LT Foda

Descargar como docx, pdf o txt
Descargar como docx, pdf o txt
Está en la página 1de 6

Análisis FODA, empresa INFRASAL

AMENAZAS FORTALEZAS
 Solidez financiera
 Competencia local fuerte.
 Líderes en el mercado de comercialización
 Sistema económico actual que no
Nivel Externo de gases
Nivel por más de 58 años.
Interno
favorece a los valores (corrupción).
 Experiencia en la comercialización de
 Modificación de las normativas que
gases y mercancías para los sectores
regulan el mercado de producción de
industriales y salud.
gases medicinales e industriales.
 Notoriedad y certificación de marca a nivel
 Mercado orientado en mayor porcentaje nacional.
a precio  Equipo profesional con amplia
 Creciente poder de negociación de experiencia.
clientes y /o proveedores.  Sucursales en las zonas estratégicas del
país.

DEBILIDADES
OPORTUNIDADES
 Falta de entrenamientos y
capacitaciones.  Utilización de nuevos canales de venta
Nivel Interno Nivel Externo de mercados para nuevas
 Alta rotación de personal subcontratado  Desarrollo

 Alta subcontratación de vehículos de tecnologías

reparto.  Crecimiento de segmento de salud

 Falta de un programa de patrocinios pública y privada

con instituciones educativas-técnicas.  Importación inmediata de tecnología de

 Imagen de monopolio natural de gases. parte de nuestros proveedores

 No conocer las actividades de la  Promoción vía gases para el mercado

competencia. industrial y talleres.

1
Plan estratégico relacionando las Oportunidades y Fortalezas (OF)
(Fortalezas –vs Oportunidades)
Las estrategias FO se basan en el uso de las fortalezas internas de una empresa
con objeto de aprovechar las oportunidades externas.

OPORTUNIDADES

 Utilización de nuevos canales de venta


 Desarrollo de mercados para nuev
Oportunidades –vs Fortalezas
tecnologías
 Crecimiento de segmento de salud públi
y privada
 Importación inmediata de tecnología d
parte de nuestros proveedores
 Promoción vía gases para el mercad
industrial y talleres.
Oportunidades –vs Fortalezas (OF)
FORTALEZAS

 Solidez financiera.  Desarrollar proyectos de mejora e


 Líderes en el mercado de producción y servicio al cliente
comercialización de gases por más de 58  Ampliar aún más nuestro mercado.
años  Aprovechar la existencia del person
 Experiencia en la comercialización de calificado para la asesoría técnica
gases y mercancías para los sectores promoción a instituciones y a
industriales y salud. incrementar nuevos clientes.
 Notoriedad y certificación de marca a  Aprovechar la imagen corporativa pa
nivel nacional aumentar la participación en may
 Equipo profesional con amplia medida que los competidores.
experiencia
 Sucursales en las zonas estratégicas del
país.

2
Plan estratégico relacionando las Amenazas y Fortalezas (AF), (Fortalezas –vs-
Amenazas).
Las estrategias FA se basan en la utilización de las fortalezas de la empresa para
evitar o reducir el impacto de las amenazas externas. Este objetivo consiste en
aprovechar las fortalezas de la empresa reduciendo a un mínimo las amenazas.

AMENAZAS
 Competencia local fuerte.
 Sistema económico actual que no favore
Amenazas –vs Fortalezas
a los valores (corrupción).
 Modificación de las normativas que regula
el mercado de producción de gas
medicinales e industriales.
 Mercado orientado en mayor porcentaje
precio
 Creciente poder de negociación de client
y /o proveedores.
Amenazas –vs Fortalezas (AF)
FORTALEZAS
 Utilizar la experiencia que presenta
 Solidez financiera. empresa en el rubro para hacer frente a
 Líderes en el mercado de inestabilidad económica y la incertidumb
comercialización de gases por más de 58 política.
años  Desarrollar catálogos, afiches y follet
 Experiencia en la comercialización de haciendo hincapié en que nuestra empre
gases y mercancías para los sectores cuenta con todas las certificacion
industriales y salud. necesarias y regidas por la ley de nuest
 Notoriedad y certificación de marca a país.
nivel nacional  Implementar estrategias de comercio com
 Equipo profesional con amplia promociones u otros incentivos que sirvan
experiencia atracción al cliente.
 Sucursales en las zonas estratégicas del  Mantener un excelente manejo de los client
país. para garantizar su fidelidad.

3
Plan estratégico relacionando las Oportunidades y Debilidades (OD),
(Debilidades –vs Oportunidades)
Las estrategias DO tienen como objetivo la mejora de las debilidades internas
valiéndose de las oportunidades externas. A veces una empresa aprovecha las
oportunidades externas decisivas, pero presenta debilidades internas que le
impiden explotar dichas oportunidades.

OPORTUNIDADES

 Utilización de nuevos canales de venta.


 Desarrollo de mercados para nuev
Oportunidades –vs Debilidades
tecnologías.
 Crecimiento de segmento de salud públi
y privada.
 Importación inmediata de tecnología d
parte de nuestros proveedores.
 Promoción vía gases para el mercad
industrial y talleres.
DEBILIDADES Oportunidades –vs Debilidades (OD)

 Falta de entrenamientos y  Implementar un programa continuo


capacitaciones. entrenamiento por parte de l
 Alta rotación de personal subcontratado proveedores hacia el personal de nuest
 Alta subcontratación de vehículos de empresa.
reparto.  Crear un sistema recurrente
 Falta de un programa de patrocinios con investigación de mercado sobre l
instituciones educativas-técnicas. competencias y necesidades de l
 Imagen de monopolio natural de gases. clientes que permita ten

 No conocer las actividades de la retroalimentación de precios y estrategi

competencia. de la competencias y nuevas soluciones.

4
Plan estratégico relacionando las Amenazas y Debilidades (AD), (Debilidades
–vs- Amenazas).
Las estrategias DA tienen como objetivo denotar las debilidades internas y eludir
las amenazas ambientales. Se intenta minimizar debilidades y amenazas,
mediante estrategias de carácter defensivo, pues un gran número de amenazas
externas y debilidades internas pueden llevar a la empresa a una posición muy
inestable.

AMENAZAS
 Competencia local fuerte.
 Sistema económico actual que n
Debilidades –vs Amenazas
favorece a los valores (corrupción).
 Modificación de las normativas qu
regulan el mercado de producción d
gases medicinales e industriales.
 Mercado orientado en mayor porcentaje
precio
 Creciente poder de negociación d
clientes y /o proveedores.
DEBILIDADES Debilidades –vs Amenazas (AD)
 Capacitación de atención a servicio
 Falta de entrenamientos y cliente
capacitaciones.  Gestionar un plan de incentivos

 Alta rotación de personal subcontratado oportunidades de crecimiento para

 Alta subcontratación de vehículos de personal considerando los cambios en


mercado.
reparto.
 Desarrollar escenarios de planificación pa
 Falta de un programa de patrocinios con
el ingreso de nuevas empresas y empres
instituciones educativas-técnicas.
existentes de competencias en el país.
 Imagen de monopolio natural de gases.
 Crear indicadores que mejoren
 No conocer las actividades de la
organización y la competitividad en
competencia.
mercado.

5
6

También podría gustarte