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GUIÁ 1
GUIÁ FASE ANÁLISIS
JHONATAN RUBIANO
CARMEN ORJUELA
FRAY BATISTA
GRUPO 5
CENTRO INDUSTRIAL DE DESARROLLO EMPRESARIAL DE SOACHA
PROGRAMA GESTIÓN CONTABLE Y DE INFORMACIÓN FINANCIERA
CULTURA EMPRENDEDORA
FICHA 2207188
FECHA
03 DICIEMBRE 2020
3. FORMULACIÓN DE LAS ACTIVIDADES DE APRENDIZAJE
Actividad de Reflexión inicial.
Descripción de la actividad:
Apreciado aprendiz Con el fin de reconocer casos de éxito, e identificar fortalezas y

debilidades que posee a nivel personal para determinar su capacidad para emprender, lo
invitamos a abordar y consultar los siguientes links y posteriormente responda los
interrogantes propuestos:
https://www.eltiempo.com/archivo/documento/CMS-16445159
https://www.eltiempo.com/archivo/documento/CMS-16451042
1. identifique quien es el fundador o propietario
ECO FLORA
FUNDADORES Nicolás Cock Duque
2. Que producto fabrica comercializa y/o vende
El emprendimiento, dedicado a la investigación, el desarrollo y la innovación de

bioplaguicidas de uso agrícola, elaborados a partir de extractos de plantas y orientados a
la protección sostenible de plagas y enfermedades agrícolas, contribuye a la
transformación de la agricultura en una actividad más sostenible, saludable, responsable y
consciente.
3. Quienes son los proveedores
No tiene proveedores ya que ellos mismos elaboran construyen y transforman
4. Como se proyecta la unidad de negocio en el mercado local

“En medio del desespero por las cosechas perdidas y con un enorme remordimiento por la
cantidad de agrotóxicos aplicados, comenzamos a buscar alternativas. Se nos ocurrió darles un
uso novedoso a dos repelentes a base de extractos de plantas que habíamos elaborado unos años
antes en el marco de otro emprendimiento y que eran muy eficaces para eliminar zancudos,
hormigas, cucarachas y moscas. Nos arriesgamos y los resultados fueron muy positivos, a pesar
del enorme escepticismo de nuestros propios agrónomos. Esa experiencia fue el comienzo de
Eco flora Agro”.
METROFLEX
FUNDADORES un joven llamado Gumercindo Murillo, estudiante en ese momento de la

Facultad de Arquitectura
1. Que producto fabrica comercializa y/o vende
El primer desarrollo de este emprendimiento vio la luz en 2010: el Sistema de Conteo de

Personas (SIRAP), basado en tecnología térmica y clave en estrategias comerciales y
logísticas para la toma de decisiones de mercadeo y ventas,
5. Quienes son los proveedores
Son ellos mismos con sus investigaciones crean sistemas de innovación tecnológicas que
proyecta a cada uno de sus clientes
2. Considera que los casos propuestos son casos de emprendimiento, ¿Por qué?
Si por que nacen de una necesidad
3. ¿Defina según sus conocimientos qué es emprendimiento?
Emprendimiento es una idea de negocio que nace en el cual tienes que ser consiente que no es
fácil y que puedes ganar o perder hay que ser contantes para ser esta idea a delante y todo gran
empresario a comenzado de una idea hay que se disciplinado y tener conocimiento en el tema
para no ir al fracaso
4. ¿Por qué es importante el emprendimiento en el desarrollo económico?
Los emprendedores son importantes para la economía porque al llevar a cabo sus proyectos de

