INTRODUCCIÓN

La definición del marco estratégico del Consejo Profesional de Administración de Empresas

requiere definir la razón de ser y la meta a donde se quiere llegar como entidad,
acompañado de la definición de una estrategia y un plan a seguir para no desviarse del
propósito y lograrlo en un espacio de tiempo delimitado.

El control del ejercicio profesional a los administradores que realiza el Consejo Profesional
requiere de una serie de acciones que permitan el sentido de pertenencia de los
trabajadores, el aseguramiento de los procesos en el contexto legal e institucional, el
servicio a la sociedad y a los matriculados, de tal manera que se garantice la sostenibilidad
de la organización.

El plan estratégico del Consejo Profesional formulado para la vigencia 2021 – 2025, ha sido
estructurado bajo metodologías para analizar el contexto organizacional según las partes
interesadas involucradas (trabajadores, consejo directivo, instituciones universitarias,
asociaciones, comunidad en general, entre otros). A través del reconocimiento de estos
grupos de interés y de sus necesidades, se generaron estrategias para su satisfacción en
cumplimiento del marco normativo de la entidad.

Cabe anotar que los modelos de gestión han sido altamente impactados en virtud de la
Emergencia Sanitaria decretada por el Gobierno Nacional, en razón a la pandemia
generada por el Coronavirus - Covid 19 y por ello los procesos de planeación deben ser
aún más flexibles, para atender las nuevas dinámicas que la sociedad, el entorno político y
el mercado plantean como reglas de juego; cada día puede ser un nuevo comienzo y en
consecuencia un nuevo actuar.
 CONSTRUCCIÓN DEL PLAN ESTRATÉGICO 2021 – 2025

El Consejo Profesional de Administración de Empresas, en su compromiso de ser un

cooperador en el estímulo, el desarrollo y el mejoramiento continuo del ejercicio ético de las
profesiones que regula, ha formulado el plan estratégico de la vigencia 2021 – 2025 a partir
de las propuestas presentadas para su formulación, cuyo propósito es que los profesionales
matriculados sigan aportando sus competencias en la gerencia de las organizaciones como
las grandes contribuyentes para el progreso económico y social del país.

A partir de las necesidades identificadas para cada uno de los grupos de interés, se generó
una serie de encuestas y reuniones para identificar los aspectos más relevantes que hacen
parte de las fortalezas, debilidades, amenazas y oportunidades del Consejo Profesional,
constituyéndose en los elementos de entrada para la estructuración de la metodología
FODA.
 PLAN ESTRATÉGICO CONSEJO PROFESIONAL DE ADMINISTRACIÓN DE
EMPRESAS
ANÁLISIS ESTRATÉGICO

En Consejo Profesional ha definido su razón de ser y sus objetivos a mediano plazo, con el
fin de encaminar sus esfuerzos y recursos hacia el cumplimiento de su misión y su visión,
según los lineamientos formulados en el plan estratégico para la vigencia 2021 – 2025.

Misión

Promovemos y velamos el ejercicio ético y legal de la profesión de Administración en

Colombia con procesos efectivos, desde un equipo humano orientado al servicio y al
fortalecimiento integral de los profesionales de la administración, creando relaciones de
impacto y una experiencia de usuario diferencial.

Visión

En el 2025 somos ejemplo de liderazgo y adaptación del contexto de los profesionales en

Administración, para inspirar e impactar desde un servicio cercano y dinámico para nuestros
matriculados.

Valores

Respeto: Se busca entender, tolerar y reconocer las diferencias existentes entre las
personas para tener una actuación a favor de los resultados en común.

Servicio: Disposición para lograr con ímpetu y entrega los objetivos institucionales.

Responsabilidad: Generar un compromiso en las personas para lograr los resultados

esperados con la calidad esperada.

Integridad: Ser coherente con nuestra promesa de valor, y leales a nuestro compromiso.

Cooperación: Tener una visión compartida, generando la sinergia necesaria para satisfacer
las necesidades de nuestras partes interesadas.

Propósito

Para el Consejo Profesional de Administración de Empresas, fortalecer su visión de servicio,

es inherente en el desarrollo de sus funciones; por lo tanto, se ha delimitado en el mediano
tiempo, con el propósito de dirigir todos los esfuerzos a su cumplimiento.

Ser reconocidos a nivel nacional en 2025 como una organización que presta sus servicios
en un ambiente digital, mediante procesos estandarizados con la capacidad de generar valor
en el desarrollo de competencias sociales y éticas en el ejercicio de las profesiones de
Administración aplicables.

