Taller Simulacion
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(llegada). Los pacientes cuando llegan pasan a una ventanilla para registrarse. El tiempo de atención en la ventanilla se
puede obtener de los datos de la tabla ajunta (ventanilla). Luego los pacientes pasan a esperar por uno de los 2 box de
atención. El tiempo de atención en el box se observa en la tabla adjunta (box). Una vez terminada la atención médica el
60% de los pacientes se retiran del hospital, sin embargo el 40% restante requiere un examen de rayos X. Para ir a rayos,
los pacientes deben trasladarse en camillas (existe una sola camilla que cumple esta función). Los pacientes que llegan a
rayos se realizan un examen que demora un tiempo distribuido exponencialmente con media 20 min. Existe solo una
máquina de rayos. Luego del examen de rayos los pacientes son enviados en silla den ruedas a un box especial para que
un médico evalúe los resultados del examen de rayos. El tiempo de evaluación de los exámenes se distribuye exponencial
con una media de 10 minutos. Luego los pacientes se retiran del hospital con la ayuda de un auxiliar, que los desplaza en
silla de ruedas.
Tanto los box de atención como rayos, box de evaluación y ventanilla de atención cuentan con personal
dedicado, es decir no hay recursos compartidos
La distancia entre estaciones conjuntas es de 10 metros, excepto rayos X que se encuentra en el tercer piso del
edificio. El siguiente diagrama explica las distancias.
10
10 Salida
entrada Recep. Box
50
200 200
La camilla al igual que la silla de ruedas, se puede desplazar a una velocidad de 1,5 metro por segundo.
Los pacientes se desplazan a 1 metro por segundo.
Modele el box de atención como un solo server. No utilice server por separado.
Preguntas
Se está evaluando cambiar la ubicación de rayos y box de evaluación al primer piso (actualmente están en el tercer
piso). Este cambio implica menor desplazamiento. Con este cambio rayos quedaría a solo 50 metros de los box, y el
box de evaluación quedaría a 50 metros de la salida. La distancia entre rayos X y box evaluación se mantendría en 10
metros. Determine límites confidenciales del tiempo de permanencia en el sistema (situación con proyecto y sin
proyecto). Concluya si esta propuesta permite disminuir el tiempo de permanencia de los pacientes dentro del
sistema. Explique. (Para la evaluación, considere 25 días de operación, y 24 horas de atención).
Suponga ahora que sumado a lo anterior, la dirección del hospital desea evaluar, el aumento de la cantidad de
pacientes atendidos mensualmente, para ello dispone un box más de atención. Determine límites confidenciales del
número de pacientes atendidos (situación con proyecto y sin proyecto) ¿Aumenta efectivamente la cantidad de
pacientes atendidos con esta mejora? Explique.
Ventanilla
Observación Llegada (min) (min) Box (min)
1 10,3 15,0 13,2
2 8,2 7,9 3,6
3 25,6 7,5 17,5
4 9,6 13,4 15,9
5 35,6 8,8 15,3
6 8,9 13,8 18,6
7 16,0 13,7 3,6
8 10,2 14,0 5,8
9 16,9 12,4 10,6
10 2,2 11,4 18,1
11 7,3 7,9 5,5
12 1,1 5,4 8,3
13 0,6 6,8 3,8
14 26,7 8,3 11,0
15 5,4 13,1 6,7
16 4,5 14,9 13,9
17 1,0 5,9 16,3
18 48,8 7,3 4,5
19 3,2 14,9 4,5
20 15,0 12,4 12,5
21 12,0 14,4 10,8
22 41,4 5,5 13,9
23 17,4 13,5 5,1
24 3,1 14,7 4,7
25 1,2 6,0 15,0
26 8,7 13,7 8,9
27 34,8 7,6 8,2
28 11,1 6,1 6,3
29 2,5 5,4 3,1
30 3,9 12,1 6,2