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    Plan de Negocios

    Cargado por

    Rik De Leon Paz
    Este documento describe los aspectos clave de un plan de negocios, incluyendo su definición, objetivos y ventajas y desventajas. Explica que un plan de negocios sistematiza e integra las actividades necesarias para convertir una idea en un negocio rentable mediante el análisis de factores como el mercado, la competencia, las finanzas y los recursos humanos. Aunque requiere trabajo, un plan de negocios ofrece beneficios como mayor claridad sobre el negocio, comparación con la competencia y entendimiento de las claves

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    Plan de Negocios

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    Este documento describe los aspectos clave de un plan de negocios, incluyendo su definición, objetivos y ventajas y desventajas. Explica que un plan de negocios sistematiza e integra las actividades necesarias para convertir una idea en un negocio rentable mediante el análisis de factores como el mercado, la competencia, las finanzas y los recursos humanos. Aunque requiere trabajo, un plan de negocios ofrece beneficios como mayor claridad sobre el negocio, comparación con la competencia y entendimiento de las claves

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    Este documento describe los aspectos clave de un plan de negocios, incluyendo su definición, objetivos y ventajas y desventajas. Explica que un plan de negocios sistematiza e integra las actividades necesarias para convertir una idea en un negocio rentable mediante el análisis de factores como el mercado, la competencia, las finanzas y los recursos humanos. Aunque requiere trabajo, un plan de negocios ofrece beneficios como mayor claridad sobre el negocio, comparación con la competencia y entendimiento de las claves

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    de 1

    Materia: Aspectos administrativos en el desarrollo de proyectos tecnológicos

    Estudiante Ricardo José De León Paz


    Programa: Tecnológia en desarrollo de aplicaciones
    Fecha: 02-Abril-2020

    PLAN DE NEGOCIOS: DEFINICIÓN, OBJETIVOS, VENTAJAS Y DESVENTAJAS

    PLAN DE NEGOCIOS

    ¿PARA QUE SIRVE? ¿QUE ES? VENTAJAS DESVENTAJAS

    Tener mayor claridad sobre el negocio.


    A través del plan de negocio el emprendedor puede: Conlleva al emprendedor a repensar su emprendimiento con una
    Un plan de negocios es una metodología que sistematiza e integra las metodología que lo aparte de los problemas del corto plazo y
    - Definir productos y servicios. En la mayoría de los casos, los planes de negocios se realizan teniendo en
    actividades que serán necesarias para que una idea de negocio se convierta en analizar con sus socios y colaboradores las perspectivas de la
    - Entender el cliente y sus necesidades. cuenta una cantidad de supuestos y datos que luego pueden o no confirmarse en
    una empresa y que desprende unas expectativas que demuestran que es empresa en ese sector específico de mercado al cual quiere
    - Compararse con la competencia. la realidad, aun si están basados en los mejores criterios. Esta incertidumbre, si
    rentable, dentro de la información incluida en el plan de negocio encontramos: dirigirse.
    bien es normal, puede terminar en la inutilidad del plan, sobre todo cuando se
    Al analizar las causas de las diferencias, se abre un espacio para
    pretende planificar a 3, 5 o más años.
    - El proceso de generación de ideas. aprender sobre el negocio y se hace más fácil generar ideas para
    - La captación y análisis de La información. mejorarlo.
    - Evaluación de La oportunidad y los riesgos.
    - Toma de decisión sobre La puesta en marcha de un nuevo emprendimiento.
    - Cambio de planes en empresas constituídas.

    Entender las claves para el éxito del negocio. Fuente: Guía Práctica para la Elaboración de un Plan de Negocio - José Enrique Es un instrumento de control que permita detectar desviaciones Un plan exhaustivo demanda horas de investigación, discusión redacción, y
    El plan de negocio permite identificar los supuestos Boveda del plan original, así como evaluar el progreso del proyecto y corrección. Dedicar días, semanas y hasta meses a elaborar cada paso puede
    que mayor impacto tienen en el negocio. ajustar el plan en función de resultados parciales. distraerte de los avances en la práctica que se requieren para competir.

    Pasos

    Aprender y mejorar.
    1) Estructura Ideologica: Aquí se presenta y describe la idea de negocio, así Es una herramienta para el modelado del negocio que permite Se necesita un conocimiento de diversas disciplinas para armar un plan sólido:
    Una vez que el negocio se encuentra en marcha, el
    como los objetivos que se pretenden alcanzar. Lo valioso de esta sección es que trabajar con flexibilidad en la organización, al ofrecer la posibilidad tecnología, contabilidad, finanzas, legales, marketing, etc. Aun en proyectos de
    emprendedor pueden comparar los resultados reales
    se trata de la tarjeta de presentación frente a tus colaboradores e inversionistas de realizar cambios cuando algunos de los factores del negocio cierta envergadura puede resultar demasiado costoso contratar o adquirir este
    con los supuestos que tomaron en el plan de
    potenciales. experimentan variaciones. conocimiento para una evaluación
    negocio.

    2) Estructura del entorno: Esta sección del plan de negocios es una radiografía
    de la industria y el mercado en los que se desarrollará tu empresa. Conocer el
    comportamiento del sector al que pertenece tu oferta, cómo se han comportado Permite confrontar las ideas con la realidad porque la dinámica del ¿Cuánto vamos a pagar de sueldos en el año 2? ¿Qué incremento de ventas
    las ventas de productos y/o servicios similares al tuyo en los últimos 12 meses y plan fuerza a considerar todos los factores relevantes del negocio, podemos esperar para el año 3? Un plan suele exigir dar respuesta a preguntas
    qué es lo que demanda tu público meta, te ayudará a reafirmar si tu idea es sin olvidarse de ninguno. en un nivel de detalle que resulta imposible anticipar con precisión.
    viable o hay que reformularla.

    3) Estructura mecánica: Aquí se encuentran incluidos los objetivos de la


    compañía y las estrategias para lograrlos, así como los plazos en los que se
    deben reportar los primeros resultados. La estructura mecánica fungirá a manera
    de bitácora y será la que te ayudará a detectar errores y cambiar de táctica de
    inmediato en caso de ser necesario.

    4) Estructura Financiera: La experiencia de algunos emprendedores muestra


    que la parte más complicada al momento de desarrollar un plan de negocios es
    la que tiene que ver con las finanzas. Sin embargo, ésta es la que aporta más
    información acerca de la viabilidad de una idea para que se convierta en una
    empresa exitosa.

    5) Recursos Humanos: Una tendencia entre los emprendedores es convertirse


    en “todólogos” pues son ellos quienes, al inicio, se hacen responsables tanto de
    la administración como de la operación del negocio, es importante que se
    delimiten funciones, responsabilidades, sueldos y prestaciones de acuerdo al rol
    que se tenga.

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