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    Expo Fondeur

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    Karen Jimenez
    Scrum es una metodología ágil para gestionar proyectos que se basa en iteraciones cortas, reuniones diarias y revisión continua. Cada iteración incluye planificación, ejecución con reuniones diarias y revisión al final para mejorar continuamente.

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    Scrum es una metodología ágil para gestionar proyectos que se basa en iteraciones cortas, reuniones diarias y revisión continua. Cada iteración incluye planificación, ejecución con reuniones diarias y revisión al final para mejorar continuamente.

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    expo fondeur

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    Scrum es una metodología ágil para gestionar proyectos que se basa en iteraciones cortas, reuniones diarias y revisión continua. Cada iteración incluye planificación, ejecución con reuniones diarias y revisión al final para mejorar continuamente.

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    Scrum

    Scrum es un proceso en el que se aplican de manera regular un conjunto


    de buenas prácticas para trabajar colaborativamente, en equipo, y
    obtener el mejor resultado posible de un proyecto. Esta metodología
    trabaja con el ciclo de vida iterativo e incremental, el cual en equipo
    facilita solucionar de manera rápida los problemas que pueden ir
    surgiendo en el desarrollo del proyecto. Scrum está especialmente
    indicado para proyectos en entornos donde se necesita obtener
    resultados rápidos y se basa en los siguientes
    aspectos: INNOVACIÓN, PRODUCTIVIDAD, FLEXIBILIDAD Y
    COMPETITIVIDAD.

    El proceso de Scrum se ejecuta en ciclos temporales cortos y de


    duración fija. Cada iteración tiene que proporcionar un resultado completo,
    un incremento de producto final que sea susceptible de ser entregado con el
    mínimo esfuerzo al cliente cuando lo solicite.

    Las actividades que se llevan a cabo en Scrum son las siguientes:

    Planificación de la iteración

    El primer día de la iteración se realiza una reunión de planificación de la


    iteración. La cual Tiene dos partes:

    1. Selección de requisitos El cliente presenta al equipo la lista de


    requisitos priorizada del producto o proyecto.
    2. Planificación de la iteración El equipo elabora la lista de tareas de
    la iteración necesarias para desarrollar los requisitos seleccionados.
    3. Ejecución de la iteración en esta podemos ver:

    reunión de sincronización (El equipo inspecciona el trabajo que el


    resto está realizando para poder hacer las adaptaciones necesarias
    que permitan cumplir con la previsión de objetivos a mostrar al final
    de la iteración. En la reunión cada miembro del equipo responde a
    tres preguntas:

     ¿Qué he hecho desde la última reunión de sincronización para ayudar


    al equipo a cumplir su objetivo?
     ¿Qué voy a hacer a partir de este momento para ayudar al equipo a
    cumplir su objetivo?
     ¿Qué impedimentos tengo o voy a tener que nos impidan conseguir
    nuestro objetivo?

    Inspección y adaptación
    El último día de la iteración se realiza la reunión de revisión de la iteración.
    Tiene dos partes:

    1. Revisión (demostración)  El equipo presenta al cliente los


    requisitos completados en la iteración, en forma de incremento de
    producto preparado para ser entregado con el mínimo esfuerzo.
    2. Retrospectiva El equipo analiza cómo ha sido su manera de trabajar
    y cuáles son los problemas que podrían impedirle progresar
    adecuadamente, mejorando de manera continua su productividad

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