Cine Foro El Diablo Viste A La Moda
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ESTUDIO DE CASO
• DATOS GENERALES
Programa de Formación: Tecnología en Gestión Administrativa
Evidencia de Producto:
Ejecución y desarrollo del taller (cine-foro) propuesto.
Criterios de Evaluación:
Establece procesos comunicativos asertivos que posibilitan la convivencia en los contextos sociales y
productivos.
Duración de la evaluación: 6 horas
Material de apoyo elaborado por el grupo de instructores de política institucional/Ética. Abril 2017
Debe tener en cuenta que estas competencias de habilidades sociales corresponden a las competencias
del Ser y no del Saber, por lo cual estas se ven reflejadas en siempre en su actitud, y de estas
dependerán sus relaciones interpersonales en los diferentes ámbitos sociales y laborales.
Con el equipo de trabajo asignado por su instructor (a) de respuesta a las siguientes preguntas antes
de iniciar la primera parte del foro:
1. Partiendo del análisis del comportamiento de Andrea, identifique las habilidades laborales que
conllevan a su éxito.
Las habilidades laborales que llevaron a Andrea a tener un cambio radical en ella, fue su
responsabilidad porque siempre fue muy dedicada, su perseverancia porque a pesar de las
dificultades causadas por su jefe nunca se rindió, determinación, seguridad, disciplina, amor propio y
sus ganas de ser otra persona
Condiciones: era una empresa bastante exitosa, pero había bastante trabajo por hacer,
tenían mucho desorden, faltaba más compromiso.
Actitudes: la mayoría de los empleados le tenían miedo a su jefe, existía maltrato hacia
los empleado por parte de la jefe, tenían mucha desconfianza en ellos mismos y la
personaje Andrea le faltaba más carácter, preocupación por su aspecto, iniciativa,
toma de decisiones.
Comportamientos: los comportamientos evidenciados fue mal genio, irritabilidad,
desespero y críticas.
3. Qué tipo de liderazgo manifiesta el personaje de Miranda, porque define este tipo de liderazgo.
Manifiesta un liderazgo autocrático, ya que este tipo se da de manera extrema pues el líder presenta un
control absoluto sobre su equipo de trabajo; el personaje que interpreta Miranda manifiesta un carácter
controlador y las acciones siempre están ceñidas a sus decisiones o deseos sin poner reparo en las
opiniones o adversidades que se presenten en la ejecución de estas, lo más importante es cumplir con la
tarea asignada; a pesar de ello su equipo nunca recibirá un incentivó o reconocimiento por las buenas
labores, en su lugar perderán su vida social y acarreara el consumo total de su tiempo, como resultado a
estas acciones su equipo de trabajo es inestable y mantiene una constante rotación de puestos o
personal.
4. Identifique aspectos de comunicación verbal y no verbal que afectan la comunicación con los
interlocutores. (Mencione el personaje de referencia).
5. Identifique aspectos de comunicación verbal y no verbal que favorecen la comunicación con los
interlocutores. (Mencione el personaje de referencia).
Analizando las opiniones del grupo, coincidimos en que nos consideramos personas determinantes y sin
importar las adversidades siempre logramos adaptarnos al ambiente ya sea laboral o social; por otra
parte el compromiso y responsabilidad con las obligaciones son factores que sin duda hemos venido
desarrollando y fortaleciendo a través del tiempo.
GUIA PARA EL TALLER/LA SIMULACION/ EL JUEGO DE ROLES/
ESTUDIO DE CASO
Seguidamente se realizará un foro donde se socializarán las respuestas de cada uno de los Gaes y así
obtener las conclusiones principales.
4. EVALUACIÓN:
Observaciones:
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Recomendaciones:
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Juicio de Valor:
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Observaciones del evaluado:
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Aprendiz: _____________________________________________
Material de apoyo elaborado por el grupo de instructores de política institucional/Ética. Abril 2017