FACULTAD DE CIENCIAS DE LA SALUD

PROGRAMA DE ENFERMERIA

INFORME GESTION DEL CUIDADO DE ENFERMERIA

CLINICA EVALUAMOS

VIII – SEMESTRE

DOCENTE: ANA APONTE

MONTERIA CORDOBA

2021-2
 INTRODUCCION

La función de un gestor en los servicios de salud consiste en llevar a cabo

diversas actividades como planificar, organizar, dirigir, y controlar los recursos
financieros, humanos y materiales con la intención de atender, con la mejor
eficiencia posible, está orientada hacia la persona, el cliente, su familia, el
personal de enfermería, los equipos interdisciplinarios. La gestión se identifica
como un proceso humano y social que se apoya en la influencia interpersonal, del
liderazgo, de la motivación, participación, comunicación y la colaboración. 1

La práctica profesional de enfermería incluye otorgar un cuidado individualizado, la

intervención de una enfermera como recurso terapéutico y la integración de
habilidades específicas, requiere de recursos intelectuales, de intuición para tomar
decisiones y realizar acciones pensadas y reflexionadas, que respondan a las
necesidades particulares de la persona. También es necesario que la enfermera
trabaje de forma interdependiente permitiendo la colaboración del personal
hospitalario.

Se menciona también el liderazgo que se entiende como la capacidad de una

persona para inspirar la confianza y el reconocimiento del grupo por la
responsabilidad ejercida, se puede afirmar que la enfermera ejerce el liderazgo
cuando consolida la integración de todas las partes implicadas en un proceso de
atención de salud, bien sea un equipo de enfermeras o de carácter interdisciplinar.

Teniendo en cuenta lo anterior se realiza la Práctica en la Clínica Evaluamos de

Montería Córdoba en donde los estudiantes de Enfermería de VIII semestre de la
Universidad del Sinú Elías Bechara Zainum, juegan un papel importante en las
actividades realizadas en la parte de seguridad del paciente y vigilancia

1
La Gestión del Cuidado de Enfermería

Rosa A. Zarate Grajales

epidemiológica realizando listas de chequeo y verificando la notificación de casos
de vigilancia epidemiológica encontrados en la clínica.

Dichas actividades se realizaron de acuerdo a los objetivos planificados al principio

de la práctica teniendo en cuenta que desde el principio de nuestra preparación y
formación profesional nos compromete a la aplicación de conocimientos científicos
a los servicios de los seres humanos brindando atención de calidad en forma
integral.
 JUSTIFICACION

La Gestión del Cuidado de Enfermería actualmente es considerada un proceso

lineal con un enfoque primordialmente clínico, su importancia cobra cada vez más
valor en los procesos de atención primaria y en la continuidad de las
intervenciones dirigidas a los sujetos de cuidado, en donde se amplía la necesidad
de fortalecer el rol del profesional de enfermería buscando identificar nuevas
tendencias del cuidado, integrando su formación teórica/práctica y el liderazgo con
su equipo de trabajo garantizando la calidad de atención hacia los sujetos. 2

En la práctica de Gestión Del Cuidado se permite al estudiante de enfermería en

formación, adquirir conocimientos destrezas y habilidades en relación a vigilancia
epidemiológica y seguridad del paciente las cuales hacen parte del proceso
administrativo que se lleva a cabo en la clínica la esperanza de montería córdoba
con el fin de mejorar la calidad en la atención de cada uno de los usuarios que
llegan en cada servicio.

A través de la realización de las rondas se aplican las listas de chequeo por cada
servicio, con esto se lograría un compromiso con la institución prestadora de los
servicios de salud y un mejoramiento continuo en pro de cada uno de los usuarios
de la institución.