Siendo referencia frente a los retos en los cuales se envuelven los administradores para
fortalecer su relacionamiento y competencias en el ámbito global.
ANÁLISIS DEL CONTEXTO ORGANIZACIONAL

Metodología F.O.D.A.

FACTORES INTERNOS

Fortalezas

1. La gestión de relacionamiento con las instituciones de educación superior.

2. Autonomía administrativa y financiera.
3. Infraestructura propia.
4. La gestión del talento humano que ejecuta los procesos acordes con los objetivos y
los resultados esperados.
5. La gestión de comunicaciones que permite generar espacios para apoyar a los
administradores matriculados en temas de su interés según los servicios prestados
en el Consejo Profesional.
6. Legislación sobre la creación y la definición de objetivos claros del Consejo
Profesional frente a su funcionamiento.
7. Una base de datos integra y confiable de los profesionales matriculados, con la
capacidad de aportar la información necesaria para trabajar aspectos de
comunicación y divulgación de las funciones y servicios del Consejo Profesional.
8. Reconocimiento de las instituciones de educación superior y de las asociaciones de
profesionales sobre los servicios en temáticas de capacitación y participación en
escenarios de divulgación.
9. Resalta el papel de la administración y sus profesionales, a través del apoyo a la
generación de conocimiento aplicado al contexto práctico y real del país.
10. Servir de canal entre profesionales y empresas que requieran servicios
profesionales de las disciplinas aplicables al Consejo.
11. Brindar espacio para dar a conocer los emprendimientos de los profesionales
matriculados.
12. Fomenta y promueve la ética profesional a través de una “Catedra de Ética” que
hace partícipe a la sociedad.

Debilidades

1. Ausencia de un código de ética y de un proceso disciplinario para fungir como

tribunal de ética de los profesionales matriculados.
2. Los procesos administrativos no se encuentran totalmente automatizados, situación
que genera reprocesos y dificulta la disponibilidad de la información de forma
inmediata cuando se realiza una consulta.
3. Falta generar un modelo de mejoramiento y estructura organizsacional basados en
los criterios de los sistemas de gestión de calidad bajo un contexto de la gestión de
riesgos y cambios.
4. Desconocimiento del contexto de la población de profesionales egresados Vs.
matriculados por programa académico y por institución de educación superior.
5. Depender del legislativo frente a la determinación de los temas disciplinarios de los
profesionales.
FACTORES EXTERNOS

Oportunidades

1. Trabajo articulado con las instituciones de educación superior (IES) y otras partes
interesadas con las cuales no se ha tenido algún acercamiento.
2. Diferentes aplicaciones y tecnologías en el mercado que permite generar procesos
informativos para fortalecer los procesos internos y de cara a la ciudadanía.
3. Intereses de relacionamiento con los emprendedores y el sector real para el apoyo
de la gestión del conocimiento del Consejo Profesional como una red de gestión
social.
4. Continuar con investigaciones aplicadas sobre el ejercicio ético de la profesión de
Administración, desde diferentes ópticas relevantes para el país.
5. Aprovechamiento del relacionamiento con expertos conferencistas para generar
capacitaciones de impacto a los matriculados, a través de diferentes medios.
6. Servir como vinculante de las oportunidades laborales y estudiantiles para los
matriculados.
7. Divulgar los elementos del contexto y el estado de arte y ética sobre los
administradores (reconocimientos y sanciones de los profesionales)
8. Intereses en gestionar controles y apoyo a los profesionales del extranjero en el
país.

Amenazas

1. El legislativo no apruebe el código de ética de la profesión de Administración.

2. Desconocimiento del Consejo Profesional y de las funciones que realiza en el ámbito
académico y empresarial.
3. Demora en la entrega de los reportes de graduados que deben suministrar las IES
al Consejo Profesional de Administración de Empresas.
4. Probabilidad en la disminución de la población estudiantil de administradores, que
genere una reducción en el total de profesionales matriculados.
5. Ambigüedad en la definición de la naturaleza jurídica del Consejo Profesional a partir
de la Ley que lo crea, lo cual puede afectar la ejecución de proyectos relacionados
con la gestión organizacional y legal.
ESTRUCTURACIÓN DE ESTRATEGIAS

Al analizar cada elemento del F.O.D.A., se priorizaron los elementos para generar las
estrategias de acuerdo con los recursos disponibles.

