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    Matriz Evaluación Necesidades

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    lucy bravo
    La matriz de evaluación de necesidades permite evaluar las diferentes opciones de emprendimiento considerando variables cualitativas y cuantitativas. Se asigna un peso a cada variable en función del tipo de emprendimiento, por ejemplo uno comunitario dará mayor peso a variables cualitativas. Luego se califica cada opción y se multiplica la calificación por el peso correspondiente, sumando los resultados para obtener un valor total que indique cuál es la opción más viable.

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    Matriz Evaluación Necesidades

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    La matriz de evaluación de necesidades permite evaluar las diferentes opciones de emprendimiento considerando variables cualitativas y cuantitativas. Se asigna un peso a cada variable en función del tipo de emprendimiento, por ejemplo uno comunitario dará mayor peso a variables cualitativas. Luego se califica cada opción y se multiplica la calificación por el peso correspondiente, sumando los resultados para obtener un valor total que indique cuál es la opción más viable.

    Título original

    matriz evaluación necesidades

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    La matriz de evaluación de necesidades permite evaluar las diferentes opciones de emprendimiento considerando variables cualitativas y cuantitativas. Se asigna un peso a cada variable en función del tipo de emprendimiento, por ejemplo uno comunitario dará mayor peso a variables cualitativas. Luego se califica cada opción y se multiplica la calificación por el peso correspondiente, sumando los resultados para obtener un valor total que indique cuál es la opción más viable.

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    La matriz de evaluación de necesidades permite evaluar las diferentes opciones de emprendimiento considerando variables cualitativas y cuantitativas. Se asigna un peso a cada variable en función del tipo de emprendimiento, por ejemplo uno comunitario dará mayor peso a variables cualitativas. Luego se califica cada opción y se multiplica la calificación por el peso correspondiente, sumando los resultados para obtener un valor total que indique cuál es la opción más viable.

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    Matriz de evaluación de necesidades

    Para evaluar las diferentes necesidades y sus potenciales emprendimientos, se puede


    utilizar una matriz que facilite la decisión. Considerando que existirán numerosas
    necesidades y cada una de ellas puede generar un emprendimiento, la evaluación es
    un proceso fundamental para evitar inconvenientes futuros. El emprendedor deberá
    seleccionar aquellas variables sobre las cuales se realizará el análisis.

    La matriz de evaluación de necesidades debe considerar los potenciales


    emprendimientos.

    Existe una variable cualitativa que se denomina “Gusto por la actividad”; esta variable
    es importante para el éxito futuro del emprendimiento, pues cada emprendedor debe
    seleccionar y elaborar un proyecto de inversión con el cual se sienta a gusto utilizando
    su experiencia y talentos.

    Según la matriz detallada en la página 21, existe una columna que se denomina peso,
    en la que se establece el grado de la importancia otorgada a cada variable.

    Por ejemplo, al tratarse de emprendimientos sociales o comunitarios, tendrán un


    mayor peso las variables cualitativas; mientras que en emprendimientos productivos
    privados, se otorgará un mayor peso a las variables cuantitativas.

    La asignación de peso tendrá un componente de análisis personalizado (en caso de ser


    un solo emprendedor) o análisis grupal (en caso de emprendimientos de varias
    personas).

    A continuación proponemos un ejemplo de pesos para un emprendimiento


    comunitario, y otro para un emprendimiento productivo privado, ambos sobre
    variables seleccionadas:

    Para evaluar las diferentes necsidades y sus potenciales emprendimientos, se puede utilizar
    una matriz que facilite la decisión para escoger el emprendimiento que resulte más factible.

    Eemplo donde se solicita seleccionar el emprendimiento que más le convenga a una comunidad
    que se dedica a la venta de los productos agrícolas tradicionales que ha cosechado. Ella tiene las
    siguientes opciones para emprender.
    Usted tiene 4 opciones de estudio, 4 emprendimientos para elegir cuál es el más factible:

    1. Instalar un centro de acopio del producto que más se produce.


    2. Sembrar otro producto para no depender del anterior.
    3. Comprar un vehículo de transporte de carga para ampliar el mercado.
    4. Comprar maquinaria que facilite la producción.
    Usando una escala de 1 a 5, calificó sus opciones de la siguiente manera:

    EMPRENDIMIE PES EMPRENDIMIE EMPRENDIMIE EMPRENDIMIE EMPRENDIMIE


    NTO O NTO 1 NTO 2 NTO 3 NTO 4
    COMUNITARI CENTRO DE SEMBRAR VEHÍCULO DE COMPRA DE
    O ACOPIO OTRO CARGA MAQUINARIA
    PRODUCTO
    Variables 70
    Cualitativas %
    Generación de 20 3 2 3 1
    empleo %
    Cuidado del 15 4 5 2 1
    medioambiente %
    Existencia de 10 4 4 3 4
    leyes de %
    fomento
    Tiempo para 10 3 3 5 3
    implementar %
    Gusto por la 15 3 4 2 2
    actividad %
    Variables 30
    cuantitativas %
    Alta inversión 10 1 3 2 1
    %
    Sostenibilidad 10 3 3 4 5
    futura %
    Acceso a 10 2 2 3 4
    financiamiento %

    Ponderó los resultados, multiplicando los pesos por la puntuación de cada variable, y obtuvo la
    siguiente calificación final:

    EMPRENDIMIENT PESO CENTRO SEMBRAR VEHÍCULO COMPRA DE


    O COMUNITARIO DE ACOPIO OTRO DE CARGA MAQUINARIA
    PRODUCTO

    Variables
    Cualitativas

    Variables
    cuantitativas

    TOTALES

    Emprendimiento viable e idóneo es: sembrar otro producto obtuvo un valor de 3,25.

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