Todo esto demuestra que definir Gestión del Cuidado de Enfermería puede ser
algo complejo ya que varía según la experiencia de cada profesional de
enfermería o del campo en el cual se ha desempeñado o conoce ampliamente, sin
embargo, llega a un punto en común, en el cual se busca garantizar y mejorar de
cualquier manera directa o indirectamente el cuidado de la salud de las personas. 3

ENTORNO EXTERNO
2
LA GESTIÓN DEL CUIDADO DE ENFERMERÍA EN EL MARCO DE LA RENOVACIÓN EN LA ATENCIÓN PRIMARIA
EN SALUD ELABORADO POR: KEVIN STIVEN GARCIA TORO
3
Estefo Agüero Silvana, Paravic Klijn Tatiana. enfermería en el rol de gestora de los cuidados. Cienc. enferm
MARCO LEGAL
Ley 1438 de 2011 definiéndola como estrategias de coordinación intersectorial
que permite la atención integral e integrada, desde la salud pública, la promoción
de la salud.
El Plan Decenal de Salud Pública PDSP, 2012-2021, es producto del Plan
Nacional de Desarrollo 2010-2014, y busca la reducción de la inequidad en salud.
Ley 1122 de 2007 plantea ajustes al Sistema General de Seguridad Social en
Salud, en la dirección, universalización, financiación, equilibrio entre los actores
del sistema, racionalización y mejoramiento en la prestación de servicios de salud,
Ley 1751 de 2015, "Por medio de la cual se regula el derecho fundamental a la
salud.
Ley 1751 de 2015, Artículo 1. Objeto. La presente ley tiene por objeto garantizar el
derecho fundamental a la salud, regularlo y establecer sus mecanismos de
protección.
Ley 715 de Diciembre 21 de 2001Por la cual se dictan normas orgánicas en
materia de recursos y competencias de conformidad para organizar la prestación
de los servicios de educación y salud,

MARCO LEGAL RELACIONADO SECTOR EDUCATIVO

Lenguaje estandarizado: es un instrumento que permite integrar un marco teórico

de identificación de problemas, intervenciones y resultados en los cuidados. Su
utilización en diversos medios asistenciales es variada. (NANDA,NOC Y NIC)

Colegios de enfermería: son la institución que vela por la defensa y representación

corporativa de las enfermeras y los enfermeros, y pretenden generar valor social y
profesional al colectivo y al mismo tiempo contribuir a mejorar la atención sanitaria,
socio sanitario y social en su ámbito de competencia.

Decreto 2376 de 2010, el cual la define como un vínculo funcional entre

instituciones educativas y otras organizaciones, con el propósito de formar talento
humano en salud o entre instituciones educativas cuando por lo menos una de
ellas disponga de escenarios de practica en salud

Ley 911 de 2004 Por la cual se dictan disposiciones en materia de responsabilidad

deontológica para el ejercicio de la profesión de Enfermería en Colombia; se
establece el régimen disciplinario correspondiente y se dictan otras disposiciones.
Artículo 1o. El respeto a la vida, a la dignidad de los seres humanos y a sus
derechos, sin distingos de edad, credo, sexo, raza, nacionalidad, lengua, cultura,
condición socioeconómica e ideología política, son principios y valores
fundamentales que orientan el ejercicio de la enfermería.

Ley 266 de 1996 por la cual se reglamenta la profesión de enfermería en Colombia

y se dictan otras disposiciones.

