Semaan 11 Equilibrio Entre Vision y Cultura

Equilibrio entre visión y cultura
Prof. Yanina De La Cruz
2020 – 1
9
2
INGENIERIA CULTURAL
Proveniente de las ciencias que se ocupan del

comportamiento humano, se encarga de
investigar, diseñar, desarrollar, construir y aplicar
modelos que permitan superar las barreras
propias de una cultura imperante que inhiben la
adaptación creativa e innovadora en lo individual
y en lo colectivo dentro de las organizaciones.
INGENIERIA CULTURAL
• La ingeniería cultural también puede definirse como el

diseño de estrategias sistémicas en las que la cultura
interviene como elemento fundamental del bienestar
individual y social en pro de los resultados de la
Organización.
La ingeniería cultural promueve el ingenio, la

creatividad, la innovación, la participación y la
autoestima, para que los nuevos conocimientos sean
asimilados como elementos culturales de desarrollo y
evolución.
INGENIERIA CULTURAL RELACIONADA CON LA ADMINISTRACIÓN
La Ingeniería Cultural puede

aplicarse a distintos ámbitos como
el empresarial, ecológico,
comunitario e incluso el deportivo.
Además, suele tomar forma en un
evento temporal, permanente o la
combinación de ambos, a través de
múltiples formatos.
INGENIERIA CULTURAL RELACIONADA CON LA ADMINISTRACIÓN
• Entendemos la ingeniería cultural como la

capacidad de diseñar, dirigir y coordinar
proyectos desde el concepto original,
durante toda la ejecución hasta la
certificación final. Estas intervenciones
además de la gestión cultural, suponen en
la práctica el desarrollo de competencias y
habilidades enfocadas a la coordinación
efectiva acciones y proyectos.
ROL DEL GERENTE MODERNO
En la actualidad, los cambios, retos y desafíos que enfrentan las organizaciones
de carácter público o privado, de elaboración de productos tangibles o servicios
son innumerables y exigen de su talento humano, especialmente de sus
directores, jefes, lideres o gerentes, una serie de habilidades tanto técnico-
profesionales como otras que implican su calidad humana. Asumir sus
responsabilidades de planificación, organización, dirección y control con ideas
prácticas, novedosas, creativas y sobre todo con una personalidad empática, son
estrictamente necesarias para enfrentar la dinámica del entorno laboral de las
sociedades modernas.
PETER DRUCKER
GERENTE MODERNO
Ese líder que hace suceder las cosas, cuidando los objetivos planeados por la
organización e interesándose también en todo momento, por la calidad de vida
laboral de sus trabajadores, el entiende que de sus colaboradores depende el
éxito del equipo y el logro de los objetivos.
HABILIDADES GERENTE MODERNO
• Dentro de esas habilidades técnico-profesionales pueden
encontrarse; todas aquellas referidas a sus funciones como
administrador de una organización. En este orden de ideas se pueden
mencionar por ejemplo; métodos, técnicas, medios, así como algunas
referidas a los conocimientos sobre los aspectos normativos,
reglamentarios, filosóficos, estructuras organizacionales, entre otros.
• En cuanto a las habilidades humanas es indispensable una buena

comunicación, adecuado manejo de sus emociones y reconocimiento
del otro, todo esto con la firme intención de alcanzar las grandes
metas de la empresa conjuntamente con la satisfacción de sus
trabajadores.
GERENTES Y LIDERES
• El éxito de una gestión organizacional depende de integrar de forma efectiva dos
funciones claves: liderazgo y gerencia. Ambas son fundamentales para el logro de
las metas y objetivos de una compañía, sin embargo, estos elementos suelen ser
características de dos personas diferentes dentro de una organización.
• La diferencia entre el líder y el gerente radica principalmente en su motivación,
historia personal, forma de pensar y de actuar. Los gerentes suelen asumir una
postura más impersonal y a veces hasta pasiva con las metas, a diferencia de los
líderes cuyo objetivo está basado en promover el cambio.
GERENTES Y LIDERES
• Lo correcto es que un gerente además de gerenciar sea líder, es decir,

determine los objetivos adecuados y el plan de acción, y además influya sobre
sus empleados para lograr dichas metas. Es fundamental que el gerente
desarrolle una capacidad de liderazgo que le permita tener conocimiento de
las funciones y los procesos de quienes conforman su grupo de trabajo.
Características que debe tener un gerente con capacidad de liderazgo:
• El grupo se identifica con sus valores.

• Garantiza a su equipo de trabajo defendiendo sus intereses.
• Tiene habilidad para manejar situaciones críticas.
• Facilita el desarrollo y la expansión de sus colaboradores.
• Proporciona beneficios a los trabajadores formando parte del proceso.
• Gerentes y líderes son dos tipos diferentes de personas.
Las metas de los gerentes surgen de las necesidades más que de

los deseos, se encargan de mediar en los conflictos entre
individuos o departamentos, sosegando los diferentes bandos
asegurando que se cumplan los objetivos diarios.
Los líderes por su parte, adoptan activas posiciones personales hacia

las metas. Buscan las oportunidades y recompensas que subyacen en
cada esquina, inspirando a los subordinados e insuflando el proceso
creativo con su propia energía. Sus relaciones con los empleados y
colegas son intensas, y su entorno de trabajo es frecuentemente
caótico.
Desafíos Gerenciales del Siglo XXI
• Las organizaciones modernas han mejorado la probabilidad de que el
personal de las organizaciones asuma cargos gerenciales o administrativos
dado que el número de procesos supera al número de unidades operativas
jerárquicas. Además de los máximos ejecutivos de las organizaciones, se
incluye en esta definición a presidentes, obispos, rectores, decanos,
directores, capataces, coordinadores de todo tipo, entrenadores, alcaldes,
gobernadores y otros.
• En cuanto al papel del liderazgo, existen diversos modos de ver la gerencia de
las organizaciones: a través de los resultados económicos, de la estructura
organizativa, la cultura, del sentido de urgencia y la tensión creativa
positiva, entre otros.
TENDENCIAS Y DEMANDAS – PARA LA GERENCIA
12 RETOS GERENCIALES
RETO 1 CREATIVIDAD
RETO 2 ORIENTACION A LAS METAS
RETO 3 DELEGACIÓN
RETO 4 AUTORREGULACIÓN
RETO 5 COMO VE EL APRENDIZAJE
RETO 6 RECLUTA GENTE
RETO 7 PRODUCTIVIDAD
RETO 8 NEGOCIACIÓN
RETO 9 RESOLUCION DE PROBLEMAS Y RIESGOS
RETO 10 INCLINACIÓN A LA CALIDAD
RETO 11 MANEJO DEL CAMBIO
RETO 12 LIDERAZGO
¡Gracias!

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Proveniente de las ciencias que se ocupan del

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