ACTIVIDAD

Selección y compra del terreno (A)

Preparación con maquinaria del terreno (B)
Construcción fundición bases bodega(C)
Construcción muros bodega (D)
Terminados internos de la bodega (E)
Cielos razos oficinas y caseta celador (F)
Apertura y evaluación del impacto (G)
Evaluación de los resultados (H)
Corrección fallas operativas de distribución (I)
Seguimiento y Control del sistema (J)
 ACTIVIDAD PREDECESORA TIEMPO OPTIMISTA
------ 20
A 15
B 20
B 18
C,D 24
E 23
E 22
F,G 18
H 26
I 13

La ruta crítica según el método propuesto es:

Demoraran 193 semanas la ruta critica, dónde participan las actividades

Tiempos de inicio
Más cercano
Selección y compra del terreno (A) 0
Preparación con maquinaria del terreno (B) 26
Construcción fundición bases bodega(C) 46
Construcción muros bodega (D) 46
Terminados internos de la bodega (E) 70
Cielos razos oficinas y caseta celador (F) 97
Apertura y evaluación del impacto (G) 97
Evaluación de los resultados (H) 145
Corrección fallas operativas de distribución (I) 145
Seguimiento y Control del sistema (J) 176
 TIEMPO PROBABLE TIEMPO PESIMISTA TIEMPO ESPERADO
26 30 25.6666666666667
20 24 19.8333333333333
24 30 24.3333333333333
21 25 21.1666666666667
27 31 27.1666666666667
27 31 27
26 32 26.3333333333333
21 25 21.1666666666667
31 37 31.1666666666667
17 21 17

método propuesto es:

A_B_C_E_F_H_I_J

as la ruta critica, dónde participan las actividades

Selección y compra del terreno (A)
Preparación con maquinaria del terreno (B)
Construcción fundición bases bodega(C) H
Terminados internos de la bodega (E) 0
Cielos razos oficinas y caseta celador (F) 0
Evaluación de los resultados (H) A
Corrección fallas operativas de distribución (I) 25.666666667
Seguimiento y Control del sistema (J)

Tiempos de inicio Tiempos de finalizacion

Mas lejano Más cercano Mas lejano
0 26 26
26 46 46
46 70 70
49 67 70
70 97 97
97 124 124
98 123 124
124 145 176
145 176 176
176 193 193
 H 0 H 0
45.5 69.8 97 124.0
45.5 69.8 97 124.0
0 H 0 C H 0 F
25.7 25.667 45.5 24.333333333 69.83 97.0 27
25.7 25.667 45.5 69.83 97.0
A B H 3.1667 E H 0.66667
25.666666667 19.833333333 45.5 66.7 27.166666667 97 123.3
48.667 69.8 97.667 124.0
D G
19.833333333 26.3333333333
 H 0 H 0 H 0
124 145.2 145.167 176.3 176.333 193
124 145.2 145.167 176.3 176.333 193
H I J
21.16666666667 31.166666666667 17
ACTIVIDAD ACTIVIDAD PREDECESORA TIEMPO OPTIMISTA
A ------ 20
B A 16
C A 24
D B 16
E B 25
F C 28
G D,E 22
H F,G 20
I H 18
J H 20
K I,J 28

La ruta crítica según el método propuesto es:

Demoraran 164 semanas la ruta critica, dónde par

Tiempos de inicio
Más cercano
A 0
B 22
C 22
D 40.3333333333333
E 40.3333333333333
F 47.3333333333333
G 68.1666666666667
H 92.1666666666667
I 114.333333333333
J 112.5
K 133.5
 TIEMPO PROBABLE TIEMPO PESIMISTA TIEMPO ESPERADO
22 24 22
18 22 18.3333333333333
25 28 25.3333333333333
17 19 17.1666666666667
28 30 27.8333333333333
30 33 30.1666666666667
24 26 24
20 22 20.3333333333333
19 21 19.1666666666667
21 22 21
30 33 30.1666666666667

gún el método propuesto es:

A_B_ E_G_H_ J_K

emanas la ruta critica, dónde participan las actividades

E
G
H
J
K

Tiempos de inicio Tiempos de finalizacion

Mas lejano Más cercano Mas lejano H 0
0 22 22 0.0 22.0
22 40.3333333333333 40.3333333333333 0.0 22.0
36.6666666666667 47.3333333333333 62 A
51 57.5 68.1666666666667 22
40.3333333333333 68.1666666666667 68.1666666666667
62 77.5 92.1666666666667
68.1666666666667 92.1666666666667 92.1666666666667
92.1666666666667 112.5 112.5
114.333333333333 133.5 133.5
112.5 133.5 133.5
133.5 163.666666666667 163.666666666667
 H 10.7