VENTAJAS COMPETITIVAS
IMAT
ONCOMEDICA S.A, nació en el año 2003 de la asociación de los Doctores
Manuel González Fernández (Hemato-oncólogo), Luís Meza Montes (Hematólogo)
y William Cavadía Hernández (Radioterapeuta) quienes, ante la debilidad de la
oferta de servicios médicos especializados en el área de la oncología clínica en la
ciudad de Montería y su área de influencia, se decide constituir una sociedad
denominada Oncomed Limitada para atender la creciente demanda de atención en
las especialidades médicas de sus socios iniciales.
A partir del 14 de noviembre de 2008 fortalecemos ampliando nuestro portafolio de
servicios al convertirnos en el INSTITUTO MEDICO DE ALTA TECNONOLOGIA
ONCOMEDICA S.A. esta es una organización con una infraestructura moderna y
dotada con todo los equipos de última generación, los cual sirve como apoyo a
nuestros excelente y especializado talento humano quienes cada día inician
labores con la filosofía de mejoramiento continuo en la prestación de los servicios,
contribuyendo a mejorar su estado de salud.
CUMI
Está proyectada para ser un centro de atención hospitalario de III y IV nivel de
complejidad. Fue construida bajo 2 grandes conceptos: La seguridad del paciente
y el aspecto bioclimático.
• Cirugía
• Consulta externa
• Hospitalización
• Urgencias
• Servicio diagnóstico
• Unidad de cuidados intensivos
Instituciones universitarias que favorecen el sector salud ya que fundamentan el
desarrollo profesional de los enfermeros
Universidad del Sinú es una universidad de carácter privado fundada en abril de
1974 por Elías Bechara Zainúm, oriundo del municipio de Lorica y de ascendencia
libanesa. Está ubicada en el margen izquierdo del río Sinú en la ciudad de
Montería, en el departamento de Córdoba al norte de Colombia. Con carreras en
el área de Ciencias de la salud. Luego, el 29 de diciembre de 2004 el gobierno
nacional de Colombia hace el reconocimiento oficial mediante resolución 4973 en
el artículo 20 de la ley 30 de dicha institución y cambia su nombre por el de
Universidad del Sinú. Actualmente cuenta con 7 facultades, 23 programas y 25
postgrados.
La Universidad de Córdoba fue fundada en 1962 en la ciudad de Montería,
Colombia por un grupo de profesionales visionarios que vieron el gran potencial de
la región. Originalmente, la idea de crear una institución que permitiera a los
jóvenes del departamento el ingreso a la educación superior fue del doctor Elías
Bechara Zainúm, quien fuera elegido como el primer rector del Alma Mater
transcurridos dos años de su fundación.

Instituciones tecnológicas que ayudan al desarrollo de los auxiliares de enfermería

CEPRODENT
Somos un centro de estudios técnicos, de educación para el trabajo y el desarrollo
humano, fundado hace 22 años, en donde ofrecemos programas por
competencias laborales en distintas áreas del conocimiento; los educandos son
jóvenes y adultos con una alta formación académica, pedagógica y en valores.
CEPRODENT trabaja incansablemente en la formación integral y productiva, con
el fin de contribuir con el desarrollo de la sociedad y la comunidad en general.
La CORPORACIÓN TECNOLÓGICA DE CÓRDOBA
es una Institución de Educación para el Trabajo y el Desarrollo Humano fundada el
16 de diciembre de 1996 con Personería Jurídica 2663 de la Gobernación de
Córdoba, creada con el fin de proporcionar a la población estudiantil de la ciudad
de Montería y en general a la población del departamento de Córdoba una nueva
alternativa ocupacional, dirigida a fomentar la aplicación de principios técnicos,
científicos, humanísticos, éticos, legales y administrativos tanto en el área de la
salud como en el campo laboral y académico.
POLITÉCNICO MAYOR
Programas presenciales y virtuales Auxiliar de enfermería, auxiliar en salud
pública, auxiliar administrativo en salud, atención integral a la primera infancia,
secretariado, asistente en contabilidad y finanzas, asistente de mercadeo
Programas técnicos: escuela de administración, escuela de salud, escuela de
comunicación e informática, bachillerato semiescolarizado, escuela virtual, cursos
virtuales, diplomados virtuales, programas de extensión, cursos, diplomados,
seminarios, preparación para pruebas ICFES.
3.2. ENTORNO INTERNO
3.2.1 DESCRIPCION DE LA INSTITUCION DE SALUD
Clínica La Esperanza es una  Institución Prestadora de Servicios de Salud
de mediana y alta complejidad, con gran compromiso social que
busca brindarles a sus usuarios altos estándares de calidad. 

