Instituto Universitario de Tecnología
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(IUTAM) - MARIARA
Plantas industriales
BORJAS BRAYHAN
12/10/2020
Plantas industriales es un trabajo de gestión que involucra todas las ramas de la ingeniería, en el
que se aplican los códigos de diseño que se basan no solo en la experiencia sino también en el
conocimiento de los expertos y los especialistas. La función de las plantas industriales es combinar
el trabajo humano con las máquinas que se encuentran en sus instalaciones para transformar las
materias primas y la energía.
1 Plantas industriales
Una planta industrial está constituida por una edificación donde se localizan los
espacios debidamente acondicionados y con una distribución de la maquinaria
según el funcionamiento de la misma. Son aquellas instalaciones que
disponen de todos los medios necesarios para desarrollar un proceso de
fabricación.
El desempeño de las plantas industriales es mezclar la labor humana con las
máquinas que se ubican en sus espacios para convertir las materias primas y
las energías, consiguiendo un procedimiento que se determina
preliminarmente. Para que los dispositivos sean utilizados al máximo.
Productividad parcial:
Para asegurarse que la medición de la productividad abarque lo que la
compañía trata de lograr con respecto a temas tan vagos como la satisfacción
de los clientes y la calidad, algunas empresas redefinen la productividad como
sigue:
Trabajadores como para una dirección que parece valorar este factor en
perjuicio del cumplimiento de objetivos.
El mejor trabajador es el que disfruta de su trabajo. La motivación y la
implicación de los empleados en los objetivos de la organización son pilares
fundamentales para un funcionamiento positivo de la misma, de la misma
forma Fomentar la creatividad y la motivación. Repetir mecánicamente una
tarea sin aportar inspiración y creatividad no es la mejor manera de contribuir
a la eficiencia empresarial
.
Hablar de productividad significa establecer dos o más puntos de comparación
con las mismas variables para saber cómo han variado la productividad,
siendo el tiempo como dices, obligatorio en el cálculo. Ya que así Con lo
mencionado los aspectos internos de productividad empresarial (materiales,
personal, equipos, maquinaria, etc.) que administras y combinas para obtener
una mejora continua en tu productividad, lo que considero es un reto de lo más
interesante.
Productividad y aumento de calidad de vida:
Término muy usado pero también muy mal usado éste de la productividad.
Muchas veces confundido con producir más, en menos tiempo, a menor coste,
con ganar más dinero, con ser capaz de hacer varias cosas a la vez… Aún
así, lo que todo el mundo intuye, de un modo u otro, es que existe una cierta
relación entre “ser productivos” y tener “calidad de vida“.
Utilidad:
Se analiza la producción, y el objetivo principal va a ser la planificación óptima
de ésta, entendiendo como planificación de la producción la descripción de las
cantidades a producir en una serie de periodos de tiempo de forma que no se
vulneren las limitaciones de capacidad de las instalaciones y se disponga de
suficientes productos para satisfacer la demanda de los mismos. Y por último
se propone un sistema de gestión del mantenimiento basado en herramientas
propias para que se garantice que la capacidad productiva de la planta se
encuentra en condiciones óptimas de funcionamiento. Se da especial
importancia al mantenimiento correctivo y al preventivo, así como a la
necesidad de documentar averías y controlar los tiempos de gestión que
generan. La producción industrial es una fundamental herramienta de
bienestar para un país, ya que se consigue promover la economía por medio
de la firmeza e incremento de empresas productoras de forma que sean
competentes de remitir productos competitivos y refinanciar en su propia
ampliación y originar ofertas de trabajos. El generar buenos productos y
calidades óptimas es uno de los fundamentales objetivos que las empresas
poseen para lograr alcanzar las metas propuestas, en cuanto de control de
calidad, puesto que los consumidores cada vez son más exigentes en cuanto
calidad de un producto específico.
ETAPA DE CRECIMIENTO
ETAPA DE MADUREZ
ETAPA DE DECLIVE
Esta es la última etapa del ciclo de vida de la industria. En este ciclo, los costos
se vuelven controlables y las ventas también se reducen. En esta etapa, la
industria ya no es capaz de sostener el crecimiento del mercado