negocio fomentan el empleo y el incremento de ingresos a las arcas estatales. Dicha recaudación
luego puede ser utilizada para invertir en nuevos emprendedores y continuar ampliando el
sector económico y productivo de un país.
5. ¿Cuáles son las características que debe tener un emprendedor?
1. Confianza en sí mismos
Es su mayor fortaleza, están seguros de sí mismos y creen en sus capacidades.
No es cuestión de regodearse en un gran ego, sino en saber encontrar el mejor apoyo en sus
propias fortalezas y seguridad.
2. Visión
Saben macarse una hoja de ruta, teniendo presentes los objetivos finales.
Suelen ser personas que dedican tiempo a investigar y a confeccionar estrategias que les ayuden
a alcanzar sus metas.
Suelen marcarse un plan de ejecución según las prioridades y las necesidades, por lo que no dan
un paso sin un estudio premeditado.
3. Aceptan desafíos
Asumir riesgos es la base de cualquier persona que quiera obtener algo y evolucionar, ya sea
personalmente o profesionalmente.
No dejan que el miedo les eche atrás, pero también tienen claro que pueden fracasar. Es parte del
proceso, a veces se gana y otras se pierde.
4. Constancia
El éxito no llega porque sí y toda idea hay que llevarla a la acción, si queremos obtener
resultados.
Trabajan con determinación y dedican un gran esfuerzo en hacer realidad sus proyectos.
Una guía ideal para todos los profesionales que buscan independizarse y comenzar su propio
proyecto emprendedor
5. Trabajo en equipo
Les gusta trabajar con más gente que enriquezca el proyecto con sus ideas y se sienten cómodos
liderando y gestionando equipos humanos.
Son capaces de detectar cuales son sus carencias o debilidades y suplirlas, contando con
profesionales que sean expertos en lo que ellos no dominan.
Suelen ser personas con facilidad para comunicarse, compartir ideas y asertivas ante las ideas y
opiniones del resto de personas.
6. Organización
Valoran y priorizan la planificación y el uso de herramientas y sistemas de trabajo que les
permita ser organizados y efectivos.
Un buen emprendedor sabe que todo ha de pasar por una programación y por el uso de
cronogramas o confección de etapas que le ayuden a avanzar y corregir posibles errores.
7. Creatividad e innovación
No hace falta tener una mente privilegiada para la invención, pero sí saber observar y reaccionar
ante los cambios.
Son mentes que recurren a ideas para diferenciarse, añadir valor a sus negocios o adaptarse a las
nuevas necesidades.
8. Pasión
Es el ingrediente esencial para llevar a cabo cualquier idea o conseguir una meta.
Debes emocionarte con lo que haces y que sea razón suficiente para seguir esforzándote.
6. ¿Qué es creatividad e innovación y cuál es la diferencia?
La creatividad se ocupa del mundo de las ideas, se trata de generar nuevos conceptos
relacionados con un objetivo. Por otro lado, la innovación se ocupa de hacer realidad las
cosas, se trata de la aplicación real. También podríamos decir que la creatividad va de
crear y la innovación va de pasar a la acción.
Podemos decir que una idea es verdaderamente innovadora si aporta valor a alguien y se
lleva a la realidad, normalmente si se introduce en un mercado. La prueba final de la
aportación de valor, es el tiempo que dura vigente en el mercado, es decir el tiempo que las
personas la utilizan o la compran.
Actividad de contextualización N.1
Definir los puntos más importantes que se deben tener en cuenta en el momento de apoyar los
procedimientos en las unidades administrativas de mipymes de acuerdo a los criterios
establecidos de emprendimiento
Descripción de la Actividad:
 Conforme equipos de trabajo de 4 personas.

 De acuerdo a la explicación dada por su instructor (material de apoyo ideas de
negocio), elabore un mapa de llaves y explique dentro del mismo cuales son los aspectos
relevantes que se deben tener en cuenta, para iniciar un emprendimiento y socialice con
sus compañeros.
Actividad 1
Identificar los principales obstáculos y dificultades que se le presentan a un emprendedor,
teniendo en cuenta la información brindada y las oportunidades de negocio en una
Mipymes que identifica en un mercado.
Consulte sobre emprendimiento y empresarialismo y elabore una presentación en Power
Point la cual evidencie las principales dificultades que se le presentan a un emprendedor,
así como sus posibles soluciones o alternativas. De igual forma, identificar las
oportunidades de formación para emprendedores y las causas por las cuales no se divulga.
(Trabajo en equipo)
Actividad 2
Estructurar la Mipyme propuesta por el equipo de trabajo de acuerdo al problema

