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    Tarea de Logistica

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    Manuel Panca Laveriano
    La implementación de las 5S y Kaizen en la empresa de calzado ZAYMA S.A.C. mejoró su gestión logística y productividad. Se realizó una clasificación y orden de los materiales e inventario usando etiquetas y software. Esto redujo tiempos de búsqueda y riesgos. También se capacitó a los trabajadores para mantener los nuevos procesos, mejorando la eficiencia.

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    La implementación de las 5S y Kaizen en la empresa de calzado ZAYMA S.A.C. mejoró su gestión logística y productividad. Se realizó una clasificación y orden de los materiales e inventario usando etiquetas y software. Esto redujo tiempos de búsqueda y riesgos. También se capacitó a los trabajadores para mantener los nuevos procesos, mejorando la eficiencia.

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    La implementación de las 5S y Kaizen en la empresa de calzado ZAYMA S.A.C. mejoró su gestión logística y productividad. Se realizó una clasificación y orden de los materiales e inventario usando etiquetas y software. Esto redujo tiempos de búsqueda y riesgos. También se capacitó a los trabajadores para mantener los nuevos procesos, mejorando la eficiencia.

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    La implementación de las 5S y Kaizen en la empresa de calzado ZAYMA S.A.C. mejoró su gestión logística y productividad. Se realizó una clasificación y orden de los materiales e inventario usando etiquetas y software. Esto redujo tiempos de búsqueda y riesgos. También se capacitó a los trabajadores para mantener los nuevos procesos, mejorando la eficiencia.

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    FACULTAD DE CIENCIAS CONTABLES,

    FINANCIERAS Y

    ADMINISTRATIVAS

    ESCUELA PROFESIONAL DE ADMINISTRACIÓN

    CURSO : ADMINISTRACIÓN LOGÍSTICA

    DOCENTE : Mgtr MORILLO CAMPOS YULY

    TEMA : CASO: IMPLEMENTACIÓN DE 5S Y KAIZEN EN

    EMPRESA DE CALZADO

    INTEGRANTES:

    ARELLANO MARTINEZ YULIÑO


    HIDALGO VERGEL DIEGO JULIO
    ROQUE REYES ROSA ANGÉLICA
    MIRANDA YUPANQUI MIRIAM
    PANCA LAVERIANO MANUEL
    FLORES VILLANUEVA WILIAMS

    HUARAZ – ÁNCASH

    2021-II
    CASO PRÁCTICO EMPRESA ZAYMA S.A.C.

    ¿De qué manera está implementación de 5S y Kaizen mejoraría la gestión

    logística en esta empresa de calzado?

    La empresa con el objetivo de minimizar tiempo, riesgos y poder aumentar

    eficiencia en el control de su calidad de almacén. Se implementó mediante del

    programa de 5s kaisen un aplicativo para que se pueda controlar y facilitar el traslado

    de información al software de la empresa y también la codificación de todos los

    estantes con sus respectivas clasificaciones.

    En el sector de la industria de calzados, la empresa ZAYMA S.A.C. paso por

    un déficit en cuanto a su participación a nivel nacional debido a que las estrategias que

    se aplicaban no posicionaban a la empresa como una organización competitiva, en el

    año 2018 CITECCAL implemento el programa de las 5S con el objetivo principal de

    aumentar la eficiencia en el control del almacén y los procesos de producción.

    CITECCAL Lima en la ejecución del programa se enfocó en el almacén de ZAYMA

    S.A.C. haciendo un control del inventario de la materia prima y productos terminados

    entre los elementos tecnológicos se emplearon softwares para la ayuda de control.

    Salado et al. (2015) señalan que la primera S Seiri se enfoca en separar los elementos

    y materiales necesarios y los que no lo son, de esta manera se facilitará el uso de

    artículos y herramientas, esto conlleva a mejorar el control visual.

    La planta de producción de la empresa de zapatos se orientó a los

    trabajadores para la clasificación de maquinarias, equipos y materiales. Socconini y

    Barrantes (2020) afirman que la segunda S “Seiton” orientado a los trabajadores les
    ayudará a que no pierdan tiempo buscando algún elemento que necesiten con urgencia

    o sufrir algún accidente con algún elemento que se encuentre fuera de su lugar,

    entonces la empresa con la ayuda de los colaboradores utilizo señales y etiquetas para

    hallar los artículos que requieran en la planta de producción.

    Finalmente, CITECCAL continúa brindando visitar técnicas a la empresa

    ZAYMA dedicada a la industria de zapatos realizando capacitaciones y reuniones

    permanentes. Hernández y Camargo (2015) mencionan que para que un sistema 5 S

    funcione se debe valer de la disciplina “Shitsuke” el cual mide los niveles de

    compromiso de los colaboradores y gerentes.

    CONCLUSIONES
    ✓ El método de las 5´s es uno de los sistemas de calidad mas sencillo de aplicar

    dentro de una organización, este sistema crea conciencia de que si lugar es el

    adecuado para trabajar; de esta manera el trabajador tendrá una mayor

    disposición al momento de realizar sus labores.

    ✓ Es un sistema de bajo gasto además de ello se puede aplicar en empresas

    grandes y como pequeñas; su aplicación no requiere de tanto conocimiento y

    tecnicismo, solo se necesita fuerza de voluntad y disposición para encontrar

    resultados.

    ✓ Con la implementación de este sistema el trabajador aumenta su productividad

    y eficiencia, se debe tener en cuenta que un centro laboral debe existir un

    impulso psicológico agradable. El sistema de las 5´s trae como beneficios

    controlar y mejora los tiempos para obtener un resultado.

    ✓ La aplicación de las 5´s en una organización debe ser implementada previa

    planificación después de un diagnóstico. Los resultados de las 5`s dependerá del


    liderazgo de la gerencia y el compromiso de todo individuo que pertenezca a la

    organización.

    La implementación de las 5S de Kaizen ha contribuido a mejorar la

    productividad en las áreas de logística y ventas de la industria de calzados, ZAYMA

    S.A.C.

    La productividad antes de ser aplicada la metodología de las 5S de Kaizen

    era regular, existía un problema de planificación y organización; sin embargo después

    de su aplicación el resultado fue bueno y excelente.

    . La aplicación de las 5S de Kaizen generó un impacto positivo en la

    productividad de los colaboradores en cuanta eficie


    REFERENCIAS BIBLIOGRÁFICAS

    Hernández, E., y Camargo, M. (2015). Impacto de las 5S en la productividad, calidad,

    clima organizacional y seguridad industrial en Caucho Metal Ltda. Ingeniare.

    Revista chilena de ingeniería, 107-117.

    https://www.scielo.cl/scielo.php?script=sci_arttext&pid=S0718-

    33052015000100013

    Salado, C., Sanz, A.P., Benito, J., y Galindo, J. (2015). Aprendizaje del Lean

    Manufacturing mediante Minecraft: Aplicación a la herramienta 5S. RISTI

    Revista Ibérica de Sistemas e Tecnologías de Informação, 60-75.

    https://dialnet.unirioja.es/servlet/articulo?codigo=6665276

    Socconini, L., y Barrantes, M. (2020). El proceso de las 5´S en acción. Barcelona:

    Marge Books. https://elibro.net/es/ereader/uladech/167423?page=6


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