Tarea 3. Juan Padilla Contabilidad y Costos
Tarea 3. Juan Padilla Contabilidad y Costos
Tarea 3. Juan Padilla Contabilidad y Costos
Preparación con
maquinaria del terreno A 244
(B)
Construcción fundición
bases bodega(C)
B 249
Construcción muros
bodega (D)
B 245
Terminados internos de
la bodega (E)
C,D 253
Apertura y evaluación
del impacto (G) 500
E 251
752 1008
1263
Evaluación de los
500 752 1263
1008
resultados (H)
F,G 245
A B
H=0 H=0
ANALISIS DE RESULTADOS
Si se tiene en cuenta la ruta critica por la que se debe llevar el proyecto para encontrar la duracion mas corta
E - F - H - I -J, Teniendo en cuenta que la duracion del proyecto seria de 2017 sema
TIEMPO TIEMPO
TIEMPO PESIMISTA
PROBABLE ESTIMADO
256
C
H=0
250 E
H=0
D
H=2
a encontrar la duracion mas corta son por las actividades A - B - C -
n del proyecto seria de 2017 semanas
255
F
H=0
254 H I J
H=0 H=0 H=0
G
H=1
ACTIVIDAD TIEMPO TIEMPO
ACTIVIDAD
PREDECESORA OPTIMISTA PROBABLE
A ------ 251 253
B A 247 249
C A 255 256
D B 247 248
E B 256 259
F C 259 261
G D,E 253 255
H F,G 251 251
I H 249 250
J H 246 252
K I,J 259 261
249
253 502
253 502
253
B
0 253 H=0
0 253
256
A
H=0
253 509
755 755
C
H=246
ANALISIS DE RESULTADOS
Si se tiene en cuenta la ruta critica por la que se debe llevar el proyecto para encontrar la duracion mas
corta son por las actividades A - B - E - G - H - J - K, Teniendo en cuenta que la duracion del proyecto seria de
1779 semanas
TIEMPO TIEMPO
PESIMISTA ESTIMADO
255 253
253 249
259 256
250 248
261 259
264 261
257 255
253 251
252 250
253 251
264 261
248
502 750
513 761
D
H=11
255 251
259
E G H
H=0
H=0
H=0
261
509 770
509 770
755 1016
F
H=246
1267 1517
1268 1518
261
I
H=1
1267 1518 1779
K
H=0
251
1267 1518
1267 1518
1267 1518
J
H=0
PROBLEMA 2. LA RUTA MÁS CORTA
Rutas
A B C F H K L 7 17 13 5 17
A B E G I K L 7 24 9 7 7
A B E G J K L 7 24 9 13 19
A B C F I K L 7 17 13 13 7
A B D G I K L 7 13 17 7 7
A B D G J K L 7 13 17 13 19
A B D E G I K L 7 13 6 9 7
A B D E G J K L 7 13 6 9 13
A B C D E G I K L 7 17 7 17 7
ANALISIS DE RESULTADOS
Teniendo en cuenta las rutas por las cuales se deben tomar y analizando cada una de ellas se obtiene que
la ruta mas rapida es la siguiente: A - B - D - E - G - E - I - K - L, Para una duracion de 56 semanas.
7 66
7 61
7 79
7 64
7 58
7 76
7 7 56
19 7 74
7 7 69
a de ellas se obtiene que
cion de 56 semanas.
Costo por articulo $ 3,500.00
Costo de pedir o preparar $ 16,450.00
LOTE A LOTE
PERIODO CONSTANTE
EOQ= 1378
F= 14795 11
=
1378
T= 12 1 Semanas
=
11
ANALISIS DE RESULTADOS
¿Cuál método de inventarios genera el menor costo total acumulado
en el periodo 12?
Metodo Total
Lote a lote $ 197,400.00
Periodo T = 4 $ 523,170.55
Cantidad economica de
pedido 331,915.85 €
Cantidad periodica de
pedido $ 197,400.00
Costo total minimo $ 826,200.75
Se evidencia que los metodos que generan menor costo son los:
- Lote a lote
$ 3,500.00
$ 16,450.00
0.61%
12
12
1226
Unidades
Año
$ 1,110.20
DOS
acumulado
to son los:
Costo por articulo $ 2,230
Costo de pedir o preparar $ 10,481
LOTE A LOTE
PERIODO CONSTANTE
EOQ= 2935
F= 49495 17
=
2935
T= 12 1 Semanas
=
17
ANALISIS DE RESULTADOS
¿Cuál método de inventarios genera el menor costo total acumulado
en el periodo 12?
Metodo Total
Lote a lote $ 125,772.00
Periodo T = 2 $ 311,312.46
Cantidad economica de
- 816,599.24 €
pedido
Cantidad periodica de
$ 125,772.00
pedido
Costo total minimo $ 1,344,769.11
Se evidencia que los metodos que generan menor costo son los:
- Lote a lote
sto de mantenimiento Costo de preparacion Costo total Acumulado
0 $ 10,481.00 $ 10,481.00
0 $ 10,481.00 $ 20,962.00
0 $ 10,481.00 $ 31,443.00
0 $ 10,481.00 $ 41,924.00
0 $ 10,481.00 $ 52,405.00
0 $ 10,481.00 $ 62,886.00
0 $ 10,481.00 $ 73,367.00
0 $ 10,481.00 $ 83,848.00
0 $ 10,481.00 $ 94,329.00
0 $ 10,481.00 $ 104,810.00
0 $ 10,481.00 $ 115,291.00
0 $ 10,481.00 $ 125,772.00
Unidades
Año
$ 521.82