RESEÑA HISTORICA
Evaluamos IPS es una sociedad de responsabilidad Limitada creada en el año
2006, por un grupo de amigos que deciden conformar una IPS para prestar
servicios de salud de primer nivel de atención bajo la modalidad de capitación,
teniendo como primer cliente a Solsalud EPS - S, con 8670 usuarios en la ciudad
de Montería. Inició prestando los servicios en la Calle 22 entre carreras 3ra y 4ta.
Posteriormente, debido a los aumentos de cobertura por parte del Municipio y al
trabajo arduo de la administración en la consecución de contratos con otras EPS –
S, Evaluamos se ve en la necesidad de trasladarse a una nueva sede ubicada en
la Calle 27 con Carrera 15 en el barrio Costa de Oro, atendiendo pacientes de
Mutual Ser, Comfacor y Solsalud.
Debido a los constantes cambios que se fueron presentando en el Sistema
General de Seguridad Social, la IPS se ve obligada a conformar una Unión
Temporal con la Clínica Central O.H.L Limitada para atender contratos del II y III
nivel de atención, todo esto motivado por amplio conocimiento de los directivos en
cuanto al manejo de la cápita en estos niveles, donde se manejaban 136.000
usuarios de Comfacor EPS – S en 12 municipios.
Debido al crecimiento de la cobertura del Régimen Subsidiado en el municipio de
Montería, Evaluamos decide crecer, trasladándose a la Calle 12 No. 4 – 58, donde
se maneja I, II y III nivel de atención, para ir forjando el camino de consolidar y
darle forma al proyecto Clínica la Esperanza, prestos a no defraudar a nuestros
actuales y futuros usuarios.

MISIÓN
Clínica La Esperanza ofrece atención médica y asistencial en salud de baja,
mediana y alta complejidad, de manera ética, oportuna y eficiente, a través del
mejoramiento continuo de los procesos institucionales, la implementación de
nuevas tecnologías, la atención con calidad de nuestro talento humano
Capacitado, dentro de un espacio laboral seguro, que propende por la
satisfacción, bienestar y seguridad de nuestros usuarios y la preservación del
medio ambiente.
VISIÓN
Clínica La Esperanza busca posicionarse en cinco años como una Institución
Prestadora de Servicios de Salud Acreditada con estándares superiores de
calidad, dentro de un marco de atención integral, segura y humanizada a nuestros
usuarios y colaboradores.
VALORES ORGANIZACIONALES
 Respeto por todas las personas y el medio ambiente.
 Trato humanizado.
 Ética e integridad en cada uno de nuestros actos.
 Trabajo en equipo.
 Humildad.
 Perseverancia.
PRINCIPIOS ORGANIZACIONALES.
 Respetar la filosofía empresarial.
 Velar por el cumplimiento de los derechos y responsabilidades, así como
por las necesidades de nuestros usuarios y demás interesados.
 Propender por la integralidad en la prestación de los servicios que
ofertamos.
 Cumplir con la legislación vigente y las políticas institucionales.
 Fomentar la seguridad del paciente, su familia y nuestros usuarios internos.
 Mejorar continuamente nuestros procesos a través de estrategias eficientes
y eficaces que contribuyan a ello.