ESTRATEGIA CON ENFOQUE DE FORTALEZA/OPORTUNIDAD

FORTALEZA OPORTUNIDAD

La gestión de relacionamiento con las Trabajo articulado con las instituciones de

instituciones de educación superior educación superior (IES) y otras partes
interesadas con las cuales no se ha tenido
algún acercamiento.

Acciones:

 Fortalecer los procesos de comunicación y buscar la participación de todas

aquellas instituciones que trabajan con objetivos similares y con las cuales el
Consejo Profesional no ha logrado mayor acercamiento para establecer las
directrices y los mecanismos de relacionamiento necesarios que permitan el
dialogo, interacción y retroalimentación con los grupos de interés.

FORTALEZA OPORTUNIDAD

Autonomía administrativa y financiera Diferentes aplicaciones y tecnologías en el

mercado que permite generar procesos
informativos para fortalecer los procesos
internos y de cara a la ciudadanía.

Acciones:

 Integrar tecnologías digitales en todos los procesos del Consejo Profesional para
su optimización. Esta transformación digital facilitará la interacción y el flujo de la
información entre las áreas de la entidad; así como, con sus grupos de interés
externos. Igualmente, permitirá la simplificación de los procesos administrativos
y centralizar la información de tal manera que se pueda acceder a ella sin importar
la ubicación del interesado

 Realizar una reorganización que incluya el fortalecimiento y crecimiento de la

planta de personal del Consejo con el propósito de consolidar un modelo de
planeación e innovación organizacional que le permita al CPAE afrontar los retos
aquí planteados.
 FORTALEZA OPORTUNIDAD

La gestión de comunicaciones que Intereses de relacionamiento con los

permite generar espacios para apoyar a emprendedores y el sector real para el apoyo
los administradores matriculados en de la gestión del conocimiento del Consejo
temas de su interés según los servicios Profesional como una red de gestión social.
prestados en el Consejo Profesional.
Acción

Fortalecer los elementos y objetivos de la RedCPAE, con el fin de brindar a los

administradores matriculados oportunidades de capacitación, suministrar información
sobre oportunidades laborales y la divulgación de sus emprendimientos como camino a
la recuperación económica del país.

FORTALEZA OPORTUNIDAD
La gestión del talento humano que Fortalecimiento de los procesos
ejecuta los procesos acordes a los administrativos tecnológicos que faciliten
objetivos y resultados esperados. tener la información disponible, oportuna,
cofiable en el momento de la consulta.
Acciones:

 Integrar tecnologías digitales en todos los procesos del Consejo Profesional para
su optimización. (Decreto 2106 de 2019)
 Realizar una reorganización que incluya el fortalecimiento y crecimiento de la
planta de personal del Consejo con el propósito de consolidar un modelo de
planeación e innovación organizacional que le permita al CPAE afrontar los retos
aquí planteados.

FORTALEZA OPORTUNIDAD
Reconocimiento de las instituciones de Intereses de relacionamiento con los
educación superior y de las asociaciones emprendedores y el sector real para el apoyo
de profesionales sobre los servicios en de la gestión del conocimiento del Consejo
temáticas de capacitación y participación Profesional como una red de gestión social.
en escenarios de divulgación.
Continuar con investigaciones aplicadas
sobre el ejercicio de la profesión de
Administración y sobre la ética profesional.
Acciones:

 Generar reconocimientos y visibilidad de acuerdo a parámetros y objetivos del

Consejo, a la familia de administradores, familia de administradores líderes para
el país, que hayan generado valor a los sectores industriales, sociales, culturales
del país en contexto de transformación, innovación e impacto social.

 Generar presencia en espacios de comunicación y/o divulgación para mostrar los

resultados de las investigaciones y emprendimiento de los administradores de
empresas líderes.
ESTRATEGIA CON ENFOQUE DE FORTALEZA/AMENAZA
FORTALEZA AMENAZA

Desconocimiento a nivel empresarial de las

funciones del Consejo Profesional

La gestión de comunicaciones que Acciones: Establecer las directrices y

permite generar espacios para apoyar a mecanismos de relacionamiento para dar a
los administradores matriculados en conocer las normas que rigen la profesión de
temas de su interés según los servicios Administración, los propósitos del Consejo
prestados en el Consejo Profesional. Profesional y su quehacer misional.
Demora en la entrega de los reportes de
graduados que deben suministrar las IES al
Consejo Profesional.
Acción:
Establecer las directrices y los mecanismos de relacionamiento con las IES para que los
reportes de los graduados sean suministrados de forma oportuna y evitar demoras en la
aprobación de las solicitudes de la matrícula profesional.

