Actividad Investigación

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Actividad de Investigación

I. Instrucciones

1. Realice la Actividad de manera Individual.


2. Lea el texto que se le presenta.
3. Luego, desarrolle actividad practica de investigación, analizando y destacando desarrollo de personal y
bienestar en alguna empresa Chilena. Cuéntanos su experiencia y sus principales políticas de personal.

Casos de éxito de grandes empresas que han sabido diferenciarse


gracias a sus políticas de personal.
La obtención de determinadas ventajas competitivas que permitan a las organizaciones diferenciarse de sus
competidores es un factor determinante del éxito de las organizaciones. Algunas consiguen esta ventaja mediante
la innovación de productos o procesos productivos, otras mediante la utilización de tecnologías disruptivas,
pero siempre detrás de cualquier organización que destaca sobre sus competidoras hay un equipo de
personas que lo han hecho posible.
Ahora bien, no solo es importante alcanzar la cima del éxito, ya que no son pocas las empresas que han tocado
esa cima para después despeñarse y desaparecer en el olvido, también hay que saber mantenerse y seguir
creciendo, para lo cual es importante conseguir retener el talento que ha llevado a la empresa al éxito y atraer
nuevo talento.
En la actualidad cada vez son más las startups que crecen a un ritmo vertiginoso, pero que tienen problemas
para atraer y retener el talento, ya que detrás de una empresa que crece y gana dinero, rápidamente pueden
surgir competidores que quieran captar a sus empleados o ser los propios empleados los que quieran emprender
un negocio similar por su cuenta.
Por lo tanto, para conseguir retener el talento en la empresa y el personal necesario para apuntalar el crecimiento
de cualquier organización, es necesario diseñar una política de recursos humanos atractiva, algo que han
conseguido algunas empresas por todos conocidas.

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Facebook: potenciación de los puntos fuertes de los empleados,
buen ambiente laboral y la mejor tecnología a disposición de sus
empleados
Según el fundador de Facebook, Mark Zuckerberg: «Solo contrataría a una persona si creo que también me
gustaría trabajar para ella. Es una regla bastante buena y siempre me ha funcionado».

El éxito de la política de recursos humanos de Facebook se basa en la creación de equipos de trabajo


pequeños, apoyados en las tecnologías más modernas y en los cuales los trabajadores tienen libertad para
escoger y cambiar de tareas, aunque estas estén fuera de lo que es su especialidad.
Además, para evaluar el rendimiento de sus trabajadores, se centran principalmente en los puntos fuertes de
los trabajadores y no en las horas de presencia en el puesto de trabajo o en sus puntos débiles.

Google: buen ambiente, salario emocional y conciliación


Google siempre aparece como una de las empresas preferidas para trabajar, lo cual le facilita enormemente
la captación de talento.
Las principales razones para trabajar en Google son el buen ambiente laboral, una remuneración competitiva y
las múltiples ventajas y privilegios que tienen sus empleados, que gozan de un importante salario emocional.
Los empleados de Google pueden estar de uno a tres meses de baja sin decir a qué se van a dedicar, eso sí, sin
cobrar salario durante este periodo, pero además disfrutan de mayores permisos en casos de paternidad y
maternidad, facilitando de esta manera enormemente la conciliación de la vida personal con la profesional.

Para Google los empleados son el activo más valioso de cualquier empresa, y perder aquellos con talento puede
ser algo verdaderamente caro, de manera que para retener a los mejores profesionales prima a aquellos con
remuneraciones mucho más altas, utilizando la remuneración en acciones para incentivar y conseguir la fidelidad
a sus empleados.

Además, Google es una de las empresas que más ha contribuido a cambiar nuestra sociedad en los últimos
años, con lo que además sus empleados sienten que participan en un proyecto importante y son mucho más
productivos.

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