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    Análisis de Punto de Equilibrio y Apalancamiento

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    Orlando Dia
    El documento presenta 6 ejercicios sobre análisis de punto de equilibrio y apalancamiento para la empresa ABC. El ejercicio 1 pide calcular el punto de equilibrio en ventas y cantidades para 3 productos dados sus costos fijos, ventas estimadas, precios y márgenes de contribución. Los ejercicios 2-4 calculan grados de apalancamiento operativo. El ejercicio 5 calcula el grado de apalancamiento financiero. El ejercicio 6 calcula el grado de apalancamiento total.

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    Análisis de Punto de Equilibrio y Apalancamiento

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    El documento presenta 6 ejercicios sobre análisis de punto de equilibrio y apalancamiento para la empresa ABC. El ejercicio 1 pide calcular el punto de equilibrio en ventas y cantidades para 3 productos dados sus costos fijos, ventas estimadas, precios y márgenes de contribución. Los ejercicios 2-4 calculan grados de apalancamiento operativo. El ejercicio 5 calcula el grado de apalancamiento financiero. El ejercicio 6 calcula el grado de apalancamiento total.

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    Análisis de Punto de Equilibrio y Apalancamiento

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    El documento presenta 6 ejercicios sobre análisis de punto de equilibrio y apalancamiento para la empresa ABC. El ejercicio 1 pide calcular el punto de equilibrio en ventas y cantidades para 3 productos dados sus costos fijos, ventas estimadas, precios y márgenes de contribución. Los ejercicios 2-4 calculan grados de apalancamiento operativo. El ejercicio 5 calcula el grado de apalancamiento financiero. El ejercicio 6 calcula el grado de apalancamiento total.

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    de 3

    Prof.

    Hovel Matos Gerencia


    Financiera
    Tema 4
    Análisis de Punto de Equilibrio y Apalancamiento
    EJERCICIO No.3: La empresa ABC tiene costos fijos de RD$500,000.00 y desea saber
    su punto de equilibrio en valor de las ventas y en cantidades a vender de cada producto
    según la siguiente información:

    A B C D E F G H
    Promedio
    Ventas Composición Margen de Ponderado de Los
    Mensuales Valor de las % de las Contribución Márgenes de
    Producto P V Estimadas Ventas Ventas de Cada Contribución
    Producto
    $3,500,000 58.33% 60% 35.00%
    A $200.00 $120.00 30,000
    $1,250,000.00 20.83% 40% 8.33%
    B $100.00 $50.00 20,000
    $750,000.00 12.50% 33.33% 4.16%
    C $50.00 $40.00 20,000
    5,500,000 100% 47.49
    TOTALES

    Julio-2018 Página 1 de 38
    A B C D E
    Participación de Punto de
    Composición Cada Producto en Equilibrio en
    % de las los Ingresos Por Cantidades a
    Producto Ventas Ventas Precio Unitario Vender
    58.33% 941,176.25 9,412
    A $200.00
    20.80% 336,134.38 6,723
    B $100.00
    12.50% 201,680.63 6,723
    C $50.00
    1,478,991.24
    TOTALES

    Prueba:

    Cantidades Por: Precio o Costo Unitario = Ingreso por Venta

    VENTAS:

    Ventas Producto A $200.00

    Ventas Producto B $100.00

    Ventas Producto C $50.00

    TOTAL de Ingresos

    COSTO VARIABLE DIRECTO

    Ventas Producto A $120.00

    Ventas Producto B $50.00

    Ventas Producto C $40.00

    TOTAL de Costos Variables Directos

    Ingreso Total - Costo Variable

    Total COSTOS FIJOS

    UTILIDAD OPERACIONAL (EBIT)

    Utilidad Operacional Redondeada*


    EJERCICIO No.4: El Curso C, por A. tiene un grado de apalancamiento operativo de
    1.5. Se requiere determinar a que porcentaje deben incrementarse sus ventas para que
    las EBIT aumenten en un 40%.

    EBIT Proyectada = Aumento en Ventas Proyectado x DOL =40% X 1.5=60%

    EJERCICIO No.5: La empresa La Entidad, S. A. posee EBIT por un valor de


    RD$900,000.00 y los costos Financieros de la misma son de RD$100,000.00.
    Determinar el grado de apalancamiento financiero.

    EBIT RD$900,000.00
    DFL = = = 1.125
    EBIT- Gastos Financieros RD$900,000.00 - RD$100,000.00

    EJERCICIO No.6: Cual es el grado de apalancamiento total de una empresa cuyo


    apalancamiento operativo es de 2.25 y el financiero de 1.8.

    DTL = DOL x DFL = 2.5 x 1.6666666 =2.25 X 1.8=4.05

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