Examen Parcial 1. - Desarrollo Organizacional

Examen Parcial 1 - [Unidad 1 Y Unidad 2]
• Fecha de entrega 22 de ene en 23:59
• Puntos 30
• Preguntas 30
• Disponible 20 de ene en 0:00 - 22 de ene en 23:59
• Límite de tiempo 120 minutos
Instrucciones
En la siguiente propuesta evaluativa encontrarás un conjunto de preguntas que refieren a los
contenidos desarrollados en las Unidades I y II de la asignatura.
Para completar la actividad debes considerar las siguientes orientaciones:
1. Debes tomar como base los materiales bibliográficos y audiovisuales estudiados en las
Unidades I y II.
2. La Evaluación consta de 30 enunciados en total
3. Cada enunciado tiene valor de 1 (un) punto cada uno
4. Antes de dar la opción “Enviar” cerciórate plenamente, ya que cuentas con un solo intento
para realizar la actividad.
5. Método de Resolución: en línea
6. Tiempo de Resolución: 120 minutos
Historial de intentos
Intento Hora Puntaje
MÁS RECIENTE Intento 1 52 minutos 30 de 30

Las respuestas correctas estarán disponibles el 23 de ene en 0:00.
Puntaje para este examen: 30 de 30
Entregado el 20 de ene en 16:55
Este intento tuvo una duración de 52 minutos.
Pregunta 1
1 / 1 pts
Las Estructura de autoridad; Regulaciones formales; Recursos organizacionales;
Cultura organizacional y las Normas corresponden a:
Factor condicional
Factor de decisión
Factor compensación
Factor incondicional
Factor Explicación
Guía de Lectura – Unidad I – Pág. 17-18
Pregunta 2
1 / 1 pts
Ciencia que estudia el desarrollo, la estructura y la función de la sociedad
Sociología
Antropología
Psicología
Filosofía
Guía de Lectura – Unidad I – Pág. 3
Pregunta 3
1 / 1 pts
Las técnicas participativas son herramientas dentro de un proceso que ayuda a
fortalecer la organización y concientización popular
Falso
Verdadero
Pregunta 4
1 / 1 pts
La cultura es una producción colectiva de un universo de significados que son trasmitidos a

través de las generaciones.
Falso
Verdadero
Guía de Lectura – Unidad II – Pág. 27
Pregunta 5
1 / 1 pts
El antecedente es la condición que conduce o “da pie” a la conducta.
Falso
Verdadero
Pregunta 6
1 / 1 pts
Los grupos informales son alianzas que no están estructuradas formalmente ni
determinadas por la organización.
Verdadero
Falso
Pregunta 7
1 / 1 pts
La organización sin límites. Esta estructura depende de la tecnología de la
información que algunos le han denominado organización de forma-T
Falso
Verdadero
Pregunta 8
1 / 1 pts
Un grupo se define como dos o más individuos que interactúan en forma conjunta para
lograr objetivos particulares, éstos pueden ser formales o tácticos.
Verdadero
Falso
Guía Unidad I - pág 17 -Los grupos pueden ser formales o informales.
Pregunta 9
1 / 1 pts
La comunicación propicia la motivación cuando se define lo que debe hacer una persona,
pero no se evalúa su desempeño y se le orienta sobre las metas y los resultados que
debe alcanzar
Falso
Verdadero
La comunicación propicia la motivación cuando se define lo que debe hacer una

persona, se evalúa su desempeño y se le orienta sobre las metas y los resultados que
debe alcanzar
Pregunta 10
1 / 1 pts
Estructura que adopta cualquier asociación humana para lograr un propósito
común y sus correspondientes objetivos es una /un:
Especialista
Sistema
Organización
Conjunto de bienes
instalación
Pregunta 11
1 / 1 pts
El individuo tomará la nueva conducta como definitiva si se ajustan a él y a las
personas cercanas que la rodean.
Cambio mediante la reconstrucción cognoscitiva
Descongelar
Volver a congelar
Desarrollo de la necesidad

