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    Solución - Parcial 1

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    Daniel Gomez
    El documento presenta información sobre la demanda, costos y área disponible para almacenar un producto. Se calcula el punto de reorden con demanda constante en 28.8 toneladas y un costo total anual de $1,302,884. Al aumentar el área de almacenamiento a 10 metros cuadrados para almacenar 10 toneladas, el nuevo punto de reorden y costo total anual incrementan ligeramente.

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    Daniel Gomez
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    El documento presenta información sobre la demanda, costos y área disponible para almacenar un producto. Se calcula el punto de reorden con demanda constante en 28.8 toneladas y un costo total anual de $1,302,884. Al aumentar el área de almacenamiento a 10 metros cuadrados para almacenar 10 toneladas, el nuevo punto de reorden y costo total anual incrementan ligeramente.

    Descripción original:

    Ingenieria Economica

    Título original

    SOLUCIÓN - PARCIAL 1

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    El documento presenta información sobre la demanda, costos y área disponible para almacenar un producto. Se calcula el punto de reorden con demanda constante en 28.8 toneladas y un costo total anual de $1,302,884. Al aumentar el área de almacenamiento a 10 metros cuadrados para almacenar 10 toneladas, el nuevo punto de reorden y costo total anual incrementan ligeramente.

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    de 10

    DEMANDA (MENSUAL) 1000 UD/MES

    DEMANDA (ANUAL) 12000 UD/AÑO


    COSTO ORDENAR 25 $/PEDIDO
    COSTO UNITARIO 2.5 $/UD
    COSTO MANTENER 0.5 $/UD.AÑO
    LEAD TIME 5 DIAS

    A) PUNTO DE REORDEN CON DEMANDA CONSTANTE

    Q= 1095.44512 ud
    t=Q/D= 0.09128709 años
    t=Q/D= 22.8217732 días
    PR= 240 ud

    B) CTA= 30547.7226 $/año


    DEMANDA MENSUAL 5 TON/SEM
    DEMANDA ANUAL 260 TON/AÑO
    COSTO ORDENAR 160 $/PEDIDO
    COSTO UNITARIO 5000 $/TON
    COSTO MANTENER 100 $/TON.AÑO
    ÁREA POR TONELADA 2 m^2/TON
    ÁREA DISPONIBLE 10 m^2
    A) Q= 28.844410203712 TON
    CTA= $ 1,302,884 $/AÑO

    B) En dos metros cuadrados se pueden almacenar dos toneladas, una encima de otra, por lo tanto, en 10
    metros cuadrados se pueden poner 5 toneladas y otras 5 encima de ellas, para un total de 10 toneladas, por
    lo tanto el nuevo Q*=10 TON

    Q*= 10 TON
    CTA*= $ 1,304,660 $/AÑO SE INCREMENTA EL CTA
    por lo tanto, en 10
    tal de 10 toneladas, por
    COSTO UNITARIO 2.95 $/UD
    COSTO MANTENER 0.59 $/UD.AÑO
    Q 300 UD
    LEAD TIME 1 SEMANA
    DEMANDA MEDIA LT 150 UD/SEMANA
    DESVIACIÓN LT 40 UD/SEMANA
    ALFA 5%
    DEMANDA ANUAL 7800 UD/AÑO

    A) Z(ALFA) 1.64485363
    PR 215.794145 UD

    B) IS 65.7941451
    COSTO ORDENAR 3.40384615
    CTA= 23225.8185 $/AÑO

    C) PR 50 UD

    Z(1- ALFA) -2.5


    1 - ALFA= 0.62%
    ALFA= 99.38% EL 99% DE LOS PEDIDOS INCURRIRÁN EN DÉFICIT

    n=D/Q 26 PEDIDOS/AÑO
    PEDIDOS CON DÉFICIT 25.8385487 PEDIDOS/AÑO
    DEMANDA MENSUAL 1000 UD/MES
    PRODUCCIÓN MENSUAL 4000 UD/MES
    COSTO ORDENAR 155 $/LOTE DATOS
    COSTO UNITARIO 10 $/UD MENSUALES
    COSTO DE RETENCIÓN 3% MENSUAL
    COSTO MANTENER 0.3 $/UD.MES

    DEMANDA SEMESTRAL 6000 UD/SEM


    PRODUCCIÓN SEMESTRAL 24000 UD/SEM DATOS
    COSTO ORDENAR 155 $/LOTE TEMPORAD
    COSTO UNITARIO 10 $/UD A (SEIS
    MESES)
    COSTO DE RETENCIÓN 18% SEMESTRAL
    COSTO MANTENER 1.8 $/UD.SEM

    A) Q= 1173.78779 UD/LOTE

    B) Frecuencia (n)= D/Q 5.11165651 LOTES/SEM


    Frecuencia (t)=Q/D 0.1956313 SEM/LOTES
    Frecuencia (t)=Q/D 1.17378779 MES/LOTES
    Frecuencia (t)=Q/D 23.4757558 DIÁS/LOTE
    CADA 23,476 DÍAS SE PRODUCE UN LOTE DE BALONES

    TIEMPO FASE PCC (t1)= 0.04890782 SEM/LOTES


    TIEMPO FASE PCC (t1)= 0.29344695 MES/LOTES
    TIEMPO FASE PCC (t1)= 5.86893895 DIÁS/LOTE
    LA FASE DE PCC DURA 5.87 DÍAS LABORALES

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