivación hacia la generación de nuevas iniciativas y creatividades con la
finalidad de propender un cambio e Innovación Social que está conformado con
proyectos y becas así aportando al cambio de la matriz productiva y
fortalecimiento del talento humano.
64
2.3.3. Generación de valor agregado
“Cuando de valor agregado se refiere implica que se trata de otorgar ciertas

características a un producto. Sin embargo, en el concepto más estricto, valor
agregado se refiere al porcentaje de valor nacional que se incorpora a un producto
elaborado o en un proceso productivo de una determinada empresa”
(SENPLADES, 2016).
“Es lo que la empresa le agrega al insumo o a la materia prima que se utiliza en la

elaboración de un producto o un servicio” (Caicedo, 2015).
Cuando existe un buen producto o servicio implica que el beneficiario directo es

el cliente que consume aquel bien o servicio, lo que implica que una empresa
siempre esté pensando en estrategias que permitan ofrecer un determinado valor
agregado, pero claro para ello se requiere de un análisis completo de su modelo de
negocio, no solamente técnico, sino de análisis del entorno, de los insumos, del
segmento al que se quiere llegar.
Para generar un valor agregado es necesario recursos, conocer procesos y

tecnologías, contar con personal capacitado y eficiente, transformación sustancial
de una materia prima y más factores que permitan brindar el toque final de lo que
se oferta a sus clientes.
Los datos más recientes de la Encuesta de Manufactura y Minería (2009) señalan

que los cinco sectores que generan más valor agregado en monto fueron la
elaboración de alimentos y bebidas; la refinación de petróleo; la fabricación de
productos químicos; la elaboración de otros minerales no metálicos y la
fabricación de productos de caucho y plástico.
Cifras de la Cámara de Industrias y Producción señalan que en el 2011, por

ejemplo, los tres principales productos manufacturados de exportación fueron
vehículos (USD 375 millones); tableros de madera (USD 231 millones); y textiles
65
(USD 187 millones). Otro dato: la Organización Mundial de Comercio señala que
los bienes industrializados de exportación del Ecuador registraron en el 2011 un
crecimiento del 3,3% y llegaron a USD 2 031 millones.
2.3.4. Incorporación de tecnología y conocimientos en la matriz productiva
“La interacción entre la incorporación de tecnología y conocimiento en los

actuales procesos productivos, en la actualidad se centran básicamente en
biotecnología, servicios ambientales y energías renovables” (Villena, 2015).
Dentro del desarrollo tecnológico, está precisamente interrelacionado con los

procesos de conocimiento, iniciativas e innovaciones, aspecto básicos que han
permitido en los {últimos años entrar en procesos de exportaciones, aspecto que
sustituye a las selectivas importaciones de ciertos bienes o productos.
Otro aspecto puntual, es precisamente la promoción de los bienes y servicios que

ya se producen en el país y que pueden ser reemplazados en el corto plazo a las
actuales importaciones, especialmente en lo relacionado a productos
farmacéuticos e informáticos, así como, productos de metalmecánica. Por último,
el fomento de las exportaciones de productos nuevos: Se enfoca en productos que
incluyan mayor valor agregado, fundamentalmente, alimentos frescos y
procesados, confecciones, calzado y turismo.
En conclusión se puede determinar que en Ecuador es uno de los países con

múltiples diversidades, aspecto que le pone en un gran sitial por las grandes
potencialidades que para convertir al país en oportunidades de desarrollarse
fomentado mediante la biodiversidad como: turismo, comercio, biológico y
cultural lo cual estas zonas patrimoniales constituyen ventajas competitivas que se
debe saber aprovechar para el nuevo procesos de desarrollo en el país
66
CAPÍTULO III
3. MARCO METODOLÓGICO
3.1. TIPO DE INVESTIGACIÓN
a. Investigación Explicativa. Se procedió a analizar y explicar paso a paso los

procesos de producción de las arandelas de estanquidad y su utilidad,
orientaciones que permitió realizar cierto análisis y motivación para que en la
posteridad procedan a buscar alternativas para poner en marcha una empresa
de producción de arandelas con la finalidad de mejorar la matriz productiva de
la ciudad de Riobamba.
b. Bibliográfica. Con la finalidad de cimentar una fundamentación teórica y de

aplicabilidad pertinente respecto al proyecto de factibilidad para la producción
de arandelas de estanquidad orientada al cambio de la matriz productiva de
Riobamba, se procedió a buscar la información necesaria mediante la
investigación en un bibliografía especializada.
3.2. DEL NIVEL DE LA INVESTIGACIÓN
a. Diagnóstica. Es una investigación diagnóstica, en virtud de que el proceso de

investigación partió de una determinación previa con la finalidad de identificar
el porcentaje de necesidades y requerimiento local respecto a la producción de
arandelas de estanquidad, así como la incidencia en la utilidad diaria de los
rines en los vehículos.
b. Exploratoria. Se refiere a las actividades relacionadas con la factibilidad de

producción de las arandelas de estanquidad, innovaciones que inciden en el
desarrollo de la matriz productiva de la ciudad de Riobamba, además aquel
documento de investigación contiene un conjunto de definiciones y
suposiciones relacionados entre sí de manera organizada sistemática que trata
67
de descubrir, establecer y explicar las relaciones causalmente funcionales que
existen entre las variables estudiadas , y sirve para explicar cómo , cuándo
,dónde y por qué el hecho de esta investigación.
3.3. DISEÑO DE LA INVESTIGACIÓN
a. Descriptiva: Su principal propósito es describir bibliográficamente como se

constituye un proyecto de factibilidad para la producción de arandelas de
estanquidad orientada al cambio de la matriz productiva en la ciudad de
Riobamba en el periodo 2015. Además este proceso de investigación no forma
parte de un proceso experimental, ni tampoco la información recolectada
afectó el proceso normal del planteamiento de una matriz productiva, es decir
que no hubo la manipulación de ninguna de las dos variables, por lo contrario
a través del estudio descriptivo permitió realizar la descripción de hechos y
fenómenos en base al diagnóstico y al planteamiento de un proyecto de
factibilidad.
3.4. MÉTODOS DE INVESTIGACIÓN
a. Método Inductivo. Para el desarrollo del proceso de investigación, se partió

de hechos particulares para llegar a los generales con la finalidad de identificar
la incidencia del planteamiento de la factibilidad de un proyecto para la
producción de arandelas estanquidad para posteriormente llegar a definir las
conclusiones y recomendaciones.
b. Método Deductivo. El proceso de investigación partió de la identificación de

los hechos y fenómenos en estudio partiendo de aspectos generales para llegar
a los particulares, es decir que se definió primeramente el problema en función
de la factibilidad de la producción de arandelas de estanquidad para
posteriormente encaminarse a las orientaciones pertinentes en base al
planteamiento de un proyecto de producción con la finalidad de que aquello
sea un buen factor para promover el cambio de la matriz productiva de
Riobamba.
68
3.5. POBLACIÓN Y MUESTRA
No existe población porque esta investigación es de tipo explicativa y propositiva

mediante la estructuración de un proyecto de factibilidad.
69
CAPÍTULO IV
4. CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES
4.1. Conclusiones
Al culminar la presente investigación se determina las siguientes conclusiones:
 Se realizó un breve diagnostico relacionado a la venta y requerimientos de

arandelas de estanquidad en la ciudad de Riobamba, determinándose de que
existe una buena venta de acuerdo a las múltiples necesidades, por lo que se
consideró de gran importancia proceder a la elaborar un proyecto con la
finalidad de motivar y orientar a futuros emprendedores de la ciudad de
Riobamba en procura de propender a mejorar la matriz productiva de esta
ciudad.
 Se investigó sobre los procesos de producción de arandelas de estanquidad

dando como resultado la importancia sobre el conocimiento y manejo de
troqueles ya que es un sistema y herramienta de operación importante en el
proceso de corte y fabricación de esta piezas para controlar el escape de
lubricantes.
 Se diseñó un proyecto factible relacionado con la producción de arandelas de

estanquidad así como se orienta hacia la fabricación de arandelas con
características adecuadas, tanto de forma, tamaño y dureza del material con la
finalidad de garantizar una producción continua de arandelas y una breve guía
de prevención de riesgos, para evitar accidentes en la misma.
70
4.2. Recomendaciones
 Concluido un proceso de diagnóstico referente a la distribución y venta de

arandelas de estanquidad en los comerciales de la ciudad de Riobamba, se
identifica que es una venta positiva por lo que se recomienda buscar
alternativas de propender a la instalación de una fábrica de estas piezas en la
ciudad de Riobamba.
 Realizado la investigación de la producción de arandelas se recomienda a los

futuros emprendedores o empresarios a que se instalen en la ciudad de
Riobamba para que con el apoyo de organismos estatales se proyecten a la
adquisición de maquinaria y materia prima para poner en marcha este tipo de
producciones.
 Finalmente se recomienda poner en marcha el proyecto de factibilidad en

virtud de que posee características técnicas como económicas en procura de
que se ejecute en procura de alcanzar un desarrollo social y económico de la
ciudad, ya que al haber demanda de dicho producto en el mercado, el proyecto
es factible de realizar. Además, se pretende incentivar la dotación de nuevas
fuentes de trabajo con la activación de una matriz productiva en este campo
poco explotado.
71
BIBLIOGRAFÍA
 Alvarado Matínez, C., & Hernández Barocio, E. (2008). Diseño y fabricación

