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    Informe Planeamiento

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    Este documento presenta el plan estratégico de la empresa S.T.A.D, dedicada a la moda tie-dye. El plan fue desarrollado por un grupo de estudiantes como proyecto escolar con la consultoría de WHERSS. Incluye una introducción del contexto de la pandemia, una sección de análisis interno y externo, objetivos estratégicos, estrategias propuestas y métricas. El plan busca ayudar a S.T.A.D a adaptarse a la nueva normalidad pospandemia y continuar su

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    INFORME PLANEAMIENTO

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    Universidad Privada Antenor Orrego

    Facultad de Ciencias de la Comunicación.


    Escuela profesional de Ciencias de la Comunicación.

    PLAN ESTRATÉGICO

    INTEGRANTES:

    - Aguilar Rodriguez, Sophiana.


    - Caruajulca Saldaña, Wild.
    - Flores Juárez, Eisten.
    - Moretti Aponte Stefani.
    - Perez Marrufo, Jose.
    - Reyes Jaramillo Hector. ( Coordinador)

    ASIGNATURA: ​Planeamiento Estratégico.

    CICLO: ​4to ciclo.

    CONSULTORÍA:​ WHERSS

    EMPRESA:​ S.T.A.D.

    PERIODO: ​2020-20

    DOCENTE: ​Herbias Figueroa, Margot.

    TRUJILLO - PERÚ

    2020
    I.- INTRODUCCIÓN

    Con la llegada de la pandemia al mundo en especial a nuestro país varios negocios se vieron
    afectados, meses después surgieron muchos emprendimientos y la compra y venta por
    internet se volvió muy común.

    La planificación estratégica no es sólo una preparación para el desarrollo futuro, sino también
    un proceso que ayudará a responder correctamente a cualquier situación planteada, ya sea
    para bien o para mal, y priorizar la maximización de los beneficios de la empresa.

    Es por eso que "WHERSS" brinda el mejor plan de trabajo para el tipo de negocio que
    administra, ya sea que desee reposicionar su marca adaptándose adecuadamente a la nueva
    normalidad y generando los ingresos que se merece ya sea una empresa nueva o una marca ya
    posicionada, o si desea reinventarse por completo.

    S.T.A.D es una empresa dedicada a la moda, especialmente al estilo tie-dye. Si bien esta
    empresa se vio efectivamente afectada por muchas otras empresas en las primeras etapas de
    la pandemia, desde que empezaron a trabajar con la consultora "WHERSS", Stad ha
    manejado mejor la situación y se ha adaptado a la situación actual.

    Ahora, las ventas de S.T.A.D han vuelto casi a la normalidad, incluso a más ciudades del
    Perú donde antes no se conocía a la empresa, gracias al buen manejo de su red y al
    asesoramiento que le brindamos para la presa para que incluso bajo ciertas circunstancias la
    presa Puede seguir creciendo. Depende de las circunstancias.
    II.- ETAPA FILOSÓFICA

    ·VISIÓN:

    Garantizar que los clientes tengan una experiencia de compra más agradable, mientras
    exploran las redes sociales de la tienda. También proporcionarles ropa de mayor calidad y
    con la esperanza de tener una ventaja corporativa. Construir la marca como la tienda de
    referencia y el estándar de excelencia en Internet, ampliando cada vez más el área de
    especialización, buscando las mejores herramientas tecnológicas y los mejores empleados
    para lograr este objetivo.

    · MISIÓN:

    Brindar prendas de vestir con excelente calidad, aplicando la técnica del teñido anudado (TIE
    DYE) para rediseñar los modelos comunes, modificando las líneas de color para así ofrecer
    un producto exclusivo, de uso cotidiano y que actualmente está muy bien posicionado en esta
    industria.

    ·VALORES CORPORATIVOS:

    - INCLUSIÓN:

    Tener un enfoque diversificado sin perder el respeto a las diferencias individuales, con
    una mayor cercanía; tanto para los clientes, como para los propios trabajadores.

    - RESPETO:

    No solo con los valores éticos, sino con la responsabilidad que tiene la empresa con
    sus trabajadores y clientes; una buena atención, sin retrasos y siempre teniendo
    notoriedad hacia el público en general.

    - RESPONSABILIDAD SOCIAL:

    No solo nos fijaremos por nuestros intereses propios, sino por el de la comunidad,
    tanto como en del cuidado, el medio ambiente, la cultura y el orden público.

    - SOLIDARIDAD:

    Al igual que con la responsabilidad, nuestro equipo se centrará en los intereses de


    nuestros clientes, para conocer y tener una mejor perspectiva.
    III.- ETAPA ANALÍTICA:

    ·AMBIENTE EXTERNO:

    - ANÁLISIS DEL SECTOR SEGÚN LAS 5 FUERZAS COMPETITIVAS DE


    MICHAEL PORTER:
    - MATRIZ DEL PERFIL COMPETITIVO (MPC):

    - MATRIZ DE EVALUACIÓN DE LOS FACTORES EXTERNOS (EFE)


    · AMBIENTE INTERNO:

    - MODELO VRIO ( RECURSOS Y CAPACIDADES DE LA EMPRESA)

    INIMITABLE: ​La experiencia y calidad de atención que se ofrece al comprar en


    Stad.