ESTRATEGIA CON ENFOQUE DE DEBILIDAD/OPORTUNIDAD

DEBILIDAD OPORTUNIDAD
Intereses de relacionamiento con los
emprendedores y el sector real para el apoyo
Ausencia de un código de ética aprobado de la gestión del conocimiento del Consejo
por Ley de la República, tal como lo Profesional como una red de gestión social.
establece la Ley, y por ende de un Divulgar los elementos del contexto y el
proceso disciplinario para fungir como estado de arte del ejercicio ético de la
tribunal de ética de los profesionales administración, así como el reconocimiento
matriculados. de los profesionales que han contribuido al
desarrollo social y empresarial del país y son
ejemplo a seguir.
Acciones:
 Diseñar diversos lineamientos de conducta dirigido a los profesionales de
Administración, de tal manera que se constituya en un instrumento preventivo y
estratégico que permita crear en los profesionales una cultura ética en el ejercicio
de sus funciones y el cumplimiento de sus obligaciones, como consecuencia de
su identidad como Administrador y de su profesionalismo, y no por la intervención
de medidas coercitivas.
 Establecer las directrices y los mecanismos de relacionamiento con los
matriculados para dar a conocer el código de conducta, con el propósito de que
el Consejo Profesional sea referente para los matriculados por medio de
relaciones de acercamiento y de retroalimentación.
 DEBILIDAD OPORTUNIDAD
Recurso humano insuficiente para lograr los La gestión del talento humano que ejecuta
objetivos misionales alineado a un modelo los procesos acordes con los objetivos y los
de mejoramiento y estructura resultados esperados.
organizacional basados en los criterios de
los sistemas de gestión de calidad bajo un
contexto de la gestión de riesgos y cambios

Acciones:
 Integrar tecnologías digitales en todos los procesos del Consejo Profesional para
su optimización.
 Fortalecer la cultura de la calidad mediante la implementación de un modelo de
gestión orientado a la mejora continua.
 Ampliar y consolidar una estructura organizacional que se convierta en pilar
fundamental hacia logro de la misión y visión del Consejo.

ESTRATEGIA CON ENFOQUE DE DEBILIDAD/OPORTUNIDAD

DEBILIDAD OPORTUNIDAD
Los procesos administrativos no se Diseñar e implementar desarrollos
encuentran totalmente automatizados, tecnológicos a la medida que integre los
situación que genera reprocesos y procesos de internos y de cara a la
dificulta la disponibilidad de la ciudadanía.
información de forma inmediata cuando
se realiza una consulta.

Acciones:
 Integrar tecnologías digitales en todos los procesos del Consejo Profesional para
su optimización.
 Fortalecer la cultura de la calidad mediante la implementación de un modelo de
gestión orientado a la mejora continua.
Análisis de PESTEL a través de sus PARTES INTERESADAS

