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    Caso 3 Plazavea Actividad 3

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    EVELIN MILAGROS PAUCAR PUMA
    Este documento presenta la información sobre una clase de Administración de Empresas dictada por el docente Edgar Luciano Quispe cuadros en el aula G23 de la sala 5. Los integrantes del curso son 7 estudiantes. El documento también incluye una breve introducción sobre la empresa PlazaVea y su historia, sector, tipos de organización, misión, visión y objetivos. Finalmente, propone un caso relacionado al puesto de trabajo de un cajero en PlazaVea.

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    Caso 3 Plazavea Actividad 3

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    EVELIN MILAGROS PAUCAR PUMA
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    Este documento presenta la información sobre una clase de Administración de Empresas dictada por el docente Edgar Luciano Quispe cuadros en el aula G23 de la sala 5. Los integrantes del curso son 7 estudiantes. El documento también incluye una breve introducción sobre la empresa PlazaVea y su historia, sector, tipos de organización, misión, visión y objetivos. Finalmente, propone un caso relacionado al puesto de trabajo de un cajero en PlazaVea.

    Descripción original:

    PLAZA VEA

    Título original

    Caso 3 Plazavea Actividad 3 (1)

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    Este documento presenta la información sobre una clase de Administración de Empresas dictada por el docente Edgar Luciano Quispe cuadros en el aula G23 de la sala 5. Los integrantes del curso son 7 estudiantes. El documento también incluye una breve introducción sobre la empresa PlazaVea y su historia, sector, tipos de organización, misión, visión y objetivos. Finalmente, propone un caso relacionado al puesto de trabajo de un cajero en PlazaVea.

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    Administración de empresas

    DOCENTE: Edgar Luciano Quispe cuadros

    AULA: G23

    SALA: 5

    INTEGRANTES:
     Evelin milagros Paucar puma
     Daiana Arrascue Bazalar
     Elsa Espinoza Orbezo
     Clinton Nemesio Arimborgo
     Adrian Yesquen Cabrera
     Marco Antonio Inga

    SEMESTRE: I Ciclo

    2021
    Administración de empresas

    INDICE
    Administración de negocios

    1.. INTRODUCION

    PlazaVea nace el 1993 con el nombre de Santa Isabel y diez años después nos
    volvimos parte del Grupo Intercorp, grupo que nos dio el respaldo económico
    para seguir creciendo y buscando mejorar la vida de más familias peruanas.

    En el 2007 comenzamos nuestra expansión por el Perú, siendo los primeros en


    llegar a provincias; logrando presencia en 25 provincias de costa, sierra y
    selva; y hoy contamos con más de 100 tiendas para comodidad y satisfacción
    de más peruanos.

    En el 2009 fuimos la primera cadena peruana en conseguir la certificación


    internacional HACCP para los alimentos frescos.

    El 2012 renovamos nuestra imagen buscando refrescarla y adecuarla frente a


    un Perú cada vez más moderno y en crecimiento.

    1
    Administración de negocios

    2.SECTOR DE LA EMPRESA DAIANA

    3.TIPO DE ORGANIZACIÓN DAIANA

    3.1 SEGUN SUS FINES:


    Con fines de lucro

    3.2 SEGUN SU FORMALIDAD: DAIANA


    Formal

    3.3 SEGUN SU CENTRALIZACION: EVELIN

    4.TIPOS DE EMPRESA ELSA

    4.1 SEGUN EL SECTOR DE ACTIVIDAD ELSA

    4.2 SEGUN EL TAMAÑO ELSA


    Empresa grande
    4.3 SEGUN LA PROPIEDAD CAPITAL MARCO
    4.4 SEGUN EL AMBITO DE ACTIVIDAD MARCO
    4.5 SEGUN EL DESTINO DE LOS BENEFICIOS MARCO

    4.6 SEGUN LA FORMA JURIDICA ADRIAN

    2
    Administración de negocios

    5. MISIÓN Y VISIÓN, OBJETIVOS Y ESTRATEGIAS DE LA EMPRESA

    5.1 MISION: Brindamos soluciones eficientes a las empresas con productos


    innovadores y de alta calidad que se ajustan a cada una de sus
    necesidades, beneficiando a sus colaboradores, clientes y proveedores.

    5.2 VISION: Ser reconocidos como el canal líder en ventas corporativas del
    país convirtiéndonos en la primera alternativa de compra para las
    empresas.

    PROPUESTO

    MISION: EVELIN

    VISION: EVELIN

    5.3 OBJETIVOS: CLINTON

    OBJETIVO PROPUESTO: CLINTON

    5.4 ESTRATEGIAS:
    ADRIAN

    6.TIPO DE ORGANIGRAMA Y NIVELES JERÁRQUICOS

    Organigrama de plaza vea

    3
    Administración de negocios

    Organigrama PROPUESTA

    ADRIAN

    7.DESARROLLO DEL CASO

    4
    Administración de negocios

    Apertura del
    caso

    Desarrollo del
    caso

    (el problema)

    1. Explica cómo las actividades diarias ejecutadas por un cajero que ayuden a
    cumplir la declaración de la misión de Plaza Vea y a lograr los objetivos definidos
    para su puesto de trabajo.
    2. Elabora el organigrama según la estructura organizacional dispuesta para esa
    tienda de Plaza Vea.
    3. ¿Qué acciones faltaría definir al gerente de tienda para organizar el trabajo del
    Cierre del caso cajero en la tienda del Supermercado Plaza Vea?
    4. Si fueras el cajero de Plaza Vea, ¿qué actividades y tareas propondrías realizar
    en equipo para cumplir con éxito los objetivos diarios de la tienda? ¿Qué rol
    asumirías dentro de ese equipo?
    5. ¿Qué medidas correctivas tendría que aplicar el gerente de la tienda de Plaza
    Vea para que se pueda cumplir con la meta comercial trazada al cajero?

    5
    Administración de negocios

    SOLUCIÓN DEL CUESTIONARIO

    7.1

    7.2

    7.3

    7.4
    7.5

    REFERENCIAS

    6
    Administración de negocios

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