Resumen Unidad: 8 Emprendedurismo

UNIVERSIDAD AUTÓNOMA GABRIEL RENÉ MORENO
“FACULTAD DE CIENCIAS DEL HABITAD, DISEÑO Y ARTE”
“RESUMEN UNIDAD: 8
EMPRENDEDURISMO
GESTÓN EMPRESARIAL – SGM501 “A”
DOCENTE: MSc. Lic. Amurrio Albarracín Jose Vladimir
GRUPO: 5
ESTUDIANTES:
 Escalera Choque Ximena

 López Callaú Melissa Del Rosario .
 Arteaga Ábila Estefani
 Lopez Cocarico Erlan Alex
 Maíz Isnado Alex Ivan
Santa Cruz de la Sierra, Bolivia 04 de Junio del 2020

UNIDAD 8
EMPRENDEDURISMO
(EL EMPRENDEDURISMO Y LA FORMACIÓN DE UNA EMPRESA)
1.- DEFINICIÓN EMPRENDEDOR
El concepto de emprendedor no tiene una definición establecida, lo cual genera dudas,

¿Cómo saber si se es un emprendedor? Si bien existen muchas definiciones o
concepciones acerca del término emprendedor, se puede identificar muchas
caracteristicas comunes en todas ellas.
• Definición económica de emprendedor: realiza cambios de recursos de una zona de

bajo rendimiento a una de alta productividad.
• Definición pragmática de emprendedor: es una persona que inicia su propio negocio
nuevo y pequeño.
2.- CARACTERÍSTICAS DEL EMPRENDEDOR
Los emprendedores no son iguales, no obstante se puede mencionar algunas

caracteristicas esenciales que los emprendedores deben poseer para alcanzar sus
objetivos.
• Tener los objetivos claros en la vida.

• Creer en el propio proyecto.
• Las cosas no suceden por si solas sino que uno mismo hace que sucedan.
• Valor de la educación permanente • Comprometerse a trabajar con ética.
• Comprometerse con los factores ambientales y sociales. • Comprometerse a tener
estabilidad en las relaciones personales.
TIPOS DE EMPRENDEDOR
Intrapreneur: este tipo de emprendedor es el que aplica su talento dentro de la

organización.
Intrapreneur: es el que crea su propia empresa o desarrolla su propio emprendimiento.
3.- DE LA IDEA A LA ACCION
Poner en acción ideas creativas e innovadoras, es uno de los desafíos para emprender.
Concretar las ideas de negocios suelen llevar tiempo, sobre todo si la idea no ha
madurado lo suficiente, es por eso que dedicamos este capitulo a evaluar las buenas
ideas de negocios, comprender que emprender innovando puede tener grandes
ventajas y sobre todo conocer que existen técnicas y herramientas que permiten
mostrar el camino para poner en marcha las buenas ideas y acelerar este proceso de
creación, cuidando que la idea de negocio no sea una verdadera falacia..
3.1.- MOTIVOS DEL EMPRENDEDOR PARA CREAR UNA EMPRESA.
Los emprendedores inician un nuevo negocio por dos razones: por oportunidad o por
necesidad. Entre las tantas razones que se declaran como motivos de emprender se
pueden citar los siguientes:
• Solucionar una situación personal Este tipo de motivación puede determinar una
insuficiente reflexión acerca del proyecto, se deberia valorar el posible empeoramiento
del estatus social a causa de un nivel de ganancias inicialmente inferior al
acostumbrado.
3.2.- CÓMO EVALUAR BUENAS IDEAS DE NEGOCIOS
El punto de partida de un proyecto empresarial es la idea de negocio que un

emprendedor puede ser capaz de generar. Todos tenemos ideas que nos gustarían
realizar y ponerlas en marcha, sin embargo, no todas nuestras ideas pueden
transformarse potencialmente en una oportunidad real de negocio.
3.2.1.- Búsqueda de nuevas ideas
• Repetir experiencias ajenas.