de un troquel progresivo. México: Trillas.
 Caicedo, G. (2015). Ciencia y tecnología en el Ecuador. Guayaquil: Espol.
 Calepcio, C. (2012). Proyectos, producción y comercialización. México:
Trillas.
 Calepio, R. (2012). Construcción de arandelas de estanquidad. México:
Trillas.
 Franklin., B. (2008). Proyecto productivo. SalamancA: Panamericana.
 Hunt, J. (2013). Historia de las arandelas de presión. España: Adventure
Works.
 IMH, A. G. (2009). Instituto Máquina Herramienta . Obtenido de
http://www.imh.eus/es/comunicacion/dokumentazio-
irekia/manuales/introduccion-a-los-procesos-de-fabricacion/referencemanual-
all-pages
 Jaramillo, J. (2014). Análisis de la matriz productiva. México: Trillas.
 Kompass, P. (2015). Elaboración de arandelas de estanquidad. Barcelona:
Edgardo Faleti.
 Líderes, R. (2014). Revista líderes en el repunte industrial. Bogotá:
Panamericana.
 Makalianzas. (2010). Cómo se construye nuevos proyectos de producción.
Quito.
 Melendez, D. (2014). Proyecto de eleaboración de arandelas. Bogotá: Gran
Colombia.
 SENPLADES. (2016). Matriz productiva. Quito: Secretaría de Educación
Superior.
 Villena, N. (2015). El Ecuador y el proceso de cambio de la matriz productiva.
Quito: Gráficas Ruiz.
72
PROYECTO DE
FACTIBILIDAD DE
ARANDELAS DE
ESTANQUIDAD
73
NG. PAULO HERRERA
CARRERA DE MECÁNICA INDUSTRIAL – AUTOMOTRIZ
PERSPECTIVA DE PRODUCCIÓN DE
ARANDELAS DE ESTANQUIDAD
AUTOR: EDGAR PATRICIO ORTEGA PERALTA

TUTOR: ING. PAULO HERRERA
RIOBAMBA-ECUADOR
1 2016
ÍNDICE
PORTADA 1
ÍNDICE 2
TEMA: PERSPECTIVA DE PRODUCCIÓN DE ARANDELAS DE 4
ESTANQUIDAD
INTRODUCCIÓN 4
OBJETIVOS 6
Objetivo General 6
Objetivos Específicos 6
Finalidad 6
FUNDAMENTACIÓN 7
Descripción 8
Ubicación de las arandelas de estanquidad 9
Procesos de producción para una arandela de estanquidad 10
Introducción al proceso de troquelado de una arandela 12
El troquelado 13
Partes con las que está estructurado un troquel 14
Principios de aplicación 21
La resistencia al corte de los materiales 21
Las etapas de corte y cizallamiento de material 22
El diseño en el proceso de corte 23
Fundamentos para la clasificación del troquelado 28
La funcionalidad del troquel 29
Diseño del troquel para arandelas 33
Diseño de la tira a troquelar 33
Cálculo de las dimensiones de las tiras a recortar 35
Etapas para troquelar la arandela 37
Análisis financiero y legal para la ejecución de una empresa de elaboración de 40
arandelas de estanquidad
Análisis de factibilidad del proyecto 41
Cotización del maquinado de elementos del troquel 43
2
Costos de manufactura anuales 44
Valor agregado del proyecto 44
Punto de equilibrio 44
Evaluación del proyecto 45
El cambio de la matriz productiva 45
Valor agregado relacionados con la de producción de arandelas de estanquidad 47
Requerimientos legales para la creación de una empresa 49
Guía de prevención de riesgo 52
Conclusiones 55
Recomendaciones 56
Bibliografía 57
3
TEMA: PERSPECTIVA DE PRODUCCIÓN DE ARANDELAS DE
ESTANQUIDAD
INTRODUCCIÓN
Las dificultades existentes en los procesos de importación y exportación por los

altos aranceles y más impuestos que se aplican a los productos que vienen del
extranjero, provocan una serie de desajustes en el mercado de Riobamba,
especialmente al hacer referencia a las arandelas de estanquidad existentes en las
diferentes distribuidoras de repuestos que se encuentran con precios altos así
como de buena y mala calidad, aspecto que ha conducido a la insatisfacción o
reproches de los clientes, aspecto que se hace notorio la debilidad existente en la
ciudad de Riobamba en el sector industrial, la falta de generar una planta de
producción de este producto.
Frente a esta realidad implica que se hace importante la factibilidad de orientar

hacia la creación de una matriz productiva en la ciudad de Riobamba de arandelas
de estanquidad, en procura de dar respuesta o solución oportuna a esta realidad y
así satisfacer la necesidades del mercado de Riobamba y del país, en tal virtud
permitirá también generar una rentabilidad, puestos de trabajo y por ende aporta a
cubrir los requerimientos de los usuarios.
Ahora la pregunta surge en función de ¿Qué tipos de arandelas de estanquidad se

debe producir?. Las arandelas de estanquidad definidas como o-ring son piezas en
forma de anillo o aro, de sección circular, fabricado en compuesto elastomérico,
las cuales son utilizadas para prevenir la pérdida de líquidos y gases. El sellado se
produce por efecto de la restricción de la o-ring dentro de un alojamiento; al
deformarse dentro de esa cavidad, ocupa los espacios libres y de esta forma
bloquea las posibles filtraciones.
Dentro de las ventajas del uso de la o ring para asegurar estanqueidad, se

determina que son de gran importancia porque permite soportar un amplio rango
4
de presiones, temperaturas y tolerancias, además no necesitan ajustes, son
livianos, ocupan poco espacio, pueden emplearse tanto para uso estático como
dinámico.
Con una visión más clara y de desarrollo socioeconómico se aspira que en la

ciudad de Riobamba se promueva la instalación de una planta productora de
arandelas de estanquidad con la finalidad de que a futuro se logre ir posicionando
en un buen nivel el posicionamiento del mercado local y nacional, aspecto
fundamental para lograr un cambio en la matriz productiva de la ciudad de
Riobamba.
Proyección productiva en función del D.A.F.O.
El estudio de mercado planteado en el presente trabajo de investigación requiere

tomar en consideración aspectos básicos partiendo desde las necesidades del
mercado, con el fin de promover oportunidades dentro del cambio de la matriz
productiva con la finalidad de iniciar con la estructuración del proyecto, ejecución
y evaluación propendiendo generar productos nacionales en el proceso de
comercialización y solución de requerimientos de los usuarios.
Debilidad Insuficientes lugares de producción de arandelas estanquidad en la

ciudad de Riobamba
Amenaza La competencia en la distribución de los diferentes locales de
expendio en el tipo de arandelas con precios levados y sin ningún
control.
Fortaleza El estudio de las arandelas beneficiará a personas que requieran
implementar una matriz productiva.
Oportunidad Fomentara el trabajo y trasformar la matriz productiva de
Riobamba en una fortaleza.
5
OBJETIVOS
Objetivo general
Diseñar un proyecto de factibilidad que conlleve a la producción de arandelas de

estanquidad con la finalidad de generar cambios en la matriz productiva en la
ciudad de Riobamba en el período 2015.
Objetivos específicos
 Determinar los tipos de arandelas de estanquidad que tienen alta demanda en

el mercado local y nacional
 Identificar la materia prima y procesos técnicos para la producción de
arandelas de estanquidad en procura de solucionar los requerimientos de los
usuarios.
 Desarrollar estrategias de promover una matriz productiva en la ciudad de
Riobamba con la finalidad de satisfacer las necesidades socio-económicas.
Finalidad
El presente trabajo de investigación permite orientar su fabricación con la

finalidad de que se motiven en generar iniciativas de esta naturaleza en procura de
que puedan generar este trabajo de elaboración de arandelas de estanquidad,
siguiendo un proceso definido como la selección de cada uno de los elementos
que se utilizan para su elaboración.
En este sentido la finalidad de desarrollar este proyección es encaminar hacia la

trasformación de la materia prima en recursos o repuestos de gran utilidad, pero
claro que para ello se requiere que el emprendedor o fabricante otorgue siempre
algún valor agregado con la finalidad de brindar un mejor servicio o utilidad al
usuario partiendo desde la elección del material hasta llegar al proceso de acabado
final.
6
El presente proyecto de investigación tiene como objetivo la búsqueda de los
elementos necesarios para la propuesta de producción de arandelas de estanquidad
de producción local, basados en los fundamentos del cambio de la matriz
productiva en la ciudad de Riobamba.
FUNDAMENTACIÓN
El trabajo de investigación relacionado con la producción de arandelas de

estanquidad se centra en las orientaciones técnicas partiendo de la preparación de
herramientas necesarias para el proceso del troquelado o laminado en frio, en
forma y tamaño predeterminado de las rodelas, para ello se necesita
específicamente de un troquel y una prensa. El troquel es la máquina a través del
cual se determina el tamaño y forma de la pieza y la prensa suministra la fuerza
necesaria para efectuar el cambio. Implica entonces que la persona encargada de
operar esta herramienta debe tener una información adecuada para su manejo,
desde cómo se usa, para que sirve, como se clasifican.
Fuente: Interempresas.net
7
En este sentido se debe tener presente el tipo de troquel o prensa que se va a
utilizar, indudablemente depende de la marca y procedencia en virtud de que se
necesita producir en serie y debe ser segura y de gran rendimiento.
El planteamiento de la producción de arandelas de estanquidad se fundamenta en

la necesidad y requerimiento de sus clientes, así también aquello se relaciona con
procesos socio económicos por cuanto sirve a una gran colectividad y por otro
lado aporta al mejoramiento económico de los productores y de otros medios que
vienen en secuencia, por otro lado se fundamenta en la producción y
comercialización, aspecto importante en la posibilidad de ir progresivamente
abriendo mercado local y nacional garantizando por su calidad y eficiencia, así
como la dotación suficiente para que no exista desabastecimiento en las
distribuidoras. En definitiva este tipo de proyectos conllevan hacia la
transformación de la matriz productiva, propendiendo generar nuevos procesos de
cambio basados no solamente en la explotación de los recursos naturales, sino en
la utilización de las capacidades y los conocimientos de la población Riobambeña.
DESCRIPCIÓN
Fuente: Interempresas.net
El proceso de fabricación de arandelas parte de la investigación del proceso del

troquelado la cual debe existir un trabajo continuo, de precisión y calidad, por
8
cuanto es un repuesto de gran importancia la cual es desarrollada por medio de un
tope que actúa permanentemente para efectuar un corte limpio y generar arandelas
en serie.
La materia prima básica para la producción de arandelas de tipo aro sellos es el

