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    Taller de Gerencia Peluqueria

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    Yeisson Daniel
    La empresa quiere fijar el precio de venta de los servicios de lavado y peinado para el próximo mes. Calcula los costes directos e indirectos por lavado basándose en los costes de champú, suavizante, salario de la peluquera y tiempo dedicado por servicio. Establece que el precio de venta debe ser un 15% mayor que el coste total para obtener el margen de beneficio deseado, fijando el precio final en 33,16 u.m. por lavado.

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    La empresa quiere fijar el precio de venta de los servicios de lavado y peinado para el próximo mes. Calcula los costes directos e indirectos por lavado basándose en los costes de champú, suavizante, salario de la peluquera y tiempo dedicado por servicio. Establece que el precio de venta debe ser un 15% mayor que el coste total para obtener el margen de beneficio deseado, fijando el precio final en 33,16 u.m. por lavado.

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    La empresa quiere fijar el precio de venta de los servicios de lavado y peinado para el próximo mes. Calcula los costes directos e indirectos por lavado basándose en los costes de champú, suavizante, salario de la peluquera y tiempo dedicado por servicio. Establece que el precio de venta debe ser un 15% mayor que el coste total para obtener el margen de beneficio deseado, fijando el precio final en 33,16 u.m. por lavado.

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    La empresa quiere fijar el precio de venta de los servicios de lavado y peinado para el próximo mes. Calcula los costes directos e indirectos por lavado basándose en los costes de champú, suavizante, salario de la peluquera y tiempo dedicado por servicio. Establece que el precio de venta debe ser un 15% mayor que el coste total para obtener el margen de beneficio deseado, fijando el precio final en 33,16 u.m. por lavado.

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    La empresa quiere fijar el precio de venta para el próximo mes de los servicios de lavar y peinar de la peluquería.

    Para ello
    - Coste estimado champú por lavado: 0,2 u.m.
    - Coste estimado de la crema suavizante por lavado: 0,5 u.m.
    - Coste peluquera año: 25.000 u.m.
    - Horas efectivas de trabajo al año: 1.520 h.
    - Tiempo estimado dedicado al servicio: 1h 30 minutos
    La directora sabe que hay otros costes que si se controlaran correctamente podrían ser directos (el agua, el vestuario…), p
    medición, por lo que el resto de costes los considera indirectos. El porcentaje de costes directos sobre el total costes del e
    este año no se prevé muchos cambios en el funcionamiento por lo que se estima que seguirá la misma estructura. La direc

    servicios directos Precio unitario (en u.m/lavado) costo de hr por empleado =


    champoo 0.20
    suavizante 0.50 costo de personal por lavado
    directa/lavado mano de obra 24.67
    total de costos directos por lavado (90%) 25.37 total de costos directos = sham
    total de costos indirectos por lavado (10%) 2.82 total de costos indirectos =
    costo total por lavado 28.19
    costo total=

    precio del lavado = costo tota


    precio de venta es igual 33.16
    ar de la peluquería. Para ello dispone de:

    os (el agua, el vestuario…), pero a fecha de hoy no ha podido implantar ningún sistema de
    os sobre el total costes del ejercicio anterior fue del 90%. Para
    a misma estructura. La directora quiere obtener un margen de beneficio del 15% por servicio

    osto de hr por empleado = costo anual 25,000 16.45


    hrs de trabajo 1.520 horas
    osto de personal por lavado = costo de obra de un empleado * horas de trabajo al año
    = 24.67
    otal de costos directos = shampoo + suavizante + mano de obra 25.37
    otal de costos indirectos = total de costos directos - costo total por lavado 2.82

    costos directos 28.19


    90%

    recio del lavado = costo total + 15% * precio del lavado 28.19 = 28.19 33.16
    1-0,15 = 0.85

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