Pregunta 12
1 / 1 pts
La dinámica en el grupo debe ayudar a:
Discutir amable y abiertamente
Construir confianza, ayudar a crear consenso
Discutir hasta salir ganando
Decir todo lo que me plazca
Discutir sobre el pasado
Pregunta 13
1 / 1 pts
Se refiere a un grupo de dos o más individuos que interactúan y son interdependientes y que se
han juntado para lograr objetivos particulares
Formación gerencial
Trabajo de grupo
Comportamiento grupal
Trabajo individual
Comportamiento individual
Pregunta 14
1 / 1 pts
Hace referencia al grado en que se normalizan los puestos de trabajo dentro de
la organización.
Departamentalización
Formalización
Estructuración
Centralización
Descentralización
Pregunta 15
1 / 1 pts
La metodología participativa busca partir siempre de la realidad y de la experiencia de los
sujetos, generar un proceso creativo de reflexión y análisis sobre las creencias, actitudes
y prácticas que forman parte de su realidad y la de su grupo
Verdadero
Falso
Pregunta 16
1 / 1 pts
Las agrupaciones ciudadanas que son creadas para cubrir alguna necesidad
social son denominadas:
Organizaciones civiles.
Organizaciones gerenciales
Organizaciones especiales
Organizaciones regionales
Organizaciones departamentales
Pregunta 17
1 / 1 pts
La centralización hace referencia al grado en que la toma de decisiones se
concentra en varios responsables de la organización.
Falso
Verdadero
La centralización hace referencia al grado en que la toma de decisiones se concentra en un

único responsable de la organización
Pregunta 18
1 / 1 pts
Es la personalidad de la organización. Lo que ella es y pretende ser, pero no en
su materialidad, sino en su espíritu.
Identidad Empresarial
Identidad Cultural
Identidad Sociocultural
Comunicación Empresarial
Identidad Comunicacional
Pregunta 19
1 / 1 pts
La estructura de una organización es la forma cómo se dividen, agrupan y
coordinan formalmente las tareas.
Falso
Verdadero
Pregunta 20
1 / 1 pts
La formación de los gerentes no requiere de la participación y actuación de criterios

transdisciplinarios.
Falso
Verdadero
La formación de los gerentes sí requiere de la participación y actuación de criterios

transdisciplinarios.
Pregunta 21
1 / 1 pts
La modificación del comportamiento organizacional es el reforzamiento sistemático del
comportamiento de trabajo
deseado y el no reforzamiento o castigo del comportamiento de trabajo no deseado.
Verdadero
Falso
Pregunta 22
1 / 1 pts
Las estrategias de reforzamiento son:
Reforzamiento Positivo; Moldeamiento; Reforzamiento Positivo no programado;

Reforzamiento negativo; Castigo; Extinción.
Reforzamiento Positivo; Moldeamiento; Reforzamiento Positivo no programado;

Reforzamiento negativo; Recompensa; Extinción.
Reforzamiento hiperactivo; Moldeamiento; Reforzamiento Positivo programado;

Reforzamiento Positivo; Moldeamiento; Reforzamiento Positivo programado,

Reforzamiento Maduro; Moldeamiento; Reforzamiento Positivo programado;

Reforzamiento negativo; Reflexivo; Extinción.
Guía de Lectura – Unidad I – Pág. 8-11
Pregunta 23
1 / 1 pts
Partir de lo que sabemos y sentimos: de la práctica, la experiencia, y los
conocimientos que se tienen sobre el tema. Corresponde a:
Formas de actuar
Agentes de cambios
Esquema de trabajo
Papel principal
Pregunta 24
1 / 1 pts
Los modelos de cambio planeado como simplificaciones de la realidad permiten
al DO el establecimiento de variables y de relaciones entre estas
Verdadero
Falso
Pregunta 25
1 / 1 pts
Conjunto total de las prácticas humanas que incluye las prácticas: económicas,
políticas, científicas, jurídicas. Religiosas, discursivas, comunicativas, sociales en
general. Se denomina:
Cultura
Religión
Visión
Raza
Organización
Pregunta 26
1 / 1 pts
Es una línea de autoridad continua que se extiende desde la cumbre de la
organización hasta el escalafón más bajo y que indica claramente quién debe
informar a quién.
Dualidad de mando
Autoridad
Cadena de mando
Alcance del control
Unidad de mando
Pregunta 27
1 / 1 pts
Es un sistema aislado; es aquel que no tiene intercambio con su entorno; sólo
interactúa en su interior.
Sistema abierto
Sistema cerrado
Sistema natural
Sistema semi-abierto
Sistema automático
Pregunta 28
1 / 1 pts
El crecimiento de cada organización depende básicamente del aporte de trabajo
que brinda el individuo como tal y el aporte tecnológico
Verdadero
Falso
Pregunta 29
1 / 1 pts
La comunicación es vital e imprescindible para el comportamiento de las organizaciones,
los grupos y las personas
Falso
Verdadero
Pregunta 30
1 / 1 pts
Un Sistema es una colección organizada de hombres, máquinas y métodos
necesaria para cumplir un objetivo específico.
Falso
Verdadero

