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    4.-Enfoque de Inspiracion Del Liderazgo

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    Este documento describe cuatro enfoques del liderazgo inspiracional: el liderazgo carismático, caracterizado por la capacidad de generar entusiasmo; el liderazgo transformacional, que implica que líderes y seguidores trabajen juntos para alcanzar objetivos más altos; el liderazgo auténtico, basado en valores y la motivación intrínseca; y el papel fundamental de la confianza en el liderazgo, siendo las cualidades ideales de un líder ser irreprochable, moderado, sereno y sincero.

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    Este documento describe cuatro enfoques del liderazgo inspiracional: el liderazgo carismático, caracterizado por la capacidad de generar entusiasmo; el liderazgo transformacional, que implica que líderes y seguidores trabajen juntos para alcanzar objetivos más altos; el liderazgo auténtico, basado en valores y la motivación intrínseca; y el papel fundamental de la confianza en el liderazgo, siendo las cualidades ideales de un líder ser irreprochable, moderado, sereno y sincero.

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    Este documento describe cuatro enfoques del liderazgo inspiracional: el liderazgo carismático, caracterizado por la capacidad de generar entusiasmo; el liderazgo transformacional, que implica que líderes y seguidores trabajen juntos para alcanzar objetivos más altos; el liderazgo auténtico, basado en valores y la motivación intrínseca; y el papel fundamental de la confianza en el liderazgo, siendo las cualidades ideales de un líder ser irreprochable, moderado, sereno y sincero.

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    ENFOQUE DE INSPIRACION DEL LIDERAZGO

    1.- LIDERAZGO CARISMATICO

    El líder carismático es aquel que tiene la capacidad de generar entusiasmo en los trabajadores, es
    elegido por la forma en que da entusiasmo a las otras personas, destaca por su capacidad de
    seducción y admiración. Este líder puede dar muy buenos resultados a la empresa, así como cambios
    y resultados en la empresa ya que es capaz de hacer que los trabajadores den lo máximo de sí.

     Características
    1. Es capaz de modificar la escala de valores, creencias y actitudes de sus
    seguidores
    2. Tiene gran capacidad de convicción
    3. Es buen motivador
    4. Es capaz de asumir riesgos
    5. Puede llegar a utilizar medios innovadores y no convencionales
    6. Crea admiración
    7. Tiene visión de futuro
    8. Tiene buena capacidad de persuasión
    9. Genera confianza
    10. Es inconformista
    11. Se sacrifica por la empresa
    12. Es positivo
    2.- LIDERAZGO TRANSFORMACIONAL

    El concepto de liderazgo transformacional fue acuñado por la eminencia en liderazgo James


    MacGregor Burns, que definió esta disciplina como el liderazgo ostentado por aquellos
    individuos con una visión y personalidad más fuertes que el resto. Según MacGregor, el
    liderazgo transformacional tiene lugar cuando los líderes y sus seguidores se ponen de
    acuerdo para trabajar juntos y avanzar en conjunto a un nivel de motivación superior. La
    función del líder dentro de las compañías ha sido esencial para garantizar la eficacia y el buen
    funcionamiento de todos los ámbitos de la empresa. El líder es el encargado de guiar a todo
    el equipo hacia una misma dirección para alcanzar juntos los objetivos fijados.

    3.- LIDERAZGO AUTENTICO

    El liderazgo auténtico supone un enfoque emergente que considera que un liderazgo genuino, que
    fundamente sus decisiones sobre valores, puede conducir a las personas hacia el logro de objetivos
    comunes.

     Características
    1.- Tienen clara su misión. Conocen quiénes son y adonde van y se muestran
    inspirados y motivados intrínsecamente por sus metas.
    2.- Gozan de sólidos valores en relación con lo que es correcto. En situaciones
    complicadas no comprometen sus valores, sino que las aprovechan para fortalecerlos.
    3.- Establecen relaciones de confianza con sus colaboradores. Tienen la capacidad
    de abrirse a los demás y establecer una conexión con sus colaboradores.
    4.- Demuestran autodisciplina y actúan conforme a sus valores. La autodisciplina
    ayuda a estos líderes a alcanzar los objetivos y estándares de excelencia que se han
    marcado. Les proporciona, también, la energía para realizar su trabajo de forma
    acorde con sus valores y les facilita el que se mantengan centrados en sus metas. En
    tiempos difíciles les permite mantener la calma. 
    5.- Sienten pasión por su misión y se muestran sensibles a las necesidades de los
    demás y están dispuestos a ayudarles.
    4.- LIDERAZGO Y LA CONFIANZA
    La confianza es la piedra angular del liderazgo. Se puede hacer el esfuerzo de preparar a los líderes
    potenciales en cómo solucionar problemas de manera eficaz, del mismo modo que ser más rápido en
    la capacidad de respuesta a los problemas a los que la empresa se enfrenta.

    La búsqueda de las cualidades ideales de un líder no es una cruzada reciente. Aristóteles, Julio
    César, Platón y el Apóstol San Pablo expusieron todos su teoría de lo que un líder debería ser
    y hacer. A pesar de que han transcurrido más de 2000 años cargados de erudición y
    experiencia, no hemos añadido gran cosa a las cualidades que los antiguos griegos
    consideraban fundamentales. Si dejamos aparte las consideraciones ideológicas, los filósofos
    griegos y romanos estaban de acuerdo en que un líder tenía que ser:
     Irreprochable
     Moderado
     Sereno
     Respetable
     Hospitalario
     Capaz de enseñar
     No violento, sino tranquilo
     Sincero

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