PARTE MEDIO
POLITICA ECONOMICO SOCIAL TECNOLOGIA LEGAL
INTERESADA AMBIENTE
Define las El consejo sea El consejo debe Cumplimiento a Cumplir con las
políticas, sostenible para la propender por el la ley anti- funciones
lineamientos y función o cumplimiento de trámites y poner establecidas en
las funciones y
estrategias para funciones a disposición de Ley 60 de
Consejo que se afecte
Organizacional el cumplimiento encomendadas en los usuarios los 1981, Decreto
Directivo CPAE positivamente el
de las funciones la ley 60 de 1981, desarrollo del
medios para Reglamentario,
del Consejo Decreto 2718 de país y el adelantar sus y demás
Profesional de 1984 y demás ejercicio legal trámites ante el normas que le
Administración. normas aplicables. de la profesión. consejo. sean aplicables
El personal Personal para
Contar con los
debe cumplir el desarrollo de
La remuneración Bienestar. mecanismos
Cumplir con las con las funciones
Trabadores salarial y demás Equilibrio vida propios para el
Organizacional funciones procesos de encaminadas
beneficios para los laboral y desarrollo de las
asignadas. mitigación al cumplimiento
trabajadores. personal. actividades de
de impacto de los objetivos
forma eficiente.
ambiental. del CPAE.
Cumplir con las
disposiciones
Gobierno /
Entes de control Encomendadas aplicables al
Entes de
desde la ley. Consejo, en el
control
desarrollo de
sus funciones
Soporte para
Soporte para que que el usuario
Gestor de el usuario radique radique sus
tramites Proveedores sus solicitudes de solicitudes de
tecnológico trámite y consultas trámite y
de tramite consultas de
tramite
 PARTE MEDIO
POLITICA ECONOMICO SOCIAL TECNOLOGIA LEGAL
INTERESADA AMBIENTE
Permite al Consejo
expedir la matrícula
profesional, de
acuerdo a lo
establecido en el
Decreto Ley 2106
de noviembre de
2019, relacionada
Generación e con la matrícula
impresión de Proveedores digital (“Por el cual
tarjetas se dictan normas
para simplificar,
suprimir y reformar
trámites, procesos
y procedimientos
innecesarios
existentes en la
administración
pública”)
Suministra el
servicio de firma Servicio de firma
digital, con la digital para
debida seguridad, documentos
Certicámara Proveedores para documentos electrónicos
electrónicos expedidos por el
expedidos por el Consejo
Consejo Profesional.
Profesional.
Garantiza la Garantiza la
operatividad operatividad
Proveedor de online de los online de los
Proveedores
internet servicios del servicios del
Consejo Consejo
Profesional Profesional
 PARTE MEDIO
POLITICA ECONOMICO SOCIAL TECNOLOGIA LEGAL
INTERESADA AMBIENTE
Garantiza de
Garantiza de
manera eficiente
manera eficiente
almacenamiento
almacenamiento
de la informa-
de la información y
ción y bases de
bases de datos del
Hosting Proveedores datos del
Consejo bajo los
Consejo bajo los
principios de
principios de
confiabilidad,
confiabilidad,
disponibilidad e
disponibilidad e
integridad.
integridad.
Expertos en
temáticas de la
Administración,
orientados a
fortalecer las
competencias
Conferencistas Proveedores de nuestros
profesionales,
para la toma de
decisiones en
entornos
cambiantes
Realizan entrega de
las matrículas
profesionales a los
usuarios, y de
elementos de
merchandising en
Empresas de
Proveedores eventos
mensajería programados, con el
fin de generar
recordación y
posicionamiento en
la mente de los
profesionales.
 PARTE MEDIO
POLITICA ECONOMICO SOCIAL TECNOLOGIA LEGAL
INTERESADA AMBIENTE
Forman a los
profesionales de
denominaciones El
Instituciones de aplicables, cumplimiento
Educación acreditando su que deben
Superior idoneidad a
Usuarios través del título
tener para
Nacionales e
profesional, con comunicar el
Internaciones
el fin de poner a listado de
disposición de la graduandos.
sociedad su
conocimiento.
Ejercer
Cumplir con el
legalmente la
Ingreso para la código de ética,
Profesionales profesión en el
Usuarios sostenibilidad del una vez sea
matriculados país,
CPAE aprobado por
enalteciendo
Ley.
su ejercicio.
Comunidad
interesada que,
se les proteja de
las actuaciones
anti éticas de
administradores El CPAE
de empresas, debe
Sociedad
de negocios y proteger y
Usuarios
denominaciones minimizar el
Empresas aplicables. impacto ante
la sociedad.
Interés en
consultar y
conocer las
funciones del
Consejo.
 ESTRUCTURA DEL PLAN ESTRATÉGICO 2021 – 2025

El plan estratégico 2021 – 2025, fue formulado a partir del contexto en el que se encuentra
el Consejo Profesional de Administración de Empresas, integrando los propósitos de la
misión y la visión.

LÍDERES HACIA LA TRANSFORMACIÓN DEL PAÍS, CON ÉTICA Y COMPROMISO

SOCIAL, DESDE LA ADMINISTRACIÓN

El Plan se caracteriza por ser dinámico, flexible y orientado al máximo aprovechamiento de

las herramientas digitales que permita maniobrar y superar los desafíos normativos que se
presenten, con el fin de satisfacer las necesidades de los grupos de interés tanto externos
como internos.

Igualmente, se pretende engranar los miembros del equipo para que visibilicen la entidad
como un modelo de innovación y de adaptabilidad a entornos cambiantes y de buenas
prácticas; principios en los que se fundamenta la Administración.

