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    Sistemas de Organización

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    Este documento describe los cuatro principales tipos de sistemas de organización: funcional, divisional, matricial y plano. Cada sistema tiene ventajas y desventajas dependiendo de factores como el tamaño de la empresa, la comunicación y la estructura jerárquica. Un buen sistema de organización establece claramente la jerarquía y el flujo de comunicación para mejorar la eficiencia, productividad y toma de decisiones de una empresa.

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    Este documento describe los cuatro principales tipos de sistemas de organización: funcional, divisional, matricial y plano. Cada sistema tiene ventajas y desventajas dependiendo de factores como el tamaño de la empresa, la comunicación y la estructura jerárquica. Un buen sistema de organización establece claramente la jerarquía y el flujo de comunicación para mejorar la eficiencia, productividad y toma de decisiones de una empresa.

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    Sistemas de Organización (1)

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    Este documento describe los cuatro principales tipos de sistemas de organización: funcional, divisional, matricial y plano. Cada sistema tiene ventajas y desventajas dependiendo de factores como el tamaño de la empresa, la comunicación y la estructura jerárquica. Un buen sistema de organización establece claramente la jerarquía y el flujo de comunicación para mejorar la eficiencia, productividad y toma de decisiones de una empresa.

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    Este documento describe los cuatro principales tipos de sistemas de organización: funcional, divisional, matricial y plano. Cada sistema tiene ventajas y desventajas dependiendo de factores como el tamaño de la empresa, la comunicación y la estructura jerárquica. Un buen sistema de organización establece claramente la jerarquía y el flujo de comunicación para mejorar la eficiencia, productividad y toma de decisiones de una empresa.

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    SISTEMAS DE ORGANIZACIÓN

    Los sistemas de organización representan las estructuras sobre las cuales se


    configura una empresa. Estas estructuras definen cómo está conformada cada
    división de un negocio, la jerarquía de quién reporta a quién y cómo fluye la
    comunicación en toda la organización.

    Una buena estructura organizacional


    establece tanto la jerarquía como el flujo de
    comunicación en una empresa.

    Es importante considerar todos los tipos de


    sistemas de organización antes de decidir
    cuál es el adecuado para una empresa.

    Tener un sistema de organización bien


    definido tiene muchos beneficios, como
    mejoras en la eficiencia, productividad y toma de decisiones.

    Así mismo La estructura organizacional define cómo funciona cada rol en una
    empresa.

    TIPOS Y CARACTERÍSTICAS DE SISTEMAS DE ORGANIZACIÓN.

    Existen cuatro tipos de sistemas de organización los cuales son sistema funcional,
    sistema divisional, sistema matricial y sistema plano. De los cuales sus conceptos
    son:

    SISTEMA FUNCIONAL: Este sistema presenta varios departamentos


    especializados, como finanzas, ventas y operaciones, los cuales son supervisados
    por un gerente de alto nivel.

    Como la empresa está segmentada en


    departamentos especializados, los empleados
    también se especializan. Esto fomenta una ruta
    hacia su crecimiento. Sin embargo, los
    departamentos pueden tener problemas para
    comunicarse entre sí.
    Sin embargo, de la misma manera que esta estructura tiene estas ventajas tiene
    como inconveniente principal que la comunicación interdepartamental es
    complicada.

    SISTEMA DIVISIONAL: Divide el negocio en equipos de trabajo, según los


    proyectos en los que los empleados están trabajando.

    Se crean equipos en torno a proyectos específicos. Por ejemplo, una compañía


    farmacéutica podría tener equipos separados dedicados a cada medicamento que
    fabrican.

    Cada equipo de proyecto es


    supervisado por un director,
    ejerciendo cierto nivel de
    autonomía dentro de la
    organización.

    Sin embargo, las divisiones a


    menudo desconocen lo que otros
    equipos están haciendo y no se
    comunican entre sí. Es posible
    que los empleados no puedan
    trabajar eficazmente entre divisiones cuando sea necesario.

    SISTEMA MATRICIAL: Es una combinación del sistema funcional con el


    sistema divisional. Desde arriba, el negocio se configura como un sistema
    funcional, con una jerarquía tradicional y departamentos especializados.

    Es una combinación del


    sistema funcional con el
    sistema divisional. Desde
    arriba, el negocio se
    configura como un sistema
    funcional, con una
    jerarquía tradicional y
    departamentos
    especializados.

    Es bastante complejo y
    requiere mucha
    planificación, además de
    sólidos sistemas de
    comunicación en toda la
    empresa. Sin embargo,
    elimina muchos problemas surgidos con la organización exclusivamente divisional
    o funcional.

    Garantiza que la comunicación pueda llegar a las personas adecuadas,


    aumentando la productividad y el pensamiento holístico.

    Pero por el lado negativo, este sistema puede tornarse rápidamente confuso para
    los empleados cuando hay demasiados gerentes y no está claro a quién reportar.

    SISTEMA PLANO: Aplana gran parte de la jerarquía, permitiendo a los


    empleados una mayor autonomía en su trabajo.

    Aún queda cierta jerarquía,


    porque existen altos
    directivos para dirigir la
    operación. Sin embargo,
    este sistema se basa en
    obstaculizar las estructuras
    jerárquicas tradicionales.

    Esto incrementa la
    comunicación entre los
    equipos, eliminando los
    problemas de
    comunicación que pueden
    ocurrir cuando los
    mensajes viajan por una estructura jerárquica.

    Este sistema es difícil de mantener cuando la empresa crece, debido a requerir


    sistemas de comunicación más estructurados.

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