POLÍTICAS INSTITUCIONALES
Política de Calidad.
En Clínica La Esperanza nos preocupamos por el bienestar y calidad de vida de
nuestros usuarios, es por eso que nos comprometemos a brindar una atención
integral, a través la gestión estratégica efectiva, el mejoramiento continuo de
nuestros procesos y la formación y entrenamiento de nuestro talento humano.
Nuestro propósito es garantizar su seguridad basándonos en la evidencia
científica, el uso de alta tecnología, y el cumplimiento de la normatividad legal
vigente.
Política de seguridad del paciente
Nos comprometemos a documentar, mantener, implementar, difundir y actualizar
estrategias que permitan identificar, prevenir y reducir los riesgos que se generen
durante la atención del usuario, brindando un entorno seguro, desarrollando
cultura de seguridad; garantizando la disponibilidad y calidad del talento humano,
recursos físicos y tecnológicos necesarios para diseñar, mantener y mejorar las
barreras de seguridad del paciente, contribuyendo a un aprendizaje organizacional
que permita disminuir la ocurrencia de eventos adversos e incidentes clínicos,
logrando satisfacer a nuestros usuarios y ofrecer servicios confiables y seguros.
Política de seguridad y salud en el trabajo
En CLÍNICA LA ESPERANZA, empresa dedicada a la prestación de servicios de
salud con internación, reconocemos la importancia de conservar el bienestar
integral de todos nuestros trabajadores, independientemente de su forma de
contratación; por esto, desde la alta dirección nos comprometemos a preservar y
proteger la vida, a través de la implementación y mejora continua del Sistema de
Gestión de la Seguridad y Salud en el Trabajo, en el que se garantice la
identificación de los peligros, evaluación y valoración de los riesgos y el
establecimiento de los respectivos controles, así como el cumplimiento de la
normatividad colombiana vigente en materia de riesgos laborales.
PORTAFOLIO DE SERVICIOS
Evaluamos IPS Limitada – Clínica La Esperanza, es una institución prestadora de
servicios de salud de mediana y alta complejidad, se encuentra ubicada al sur de
la ciudad de Montería– Córdoba.
Ofrecemos los siguientes servicios:
 Consulta externa especializada.
 Ortopedia
 Ginecología y obstétrica
 Cirugía general
 Medicina interna
 Pediatría
 Imágenes diagnósticas.
 Radiodiagnóstico
 Ultrasonido
 Transporte asistencial básico y medicalizado.
 Laboratorio clínico de alta complejidad.
 Servicio farmacéutico.
 Urgencias de mediana complejidad.
 Hospitalización general adulta y pediátrica.
 Unidad de cuidados intensivos adultos.
 Unidad de cuidados intensivos neonatal y pediátrica.
 Cirugía de mediana y alta complejidad.
 Ginecología.
 Ortopedia
 Cirugía maxilofacial
 Neurocirugía
 Otorrino
 Vascular
 Plástica
 Cirugía pediátrica
 Gastroenterología
 Urológica
 Electrocardiografo
 Monitores fetales
 Glucometros
 Otoscopio
 Carros de paro
 Ventiladores mecanicos
 Nutricionistas
 Fisioterapeutas
ORGANIGRAMA
CUADRO DE LOGROS CUANTITATIVOS Y CUALITATIVOS

ACTIVIDADES LOGROS LOGROS

CUANTITATIVOS CUALITATIVOS

Aplicación de listas de 28
chequeo por servicios

Se observó un buen
UCI-P 5 manejo de los protocolos
utilizados en el servicio
Se utiliza
UCI-A 4 adecuadamente el
protocolo de prevención
por ulceras por presión
Se observa una buena
CIRUGIA 3 organización del servicio

mejorar la seguridad en
HOSPITALIZACION 9 la utilización de
medicamentos por cada
paciente
Se hace identificación de
RECOGIDA DE FICHAS 7 cada una de las fichas
(SIVIGILA) recogidas por servicios

MATRIZ DOFA
 POSITIVO NEGATIVO

FORTALEZA DEBILIDADES
FACTOR INTERNO
F1. Adherencia a la D1.Falta de Adherencia al
normatividad vigente en protocolo de seguridad del
salud. paciente.
F2. Atención D2 no se realiza una buena
humanizada al paciente técnica de lavado de
F3. Atención con manos antes de realizar
calidad a los pacientes cada procedimiento
F4. Los usuarios y D3.falta de disponibilidad
familiares se sienten de insumos óptimos para
seguro con la atención cada uno de los diferentes
que recibe por parte del cuidados de los usuarios de
personal la institución.
F5. La información esta D4 se evidencia mucho
sistematizada. síndrome de burnout oh del
F6. Tiene metodología trabajador quemado por
del trabajo. recarga laboral.
F7. Cuentan con D5. Déficit en iluminación
trabajadora social. para los cuidados
respectivos de los usuarios.
D6. No aplican lenguaje
estandarizado.
D7.dificultad para participar
en los COVECOM de la
clínica debido a su
realización en horarios
fuera de practica

OPORTUNIDADES AMENAZAS

FACTORES O.1 cuenta con A.1 Falta de disponibilidad

EXTERNOS disponibilidad de de servicio de ambulancia
laboratorio las 24 horas. las 24 horas.
O.2 Convenios con A.2 Alta competitividad con
todas las EPS. nuevas empresas que
presten los mismos
servicios y con mejor
calidad (oportunidad en el
cuidado).

