Cuestionario Costos 2 Patricia Henriquez 32041144 Semana 7

CONTABILIDAD DE COSTOS 2
Tarea semana 7
Preguntas capítulo 11
Patricia Lineth Henríquez Casula

32041144
1. ¿Por qué el presupuesto de ventas es el elemento básico en la
presupuestación?
Al igual que el resto de los presupuestos que puedes elaborar en una empresa, el
presupuesto de ventas es un documento que ayuda a conocer la rentabilidad de una
compañía y a conocer el volumen de ventas estimado. Es decir, da estimaciones de los
niveles de ventas, (y por tanto de ingresos).
El presupuesto de ventas ayuda a las empresas a conseguir sus objetivos de una manera
clara y lograr sus beneficios.
2. ¿Qué es un presupuesto? ¿Cómo se usan los presupuestos en la

planeación y en el control?
Un presupuesto es la estimación de los ingresos y gastos de una persona o empresa para
un tiempo determinado que sirve como herramienta de control para conocer los hábitos
de consumo es decir en que acostumbras a gastar e identificar en que puedes ahorrar,
además el presupuesto permite conocer cual la capacidad de gasto, establecer
prioridades, y así administrar mejor.
Una de las principales formas que nosotros debemos de conocer, las empresas y también
nuestras finanzas personales es a través de los presupuestos esto es básicamente una
parte de la contabilidad que muchas veces queda de lado por profesionales en la materia
e incluso nosotros cuando queremos tomar algún tipo de lección ya sea de finanzas
personales o para poder controlar nuestros gastos.
Debemos ver que existen muchos errores dentro de las empresas donde se crean michos
objetivos, pero se tiene el mal habito de no planear detalladamente como se van a lograr
estos objetivos, esto es muy común en las empresas cuando van iniciando sus
operaciones, para que esta empresa logre so s objetivos necesita los presupuesto.
La herramienta efectiva para que la gestión de las finanzas de las actividades financieras
es la planeación y control presupuestario, La preparación del presupuesto y el control de
su cumplimiento y desviaciones ayudan sobre manera a establecer los objetivos
económicos (como ser aspecto de los gastos, ingresos e inversiones) y también vigilar
que las acciones diseñadas para su consecución son las adecuadas para lograrlo. Ya
cuando el presupuesta este fijado y empieza a aplicarse se procede al control de
actividad y verificación de los resultados de las actividades para poder detectar en qué
grado se va cumpliendo las expectativas.
3. ¿Qué es un presupuesto maestro? ¿Qué es un presupuesto operativo?

¿Qué es un presupuesto financiero?
1
El presupuesto Maestro no es más que dar una visión global para un ejercicio
económico próximo es decir vamos a proyectar algo que va a suceder en el futuro
expresa el plan general de la gerencia e incluye planes tanto operacionales como
financiero pero que tiene que interactuar armónica y en forma coordinada para que con
ello se armen los estados financiero-proyectados de acuerdo con los objetivos y metas
de una organización. Se llama maestro porque este compuesto de diferentes actividades
que debe realizar la empresa y que nos pueden ayudar a obtener las ganancias o la
utilidad esperadas por la compañía
El presupuesto operativo es un plan que se desarrolla en un corto plazo que busca ver
los gastos de la compañía ( costos esperados e ingresos), se suele utilizar antes de que
empieza el periodo contable para poder colocar luego las proyecciones de ingresos y
gastos que se va a tener en la organización, es muy importante tomar el cuenta el
rendimiento histórico de las ventas, las tendencias actuales de la industria del sector, los
nuevos productos y la competencia para la realización de planificación de operaciones,
incluye tres secciones principales gastos, ingresos, y ganancias, el presupuesto operativo
nos permite planificar una estrategia que cuyo objetivo se crea un negocio rentable y
eficiente, a su ves ayudarnos a guiar nuestras decisiones con respecto al gasto y también
nos prepara antes de hacer un presupuesto financiero.
El presupuesto financiero es la predicción de ganancias y de egresos de un determinado
negocio, es de gran utilidad hacer proyecciones del flujo monetario ya que solo de esta
manera se puede administrar eficientemente los recursos de una empresa, una de las
bases de estos presupuestos es las llamadas proyecciones, consiste en hacer
estimaciones de ingresos y gastos al futuro
4. Todos los presupuestos dependen del presupuesto de ventas. ¿Es

cierta esta afirmación? Explique.
Si, el presupuesto de ventas es la base de todos los presupuestos debiendo iniciar

por el relativo Pronóstico, que consiste en determinar los estimados de las
unidades que se proyecta vender en un determinado período de tiempo.
La base para el presupuesto de ventas es el pronóstico de ventas que, a su vez, es
el
fundamento de todos los demás presupuestos de operación. Por tanto, la
exactitud
y precisión de estas cifras afecta de manera importante la totalidad del
presupuesto
maestro.
5. Explique la secuencia para preparar el presupuesto maestro, ¿por qué

es necesaria esta secuencia?
2
1. Datos Básicos
a. Presupuesto de ventas
b. Cobros en efectivo a clientes
c. Presupuesto de compras
d. Desembolso por compras
e. Presupuesto de gastos de operación
f. Desembolso por gastos de operación
2. Presupuesto de operación
3. Presupuesto financiero
La elaboración de un presupuesto maestro es sumamente importante porque

sirve para determinar la viabilidad del negocio. la secuencia de cómo hacer un
presupuesto maestro nos genera unos beneficios que nos permite manejar los
recursos de forma eficiente, determinar la autoridad y la responsabilidad de cada
departamento, controlar las actividades, fomentar la coordinación entre los
distintos departamentos, analizar periodos de tiempo determinados y manejar los
recursos con efectividad.
6. ¿Por qué se necesita definir una política con relación al inventario

final?
La política de inventarios consiste en determinar el nivel de existencias

económicamente más convenientes para las empresas.
Estos inventarios responden a políticas cuidadosamente definidas por la
organización. El exceso de inventario utiliza fondos y genera costos adicionales
de almacenamiento y cuidado. Los inventarios pequeños pueden ser
insuficientes y
conducen a la pérdida de ventas.

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2. ¿Qué es un presupuesto? ¿Cómo se usan los presupuestos en la

3. ¿Qué es un presupuesto maestro? ¿Qué es un presupuesto operativo?

4. Todos los presupuestos dependen del presupuesto de ventas. ¿Es

Si, el presupuesto de ventas es la base de todos los presupuestos debiendo iniciar

5. Explique la secuencia para preparar el presupuesto maestro, ¿por qué

La elaboración de un presupuesto maestro es sumamente importante porque

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La política de inventarios consiste en determinar el nivel de existencias

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