identificado en el entorno para impactar en el mercado con la propuesta.
Conforme los equipos de trabajo, determinen una Mipyme del sector y en ella Identificar
una problemática, seguidamente elaborar las causas, los efectos y dibujar el árbol de
problemas.
Proyecto: SIMAG S.A.S
Problema:"En los últimos años la comercialización de los productos de aseo se ha

incrementado, consolidándose como un sector importante en la economía del país, esto
gracias a que son productos de primera necesidad para los hogares, empresas y colegios por
ende la demanda es mayor
Propuesta:
7. Comercializar y empacar nuestro producto, brindándoles a los clientes productos de
calidad y servicio con precios competitivos
8. Utilidad del consumidor, es donde el cliente pueda encontrar el producto en
diferentes lugares, por eso queremos vender a grandes supermercados de cadena
9. Calidad percibida que sería la demanda, que el cliente esté dispuesto a pagar por el
producto, nuestro producto ofrece grandes beneficios para satisfacer una necesidad
y proporcionar satisfacción y el cuidado del medio ambiente
6. Descripción de la actividad:
Conforme los equipos de trabajo, determinen una Mipyme del sector y en ella
Identificar una problemática, seguidamente elaborar las causas, los efectos y dibujar el
árbol de problemas.
Mipyme del sector

Problema:
 orden administrativo
Causa y efectos: un mal manejo administrativo lleva al fracaso el tener mala organización
con facturación y impuestos por pagar, falta de un inventario para asi saber quese tiene y
que falta
Problema.
 Control administrativo interno
Causa y efectos: en este punto miramos que una falta de control interno nos lleva al
fracaso el no estar informados el no tener los documentos en regla un inventario detallado
un costo un beneficio sera una compañía perdedora
Problema:
 ganancia
Causas y efectos: al tener una mala administración tanto el producto como el cliente se
verán afectados y tendremos perdidas en las ganancias
Perdida de ganancias
Mala administración
Falta un control administrativo e inventarios

Y en le personal, un control interno
Inventarios a medias Desorden en la parte Falta de conocimiento

contable
3. Actividad de transferencia del conocimiento:
Determine sus habilidades y cualidades como emprendedor, teniendo en cuenta las

características de innovación, creatividad, proyección y liderazgo que posea.
● En forma individual, elabore su perfil como emprendedor, teniendo en
cuenta sus habilidades y cualidades.
● Tenga en cuenta los principios y características de los emprendedores, así
como cada uno de los factores inmersos en la MiPymes.

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Actividad de Reflexión inicial.

Apreciado aprendiz Con el fin de reconocer casos de éxito, e identificar fortalezas y

1. identifique quien es el fundador o propietario

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2. Que producto fabrica comercializa y/o vende

El emprendimiento, dedicado a la investigación, el desarrollo y la innovación de

3. Quienes son los proveedores

No tiene proveedores ya que ellos mismos elaboran construyen y transforman

4. Como se proyecta la unidad de negocio en el mercado local

FUNDADORES un joven llamado Gumercindo Murillo, estudiante en ese momento de la

1. Que producto fabrica comercializa y/o vende

El primer desarrollo de este emprendimiento vio la luz en 2010: el Sistema de Conteo de

5. Quienes son los proveedores

Si por que nacen de una necesidad

3. ¿Defina según sus conocimientos qué es emprendimiento?

Los emprendedores son importantes para la economía porque al llevar a cabo sus proyectos de

5. ¿Cuáles son las características que debe tener un emprendedor?

6. ¿Qué es creatividad e innovación y cuál es la diferencia?

Actividad de contextualización N.1

 Conforme equipos de trabajo de 4 personas.

Estructurar la Mipyme propuesta por el equipo de trabajo de acuerdo al problema

Proyecto: SIMAG S.A.S

Problema:"En los últimos años la comercialización de los productos de aseo se ha

Mipyme del sector

Falta un control administrativo e inventarios

Inventarios a medias Desorden en la parte Falta de conocimiento

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