CRONOGRAMA DE ACTIVIDADES
 CRONOGRAMA DE ACTIVIDADES
CL. LA ESPERANZA

SESIÓN EDUCATIVA OBJETIVO HORA FECHA RESPONSABLES

TEMAS
Lavados de mano Minimizar el riesgo de 7:am 11/10/2021 estudiantes
infecciones
UPP Identificar personas 8:am 11/10/20 Estudiantes
con riesgo desarrollo
UPP
Riesgo de caídas Disminuir la incidencia 8:am 11/10/2021 estudiantes
de caídas

LISTA DE CHEQUEO RONDA DIARIA DE SEGURIDAD DEL PACIENTE

 ITEMS URGENCIAS UCI A HOSP 3 HOSP UCI N
4
1. Higiene de C 14 50% C 11 92% C 17 86% C 46 C 18
manos 57% 75%
NC 14 50% NC 1 8% NC 3 NC 12 NC 6
15% 43% 25%
2. Prevención de C 15 75% C 8 89% C 15 C 17 C 18
infecciones 100% 81% 100%
NC 5 25% NC 1 NC 0 0% NC 4 NC 0
11% 19% 0%
3. Mejorar la C 22 79% C 7 78% C17 85% C 18 C 19
seguridad en 64% 79%
utilización de
medicamento
s
NC 6 21% NC 2 NC 3 NC 16 NC 5
22% 15% 36% 21%
4. Asegurar la C 14 100% C 9 100% C 10 C 13 C 16
correcta 100% 93% 84%
identificación
del paciente
en los
servicios
asistenciales
NC 0 0% NC 0 0% NC 0 0% NC 1 NC 3
7% 16%
5. Procesos para C 27 77% C 15 C 23 92% C 26 C 23
prevención y 100% 74% 96%
reducción de
la frecuencia
de caídas
NC8 23% NC 0 0% NC 2 8% NC 9 NC 1
26 4%
6. Prevenir las C 7 33% C 9 100% C 5 33% C9 C 12
ulceras por 43% 100%
presión
NC 14 67% NC 0 0% NC 10 NC 12 NC 0
67% 57% 0%
7. Medidas de C 42 86% C 18 86% C 33 94% C 47 C 26
aislamiento 96% 93%
NC 7 19% NC 19% NC 2 6 % NC 2 NC 2
4% 7%
GRAFICA 1

HIGIENE DE MANOS

UCI N

HOSP 4

HOSP 3

UCI A

URGENCIAS

0% 10% 20% 30% 40% 50% 60% 70% 80% 90% 100%

C NC

Fuente: Lista de chequeo ronda diaria de seguridad del paciente, Clínica la

Esperanza.
ANALISIS: En la gráfica anterior podemos interpretar que el servicio que mejor
cumple con la higiene de manos es UCI A con un 92%, seguido de HOSP3 con un
86%, y el servicio que menos cumple es URGENCIAS con un 50%.
GRAFICA 2

PREVENCION DE INFECCIONES

UCI N

HOSP 4

HOSP 3

UCI A

URGENCIAS

0% 10% 20% 30% 40% 50% 60% 70% 80% 90% 100%

C NC

Fuente: Lista de chequeo ronda diaria de seguridad del paciente, Clínica la

Esperanza.
ANALISIS: En la gráfica anterior podemos evidenciar que el servicio que mayor
presenta cuidados para la prevención de infecciones es UCIN y HOSP3 con un
100% y el servicio que menos presenta estos cuidados es URGENCIAS con un
75%.
GRAFICA 3

SEGURIDAD ENLA UTILIZACION DE MEDICAMENTOS

UCI N

HOSP 4

HOSP 3

UCI A

URGENCIAS

0% 10% 20% 30% 40% 50% 60% 70% 80% 90% 100%

C NC

Fuente: Lista de chequeo ronda diaria de seguridad del paciente, Clínica la

Esperanza.
ANALISIS: En la gráfica anterior podemos evidenciar que el servicio que mayor
presenta seguridad en la utilización de medicamentos es HOSP3 con un 85%
seguido de UCIN y URGENCIAS con un 79%, el servicio que menos presenta
estos cuidados es HOSP4 con un 64%.
GRAFICA 4

