Act. 03 El Ambiente de La Admin. de C.H.

UNIVERSIDAD AUTÓNOMA CHAPINGO
DIVISIÓN DE CIENCIAS ECONÓMICO-

ADMINISTRATIVAS
LICENCIATURA: ADMINISTRACIÓN Y NEGOCIOS
ACTIVIDAD 03. EL AMBIENTE

DE LA ADMINISTRACIÓN DE
CAPITAL HUMANO.
Actividad Integradora Asincrónica
Unidad 1.
Fundamentos de Administración de Capital Humano
Asignatura:
Administración de Capital Humano
Profesor:
Dr. Enrique de la Sancha Rodríguez
Grado: 5to Grupo: 07

Alumna:
Sánchez Camacho Itzel Evelyn
FECHA:09/05/2021
INTRODUCCIÓN
“Los cambios tecnológicos, económicos y sociales ocasionan que las
organizaciones dependan cada vez más de los recursos humanos para
lograr sus objetivos”
Lloyd Baird e Illan Meshoulam
El sistema educativo a nivel superior esta consiente de las exigencias de

productividad y competitividad que requieren las empresas, en las que los
estudiantes deben tener competencias para hacer frente a los retos de la
Administración de los Recursos Humanos, área que constantemente
experimenta cambios y transformaciones en la actividad empresarial. Con
mayor énfasis en los actuales momentos que vivimos en una etapa globalizada.
a) Que puede señalar usted a cerca del entorno organizacional de la
administración de Recursos Humanos (ARH).
Cuando hablamos de la Administración de los Recursos Humanos hay varios

temas importantes, porque como han señalado varios autores son un pilar muy
importante en las organizaciones porque aportan creatividad, dinámica,
impulsividad y racionalidad. Puedo señalar aspectos más propios como lo son
las habilidades, capacidades, ser los proveedores de conocimientos y son los
que toman las decisiones que guiarán a la empresa a alcanzar sus objetivos. La
administración de los Recursos Humanos se encargará de obtener lo mejor de
los empleados y así lograr su desarrollo dentro de la empresa. Por último es
importante mencionar que la ARH es una función crucial en una empresa y es
determinante para su desarrollo.
b) Mencione y explique las exigencias o fuerzas del entorno que influyen en la

ARH.
- Cambios rápidos
- Diversidad de la fuerza de trabajo (cada vez más preparada)
- Globalización
- Evolución del trabajo
- Funciones familiares
- Tecnología
- Información
- Leyes y reglamentos
Son aquellas fuerzas que pueden afectar o beneficiar a la empresa pero que la
misma organización no tiene control sobre ellas. Lo que pueden hacer los
directivos es investigar sobre ellas continuamente para tomar las mejores
decisiones cuando sea momento de enfrentarlas o tomar la oportunidad de
aprovecharlas. También pueden influir factores ambientales pero cómo afectan a
la empresa dependen de las características propias de las organizaciones.
c) Mencione y explique las exigencias o fuerzas internas u organizativas que

influyen en la ARH.
- Metas organizacionales
- Tecnología
- Estructura organizacional
- Tipo de personas empleadas en la empresa
- Demanda y oferta de personal
- Sistema de recompensas
- Políticas internas
- Procesos de promoción interna
Estas son propias de la empresa por lo cual se puede tener un mejor control
sobre ellas, pero es importante recordar que pueden ser consecuencia de factores
externos ya que la empresa pertenecen a la sociedad. Es importante tener una
organización interna bien controlada para responder mejor a estas fuerzas
internas. Por lo cual la gestión de los recursos humanos debe ser eficaz para así
reaccionar y dar soluciones a las fuerzas que se presenten en las organizaciones.
d) Defina qué es la gestión del talento humano.

Es una función administrativa que reúne un conjunto de decisiones, políticas, y
prácticas necesarias para el desarrollo de los recursos humanos lo que implica
aspectos como el reclutamiento, selección, capacitación, recompensas y
evaluación del desempeño.
e) Explique por qué la gestión del talento humano es contingente y situacional.