Nitrilo, así también este tipo de arandelas conocidas también como los o-ring
pueden ser fabricados en silicona, EPDM, entre otros. Los fabricantes manifiestan
que la dureza del repuesto varía de acuerdo a las funciones que cumplirá el o-ring,
prefiriéndose los compuestos más duros para prestaciones de alta presión y los
más blandos para las bajas presiones.
Un troquel, es una máquina de gran importancia para la fabricación de arandelas

tanto en una pequeña y mediana empresa, lo que implica que precisamente su
objetivo se centra en el mejoramiento de la producción, reduciendo tiempos,
optimizando materia prima y materiales para su fabricación y finalmente
minimizando al máximo los peligros a los que se puede exponer el operario.
UBICACIÓN DE LAS ARANDELAS DE ESTANQUIDAD
Aquí se identifica el uso estático por las superficies al sellar no se mueven una de
otra para ello se requiere de tener presente las medidas exactas, porque existen
varias normas para la estandarización de las dimensiones de los o-ring con lo cual
va a estanqueizar requiere por lo general de un solo retén.
Para ubicar en los ejes verticales o inclinados requieren de los puntos de

estanqueidad tomando en consideración que se encuentran situados por debajo del
nivel del aceite, en este caso requiere ubicar en su respectivo montaje dos retenes
uno detrás del otro y orientados en la misma dirección, en virtud de que el espacio
que se encuentra entre las dos arandelas debe utilizarse como cámara de engrase.
9
En este sentido se pude considerar que el retén cumple la misión de estanqueidad,
es decir no dejar pasar el aceite, por lo que se recomienda su instalación lo más
cerca posible al rodamiento.
“En caso de ser instalado retenes de tipo estándar, no debe formarse en la zona a
estanqueizar ninguna presión que sobrepase la admisible, ya que ello reduciría su
vida útil. En definitiva se puede manifestar que los retenes estándar no deben ser
utilizados para la transmisión de fuerzas axiales. Otro detalle importante que debe
tener presente el mecánico es que antes de ubicar los retenes debe primeramente
engrasarse el retén y el punto de rodadura para asegurar la adecuada lubricación
en el arranque o primeras revoluciones del eje” (Franklin, 2009).
Localización del proyecto
 País: Ecuador
 Provincia: Chimborazo
 Cantón: Riobamba
PROCESOS DE PRODUCCIÓN PARA UNA ARANDELA DE

ESTANQUIDAD
“El proceso de producción de arandelas se encuentran interrelacionado de forma

dinámica, que se centra en los elementos de entrada conocidos como factores,
para que posteriormente pasen a ser elementos de salida llamado productos, el
cual sigue un proceso que permite incrementar su valor o importancia en su
funcionamiento” (Equipo Arquitectura, 2010)
Con este enfoque se determina de la gran valía que tiene generar un proceso de
producción de arandelas de estanquidad, porque a más del conjunto de beneficios
sociales y económicos conlleva hacia la transformación de recursos o factores
productivos de bienes y servicios.
10
Arandelas de estanquidad
Fuente: www.google.com.ec/search?q=producción+de+arandelas
“Una arandela es una pieza delgada, circular y con un orificio en el centro, ésta a
su vez es de metal o de plástico que sirve para distribuir una carga de apriete,
también sirve como un separador o un dispositivo de bloqueo” (Gil, 2009).
Comúnmente las arandelas son de metal o de plástico, pero estas debe ser de alta
calidad porque tiene que engranar en tornillos con cabezas de alta calidad por lo
que es importante que sean de un metal duro para prevenir la pérdida de pre-carga
durante el proceso de ajustado. A las arandelas se acompaña de sellos de hule o
fibra, con la finalidad de propender a un sellado perfecto en procura de evitar la
fuga de líquidos como es el agua, aceite, etc.
Otro de los beneficios que presentan las arandelas son para prevenir la corrosión
galvánica, específicamente evitar el aislamiento de los tornillos de metal cuando
se está aplicando en las superficies de aluminio.
 Las arandelas de presión, permiten dar mayor flexibilidad axial, las cuales
son usadas para prevenir el aflojamiento en trabajos de vibraciones.
 Las arandelas de bloqueo, evitan el aflojamiento de fijación, mediante el
proceso de desatornillar la rotación del dispositivo de anclaje.
11
 Las arandelas en forma de disco, son utilizadas para los dispositivos en
forma de disco, utilizado como ojales.
 La arandela plana, específicamente son un tipo de anillos de metal de forma
plana planos, que sirve para repartir la carga al enroscar un cierre o ajustado
en el entornillado.
Otra de las ventajas que ofrece una arandela es que se utiliza cuando el agujero es
de mayor diámetro que la tuerca de fijación. En cambio cuando se trata de una
arandela esférica se ubica cuando es parte de una tuerca de auto-alineación, dentro
de una superficie redondeada, que está diseñada para ser utilizada en combinación
con una tuerca de acoplamiento, con el fin de corregir hasta varios grados el
desalineamiento entre las partes.
Introducción al proceso de troquelado de una arandela
“El troquelado se realiza en hojas de metal, en el cual se realiza un conjunto de

operaciones técnicas y milimétricas en donde la lámina sufre cambios específicos
para transformar en objetos o herramientas de una forma determinada” (Equipo
Arquitectura, 2010).
Fuente: (Gil, 2009)
Las arandelas se encuentran en el mercado con una variedad de formas y tamaños,

las cuales existen desde las más simples hasta las más complicadas elaboradas de
12
los materiales en hojas, su utilidad igualmente se variado porque sirven para una
diversidad de operaciones, requerimientos y necesidades.
“Este proceso de producción de arandelas ejecutadas en hojas de metal ha tomado
gran importancia en los últimos años, por la razón de que esta rama industrial era
explotada casi exclusivamente por los prácticos, y que los datos científicos eran
muy restringidos y escasos, lo que implica que antiguamente no estaba generado
de manera precisa y técnica por la ciencia sino por el empirismo, pero desde hace
pocos años atrás se hace evidente que ha ido tomando mayor importancia de
acuerdo a su verdadera utilidad en las múltiples actividades, porque parte de un
proceso de dominio desde la técnica de corte, formado y embutido, lo que ha dado
como resultado un desarrollo considerable de estas industrias para su explotación”
La máquina denominada troquel se considera como la base importante en la

elaboración de un determinado objeto dentro del área de manufactura en virtud de
que se encuentra relacionado con el funcionamiento de la maquinaria y con las
posibles fallas que puedan producirse en dicha operación en cualquiera trabajo,
máquina o motor. Entonces implica que un troquel debe estar estructurado según
lña necesidad que tiene para elaborar un producto con la finalidad de que pueda
producir en serie.
El troquelado
Fuente: (Gil, 2009)
13
“El troquelado es un método para trabajar una lámina en frío, según su forma y
tamaño, ejecutado a través del troquel y de una prensa la cual suministra la fuerza
necesaria para efectuar el cambio” (Alvarado Matínez & Hernández Barocio,
2008).
Al ingresar la una hoja de metal al troquel se genera un movimiento oscilante o de

ascenso y descenso por medio de la prensa, en donde se obtendrá las piezas de
arandelas en unos pocos segundos a través de las prensas mecánicas y cuando se
utiliza una prensa hidráulica solamente es por la introducción lenta del punzón en
la matriz por medio de un par de platinas a las que se encuentra colocado el
troquel.
En definitiva el troquelado es el proceso mecánico en donde se utiliza una

determinada matriz con la cual se realizarán las perforaciones, doblado,
estampado, cizallado tanto en el metal como en el caucho, Los troqueles se
dividen en tres tipos, estos son: simples, compuestos y progresivos.
Partes con las que está estructurado un troquel
“Se conoce que el troquel es una herramienta para la producción de arandelas

cuyo objetivo es producir objetos o repuestos importantes y consistentes por lo
que es necesario comprender con claridad cómo está compuesto un troquel y sus
elementos” (Alvarado Matínez & Hernández Barocio, 2008)
En sí se puede determinar que un troquel es una herramienta importante para la

