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    Cadena de Valor - Tienda Mass

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    Maricielo Calderon Minaya
    La cadena de valor analiza las actividades estratégicas más relevantes de una empresa y sus interacciones para proveer información sobre su posición en el mercado y estrategia. Se descompone a la empresa en actividades primarias como logística, producción, marketing y servicios, y actividades de apoyo como infraestructura y recursos humanos. El análisis de la cadena de valor permite aumentar el valor agregado y ventaja competitiva de una organización para tomar mejores decisiones.

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    Cadena de Valor - Tienda Mass

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    Maricielo Calderon Minaya
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    La cadena de valor analiza las actividades estratégicas más relevantes de una empresa y sus interacciones para proveer información sobre su posición en el mercado y estrategia. Se descompone a la empresa en actividades primarias como logística, producción, marketing y servicios, y actividades de apoyo como infraestructura y recursos humanos. El análisis de la cadena de valor permite aumentar el valor agregado y ventaja competitiva de una organización para tomar mejores decisiones.

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    Cadena de valor - tienda mass

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    La cadena de valor analiza las actividades estratégicas más relevantes de una empresa y sus interacciones para proveer información sobre su posición en el mercado y estrategia. Se descompone a la empresa en actividades primarias como logística, producción, marketing y servicios, y actividades de apoyo como infraestructura y recursos humanos. El análisis de la cadena de valor permite aumentar el valor agregado y ventaja competitiva de una organización para tomar mejores decisiones.

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    La cadena de valor analiza las actividades estratégicas más relevantes de una empresa y sus interacciones para proveer información sobre su posición en el mercado y estrategia. Se descompone a la empresa en actividades primarias como logística, producción, marketing y servicios, y actividades de apoyo como infraestructura y recursos humanos. El análisis de la cadena de valor permite aumentar el valor agregado y ventaja competitiva de una organización para tomar mejores decisiones.

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    Cadena de Valor

    La cadena de valor es entonces una herramienta que nos permitirá analizar las fuentes
    de ventaja competitiva, ya que analiza las actividades estratégicas más relevantes que
    realiza la empresa y sus interacciones. De esta manera, se puede tener información
    sobre la posición de la empresa en el mercado y la estrategia que esta debe seguir en sus
    procesos interno y externos.  Para definir la cadena de valor de una empresa, el primer
    paso es descomponer la empresa en las actividades que aporten valor. Se suelen
    distinguir entre las actividades de valor primarias y las actividades de apoyo
    secundarias. Las actividades primarias son las que otorgan mayor valor a los clientes.
    Mientras que las de apoyo, son las que no aportan valor directamente, pero refuerzan a
    las actividades primarias.

     En las actividades primarias encontramos: La logística, producción, marketing y


    ventas y servicios post venta

     En las actividades secundarias encontramos: Infraestructura, recursos humanos,


    tecnología, compras

    El análisis interno de la cadena de valor de una empresa es útil para aumentar


    significativamente el valor agregado y la ventaja competitiva de una organización.
    Luego de este análisis se pueden tomar mejores decisiones para pasar a iniciativas
    encaminadas.

    opina que «toda empresa o industria se basa en una propuesta de valor: el valor que
    proponen y consumen los clientes. La propuesta de valor contiene varios elementos que
    son tomados de los proveedores y de los empleados y suministrados a los clientes»». La
    literatura y la praxis de la administración le dan mucha importancia al desarrollo del
    valor para el cliente, lo consideran como la razón fundamental de ser de las
    organizaciones. Se puede afirmar que el valor genera una preferencia que impulsa la
    adquisición de bienes y servicios, los que devienen en los flujos financieros que
    permiten que las empresas sean rentables, crezcan o sobrevivan. Así, en la línea de la
    generación de valor para el accionista.
    [CITATION Tap00 \l 10250 ]opina que «toda empresa o industria se basa en una
    propuesta de valor: el valor que proponen y consumen los clientes. La propuesta de
    valor contiene varios elementos que son tomados de los proveedores y de los empleados
    y suministrados a los clientes»». La literatura y la praxis de la administración le dan
    mucha importancia al desarrollo del valor para el cliente, lo consideran como la razón
    fundamental de ser de las organizaciones. Se puede afirmar que el valor genera una
    preferencia que impulsa la adquisición de bienes y servicios, los que devienen en los
    flujos financieros que permiten que las empresas sean rentables, crezcan o sobrevivan.
    Así, en la línea de la generación de valor para el accionista.

    La Cadena de Valor de la Tienda Mass

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