Fundamentado en lo anterior, el plan estratégico se diseñó para superar las expectativas

de los grupos de interés de mayor impacto, generando valor a partir de la experiencia y las
lecciones aprendidas; la visión que se ha construido; y el potencial de las personas para
transformar cimentado en los siguientes tres pilares:
Pilar 1 - ADMINISTRADORES LÍDERES COMPROMETIDO CON LA SOCIEDAD

El Consejo como organización tiene como función establecida por Ley incentivar el
desarrollo de la profesión, con el apoyo de las instituciones de educación superior, las
asociaciones, los profesionales y demás partes interesadas. Así como reconocer a los
administradores que han aportado a la sociedad y al desarrollo del país, como ejemplo en
su ejercicio profesional basado en un liderazgo estratégico, innovador y ético.

Las acciones generadas desde esta estrategia son:

 Generar reconocimientos a los administradores, familia de administradores de

empresas líderes para el país, que hayan generado valor a los sectores industriales,
sociales y culturales del país en contexto de transformación, innovación e impacto
social, consideradas como buenas prácticas que enaltecen el ejercicio profesional de la
administración.

 Generar presencia en espacios de comunicación y/o divulgación para mostrar los

resultados de las investigaciones y emprendimiento de los administradores de
empresas líderes.

Pilar 2 - CONSEJO EN SUS MANOS

El CPAE desarrollándose en el nuevo modelo de servicio a diferentes sectores del país,

busca incrementar y fortalecer los objetivos de un espacio creado que tiene la organización,
llamado RedCPAE como vínculo con los profesionales, ese fortalecimiento estará alineado
a los siguientes 3 elementos – empleabilidad, emprendimiento y entrenamientos.

Las acciones generadas desde esta estrategia son:

 Fortalecer los elementos y objetivos de la RedCPAE, con el fin de brindar a los

administradores matriculados oportunidades de capacitación, suministrar información
sobre oportunidades laborales y la divulgación de sus emprendimientos como camino a
la recuperación económica del país.

 Fortalecer los procesos de comunicación y buscar la participación de todas aquellas

instituciones que trabajan con objetivos similares y con las cuales el Consejo Profesional
no ha tenido algún acercamiento para establecer las directrices y los mecanismos de
relacionamiento necesarios que permitan el diálogo, interacción y retroalimentación con
los grupos de interés, alineado a la ética corporativa.

 Establecer las directrices y los mecanismos de relacionamiento con los matriculados

para dar a conocer el código de conducta, con el propósito de que el Consejo
Profesional, constituyéndose en influencia hacia los matriculados por medio de
relaciones de acercamiento y de retroalimentación.
Pilar 3 - CALIDAD TRANSFORMACIONAL ORGANIZACIONAL

La transformación organizacional busca generar un modelo estructural para el servicio

eficiente y acorde a las necesidades de crecimiento para generar procesos eficientes bajo
los criterios de las normas del sistema de gestión de calidad. Las acciones generadas desde
esta estrategia son:

 Integrar tecnologías digitales en todos los procesos del Consejo Profesional para su
optimización. (Decreto 2106 de 2019) Esta transformación digital facilitará la interacción
y el flujo de la información entre las áreas de la entidad; así como, con sus grupos de
interés externos. Igualmente, permitirá la simplificación de los procesos administrativos
y centralizar la información de tal manera que se pueda acceder a ella sin importar la
ubicación del interesado

 Realizar una reorganización que incluya el fortalecimiento y crecimiento de la planta de

personal del Consejo con el propósito de consolidar un modelo de planeación e
innovación organizacional que le permita al CPAE afrontar los retos aquí planteados.

 Establecer las directrices y los mecanismos de relacionamiento con las IES para que
los reportes de los graduados sean suministrados de forma oportuna y evitar demoras
en la aprobación de las solicitudes de la matrícula profesional.

 Diseñar un código o lineamientos de conducta dirigido a los profesionales de

Administración, de tal manera que se constituya en un instrumento preventivo y
estratégico que permita crear en los profesionales una cultura ética en el ejercicio de
sus funciones y el cumplimiento de sus obligaciones, como consecuencia de su
identidad como Administrador y de su profesionalismo, y no por la intervención de
medidas coercitivas.

 Crear un equipo experto de continuidad de aseguramiento para la Ley de Código de

Ética y su aplicación.

 Fortalecer la cultura de la calidad mediante la implementación de un modelo de gestión

orientado a la mejora continua.

CONSEJO PROFESIONAL DE ADMINISTRACION DE EMPRESAS

ENERO 2021