producción de arandelas de estanquidad, la misma que va montada en una prensa
con la finalidad de realizar varias operaciones, en este sentido se puede decir que
el troquel consta de los siguientes elementos: punzón, porta punzón, matriz, brida,
porta matriz y guía.
14
Fuente : (Alvarado Matínez & Hernández Barocio, 2008)
a. Matriz
Fuente: (Gil, 2009)
“Es una de las partes más importantes del troquel en virtud de que es este
elemento que tiene determinado las dimensiones para permitir la entrada del
punzón en procura de que sea exacto el espesor del material o tira de metal para
que salga con la precisión respectiva” (Alvarado Matínez & Hernández Barocio,
2008).
15
Si se observa con más detenimiento esta parte del troquel se puede evidenciar que
en la matriz se encuentra con exactitud meticulosa la figura de la pieza que se ha
de obtener.
En definitiva se puede considerar que la matriz es una de las partes más
importantes en la operación del troquelado, porque esta es la base o molde con la
cual se procederá a realizar el troquelado en las láminas metálicas según la forma
y las dimensiones pertinentes.
b. Punzón
Fuente: (Gil, 2009)
“El punzón es una de las partes del troquel conocido como macho el cual
complementa la matriz, porque este permitirá generar el efecto deseado sobre el
material que se trabaja. En sí se pude considerar que la forma del punzón
corresponde a la matriz, por lo que debe ser exacto, implica entonces que la placa
matriz se construirá aumentando su diámetro según la holgura admitida, ante lo
cual se dice y por hecho lo es ligeramente más pequeño el punzón tomando en
consideración el tipo y espesor del material y la operación que se va a llevar a
cabo” (Alvarado Matínez & Hernández Barocio, 2008).
En sí se pude manifestar que el punzón es una herramienta de acero de forma

cilíndrica que tiene una alta dureza y potencialidad para este tipo de producción,
este punzón en definitiva posee una punta que sirven para hacer agujeros en
materiales como láminas metálicas, también hay punzones de cabeza cilíndrica
que se utilizan para extraer pasadores de piezas acopladas a ejes.
16
c. Brida
“Es un elemento del troquel que tiene una saliente a ras en la superficie inferior de
la zapata, la misma que posee una superficie superior del porta punzón. La brida
sirve de medio de enganche o agarre de la zapata hacia la platina de soporte o al
vástago de la prensa” (Alvarado Matínez & Hernández Barocio, 2008).
Se determina que la brida es una parte del troquel que permite la unión de dos
partes importantes, porque permite sujetar al vástago para ejecutar la operación
del troquelado.
d. Vástago
Fuente: (Gil, 2009)
17
“El vástago es una barra o varilla metálica que se encuentra ubicado en el centro
del troquel y sirve para unir o sostener las piezas en el proceso de generar un
movimiento a un mecanismo” (Alvarado Matínez & Hernández Barocio, 2008).
El vástago al identificar que es la barra central implica que tiene relación directa
con el porta punzón, factor fundamental para la elaboración de diámetros
pequeños, porque precisamente encaja en el hueco de agarre del extremo inferior
de la prensa o troqueladora. En definitiva el vástago del punzón se usa para
montar el juego del troquel en la prensa y asegurar el porta punzón al vástago de
la misma.
e. Porta troquel (dieset)
Fuente: (Gil, 2009)
“El porta troquel es considerado como un porta herramientas por cuanto es aquí en
donde se procede a la sujeción y fijación del troquel con que se va a mecanizar o
funcionar una determinada operación” (Alvarado Matínez & Hernández Barocio,
2008).
El porta troquel es la base el cual sostiene esta importante herramienta, por

cuando va montado sobre este aparato el troquel, ante lo cual se determina que
posee las siguientes ventajas:
18
 Todos los elementos debe estar ubicados en una correcta alineación durante el
proceso de corte, con la finalidad de obtener el juego de arandelas de manera
efectiva exentas de rebabas.
 El porta troquel permite aumentar la duración de la matriz.
 La instalación de los troqueles en su base se realiza en un tiempo mínimo
porque son unidades independientes.
 Su adecuada instalación facilita el almacenamiento, por ende no existe
posibilidad de pérdida de partes sueltas.
 Los troqueles bien diseñados se pueden afilar sin desmontar los miembros de
corte.
f. Placas
“Las placas son elementos importantes que impide el movimiento de la lámina

antes de realizar el troquelado, para ello es importante garantizar su correcta
ubicación con respecto a la hembra y el macho” (Alvarado Matínez & Hernández
Barocio, 2008).
Fuente: (Gil, 2009)
La placa está organizada a través de zapatas y porta matriz, tomando en cuenta

que los punzones se montan sobre esta placa inferior. Por otro lado los juegos de
troquel normalizados, tienen los pasadores que guían la placa del troquel. El
19
elemento superior del juego de troquelería se llama porta punzones o zapata del
punzón, por lo que se determina que la gran mayoría de los juegos del troquel son
normalizados tienen casquillos guía o tasas que permite realizar el montaje en el
porta punzón.
g. Pasadores guías o postes
Fuente: (Gil, 2009)
“Los pasadores guía son también considerados como postes, porque son pasadores
cilíndricos que sirven de alineamiento al juego de troquel” (Alvarado Matínez &
En sí se puede determinar que los pasadores guías son básicos en la estructuración

de un troquel porque sirven para alinear los elementos del troquel y están
diseñadas en función del espesor de las placas que vayan a estar en contacto con el
acero para la producción de arandelas.
h. Casquillos de guía o tasas
20
“Los casquillos de guía son otros elementos básicos en el troquel porque orientan
la lámina haciendo que ésta se mantenga firme y principalmente alineada según el
objeto que se requiere producir” (Alvarado Matínez & Hernández Barocio, 2008).
Los casquillos de guía o tasas son instalados en la placa superior en virtud de que
aquellos son encajados en los postes guías mediante un acoplamiento deslizable
ajustado. En definitiva los pasadores guía y los casquillos de guía actúan
conjuntamente para alinear el troquel.
Principios de aplicación
“Para la aplicación u operación del troquel es básico el corte y punzonado,

para lo que fue diseñado, en donde se realiza el corte o bocado de contorno así
como el tamaño deseado en el corte del metal” (Líderes, 2014).
El principio principal dentro de la aplicación del troquelado para la producción de

arandelas de estanquidad debe estar en relación directa entre las teorías científicas
y las aplicaciones prácticas en el proceso de producción. Con ello implica que se
requiere de la maquinaria necesaria para poder orientar o explicar su
funcionamiento e identificar la utilidad en la producción de estos objetos porque
siempre debe estar basado en procesos técnicos
A continuación se hace referencia a ciertos principios básicos relacionados

con el corte de materiales, estos son:
 Demostrar la resistencia de materiales así como el corte de los materiales.

 En la estructura del troquel debe existir una holgura entre el punzón y la
matriz de corte.
 Para que se produzca un producto de calidad debe existir también en la
holgura angular.
La resistencia al corte de los materiales
21
“Es importante tener presente el tipo de material a utilizarse en el troquelado en el
respectivo corte, para ello debe establecer una relación existente entre los
principios fundamentales de resistencia y los fenómenos aprovechados durante el
proceso de corte por troquelado” (Líderes, 2014).
Para alcanzar un trabajo efectivo tanto en la resistencia como en la efectividad del

corte se debe partir de la fuerza que actúan sobre la materia prima mediante los
troqueles de corte o punzonado, para llegar a la operación de cizallamiento, por
cuanto esta acción puede considerarse importante para la matricería en función de
la calidad dimensional y apariencia de las partes de cada pieza.
Las etapas de corte y cizallamiento de material
Para proceder a realizar el cizallamiento de las arandelas debe seguir un proceso

técnico, para ello debe seguir paso a paso de la siguiente manera: (Alvarado
Matínez & Hernández Barocio, 2008)
a. Primera etapa: Deformación plástica. Se inicia con la colocación de la

materia prima en el troquel, posteriormente se ubica la prensa y el punzón
para dirigir el troquel. Este es el momento en el cual entra en acción el
punzón con la materia prima porque ejerce presión sobre ésta, para
sobrepasar el límite elástico del plástico, ocurriendo la deformación plástica.
b. Segunda etapa: El troquel inicia con la fuerza necesaria entonces el actúa

directamente sobre el punzón, ejerciendo una acción precisa y rápida para
penetrar forzadamente en la materia prima, ejecutando el corte respectivo en
forma proporcional. Con este proceso se ejecuta el cizallamiento dentro del
ciclo de corte y de aquí se deriva el término de corte porcizallamiento.
c. Tercera etapa: Fractura, con la presión que se ejecuta en el proceso de

punzonado se presentan ciertas fracturas que se presentan en los bordes del
corte del objeto, en virtud de que son puntos de mayor concentración de la
fuerza ejecutada por el troquel. Cuando se presenta una fractura implica que se
22
va completando el trabajo y el bocado es separado definitivamente de la
materia prima sea de plástico o metal. Este es el momento en donde el punzón
realiza la abertura del troquel empujando ligeramente la pieza concluida.
Se puede concluir que la resistencia del corte y cizallamiento de material depende

de la intensidad de la fuerza ejercida por el troquel y el punzón, así como de los
demás componentes internos, el esfuerzo se mide en términos de fuerza por
unidad de área unitaria y se representa por la letra griega.
El diseño en el proceso de corte
Fuente : (Alvarado Matínez & Hernández Barocio, 2008)
23
“A continuación se presentan algunas recomendaciones que son importantes tomar
en cuento con la finalidad de evitar problemas o dificultades en la producción de
arandelas ejecutadas en el troquel” (Alvarado Matínez & Hernández Barocio,
2008).
a. Diseño y cálculos. Debe tener presente primeramente el diseño que

corresponde a las arandelas porque estas deben estar bien ubicadas en el
troquel así como debe existir cálculos matemáticos exactos con las medidas
pertinentes.
b. Utilización del material: La utilización del material siempre debe ser

básico con la finalidad de que no exista demasiado desperdicio, ante lo
cual deben las piezas estar bien diseñarse para lograr el máximo
aprovechamiento del material. Para ello deberían estar las moldes lo más
cercanos posible y no muy espaciado entre una pieza con otra, para ello se
recomienda que una pieza en forma de L se acomoda mejor que una en
forma de T.
c. Aprovechamiento de las secciones antes para producir piezas adicionales.