De acuerdo con Chiavenato es contingente y situacional porque depende de
varios aspectos como lo son las características del contexto ambiental, el negocio
de la organización, la tecnología utilizada, la cultura de cada organización, la
estructura organizacional adoptada, los procesos internos y muchos más
aspectos.
f) Según Werter y Davis, cuál es el propósito de la ARH.
Para Werther &Davis. “El propósito de la administración de recursos humanos
es mejorar las contribuciones productivas del personal a la organización, de
manera que sean responsables desde un punto de vista estratégico, ético y
social”3
g) Describa qué aportan las personas en su relación de trabajo con las

empresas.
Aportan habilidades, capacidades, conocimientos, actitudes, intereses,
inteligencia que permite la buena toma de decisiones, motivaciones,
experiencias.
h) Explique de qué se encarga la ARH en una organización

Es encargada de incrementar el descubrimiento de habilidades y actitudes en
beneficio de la organización, transformándose en gestores de los procesos
intelectuales del personal a su cargo, con la finalidad de contar con talento
humano que tenga conocimientos, que posea aptitudes, que pueda hacer lo
encomendado, que su comportamiento esté acorde con los valores éticos y
morales en el cumplimiento de sus actividades laborales, para beneficio de la
organización y de la sociedad.
i) Mencionar y explicar qué disciplinas se relacionan con la ARH.

Psicología: que estudia el comportamiento humano individual, el carácter y
la personalidad.
Sociología: que estudia el comportamiento humano grupal.
Derecho: que estudia la parte jurídica como las Leyes y Reglamentos
indispensables para el manejo institucional.
Economía: que estudia los recursos necesarios para satisfacer a la
comunidad.
Matemáticas: que se utiliza para los cálculos aplicados en la actividad de la
empresa.
Estadística: utilizada para la presentación de información de las actividades
realizadas en la empresa.
Contabilidad: utilizada para la presentación de información financiera.
Ecología: preservación del medio ambiente.
j) Mencione cual es la nueva tendencia administrativa de Recursos Humanos
según César Bernal.
“La nueva tendencia administrativa permite ubicar a las personas como el eje
central de las organizaciones, ya que introducen la inteligencia en los negocios
y la racionalidad en las decisiones. Tratar a las personas como recursos
organizacionales es desaprovechar el talento y la mente productiva. Por tanto,
para afianzar esta nueva visión de las personas, hoy se habla de gestión del
talento humano y no de recursos humanos. Ya no se las trata como meros
empleados remunerados en función de la disponibilidad de tiempo para la
organización, si no como colaboradores del negocio de la empresa”
k) Explique cuál es el beneficio de una buena estructura organizacional de la

ARH.
Nos permite obtener productos o resultados de calidad, aprovechando los

recursos de los que dispone la empresa como: personas, dinero, tiempo y
tecnología del sistema organizacional, con principios y normas sobre una
materia, enlazados o coordinados estrechamente entre sí que constituyen un
todo, con un ordenamiento simultáneo y armonioso de relaciones entre las
funciones directivas, la eficacia individual, y del grupo de la organización,
como medio de integración vertical y horizontal.
l) Mencione los dos criterios sobre los cuales se fundamenta la gerencia

moderna de personas.
1. Las personas que laboran en una empresa son seres humanos dotados de
personalidad propia diferentes entre sí, con historias distintas
conocimientos, habilidades destrezas y capacidades para llevar a cabo un
manejo adecuado de los recursos organizacionales financieros, materiales y
tecnológicos, transformarse en socios de la organización, capaces de
conducirla a la excelencia.
2. La administración moderna de las personas en la empresa permite una
constante renovación, innovación y competitividad en un mundo de
cambios y desafíos, son la fuente de impulso propio que dinamiza la
organización.
m) Mencione la clasificación de líderes.
Líder directivo, cuando programa el trabajo a realizar, comunica a los
empleados lo que espera de ellos.
Líder apoyador, cuando demuestra una actitud de preocupación por los
demás.
Líder participativo, cuando antes de tomar cualquier decisión consulta a sus
subordinados.
Líder orientado a la realización, cuando se fija metas superiores y espera
todo el potencial de sus empleados.
Líder orientado al empleado, y mejoramiento de la producción cuando se
concentra en las relaciones con las personas y la producción técnica del
trabajo.
n) Mencione las principales competencias de liderazgo.