Puntaje del examen: 30 de 30

Examen Parcial 1. - Desarrollo Organizacional

Cargado por

Copyright:

Formatos disponibles

Examen Parcial 1. - Desarrollo Organizacional

Cargado por

Información del documento

Descripción original:

Título original

Derechos de autor

Formatos disponibles

Compartir este documento

Compartir o incrustar documentos

Opciones para compartir

¿Le pareció útil este documento?

¿Este contenido es inapropiado?

Copyright:

Formatos disponibles

Examen Parcial 1. - Desarrollo Organizacional

Cargado por

Copyright:

Formatos disponibles

Examen Parcial 1 - [Unidad 1 Y Unidad 2]

• Fecha de entrega 22 de ene en 23:59

• Disponible 20 de ene en 0:00 - 22 de ene en 23:59

• Límite de tiempo 120 minutos

MÁS RECIENTE Intento 1 52 minutos 30 de 30

Guía de Lectura – Unidad I – Pág. 17-18

Guía de Lectura – Unidad I – Pág. 3

Guía de Lectura – Unidad I – Pág. 13

La cultura es una producción colectiva de un universo de significados que son trasmitidos a

Guía de Lectura – Unidad I – Pág. 8

Guía de Lectura – Unidad I – Pág. 17

Guía de Lectura – Unidad II – Pág. 42

Guía Unidad I - pág 17 -Los grupos pueden ser formales o informales.

La comunicación propicia la motivación cuando se define lo que debe hacer una

Guía de Lectura – Unidad II – Pág. 28

Cambio mediante la reconstrucción cognoscitiva

Guía de Lectura – Unidad I – Pág. 4

Discutir amable y abiertamente

Construir confianza, ayudar a crear consenso

Discutir hasta salir ganando

Decir todo lo que me plazca

Discutir sobre el pasado

Guía de Lectura – Unidad I – Pág. 13

Guía de Lectura – Unidad I – Pág. 17

Guía de Lectura – Unidad II – Pág. 40

Guía de Lectura – Unidad I – Pág. 13

Guía de Lectura – Unidad II – Pág. 24

La centralización hace referencia al grado en que la toma de decisiones se concentra en un

Guía de Lectura – Unidad II – Pág. 39

Guía de Lectura – Unidad II – Pág. 35

Guía de Lectura – Unidad II – Pág. 37

La formación de los gerentes no requiere de la participación y actuación de criterios

La formación de los gerentes sí requiere de la participación y actuación de criterios

Guía de Lectura – Unidad I – Pág. 14

Reforzamiento Positivo; Moldeamiento; Reforzamiento Positivo no programado;

Reforzamiento Positivo; Moldeamiento; Reforzamiento Positivo no programado;

Reforzamiento hiperactivo; Moldeamiento; Reforzamiento Positivo programado;

Reforzamiento Positivo; Moldeamiento; Reforzamiento Positivo programado,

Reforzamiento Maduro; Moldeamiento; Reforzamiento Positivo programado;

Guía de Lectura – Unidad I – Pág. 8-11

Guía de Lectura – Unidad I – Pág. 13

Guía de Lectura – Unidad I – Pág. 3

Guía de Lectura – Unidad II – Pág. 26

Alcance del control

Guía de Lectura – Unidad II – Pág. 38

Guía de Lectura – Unidad II – Pág. 33

Guía de Lectura – Unidad II – Pág. 33

Guía de Lectura – Unidad II – Pág. 45

Guía de Lectura – Unidad II – Pág. 29

También podría gustarte