40.3 57.5
51.0 68.2
H 0 D H 0
22.0 40.3 17.16666666667 68.2 92.2
22.0 40.3 68.2 92.2
B H 0 G
18.333333333333 40.3 68.2 24
40.3 68.2
E
27.83333333333
A
H 14.7 H 14.6667
22.0 47.3 47.3 77.5
36.7 62.0 62.0 92.2
C F
25.333333333333 30.16666666667
 H 1.8
112.5 131.7
114.3 133.5
I
H 0 19.166666666667 H 0
92.2 112.5 133.5 164
92.2 112.5 133.5 164
H K
20.33333333333 H 0 30.1666666666667
112.5 133.5
112.5 133.5
J
21
POSIBLES RUTAS TIEMPO ESPERADO
A-B-C-F-H-K-L 66
A-B-C-F-I-K-L 64
A-B-C-F-G-I-K-L 75
 A-B-C-F-G-J-K-L 93
A-B-D-G-I-K-L 58
A-B-D-G-J-K-L 76
A-B-D-E-G-I-K-L 56 La ruta más corta será: A-B-D-E-G-I-

A-B-D-E-G-J-K-L 74
A-B-E-G-I-K-L 61 Demorará 56 semanas la ruta critica má
A-B-E-G-J-K-L 79
A-B-C-D-G-I-K-L 69
A-B-C-D-G-J-K-L 87
A-B-C-D-E-G-I-K-L 67
A-B-C-D-E-G-J-K-L 85
ás corta será: A-B-D-E-G-I-K-L

56 semanas la ruta critica más corta

Costo por artículo $37,800
Costo por pedir o preparar $21,350
Costo semanal de mantenimiento del inventario 0.17%

Número de pedidos 12
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
1320 1405 1250 1430 1235 1432 1532 1238 1350 1127 1227 1426

¿Cuál método de inventarios genera el menor costo total acumulado

en el periodo 12?

El menor costo es por el método lote a lote y cantidad periodica de

pedido; con costo de $256.200
 LOTE A LOTE
Semana Requerimientos netos Cantidad de la producción Inventario final

1 1320 1320 0
2 1405 1405 0
3 1250 1250 0
4 1430 1430 0
5 1235 1235 0
6 1432 1432 0
7 1532 1532 0
8 1238 1238 0
9 1350 1350 0
10 1127 1127 0
11 1227 1227 0
12 1426 1426 0

PERIODO CONSTANTE
t
2

Semana Requerimientos netos Cantidad de la producción Inventario final

1 1320 2725 1405

2 1405 0
3 1250 2680 1430
4 1430 0
5 1235 2667 1432
6 1432 0
7 1532 2770 1238
8 1238 0
9 1350 2477 1127
10 1127 0
11 1227 2653 1426
12 1426 0

CANTIDAD ECONÓMICA DE PEDI

 CANTIDAD ECONÓMICA DE PEDI
D 15972 unid
1331 unid/sem
69212 unid/año

H 64 $/semana
3341.52 unid

S 21350

Q 940

Semana Requerimientos netos Cantidad de la producción Inventario final

1 1320 1140 80
2 1405 1140 75
3 1250 1140 225
4 1430 1140 195
5 1235 1140 360
6 1432 1140 328
7 1532 1140 196
8 1238 1140 358
9 1350 1140 408
10 1127 1140 681
11 1227 1140 854
12 1426 1140 828

CANTIDAD PERIÓDICA DE PEDI

f 16.9914893617021 T

Semana Requerimientos netos Cantidad de la producción Inventario final

1 1320 1320 0
2 1405 1405 0
3 1250 1250 0
4 1430 1430 0
5 1235 1235 0
6 1432 1432 0
7 1532 1532 0
8 1238 1238 0
 9 1350 1350 0
10 1127 1127 0
11 1227 1227 0
12 1426 1426 0

COSTO TOTAL MÍNIMO

Semana Requerimientos netos Cálculo de lote Cantidad de la producción

1 1320 1 1320
2 1405 1-2 2725
3 1250 1-3 3975
4 1430 1-4 5405
5 1235 1-5 6640
6 1432 1-6 8072
7 1532 1-7 9604
8 1238 1-8 10842
9 1350 1-9 12192
10 1127 1-10 13319
11 1227 1-11 14546
12 1426 1-12 15972
 A LOTE
Costo de mantenimiento Costo de preparación Costo total acumulado

$0.00 $ 21,350 $21,350.00

$0.00 $ 21,350 $42,700.00
$0.00 $ 21,350 $64,050.00
$0.00 $ 21,350 $85,400.00
$0.00 $ 21,350 $106,750.00
$0.00 $ 21,350 $128,100.00
$0.00 $ 21,350 $149,450.00
$0.00 $ 21,350 $170,800.00
$0.00 $ 21,350 $192,150.00
$0.00 $ 21,350 $213,500.00
$0.00 $ 21,350 $234,850.00
$0.00 $ 21,350 $256,200.00