Cuando se realiza una producción en grandes cantidades así como la
realización del mismo espesor y material, el diseñador para ahorrar material
podrá aprovechar los remanentes para producir piezas pequeñas.
d. Comunicación. Para el aprovechamiento del material, es muy importante el

proceso de comunicación entre el diseñador y el fabricante de troqueles, como
la habilidad del diseñador con la finalidad de visualizar una distribución como
lo haría el fabricante de troquelado, para ello debe hacerse las anotaciones
pertinentes para pasar la respectiva información al personal de manufactura.
24
e. Agujeros
Los agujeros corresponde al diámetro de las perforaciones que se realizan en cada

arandela, la misma que no debe ser menor del espesor del material, únicamente las
piezas de troquelado fino, se debe hacerse agujeros más finos; pero cuando la
herramienta convencional del troquelado, permite obtener roturas de punzones
cuando se intenta perforar agujeros más pequeños que el mínimo establecido.
f. El espaciamiento
“Para realizar el espaciamiento entre agujeros se debe tener presente que debe
existir un mínimo de 2 veces espesor del material, en otros casos se puede preferir
3 veces desde el punto de vista de la resistencia del troquel, precisamente por la
presión ejercida en el troquel y las perforaciones pueden sufrir amenazas serias”
25
Tomando con medidas exactas se puede determinar que la distancia mínima de

borde de un agujero al siguiente debe de ser cuando menos igual al espesor del
material, aunque es preferible que sea de 1½ a 2 veces al espesor.
g. Aristas afiladas
“Si las piezas en elaboración poseen aristas en forma de escuadra, sea estas
de forma interna o externa, deben existir el cuidado máximo porque se
rompen de manera prematura los punzones o matrices, lo cual
posteriormente en otras piezas provocan raspaduras, grandes rebabas o
bordes ásperos en el área de la arista de la pieza recortada” (Alvarado
Matínez & Hernández Barocio, 2008).
26
Cuando las aristas interiores que poseen la forma de escuadra tanto en los
punzones como en las matrices son un punto de concentración de esfuerzo que
puede provocar la rotura y falla durante el tratamiento térmico o en el uso mismo.
Ante esta problemática es importante dejar la arista con un radio mínimo de
redondeo de una y media veces al espesor del material y nunca menor de 0.8 mm.,
cuando exista esta problemática es fundamental realizar un pequeño redondeo
tanto en la arista como en la escuadra en los bordes producidos por operaciones de
cizallado, rasurado o recortado. Tales esquinas pueden redondearse puliendo las
piezas en tambor o mediante alguna otra operación secundaria.
h. Material en tira
“Generalmente se fabrican piezas mediante la utilización de material en tiras en

lugar de poseer una matriz la misma que resulta más caro por cuanto queda más
material no utilizado. Esta forma de producción realmente es más económico y
sencillo, que se utiliza cuando la pieza tiene dos lados paralelos y no se requiere
una forma específica o tolerancias muy precisas en el ancho” (Alvarado Matínez
& Hernández Barocio, 2008).
27
“En caso de haber sido diseñado una pieza a través de la herramienta cizalladora o
recortadora mediante la utilización del material en tiras, lo primero que debe
evitar son los recortes afilados. En la siguiente figura se identifica que el método
A es preferible; antes que el método B es aceptable y el método C debe evitarse”
Línea de cizallado
Forma del punzón de corte
28
Fuente: (Equipo Arquitectura, 2010)
Fundamentos para la clasificación del troquelado
Para la realización del troquelado parte de las operaciones que dan forma a los
materiales y por otro lado están los cortes que se realizan, por medio del cual es
conveniente definir los troqueles particularmente.
Las operaciones se clasifican en 3 categorías que son: Corte, formado y embutido

a través de las prensas.
a. El corte. Comprende el trabajo realizado mediante el cizallado, el punzonado,

el recorte, el entallado, el perforado y el corte con soporte de la pieza.
b. El formado. Se refiere al doblez, el rebordeado, el estampado, el aplanado y

la forja.
c. El embutido. Constituye la parte final del troquelado.
La funcionalidad del troquel
“El troquel tiene dos mitades, entre estas dos partes se coloca la lámina y cuando
se juntan las dos partes del troquel se ejecuta la operación de corte, cizallado,
punzonado, recortado, entallado, perforado, corte mediante el soporte de la pieza
y también el corte según plantilla. Al considerarle al troquel en dos partes se
considera como la parte superior y parte inferior, es decir que la mitad superior
del troquel es la más pequeña denominada el punzón y la mitad inferior es la
29
matriz que es la parte más grande. Cuando las dos mitades del troquel se juntan, el
punzón entra en la matriz para proceder a dar origen a una nueva pieza” (Alvarado
Matínez & Hernández Barocio, 2008)..
A continuación se realiza el enfoque de las operaciones de cada una de las

funciones:
a. Corte
“El corte, consiste en la separación por medio del troceado que una operación que
realiza la separación completa del material de trabajo cortándolo a lo largo de
líneas curvas o rectas” (Alvarado Matínez & Hernández Barocio, 2008).
“El corte del metal se determina que es un proceso de cizallamiento porque el

metal es sometido a fuerzas de cizallamiento entre dos bordes cortantes hasta el
punto de fractura. El metal recibe una fuerza tanto de tensión como de
compresión, lo que implica que se produce un alargamiento más allá del límite
elástico; posteriormente se logra llegar a una deformación plástica por la
reducción de área, y finalmente comienza la fractura a través de planos de
desprendimiento con lo que se concluye con la fabricación de una pieza”
Cuando existe una adecuada presión al ser aplicada por el punzón sobre el metal
tiende a deformarlo dentro de la abertura de la matriz, obteniendo así la forma en
relieve de la cara inferior del material.
Según el aumento de la carga, el punzón penetrará en el metal a cierta profundidad

y forzará una porción de metal del mismo espesor dentro de la matriz, esta
penetración ocurre antes de que comience la fractura y reduce el área transversal
del metal.
30
Finalmente se llegará a las fracturas tanto en el borde cortante superior como en el
inferior, si la holgura es adecuada la fractura se extenderá unas hacia las otras para
eventualmente juntarse, provocando la separación completa.
Se ejecuta el corte con soporte de la pieza, mediante la ayudad de un punzón

hueco con aristas cortantes, para ello se requiere de una contraplaca con la
finalidad de que ayude a soportar el material suave.
Dentro de este proceso está también la realización del corte según la plantilla, la
misma que consiste en la realización de los cortes a través de cizallas circulares
con moletas.
PUNZÓN
TENSIÓN
PIEZA
COMPRESIÓN
MATRIZ
TENSIÓN

b. Cizallado
“Consiste en la realización del corte utilizando los dos bordes cortantes hasta el
punto de ruptura, para ello es importante aplicar una carga de presión a uno de los
bordes con la finalidad de que el material sufra esfuerzos de tensión y compresión,
auxiliados por una separación entre los dos bordes” (Alvarado Matínez &
Hernández Barocio, 2008)..
31
CUC
HILL
A
SUP
ERIO
MATER
R
IAL
CUC
HILL
A
INFE
RIOR
c. Punzonado
“El proceso de punzonado o más conocido como recortado se lleva a cabo a través
de la: deformación plástica, penetración y fractura” (Alvarado Matínez &
Hernández Barocio, 2008)..
Etapa 1. Deformación plástica: Inicialmente el punzón hace contacto con el

material para luego permitir a que se ejerza la presión hasta el límite elástico del
material y de esta manera se proceda a la deformación plástica.
Etapa 2. Penetración: Esta segunda etapa permite ejercer una presión continua
con la finalidad de que el punzón penetre en el material, posteriormente hace que
el recorte o plantilla vaya desplazándose generando la abertura de la matriz.
Etapa 3. Fractura: Finalmente es el momento en que se ejecute la fractura, en
virtud de que se está terminando el recorte para que se separe del material base.
PUNZON
MATER
MAT
1 2 3
32
En definitiva el punzonado consiste realizar la cantidad requerida de agujeros en

una placa, con lo cual empieza a dar forma a una nueva pieza u objeto de mucha
utilidad para el usuario.
d. Recortado
“Al recortado se considera a la operación de cizallado en donde la superficie de un

borde cortado se termina de hacer la tersa. La holgura de troquel es importante
para recortar porque permite que se corte con limpieza una parte de la superficie
de la pieza en proceso de producción” (Alvarado Matínez & Hernández Barocio,
2008).
e. Entallado
Esta etapa es precisamente la separación parcial del objeto de su base del material,
procurando realizar con mucha sutileza con la finalidad de que no se destruya
totalmente su cohesión, pero sin que el trozo se desprenda de su base del material
de metal o plástica.
f. Perforado
El perforado es la utilización del punzón para ejecutar los agujeros necesarios en