    VALIOSO: ​Tener un control de calidad sobre las prendas, procesos y ventas; para
    asegurar un buen servicio y trato hacia los clientes.

    RARO, ÚNICO O ESCASO: ​Exclusividad y variedad de productos ofrecidos. Tras


    estudios de mercado se comprobó que aún son inexistentes en otras tiendas virtuales y
    físicas.

    INMERSO EN LA ORGANIZACIÓN: ​Valoración de nuestro proceso tay day


    elaborado a mano, que viene a ser lo que representa nuestra marca.

    - CADENA DE VALOR:
    - MATRIZ EFI (EVALUACIÓN DE LOS FACTORES INTERNOS)
    - MATRIZ FODA
    IV.- ETAPA ESTRATÉGICA:

    · ESTRATEGIA GLOBAL:

    - CERCANÍA AL CLIENTE:

    Al haber muchas tiendas y empresas con la misma modalidad, la innovación es algo


    que en este rubro ya está incorporado. La cercanía al cliente permite obtener la
    confianza de los clientes a través del mismo producto personalizado, actividades y
    productos orientados a los clientes.

    · OBJETIVOS ESTRATÉGICOS Y ACCIONES ESTRATÉGICAS SEGÚN EL BSC


    ·ESTRATEGIAS CORPORATIVAS ( GENÉRICAS, DE CRECIMIENTO Y
    DESARROLLO DE PRODUCTO –MERCADO , DE INTEGRACIÓN Y
    ESTRATEGIAS FUNCIONALES):

    - ESTRATEGIA GLOBAL: ​Cercanía al cliente.


    - ESTRATEGIA GENÉRICA: ​Enfoque a los costos o diferenciación:

    Nuestra empresa es nueva, aún no tiene un segmento grande del mercado por eso
    estamos enfocados en un público muy específico: adolescentes y jóvenes de chimbote
    y nuestros productos más vendidos son los polos y bandanas.

    - ESTRATEGIAS DE CRECIMIENTO:

    PENETRACIÓN DE MERCADO: ​S.T.A.D al ser una empresa relativamente


    nueva, hizo crecer su participación en el mercado ofreciendo productos a precios
    accesibles y colaborando con distintos influencers. Se llegó a tener un
    posicionamiento en el mercado chimbotano.

    DESARROLLO DE PRODUCTO: ​Continuamente se elaboran nuevas líneas de


    ropa, dependiendo la temporada, usamos tendencias que van acorde al mundo de la
    moda y las adaptamos al contexto y gusto de nuestro público. Además hacemos
    modificaciones a nuestros productos existentes para diferenciarlos de los anteriores.

    DESARROLLO DE MERCADO: ​Para usar esta estrategia consultamos mediante


    encuestas mediante nuestras redes sociales a que otros lugares queria nuestro publico
    que tuviesemos cobertura. Viendo que había muchos lugares fuera de chimbote donde
    se querían adquirir nuestros productos, decidimos usar otros canales para su entrega (
    Empresas de encomienda) en distintas partes del país.

    - ESTRATEGIA DE INTEGRACIÓN:

    VERTICAL HACIA ATRÁS: ​Para abarcar un público mayor usamos


    constantemente las redes sociales, anteriormente S.T.A.D trabajaba con una agencia
    de publicidad para sus publicaciones en internet. Actualmente nosotros somos los que
    manejamos las redes sociales de la empresa, ya no hay necesidad de trabajar con
    terceros.

    - ESTRATEGIAS FUNCIONALES:

    MARKETING: ​S.T.A.D al ser una empresa enteramente virtual, la publicidad por


    redes sociales está en mejora constante.

    INVESTIGACIÓN Y DESARROLLO: ​Continuamente diseñamos nuevos modelos


    de nuestros productos, investigamos qué nuevos materiales y métodos de producción
    podemos usar.
    RECURSOS HUMANOS: ​Constituye toda una serie de acciones que buscan
    maximizar el potencial y las competencias laborales del personal que trabaja en
    S.T.A.D. Estamos en constante capacitación.

    FINANCIERA: ​Reducir el inventario, tratando de no afectar la demanda diaria o la


    producción de productos, Una gran ventaja es el no pagar por una tienda física.

    V.- CRONOGRAMA, PRESUPUESTO E INDICADORES DE MEDICIÓN:

    - CRONOGRAMA Y PRESUPUESTO:

    - INDICADORES DE MEDICIÓN

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