CONSTANTE

Costo de mantenimiento Costo de preparación Costo total acumulado

$90,285.30 $ 21,350 $111,635.30

$0.00 $111,635.30
$91,891.80 $203,527.10
$0.00 $ 21,350 $224,877.10
$92,020.32 $316,897.42
$0.00 $316,897.42
$79,553.88 $ 21,350 $417,801.30
$0.00 $417,801.30
$72,421.02 $490,222.32
$0.00 $ 21,350 $511,572.32
$91,634.76 $603,207.08
$0.00 $603,207.08

NÓMICA DE PEDIDO
NÓMICA DE PEDIDO

𝑄=√(2𝐷𝑆/𝐻)

Costo de mantenimiento Costo de preparación Costo total acumulado

$5,140.80 $ 21,350 $26,490.80

$4,819.50 $ 21,350 $52,660.30
$14,458.50 $ 21,350 $88,468.80
$12,530.70 $ 21,350 $122,349.50
$23,133.60 $ 21,350 $166,833.10
$21,077.28 $ 21,350 $209,260.38
$12,594.96 $ 21,350 $243,205.34
$23,005.08 $ 21,350 $287,560.42
$26,218.08 $ 21,350 $335,128.50
$43,761.06 $ 21,350 $400,239.56
$54,878.04 $ 21,350 $476,467.60
$53,207.28 $ 21,350 $551,024.88

ÓDICA DE PEDIDO
1

Costo de mantenimiento Costo de preparación Costo total acumulado

$0.00 $ 21,350 $21,350.00

$0.00 $ 21,350 $42,700.00
$0.00 $ 21,350 $64,050.00
$0.00 $ 21,350 $85,400.00
$0.00 $ 21,350 $106,750.00
$0.00 $ 21,350 $128,100.00
$0.00 $ 21,350 $149,450.00
$0.00 $ 21,350 $170,800.00
 $0.00 $ 21,350 $192,150.00
$0.00 $ 21,350 $213,500.00
$0.00 $ 21,350 $234,850.00
$0.00 $ 21,350 $256,200.00

TAL MÍNIMO
Costo de mantenimiento Costo de preparación Costo total

$ 21,350 $21,350.00
$90,285.30 $ 21,350 $111,635.30
$250,935.30 $ 21,350 $272,285.30
$526,610.70 $ 21,350 $547,960.70
$844,055.10 $ 21,350 $865,405.10
$1,304,156.70 $ 21,350 $1,325,506.70
$1,894,834.62 $ 21,350 $1,916,184.62
$2,451,711.78 $ 21,350 $2,473,061.78
$3,145,719.78 $ 21,350 $3,167,069.78
$3,797,508.96 $ 21,350 $3,818,858.96
$4,585,979.16 $ 21,350 $4,607,329.16
$5,593,961.52 $ 21,350 $5,615,311.52
Costo por artículo $ 39,500
Costo de pedir o preparar $ 17,230
Costo Semanal de mantenimiento del
0.13%
inventario
Número de pedidos 12
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
1028 1315 1430 1358 1240 1425 1322 1378 1417 1321 1522 1019

¿Cuál método de inventarios genera el menor costo total

acumulado en el periodo 12?

El menor costo es por el método lote a lote y cantidad periodica

de pedido; con costo de $206.760
 LOTE A LOTE
Requerimientos Cantidad de la Costo de
Semana netos producción Inventario final mantenimiento
1 1028 1028 0 $0.00
2 1315 1315 0 $0.00
3 1430 1430 0 $0.00
4 1358 1358 0 $0.00
5 1240 1240 0 $0.00
6 1425 1425 0 $0.00
7 1322 1322 0 $0.00
8 1378 1378 0 $0.00
9 1417 1417 0 $0.00
10 1321 1321 0 $0.00
11 1522 1522 0 $0.00
12 1019 1019 0 $0.00

PERIODO CONSTANTE
t
3

Requerimientos Cantidad de la Costo de

Semana Inventario final
netos producción mantenimiento
1 1028 3773 2745 $ 140,956
2 1315 1430 $ 73,431
3 1430 0 $ -
4 1358 4023 2665 $ 136,848
5 1240 1425 $ 73,174
6 1425 0 $ -
7 1322 4117 2795 $ 143,523
8 1378 1417 $ 72,763
9 1417 0 $ -
10 1321 3862 2541 $ 130,480
11 1522 1019 $ 52,326
12 1019 0 $ -

