Metodologia Scrum

METODOLOGIA SCRUM
JOSE YEIFER CONDE VILLABON
DOCENTE: FABIO EDUARDO VARGAS

INGENIERIA DE SOFTWARE I
SAN MATO EDUCACION SUPERIOR

BOGOTA DC 06 OCTUBRE 2014
METODOLOGIA DE DESARROLLO AGIL

Scrum es una metodologa gil . Consiste en un modelo de asignacin de tareas
diarias basado en reuniones rpidas y control de la evolucin de los procesos. Es
un proceso en el que se aplican de manera regular un conjunto de buenas
prcticas para trabajar colaborativamente, en equipo, y obtener el mejor resultado
posible de un proyecto. Estas prcticas se apoyan unas a otras y su seleccin tiene
origen en un estudio de la manera de trabajar de equipos altamente productivos.
proceso
En Scrum un proyecto se ejecuta en bloques temporales cortos y fijos Cada iteracin
tiene que proporcionar un resultado completo, un incremento de producto final que
sea susceptible de ser entregado con el mnimo esfuerzo al cliente cuando lo solicite.
PROCESO
En Scrum, el equipo se focaliza en construir software de calidad. La gestin de un
proyecto Scrum se centra en definir cules son las caractersticas que debe tener el
producto a construir (qu construir, qu no y en qu orden) y en vencer cualquier
obstculo que pudiera entorpecer la tarea del equipo de desarrollo.
COMO SE LIDERA EL EQUIPO?
Est formado por los siguientes roles:
Scrum master: Persona que lidera al equipo guindolo para que cumpla las reglas y
procesos de la metodologa. Gestiona la reduccin de impedimentos del proyecto y
trabaja con el Product Owner para maximizar el ROI.
Product owner (PO): Representante de los accionistas y clientes que usan el software.
Se focaliza en la parte de negocio y el es responsable del ROI del proyecto (entregar un
valor superior al dinero invertido). Traslada la visin del proyecto al equipo, formaliza
las prestaciones en historias a incorporar en el Product Backlog y las reprioriza de
forma regular.
Team: Grupo de profesionales con los conocimientos tcnicos necesarios y que

desarrollan el proyecto de manera conjunta llevando a cabo las historias a las que se
comprometen al inicio de cada sprint.
Scrum Team: Son los encargados de desarrollar y cumplir lo que les asigna el
Product Owner.
Cliente: Recibe el producto y puede influir en el proceso, entregando sus ideas o

comentarios respecto al desarrollo.
METODOLOGIA
Todos los da el equipo realiza una reunin de sincronizacin (15 minutos mximo).
Cada miembro del equipo inspecciona el trabajo que el resto est realizando
(dependencias entre tareas, progreso hacia el objetivo de la iteracin, obstculos que
pueden impedir este objetivo) para poder hacer las adaptaciones necesarias que
permitan cumplir con el compromiso adquirido. En la reunin cada miembro del
equipo responde a tres preguntas:
Qu he hecho desde la ltima reunin de sincronizacin?
Qu voy a hacer a partir de este momento?
Qu impedimentos tengo o voy a tener?
Durante la iteracin el Facilitador (Scrum Master) se encarga de que el equipo pueda

cumplir con su compromiso y de que no se merme su productividad.
Elimina los obstculos que el equipo no puede resolver por s mismo.
Protege al equipo de interrupciones externas que puedan afectar su compromiso o

su productividad.
Inspeccin y adaptacin
El ltimo da de la iteracin se realiza la reunin de revisin de la iteracin. Tiene dos
partes:
1.
Demostracin (4 horas mximo). El equipo presenta al cliente los requisitos

completados en la iteracin, en forma de incremento de producto preparado para
ser entregado con el mnimo esfuerzo. En funcin de los resultados mostrados y
de los cambios que haya habido en el contexto del proyecto, el cliente realiza las
adaptaciones necesarias de manera objetiva, ya desde la primera iteracin,
replanificando el proyecto.
2.
Retrospectiva (4 horas mximo). El equipo analiza cmo ha sido su manera de

trabajar y cules son los problemas que podran impedirle progresar
adecuadamente, mejorando de manera continua su productividad. El Facilitador
se encargar de ir eliminando los obstculos identificados.

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Team: Grupo de profesionales con los conocimientos tcnicos necesarios y que

Cliente: Recibe el producto y puede influir en el proceso, entregando sus ideas o

Qu he hecho desde la ltima reunin de sincronizacin?

Qu voy a hacer a partir de este momento?

Qu impedimentos tengo o voy a tener?

Durante la iteracin el Facilitador (Scrum Master) se encarga de que el equipo pueda

Elimina los obstculos que el equipo no puede resolver por s mismo.

Protege al equipo de interrupciones externas que puedan afectar su compromiso o

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Retrospectiva (4 horas mximo). El equipo analiza cmo ha sido su manera de

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