cada pieza, estos deben ser redondos o aberturas de todas formas en placas o en
las piezas elaboradas.
DISEÑO DEL TROQUEL PARA ARANDELAS
“El troquel es una herramienta que permite mecanizar la elaboración de arandelas

de diferentes formas y tamaños, de acuerdo a la configuración del mismo, y según
33
el arranque de viruta, dando un acabado superficial de mejores características”
Para la estructuración del diseño de arandelas se debe aplicar los fundamentos o

principios tecnológicos para la producción de estas piezas. Para ello se propone
poner mucha atención en los siguientes aspectos:
 Sentido general: Implica que se debe emplear una herramienta de prensa

completa con todos sus componentes y los requerimientos técnicos para la
producción de arandelas.
 Acepción más limitada. Se refiere al componente mecanizado para recibir el
material, lo que comúnmente se llama miembro opuesto y complementario,
este es totalmente diferente al punzón.
 Rollo. Para esta producción conviene diseñar un troquel progresivo,
aprovechando la carrera del descenso y retroceso de la prensa, con la finalidad
de que salga totalmente terminada la pieza, aspecto básico para mejorar a
producción en cantidad, calidad y en menor tiempo.
DISEÑO DE LA TIRA A TROQUELAR
“Los factores que permiten las dimensiones de una matriz y la posición de la

abertura en la matriz depende de la forma y el tamaño de la pieza, implica
entonces que depende de la forma transversal o longitudinalmente y de la
ubicación en el centro de la matriz de manera correcta con la finalidad de evitar la
pérdida de espacio con el respectivo desperdicio de material. En este sentido, es
fundamental estudiar la mejor disposición, de modo que permita a todos los lados
de la figura encontrar el sitio adecuado y la elaboración adecuada en procura de
reducir al mínimo la pérdida de material” (Alvarado Matínez & Hernández
Barocio, 2008).
34
De acuerdo a la experiencia y la capacidad de producción es importante a que se
realice en tiras de metal yendo fila por fila. Al realizar los cálculos pertinentes se
enfoca las siguientes alternativas:
Datos:
Utilizando las fórmulas:
35
CÁLCULO DE LAS DIMENSIONES DE LAS TIRAS A RECORTAR
Para calcular las dimensiones de todas las tiras, se utilizan las formulas siguientes:
Donde:
Th = Tiras por hoja
Ah = Ancho de la hoja
C = Paso del troquel
W = Ancho de la tira
Lh = Largo de la hoja
Pt = Piezas por tira
Ph = Piezas por hoja
36
Siendo:
Se puede obtener 58 tiras de 21 x 3048 mm
Área de la tira de material 64008mm² = 0.064m²
37
De toda la tira se pueden obtener un total de 160 arandelas, al final de esta sobrará
un pequeño desperdicio de material que equivale a un 6.8 mm.
ETAPAS PARA TROQUELAR LA ARANDELA
“Para la fabricación de las arandelas, lo primero que debe hacer es diseñar la tira
de corte a ser ejecutada por el troquel, la misma que al final permitirá evidenciar
el objeto con los agujeros perforados y el recorte de la pieza, con este proceso se
puede decir que la distancia entre una pieza y otra es corta así como el tiempo de
fabricación es mínima” (Alvarado Matínez & Hernández Barocio, 2008)..
A continuación se realiza un enfoque de las etapas del diseño para el proceso de

fabricación, la misma que consta de 3 etapas.
38
ETAPA 1
Para realizar una tira de material de 9.5 mm., primeramente se le da un avance

manualmente hasta que llegue a un tope. Cuando la tira llegue a ese punto el
troquel hará un movimiento de descenso para realizar el barreno interno de la
arandela.
ETAPA 2
39
Igualmente para realizar una tira de 19mm. Debe dar una avance de forma manual
igual que el paso anterior con respecto al centro del primer barreno, esta será
detenida y a su vez guiada por un perno guía, con el propósito de que exista una
mejor distribución y un buen aprovechamiento de la materia prima.

ETAPA 3
Finalmente a la tira se le da el último avance que es el paso hacia los 19 mm. En

relación centro del punzón guía, lo que implica que la tira ha llegando a este
punto, para que el troquel realice su trabajo definitivo que es el descenso para
proceder al troquelado y obtener la arandela terminada.
40
A continuación se puede evidenciar la pieza terminada a través de troquelado:
En conclusión se puede deducir que la obtención de la distribución implica saber

realizar los cambios pertinentes sobre la tira del material con la finalidad de saber
aprovechar a lo máximo la materia prima, en virtud de que en el primer intento se
desperdicia mucho material, para lo cual fue necesario recurrir a otro medio
técnico más efectivo que es la obtención de las arandelas mediante el uso del
troquel progresivo.
ANÁLISIS FINANCIERO Y LEGAL PARA LA EJECUCIÓN DE UNA

EMPRESA DE ELABORACIÓN DE ARANDELAS DE ESTANQUIDAD
Estructura orgánica de la empresa
A continuación se realiza un enfoque de la estructura de una pequeña empresa que

puede estar conformada por 13 personas que, dentro de su estructura debe estar lo
más elemental como son los siguientes departamentos: Gerencia, área
administrativa, área de producción, en bodega, secretaría, entre otros, que se
detallan a continuación: (Jaramillo, 2014)
41
GERENTE
GENERAL
ÁREA ÁREA DE
ADMINISTRATIVA PRODUCCION
PERSONAL DE
ASISTENTE
SECRETARIA PRODUCCIÓN Y
CONTABLE
MANTENIMIENTO
Fuente: (Jaramillo, 2014)
Ubicación geográfica
Para la ubicación de la empresa, lo más aconsejable es que se instalen dentro de

una zona industrial por muchos factores que son básicos para su funcionalidad, lo
que implica que es el sector ideal, porque además debe estar en las inmediaciones
de los centros de acopio para ser abastecidos por los diferentes materiales para la
elaboración del producto.
42
Fuente: Edgar Ortega
ANÁLISIS DE FACTIBILIDAD DEL PROYECTO
a. Inversión.
Para la ejecución de este proyecto de producción de arandelas se realiza un

cálculo estimado de USD 141.843,00. Recursos económicos que son básicos para
iniciar la actividad productiva de una empresa con la y capacidad de operación de
los productos factibles de iniciar abriendo mercado nacional.
b. Distribución de la infraestructura
43
Fuente: (Franklin, 2009)
c. Activos
Para la producción de arandelas el microempresario debe primeramente adquirir la

maquinaria pertinente, así como la materia prima que son por lo menos 100 barras
de acero de carbono, su producción aproximada diaria de arandelas oscila entre
500 – 1120 unidades. Debe poseer un vehículo para la adquisición de los
materiales y la entrega de los productos a las distribuidoras o más clientes. Debe
tener un personal calificado con la finalidad de garantizar la producción.
INVERSIÓN DEL PROYECTO
Vehículo 25.500.00
Fomento 24.000.00
Edificio 45.00.00
Muebles y enseres 1.640.00
Maquinaria y equipos 32.000.00
Equipos de computación 480.00
Equipos de oficina 2.700.00
Total en Dólares 131.820.00
d. Financiamiento
44
Para iniciar con el proyecto y la ejecución del mismo es importante que el
empresario o grupo de inversionistas cuenten con una buena liquidez que permita
cubrir los costos y gastos de todo el proceso tanto en la materia prima,
infraestructura, maquinaria, bienes muebles, empleados, trabajadores y más
requerimientos, para lo cual puede tomar en cuenta el siguiente presupuesto tanto
de prestaciones como personales.
FUENTES DE FINANCIAMIENTO PORCENTAJE

Préstamo Corporación Financiera Nacional 70%
Aportes propios. 30%
Inversión. 100%
COTIZACIÓN DEL MAQUINADO DE ELEMENTOS DEL TROQUEL
OPERACIONES PRECIO EN $
NOMBRE CANTIDAD SECUNADARIAS
PORTAMATRIZ 1 400
PORTA PUNZON 2 500
PUNZONES 2 Temple y 350
rectificado
MATRIZ 1 Templado y 800 + 1200
rectificado en
cara inferior
GUÍA DE 1 800
LA TIRA
DE MATERIAL
MONTADO Y 1 350
ARMADO EN EL
DIE SET
TOTAL $ 5200
COSTOS DE MANUFACTURA ANUALES
45
CONCEPTO COSTO EN $ TIEMPO
Materia prima 200.00 Semana
Mano de obra 30.00 Diario por operación
Gasto sin directos 40.00 Diario
Depreciación 10.00 Diario
Herramienta y equipo 800.00 Herramientas adquiridas
TOTAL $ 8.280.00
VALOR AGREGADO DEL PROYECTO
“Todo proyecto debe contar con ciertas esencias básicas para su desarrollo como
es el valor agregado o añadido que dentro de su característica está el servicio extra
o importancia que tiene el producto en el desarrollo de su utilidad, aquello es
básico porque se está brindando alternativas para alcanzar una mejor
comercialización, que debe ser tomada en cuenta por sus comercializadores,
aspecto que le brinda cierta diferenciación al negocio o empresa” (Jaramillo,
2014).
PUNTO DE EQUILIBRIO
Para iniciar con un proyecto de esta naturaleza es importante tomar en