• Aprovechar la experiencia en trabajos anteriores o la formación en un campo
especifico.
Valoración y evaluación de las ideas de negocios
El éxito de la empresa dependerá de la originalidad de la idea, la capacidad creativa e

innovadora del emprendedor, las necesidades que pueda satisfacer y de mercados que
pueda cubrir.
Es recomendable realizar una validación inicial de la idea, teniendo en cuenta que ésta
debe satisfacer alguna necesidad de los futuros clientes y/o añadir algún factor
diferenciador a los productos o servicios existentes en el mercado.
No suele funcionar, focalizarse únicamente en la idea de negocio, sin pensar en las
necesidades del mercado.
Lo ideal es definir una visión estratégica, que consiste en fijar a qué tipo de negocio nos
queremos dedicar: industria, tipo de cliente, características de los productos o servicios
a ser brindados por la empresa.
La recomendación es clara: tan pronto se tenga una idea concreta, se recomienda

explorar rápidamente el mercado para identificar tanto la demanda existente . como la
oferta , ya que de esa manera se podrá tener una idea de la situación real y concreta
de la propuesta.
3.2.4.- VIABILIDAD
Para cada una de las ideas seleccionadas es necesario plantear su viabilidad en los
distintos aspectos. Es imprescindible realizar los estudios tan pronto como sea posible,
para poder asi detectar dificultades que por lo general, son superables.
3.2.4.1.- Técnica y operativa
Lo primero que se debería verificar es que el producto sea realizable, no sólo como
prototipo, sino principalmente a escala.
Esto implica formular las especificaciones de detalle con cada uno de los componentes,
verificar su disponibilidad y costo en el mercado, la adquisición de una partida inicial,
definir los procesos de fabricación y los protocolos de control de calidad, que aseguren
homogeneidad de producto y prestaciones, e incluir todo lo necesario .
Así mismo, deben ser verificados los aspectos relacionados a la propiedad industrial e
intelectual, tanto en el sentido de considerar la oportunidad de registro de patentes y
marcas para proteger los aspectos más innovadores del producto.
El siguiente aspecto está relacionado con las instalaciones y máquinas necesarias para
la fabricación de los productos. Se debe considerar dos opciones: la primera es la
adquisición y disposición en instalaciones propias de todo lo necesario; la segunda
opción es tercerizar parcial o totalmente la producción, por lo menos en una etapa
inicial..2 Económica-financiera La primera condición para que el negocio sea viable es
que los números cierren.
3.2.5.- Etapa de consultas

Mientras que se genera la idea. debemos buscar apoyo, formación, asesoramiento por
parte de expertos confiables. Habrá que resolver los problemas técnicos, económicos,
sociales y ambientales, asegurarse de que las características del producto final se
ajusten a las normas establecidas en el mercado y que sus posibilidades técnicas sean
reales y viables.
3.2.6.- Determinación y acción

Muchas personas tienen buenas ideas de negocios sin embargo nunca las llevan a la
acción; otras sin previo análisis y planificación, la emprenden y luego se dan cuenta
cuela idea no funciona de la manera en que la encararon. Si la idea tiene una
receptividad positiva, la viabilidad es mayor, pero se necesita actuar con cautela,
profundizar el proyecto y definirlo minuciosamente antes de llevarlo a la acción.
4.- HERRAMIENTAS Y RECURSOS PARA EMPRENDER

Si se quiere emprender o se tiene una empresa ya en marcha es importante conocer
las herramientas y recursos con que cuenta un emprendedor y cómo puede
implementarla a favor de su negocio. Existen una variedad de herramientas disponibles
para aplicar a potenciar las ideas y al mismo desarrollo del nuevo negocio, muchas de
ellas están disponibles virtualmente.
Cuadro 6: Recursos y herramientas para emprendedores