CANTIDAD ECONÓMICA DE PEDIDO

 D 15775 unid
1314.5833333333 unid/sem
68358.333333333 unid/año 𝑄=√(2𝐷𝑆/𝐻)

H 51 $/semana
2670.2 unid

S 17230

Q 939

Requerimientos Cantidad de la Costo de

Semana netos producción Inventario final mantenimiento
1 1028 1340 312 $ 16,021
2 1315 1340 337 $ 17,305
3 1430 1340 247 $ 12,683
4 1358 1340 229 $ 11,759
5 1240 1340 329 $ 16,894
6 1425 1340 244 $ 12,529
7 1322 1340 262 $ 13,454
8 1378 1340 224 $ 11,502
9 1417 1340 147 $ 7,548
10 1321 1340 166 $ 8,524
11 1522 1360 4 $ 205
12 1019 1340 325 $ 16,689

CANTIDAD PERIÓDICA DE PEDIDO

f 16.799787007455 T 1

Requerimientos Cantidad de la Costo de

Semana netos producción Inventario final mantenimiento
1 1028 1028 0 $ -
2 1315 1315 0 $ -
3 1430 1430 0 $ -
4 1358 1358 0 $ -
5 1240 1240 0 $ -
6 1425 1425 0 $ -
7 1322 1322 0 $ -
8 1378 1378 0 $ -
9 1417 1417 0 $ -
10 1321 1321 0 $ -
 11 1522 1522 0 $ -
12 1019 1019 0 $ -

COSTO TOTAL MÍNIMO

Semana Requerimientos Cantidad de la Inventario final Costo de
netos producción mantenimiento
1 1028 1 128 $ -
2 1315 1-2 2343 $ 67,525
3 1430 1-3 3773 $ 214,386
4 1358 1-4 5131 $ 423,586
5 1240 1-5 6371 $ 678,282
6 1425 1-6 7796 $ 1,044,151
7 1322 1-7 9118 $ 1,451,459
8 1378 1-8 10496 $ 1,946,781
9 1417 1-9 11913 $ 2,528,885
10 1321 1-10 13234 $ 3,139,385
11 1522 1-11 14756 $ 3,920,932
12 1019 1-12 15775 $ 4,496,514
 Costo de Costo total
preparación acumulado
$ 17,230 $17,230.00
$ 17,230 $34,460.00
$ 17,230 $51,690.00
$ 17,230 $68,920.00
$ 17,230 $86,150.00
$ 17,230 $103,380.00
$ 17,230 $120,610.00
$ 17,230 $137,840.00
$ 17,230 $155,070.00
$ 17,230 $172,300.00
$ 17,230 $189,530.00
$ 17,230 $206,760.00

TE

Costo de Costo total

preparación acumulado
$ 17,230 $ 158,185.75
$ 231,616.25
$ 231,616.25
$ 368,464.00
$ 17,230 $ 458,867.75
$ 458,867.75
$ 602,391.00
$ 675,153.95
$ 17,230 $ 692,383.95
$ 822,864.30
$ 875,189.95
$ 875,189.95

E PEDIDO
 Costo de Costo total
preparación acumulado
$ 17,230 $ 33,251.20
$ 17,230 $ 67,786.15
$ 17,230 $ 97,699.60
$ 17,230 $ 126,688.75
$ 17,230 $ 160,812.90
$ 17,230 $ 190,572.30
$ 17,230 $ 221,256.00
$ 17,230 $ 249,988.40
$ 17,230 $ 274,766.85
$ 17,230 $ 300,520.95
$ 17,230 $ 317,956.35
$ 17,230 $ 351,875.10

E PEDIDO

Costo de Costo total

preparación acumulado
$ 17,230 $ 17,230.00
$ 17,230 $ 34,460.00
$ 17,230 $ 51,690.00
$ 17,230 $ 68,920.00
$ 17,230 $ 86,150.00
$ 17,230 $ 103,380.00
$ 17,230 $ 120,610.00
$ 17,230 $ 137,840.00
$ 17,230 $ 155,070.00
$ 17,230 $ 172,300.00
 $ 17,230 $ 189,530.00
$ 17,230 $ 206,760.00

MO
Costo de Costo total
preparación acumulado
$ 17,230 $ 17,230.00
$ 17,230 $ 84,755.25
$ 17,230 $ 231,616.25
$ 17,230 $ 440,816.15
$ 17,230 $ 695,512.15
$ 17,230 $ 1,061,380.90
$ 17,230 $ 1,468,689.10
$ 17,230 $ 1,964,011.20
$ 17,230 $ 2,546,114.80
$ 17,230 $ 3,156,614.95
$ 17,230 $ 3,938,161.95
$ 17,230 $ 4,513,744.10