Inteligencia emocional, integridad, impulso, motivación del liderazgo,
confianza en sí mismo, inteligencia y conocimiento del negocio.
o) Mencione las normas necesarias para dirigir un grupo humano.

- Concepción de dirigir y ser dirigido.
- Concepción del Líder para ubicarse convenientemente.
- Comunicación eficaz.
p) Qué puede explicar acerca de la gestión de la ARH en un ambiente

competitivo.
Que teniendo como meta la competencia la ARH puede usarla para impulsarse
a mejorar la calidad de sus productos, estar a la vanguardia, desarrollar las
capacidades de su personal, que influye en la cultura organizacional que
privilegian el cambio, la innovación y el futuro de la organización.
q) Mencione algunas actividades que debe desempeñar la ARH.

1. Prestar servicios a directivos y empleados de la organización.
2. Describir las responsabilidades de cada puesto laboral y el perfil de la
persona.
3. Reclutar, seleccionar, evaluar y capacitar personal idóneo para cada puesto.
4. Brindar ayuda psicológica a sus empleados y solucionar problemas.
5. Llevar el control de beneficios de los empleados.
6. Elaborar políticas, reglamentos y procedimientos para todos los empleados.
7. Desarrollar competencias en sus empleados para el mejoramiento personal.
r) Mencione algunas funciones y habilidades de la ARH.
Funciones:
Planificar, es establecer los objetivos, definir metas, establecer estrategias y
desarrollar planes a corto mediano y largo plazo, cumpliendo, los medios y los
pasos a seguir.
Organizar, es determinar que tareas hay que realizar, y quien las va a llevar
a cabo,
como hay que agruparlas, quien es el responsable, quien asigna los recursos,
coordinar actividades para lograr los objetivos propuestos y en donde deben
tomar las decisiones, que nos lleva a cumplir lo propuesto.
Dirigir, es motivar a sus subordinados, es decir guiar y animar los esfuerzos
de
los integrantes de la empresa en la dirección apropiada con medios de
comunicación efectiva, para resolver problemas
Controlar, es observar las actividades para asegurar que se cumpla lo
planificado,
es decir vigilar el desempeño comparar los resultados con las metas previstas y
tomar las acciones correctivas a cualquier desviación.
Habilidades:
Habilidad administrativa.
Inteligencia.
Experiencia.
Habilidad para las relaciones humanas.
Capacidad de liderazgo.
CONCLUSIÓN
El estudio de la Administración de Recursos Humanos ha tomado mayor
relevancia en las organizaciones desarrolladas, tratando de conocer y entender
el comportamiento de las personas, abarcando un extenso campo de
interrelación entre personas y la empresa.
La administración de recursos humanos es una ciencia social que participa
en toda actividad humana como el trabajo, los negocios, la globalización, estos
aspectos importantes determinan que el estudio del talento humano sea básico
en su desarrollo personal.
BIBLIOGRAFÍA
-Álvarez, F., Escalante, J. C., Heredia, P., & Marcillo, J. C. (2017). Apuntes de
Recursos Humanos (1.a ed., Vol. 1) [Libro electrónico]. Quito, Ecuador.
https://drive.google.com/open?
id=1uBRvcJsdZqDj0nzaWhrb3g31W0C5vBJl&authuser=0

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d) Defina qué es la gestión del talento humano.

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g) Describa qué aportan las personas en su relación de trabajo con las

h) Explique de qué se encarga la ARH en una organización

i) Mencionar y explicar qué disciplinas se relacionan con la ARH.

k) Explique cuál es el beneficio de una buena estructura organizacional de la

Nos permite obtener productos o resultados de calidad, aprovechando los

l) Mencione los dos criterios sobre los cuales se fundamenta la gerencia

n) Mencione las principales competencias de liderazgo.

o) Mencione las normas necesarias para dirigir un grupo humano.

p) Qué puede explicar acerca de la gestión de la ARH en un ambiente

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