consideración el punto de equilibrio que consiste en tomar este instrumento
financiero para el análisis del negocio, con relación al costo fijo, costo variable,
e ingresos, en este caso para el proyecto de arandelas se tomará como base la
siguiente fórmula:
46
Fuente: (Jaramillo, 2014)
EVALUACIÓN DEL PROYECTO
Todo proyecto en la posteridad requiere de un proceso de evaluación, más aún

respecto a la producción de arandelas de estanquidad debe basarse en factores
técnicos que permitan establecer la rentabilidad y viabilidad del negocio para
identificar el nivel de superación o estancamiento, identificar la demanda local y
nacional así como la comparación del sector Industria con la finalidad de tomar
correcciones oportuna y por ende buscar estrategias de mayores ventas y por ende
producción.
EL CAMBIO DE LA MATRIZ PRODUCTIVA
“Al hablar del cambio de la matriz productiva implica que es una proyección que
motiva al cambio de ordenamiento de los diferentes procesos productivos de una
empresa o institución en procura de fortalecer el desarrollo económico, para ello
debe estar combinado con los insumos y bienes en procura de dar cumplimiento
con el objetivo de divisar de una manera clara la dinámica de las industrias”
(Villena, 2015).
47
Implica entonces que el cambio de la matriz productiva se refiere a la búsqueda de
estrategias para ampliar la cantidad de industrias tanto de insumos como de bienes
finales con el propósito de incrementar el aparato productivo ecuatoriano, en
nuestro caso la aspiración es ampliar la industria en la ciudad de Riobamba, en
procura de mejorar los intereses socio económicos de toda una sociedad.
Dentro de la matriz productiva indiscutiblemente está en generar industrias que

aporten con sus beneficios al servicio de la colectiva y en medio de ellos
precisamente está el desarrollo económico personal, de grupo y del país. Las
preguntas comunes en economía son: ¿Qué producir? ¿Cómo producir? Y ¿Para
quién producir?.
Ejes para la transformación de la matriz productiva
“En el Ecuador y principalmente en la ciudad de Riobamba está siempre la

proyección de buscar estrategias e inversionistas para impulsar el cambio de
estructura productiva, para ello debe estar basado en la promoción y alternativas
para que se instalen en el parque industrial de esta importante ciudad de Riobamba
así como debe centrarse en ejes de transformación, producción y explotación de
materias primas” (Villena, 2015).
Para generar la transformación productiva debe existir el cambio del patrón de

especialización de la economía ecuatoriana con el propósito de buscar estrategias
motivadoras, técnicas de producción para luego adentrarse en la distribución y
redistribución de la riqueza; además disminuir la dependencia de la economía
ecuatoriana.
Factores que influyen directamente en el cambio de la matriz productiva
Revolución productiva a través del conocimiento y el talento humano para la

transformación de la matriz productiva son los siguientes: (Jaramillo, 2014)
48
a. Diversificación productiva centrado en el impulso de industrias estratégicas
relacionadas con la metalurgia permitiendo nuevas actividades de producción
b. Mayor producción a través de la incorporación de tecnología actualizada y

especializada y de conocimiento concretos respeto a la producción acorde al
proyecto.
c. Sustitución selectiva de importaciones respecto a bienes y servicios

relacionado con el proyecto.
d. Fomento los procesos de exportaciones de nuevos productos que vayan a tener

aceptabilidad en otros países, proyectándose al acompañamiento de valor
agregado referentes a la producción de arandelas de estanquidad.
Tomando en consideración estos factores y centrados en procesos legales,

indiscutiblemente se propenderá primeramente en buscar alternativas para mejorar
el sistema de producción del país, así como motivará a cambiar si el conjunto de
relaciones sociales de producción que se desprenden de estos procesos.
VALOR AGREGADO RELACIONADOS CON LA DE PRODUCCIÓN DE

ARANDELAS DE ESTANQUIDAD
“Para alcanzar un buen valor agregado implica que debe partir primeramente de la
incorporación de tecnología actualizada y de conocimientos básicos como
técnicos relacionados con la producción de arandelas de estanquidad con la
finalidad de evidenciar a que sea un producto resistente, con buenos acabados y
que encaje en la necesidad del cliente” (Villena, 2015).
49
VALOR AGREGADO
PROPÓSITO
DEL PROYECTO
AGREGAR VALOR A INCORPORACIÓN

PRODUCTIVIDAD
LOS PRODUCTOS Y DE TECNOLOGÍA Y
DE TRABAJO
SERVICIOS CONOCIMIENTO
Fuente: (Villena, 2015)
Implica entonces que el valor agregado es otorgarle buenas características al

producto o servicio con el propósito de generar mayor confiabilidad y buena
comercialización dentro de la perspectiva del consumidor final. Con ello se puede
determinar que aquello puede ser el camino efectivo para alcanzar el éxito o el
fracaso que una empresa alcance, en virtud de que la competencia es otro factor
determinante en el éxito de una empresa.
CONFIA
BILIDAD
VALOR
INNOVAC AGREGADO SERVICIO
IÓN EN UNA
EMPRESA
CALIDAD
Fuente: (Franklin, 2009)
50
Influencia de la producción de arandelas de estanquidad en el cambio de la
matriz productiva
En el desarrollo productivo basado en una matriz productiva implica que es de

gran importancia no solo la participación de entes privados sino que también la
participación de las instituciones del estado con la finalidad de apoyar el
desarrollo del país, en este contexto, los lineamientos y planes de desarrollo
económico debe estar claramente postulados y por ende requiere de un
permanente seguimiento para su cumplimiento.
REQUERIMIENTOS LEGALES PARA LA CREACIÓN DE UNA

EMPRESA
Además de la iniciativa, ideas y consejos recibidos por personas conocidas en la

materia debe tener presente la base legal con la finalidad de evitar errores
comunes, con la finalidad de asegura desde el inicio el éxito en su nuevo negocio
porque se le da a conocer paso a paso, tanto lo relacionado al régimen común y
régimen simplificado para que escoja el de su mejor conveniencia.
Con el conocimiento de los requisitos legales está adentrándose hacia el

emprendimiento formal y legal, base fundamental para ser reconocido
comercialmente y tener un nombre como empresario, para posteriormente
continuar implementando una serie de planes y estrategias para la correcta
administración de su empresa y de esta manera asegurar el éxito financiero.
Persona Natural
La persona asume a título personal relacionados con los derechos y obligaciones

de la actividad comercial, estos requisitos son:
51
Requisitos legales
Es importante tomar en consideración los siguientes aspectos legales, para la

estructuración de su empresa:
 Confirme que el nombre que quiere usar para su empresa no ha sido registrado
por otra.
 Tramitar el formulario de Registro de matrícula mercantil.
 Tramitar el anexo de la solicitud del NIT. (DIAN).
 Pagar los derechos de Registro de matrícula mercantil.
 Requisitos legales Tributarios.
En la DIAN (Dirección de Impuestos y Aduanas Nacionales)
 Tramitar el RUT (Registro Único Tributario).

 Asignación del NIT (Número de Identificación Tributaria).
 Requisitos de funcionamiento
En la Secretaria de Hacienda
 Registro de Industria y Comercio.

 Certificado del uso del suelo.
 Licencia sanitaria.
 Licencia de seguridad.
Persona jurídica
Persona ficticia, capaz de ejercer derechos y contraer obligaciones, así como está
en la capacidad de ser representada judicial y extrajudicialmente.
Los requisitos son los mismos en los Comerciales, Tributarios y de

Funcionamiento.
52
Estatutos de la Persona Jurídica
a. Minuta de constitución: E un documento legal de la empresa a constituirse

en donde declara la posesión de los activos totales, por un valor inferior a
quinientos 500 salarios mínimos mensuales legales vigentes ó una planta de
personal no superior a diez (10) trabajadores y no se aportan bienes inmuebles.
(Ley 1014 de 2006, Decreto 4463 de 2006)
Nota: Independientemente del valor de los activos o de la planta de personal, el

empresario también puede constituir su empresa por documento privado a través
de la figura de Sociedad por Acciones Simplificadas con con lo estipulado en
la Ley 1258 de 2008.
La empresa unipersonal puede constituirse igualmente por documento privado,

indistintamente de sus activos o su planta de personal, de conformidad con lo
preceptuado en el Artículo 72 de la Ley 222 de 1995.
Tenga en cuenta que el documento privado debe contener presentación personal

de todos los socios o accionistas ante una Notaría.
b) Escritura pública: Esta en la capacidad de elevar a escritura pública en

cualquier notaría sin importar el valor de los activos o el número de trabajadores,
según lo establecido en el Artículo 110 del Código de Comercio
Lo que si debe estar claro es que cuando se aporten bienes inmuebles, el

documento de constitución deberá ser por escritura pública, el impuesto de
registro deberá ser cancelado en la oficina de instrumentos públicos y presentar
copia del recibo o certificado de libertad que acredite la inscripción previa de la
escritura pública en esa oficina, al momento de presentar los documentos.
53
GUÍA DE PREVENCIÓN DE RIESGO
Es importante tener presente las indicaciones y orientaciones establecidas en l

guía de prevención de riesgos en virtud de que se aspira es salvaguardar la
integridad física y psiclógica de los operadores de las máquinas, para ello deben
regirse a lo ewstablecido en la norma INEN y al reglamento de seguridad, salud
de los trabajadores y mejoramiento del medio ambiente (decreto ejecutivo 2393).
Para la elaboración de la guía de seguridad es importante seguir algunos

parámetros de análisis sobre los peligros que se pueden presentar en la máquina.
Análisis de riesgos posibles
 Considerando los límites de la máquina.