CORRECTA IDENTIFICACION DE LOS PACIENTES

UCI N

HOSP 4

HOSP 3

UCI A

URGENCIAS

0% 10% 20% 30% 40% 50% 60% 70% 80% 90% 100%

C NC

Fuente: Lista de chequeo ronda diaria de seguridad del paciente, Clínica la

Esperanza.
ANALISIS: En la gráfica anterior podemos evidenciar que el servicio que mayor
presenta correcta identificación de pacientes es URGENCIAS, UCIA y HOSP3 con
un 100% seguido de HOSP4 con un 93%, el servicio que menos presenta estos
cuidados es UCIN con un 64%.
GRAFICA 5

PREVENCION DE CAIDAS

UCI N

HOSP 4

HOSP 3

UCI A

URGENCIAS

0% 10% 20% 30% 40% 50% 60% 70% 80% 90% 100%

C NC

Fuente: Lista de chequeo ronda diaria de seguridad del paciente, Clínica la

Esperanza.
ANALISIS: En la gráfica anterior podemos evidenciar que el servicio que mayor
presenta prevención y reducción de caídas es UCIA con un 100% seguido de
UCIN con un 96%, y el servicio que más presenta riesgo de caídas es HOSP4 con
un 74%.
GRAFICA 6

PREVENIR LAS ULCERAS POR PRESION

UCI N

HOSP 4

HOSP 3

UCI A

URGENCIAS

0% 10% 20% 30% 40% 50% 60% 70% 80% 90% 100%

C NC

Fuente: Lista de chequeo ronda diaria de seguridad del paciente, Clínica la

Esperanza.
ANALISIS: En la gráfica anterior podemos evidenciar que el servicio que mayor
presenta prevención por ulceras por presión es UCIN y UCIA con un 100%,
seguido de HOSP4 con un 43%, los servicios que mayor presentan riesgos por
ulceras por presión, por falta de cuidado es URGENCIAS y HOSP, tercer piso con
un 33%.
GRAFICA 7

MEDIDAS DE AISLAMIENTO

UCI N

HOSP 4

HOSP 3

UCI A

URGENCIAS

0% 10% 20% 30% 40% 50% 60% 70% 80% 90% 100%

C NC

Fuente: Lista de chequeo ronda diaria de seguridad del paciente, Clínica la

Esperanza.

ANALISIS: En la gráfica anterior podemos evidenciar, que el servicio que mayor

presenta medidas de aislamiento en sus respectivas habitaciones es HOSP4 con
un 96%, seguido de HOSP3 con un 94% y UCIN con 93%, URGENCIAS y UCIA
son los servicios que menos presentan medidas de aislamiento con un 86%.
Clasificación de eventos

Código de Semana Evento Numero de

Evento epidemiológica Notificación
110 36 - 38 - 43 Bajo peso al nacer 5
210 42 Dengue 2
113 43 Desnutrición Aguda,
Moderada y severa en 1
menores de 5 años
850 39 - 43 VIH/ Sida / Mortalidad 2
por sida
455 42 - 43 Leptospirosis 2
620 42 Parotiditis 1
Fuente: Archivos planos suministrados por la institución Evaluamos

Análisis. De acuerdo a la clasificación de eventos notificados el mes de septiembre

podemos evidenciar que se notificaron 5 casos de bajo peso al nacer en la semana
epidemiológica 36, 38 y 46; de igual manera se notificaron 2 casos de dengue en la
semana epidemiológica 42, asimismo se notificó un caso de desnutrición en la
semana epidemiológica 43. En la semana 39 y 43 se notificaron 2 casos de VIH/
Sida/ Mortalidad por sida, del mismo modo se notificaron 2 casos de leptospirosis
en la semana epidemiológica 42 y 43, por último, se notificó un caso de parotiditis
en la semana 42.
 ANEXOS GRUPO C

HB

realizando listas de chequeo en revisando la plataforma ideas para

cada servicio de la clínica buscar los casos de vigilancia
epidemiológica
ANEXOS GRUPO A