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    Preguntas de Análisis #1

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    MARIEL ANDREA RIOS PINELL
    Este documento presenta cinco preguntas de análisis relacionadas con el desarrollo organizacional. La primera pregunta explica por qué el desarrollo organizacional es un cambio planeado. La segunda pregunta argumenta que la expresión "lo único que permanece constante es el cambio" no es contradictoria y provee un ejemplo de su aplicación. La tercera pregunta explica cómo aplicar el modelo de Burke-Litwin en una organización local. La cuarta pregunta está de acuerdo en que el desarrollo organizacional puede ser parte de la transformación organizacional. La quinta

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    Preguntas de Análisis #1

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    MARIEL ANDREA RIOS PINELL
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    Este documento presenta cinco preguntas de análisis relacionadas con el desarrollo organizacional. La primera pregunta explica por qué el desarrollo organizacional es un cambio planeado. La segunda pregunta argumenta que la expresión "lo único que permanece constante es el cambio" no es contradictoria y provee un ejemplo de su aplicación. La tercera pregunta explica cómo aplicar el modelo de Burke-Litwin en una organización local. La cuarta pregunta está de acuerdo en que el desarrollo organizacional puede ser parte de la transformación organizacional. La quinta

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    Preguntas de Análisis #1

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    Este documento presenta cinco preguntas de análisis relacionadas con el desarrollo organizacional. La primera pregunta explica por qué el desarrollo organizacional es un cambio planeado. La segunda pregunta argumenta que la expresión "lo único que permanece constante es el cambio" no es contradictoria y provee un ejemplo de su aplicación. La tercera pregunta explica cómo aplicar el modelo de Burke-Litwin en una organización local. La cuarta pregunta está de acuerdo en que el desarrollo organizacional puede ser parte de la transformación organizacional. La quinta

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    UNIVERSIDAD CATÓLICA BOLIVIANA “SAN PABLO”

    UNIDAD ACADEMICA REGIONAL COCHABAMBA


    Departamento de Administración, Economía y Finanzas
    Carrera de Administración de Empresas

    PREGUNTAS DE ANÁLISIS.

    PA#1.

    Mariel Ríos Pinell

    Cochabamba-Bolivia
    Agosto de 2021
    Preguntas de análisis #1
    1. ¿Por qué se dice que el DO es un “cambio planeado”?
    Un cambio planeado es aquel que se hace con premeditación, entonces se podría decir
    que el desarrollo organizacional es un cambio planeado ya que con anticipación se va
    determinando el desarrollo de la empresa, de una forma organizada y con objetivos
    claros y concisos.
    2. ¿Es contradictoria la expresión “lo único que permanece constante es el cambio”?
    Fundamente su respuesta y cite un ejemplo de su aplicación.
    Considero que no es contradictoria, más bien es correcta la expresión ya que el cambio
    siempre es constante, permanentemente nos enfrentamos a cambios en nuestras vidas
    y es por eso que en las organizaciones también. Por ejemplo, las empresas que fabrican
    celulares y aparatos electrónicos, como Apple, Samsung o Huawei, siempre realizan
    cambios en la tecnología, en los software y en las modas, porque estamos
    constantemente en cambios, entonces, estas empresas constantemente tiene que estar
    haciendo cambios en su desarrollo, tanto en el diseño de los aparatos como también en
    la fabricación de los mismos, ya que no se podría estar haciendo por ejemplo las mismas
    computadoras que se fabricaban hace 10 años, todo va evolucionando.
    3. Explique de qué manera aplicaría el modelo de Burke-Litwin en una organización de su
    localidad. Argumente su respuesta.
    Para aplicar el método del desempeño individual y de la organización, primero,
    identificaríamos las variables involucradas en el “cambio transaccional” y
    posteriormente del “cambio transformacional”.
    Podemos aplicar el modelo de Burke y Litwin en nuestra área local, analizar los
    problemas en cada equipo de trabajo, designar un líder para entender y localizar el
    problema, interactuar con los colaboradores para encontrar soluciones y buen
    desempeño laboral, inspirarlos y fortalecer la cultura organizacional de cada empleado.
    4. ¿Es posible considerar el DO como parte de la transformación organizacional? Indique
    si está de acuerdo con este cuestionamiento.
    Si, ya que todas las empresas deben estar innovando en cuanto a su servicio o producto,
    deben estar contantemente buscando mejoría para la empresa, no quedarse con la
    misma manera de estar funcionando. Deben transforma mejores colaboradores con
    mejores principios, valores, actitudes, ya que si invertimos el tiempo y el dinero
    podemos ver le cambio en la organización.
    5. Mencione cinco aspectos por los que las personas no aceptan el cambio en las
    organizaciones
    • Miedo a lo desconocido
    • Desconfianza
    • Miedo a cambios
    • Miedo al fracaso
    • Miedo a cambios desfavorables en los sueldos.

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