 Espacio para poder moverse y recorridos.
 Condiciones de uso.
 Tiempo de vida global y de los componentes
Identificación de posibles riesgos con respecto a diferentes situaciones que

sepresenten en la máquina.
 En su construcción.
 Transporte.
 En su montaje e instalación.
 En su puesta en marcha.
 En su funcionamiento.
 En su mantenimiento
 En su puesta fuera de servicio
Valoración del riesgo
 Probabilidad de que se produzca un daño.

 La mayor gravedad previsible resultante de este daño.
54
Análisis de los riesgos específicos
a. Riesgos mecánicos:
 Atrapamiento en el troquel.
 Contacto fortuito con piezas en movimiento o con herramientas.
 Aplastamiento o corte.
 Impacto por caída de piezas
b. Riesgos eléctricos:
 Cortocircuitos.
 Choque eléctrico.
Equipo de protección individual necesario para operar la máquina
Para iniciar con el funcionamiento de la maquinaria, los trbajadores u operadores

de esta máquinas deben estar preparados con el siguiente equipo de protección:
 Botas apropiadas para este tipo de trabajos para evitar riesgos por caída de
piezas durante su manipulación.
 Ropa de trabajo apropiada para protegerse de enganchones con otras
herramientas o implementos por cuanto se trabaja con piezas metálicas.
 Protectores auditivos en el caso de que la emisión acústica sea superior a 85
decibelios (dB).
 Protectores visuales para evitar limallas u otros objetos que afecten sus ojos.
 Guantes de trabajo pesado porque va a manipular piezas metálicas que pueden
producir cortes.
Normas de trabajo seguras y sistemas de protección
 Antes de iniciar con sus labores diarias el trabajador debe estar preparado con
el equipo de protección adecuado.
55
 Para iniciar con el funcionamiento de la máquina debe estar seguro de que está
desconectado con el fin de evitar arranques intempestivos.
 Es importante que el operador verifique que las protecciones o aisalmientos de
la máquina este en perfectas condiciones.
 La preparación de la máquina y reglas de funcionamiento debe estar revisado
por personal con experiencia.
 Retirar las herramientas utilizadas en los ajustes y reglajes.
 Verificar que las piezas a trabajar como la materia prima sean las adecuadas
según las características de la troqueladora y trabajo que se vaya a realizar.
 Fijar adecuadamente el troquel a la mesa con el sistema de anclaje, antes de
empezar el trabajo.
 Para realizar el mantenimiento respectivo de la máquina debe verificar que
esté toalmente apagada y sin conexión de energía
56
CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES
CONCLUSIONES:
 Es notorio que los arandelas de estanquidad en la actualidad se utilizan en

múltiples actividades, de manera especial se utilizan los rines en los vehículos
para controlar la salida de aceite, aquello es un parámetro muy claro para la
comercialización porque el parque automotriz en Riobamba y el país ha
aumentado notoriamente, en tales circunstancias es de requerimiento
permanente, pero también existen arandelas para múltiples utilidades por lo
que el empresario debe definir el tipo de piezas a producir.
 En el proyecto de factibilidad se hace referencia a la materia prima y procesos

técnicos para la producción de arandelas de estanquidad, aspecto básico para
que los futuros empresarios tomen en consideración todo el proceso paso a
paso en procura de solucionar los requerimientos de los usuarios.
 El productor de arandelas debe primeramente partir de la factibilidad,

planificación del proyecto, procesos legales y posteriormente determinar las
estrategias de ventas para asegurar la aceptabilidad local y nacional.
57
RECOMENDACIONES:
 Uno de los factores importantes para iniciar con la proyección e instalación de

una empresa como en el caso de las arandelas de estanquidad se debe partir de
la identificación del tipo de piezas que desea producir, así como diagnosticar
la posible aceptabilidad de los usuarios locales y nacionales. Implica entonces
que debe identificar las posibles competencias y consecuencias que afectarían
directamente a su producción
 En el proyecto se habla del valor agregado que debe ponerle al producto en

producción, por lo que es fundamental que el futuro empresario tomen muy en
cuenta el tipo de maquinaria, como materia prima a utilizarse con la finalidad
de que el producto tenga características mejoradas para garantizar su
comercialización..
 Para que la ciudad de Riobamba pueda mejorar la matriz productiva

especialmente para ir aumentando el parque industrial debe tener una
concordancia directa entre los directivos del Parque Industrial con el
Municipio de Riobamba con la finalidad de crear estrategias de motivación y
atracción de empresarios o pequeños empresarios en procura de generar el
desarrollo económico de la ciudad y del país.
58
BIBLIOGRAFÍA
 Alvarado Matínez, C., & Hernández Barocio, E. (2008). Diseño y fabricación

de un troquel progresivo. México: Trillas.
 Equipo Arquitectura. (2010). Equii¿po arquitectura y construcción de Arqhys.
España: Adventure Works.
 Franklin, B. (2009). Proyecto productivo Salamanca. México: Trillas.
 IMH, A. (2009). Instituto Máquina Herramienta. Barcelona: Allpagues.
 Jaramillo, J. (2014). Análisis de la amtriz productiva. Quito: Gráficas Ruiz.
 Líderes, R. (2014). Revista líderes en el repunte industrial. Bogotá:
Panamericana.
 Villena, N. (2015). El Ecuador y el proceso de cambio de la matriz productiva.
Quito: Gráficas Ruiz.
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UNIVERSIDAD NACIONAL DE CHIMBORAZO

FACULTAD DE CIENCIAS DE LA EDUCACION, HUMANAS Y

“PROYECTO DE FACTIBILIDAD PARA LA PRODUCCIÓN DE

Trabajo de grado previo a la obtención del Título de Licenciatura en Mecánica

EDGAR PATRICIO ORTEGA PERALTA

Al concluir esta investigación, que es el producto de un largo esfuerzo y

EDGAR PATRICIO ORTEGA PERALTA

EDISON MANUEL ENTIJUELA CHINLLI

EDGAR PATRICIO ORTEGA PERALTA

EDISON MANUEL ENTIJUELA CHINLLI

TEMA: PROYECTO DE FACTIBILIDAD PARA LA PRODUCCIÓN DE

En la actualidad es acelerado el avance de la ciencia y la tecnología en todas sus

Para el avance y desarrollo del país es importante nuevas iniciativas e

El crecimiento industrial se va incrementado día a día en todos sus ámbitos, pero

En el presente trabajo de investigación se hace referencia específicamente a la

A continuación se realiza un enfoque general de los contenidos determinados en

El Capítulo I, corresponde al marco referencial, en donde se inicia con el

El Capítulo II, corresponde al marco teórico en donde se inicia con los

En el Capítulo III, está el marco metodológico, en el cual consta el tipo, nivel y

En el Capítulo IV, se hace referencia a las conclusiones y recomendaciones

Finalmente se presenta una proyección relacionado con la perspectiva de

1.1. PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA

A nivel mundial se evidencia que a diario existen una diversidad de novedades

Al hacer referencia específicamente a la economía ecuatoriana se puede

A los limitantes en fabricas de producción nacional se suman los constantes

En esta ocasión se hace referencia a temas de motivación a la colectividad local,

Al hacer referencia de la matriz productiva específicamente se expresa acerca de

¿Cómo el proyecto de factibilidad para la producción de arandelas de estanquidad

1.3. PREGUNTAS DIRECTRICES

 ¿Cuáles serán los requerimientos para la fabricación de arandelas?

 ¿Cuáles son los procesos de producción de arandelas de estanquidad?

 ¿Cómo diseñar un proyecto factible?

1.4.1. Objetivo general

Elaborar un proyecto de factibilidad para la producción de arandelas de

1.4.2. Objetivos específicos

 Diagnosticar el nivel de requerimientos para la producción de arandelas de

En un ámbito general es evidente que se viene ejecutándose la importancia de

En este sentido se considera de gran importancia la elaboración del proyecto de

Es factible la realización del presente trabajo de investigación en virtud de que se

Así también se considera de gran impacto porque lo que se promueve es generar

2.1. ANTECEDENTES DE INVESTIGACIONES REALIZADAS CON

La importancia e interés por avanzar en nuevos emprendimientos que favorezcan

Revisado en la biblioteca de la UNACH diferentes trabajos de investigación se

A continuación, se realiza un enfoque de temas de investigación a nivel

Diseño y fabricación de un troquel progresivo para elaborar una arandela por

El estado como gestor del talento humano en el cambio de la matriz productiva:

Automatización de una troqueladora y diseño de un troquel para arandelas de

Realizado un recorrido por la ciudad de Riobamba se ha podido evidenciar que no

2.2. PROYECTO DE PRODUCCIÓN

“Es un instrumento escrito en donde se va definiendo un conjunto de acciones,

Se puede determinar que en la vida todas las personas con anticipación va

2.2.2. Proyectos productivos

“Un proyecto productivo tiene como objetivo principal, impulsar de manera

Con los avances de la ciencia, la tecnología y los grandes procesos de

Para el planteamiento de un proyecto productivo es fundamental tener presente

b. Qué producen: Debe estar enfocado a servicios de especialidad o la

c. Cómo producen: Para la estructuración del proyecto de producción el técnico

“La elaboración de un proyecto de producción va más allá de redactar o escribir

2.2.3. Características de los proyectos