4.1.- PRINCIPALES INICIALES QUE UN EMPRENDEDOR DEBE CONOCER
4.1.1 Auto diagnóstico: consiste en una prueba que aporta informaciones sobre el
nivel de desarrollo de competencias emprendedoras. Son capacidades individuales
para llevar a cabo una tarea que se manifiestan a través de los comportamientos.
Como resultado, no se pretende proporcionar información sobre la forma de ser sino
sobre las áreas de competencia en las que se podría desarrollar. Hay varias páginas
web donde se podrían recurrir para realizar el cuestionario de las CEPs.
http,//www.crecemvpe.peiportalinie/modulo-ceps/preountas 55 I.h.tml
http://www.aieimpulsa.es/formulario/evalua perfil como emprendedor
4 1.2. Estudio de mercado: la información de mercado es uno de los recursos más

importantes al iniciar una empresa. Todo es una hipótesis hasta que no se valide la
información a través de algún tipo de herramienta de estudio de mercado. Existen
varios modelos, metodologias, técnicas y medios de generar estas informaciones. En la
actualidad las redes sociales son un recurso accesible e interesante para esta
actividad. Buscar la mejor herramienta que se adecue a su mercado para
implementarla, ya que todas las decisiones deberán están sustentadas en
informaciones de calidad.. Modelo de negocio: uno de los métodos más utilizados es
'The Business Model" Canvas que consiste en un modelo de negocio con ideas y
suposición, con muy poco conocimiento sobre los clientes. Ampliamente utilizados por
las startups , permite guiar la puesta en marcha de un negocio rentable, escalable, que
pueda replicarse; la metodología de aplicación obliga a salir a la calle y enfrentar a los
clientes para validar, ajustar e implementar el negocio; permitiendo ordenar, analizar y
tomar decisiones rápidamente para salir a vender.
Algunas herramientas que son utilizadas por emprendedores son
• Árbol de problemas.
• Árbol de objetivos.
• Diagrama de Pareto.
• Diagrama de Causa-Efecto.
• Seis Sigma.
• Metodologia 5 S.
• Análisis de problemas y toma de decisiones.
• Sistemas de sugerencias.
Gestión de Personas: La relación con las personas es un punto muy complejo, requiere
de otras habilidades fundamentales como la de liderazgo, comunicación, inteligencia
emocional entre tantos. Se dispone de una buena cantidad de herramientas según el
objetivo de la gestión.
5.- PLAN DE NEGOCIOS
El plan de negocio es una de las principales herramientas de planificación del

emprendedor. Consiste en un documento que identifica. describe y analiza una
oportunidad de negocio, examina la viabilidad técnica, económica y financiera del
mismo y desarrolla todos los procedimientos y estrategias necesarias para convertir la
citada oportunidad en un proyecto empresarial concreto. Es una herramienta
imprescindible cuando se quiere poner en marcha un proyecto empresarial y muy útil
pa-a las empresas ya establecidas. Permite al emprendedor llevar a cabo un
exhaustivo estudio de todas las variables que le pudieran afectar, aportando la
información necesaria para ayudar a determinar la viabilidad del mismo. Una vez en
marcha, servirá corno herramienta interna para guiar acciones, evaluar resultados y
controlar las desviaciones sobre el escenario previsto. El resultado del plan de negocio
se puede utilizar como carta de presentación del proyecto ante terceras personas a las
que se les podría solicitar cualquier tipo de colaboración o apoyo económico tales
como: entidades financieras, inversionistas institucionales o privados, sociedades de
capital de riesgo, organismos públicos y otros agentes implicados.. Estructura del plan
de negocio
Existen varios modelos de plan de negocio. Según la aplicación puede volverse más o
menos complejo. Lo más recomendable es que sea un documento sencillo y corto, pero
esto generalmente se prepara en varias versiones. Los inversionistas prefieren
versiones cortas, pero el emprendedor, en la medida que va estructurando y ordenando
las ideas, objetivos y estrategias, lo convierte en un documento importante que será de
gran ayuda como gula a las primeras o nuevas acciones en la empresa y que estén
alineadas a los resultados esperados..
CONCLUSION
Se trata de un documento donde se describe detalladamente el negocio, se analiza la

situación del mercado, se establecen las acciones que se realizarán, se presentan las
estrategias, se calculan costos, gastos y desarrolla proyecciones que concluyen en
posibles resultados económicos.
La importancia, que nos presenta el Emprendedurismo que la mayoría de las nuevas

empresas fracasan por causa de las ventas insuficientes que no permite sostener el
negocio. Sin antes plantear un mercado de ventas y atención al cliente

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(EL EMPRENDEDURISMO Y LA FORMACIÓN DE UNA EMPRESA)

1.- DEFINICIÓN EMPRENDEDOR

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