Control 3 Gestion de Personas

Procesos de reclutamiento y selección al interior de las organizaciones
Gestión de Personas
Desarrollo
1.- Mencione y explique los tipos de reclutamientos que pueden existir en una organización,
señalando qué tipo de reclutamiento de personal propondría.
Los tipos de reclutamiento en una organización son de diferentes tipos, dependiendo de donde y
como se quiera buscar el personal idóneo, siendo el reclutamiento de personal el primer paso a
realizar por una empresa y en segundo lugar podemos decir que la selección de personal es la
etapa a seguir en este proceso, los tipos de tipos de reclutamiento que podemos encontrar son:
a) Reclutamiento Interno: Esto se refiere a la estrategia de la empresa en la búsqueda de
los candidatos idóneos para un cargo, tratando de promover a las personas que se
encuentran al interior de una organización quienes conocen los objetivos y políticas que
maneja dicha organización , por lo cual es necesario tener un conocimiento certero de sus
habilidades, esto lleva a que el personal de una organización sienta un ánimo de
crecimiento personal y profesional, evitando de esta manera que los empleados duren
poco tiempo, ya que serán capaces de reconocer que al momento de las postulaciones
serán considerados por su jefatura o su empleador.
b) Reclutamiento Externo: Este tipo de reclutamiento es el procedimiento en el cual se
buscan personas en el mercado y que no pertenezcan a la organización, priorizando la
contracción de nuevos empleados con innovadoras ideas y potenciales capacidades, esto
trae ciertas desventajas como tener que realizar una inversión extra, se conoce poco la
trayectoria profesional del candidato, pero al contrario podemos decir que tiene la ventaja
de poder incorporar a personas que aporten nuevas ideas y experiencias adquiridas en
otros empleos.
c) Reclutamiento Mixto: También podemos decir que existe este tipo de reclutamiento, el
cual se refiere a que la organización utiliza el proceso interno y externo para la
contratación de personal.
El tipo de reclutamiento que propondría para este caso sería el mixto ya que el Ministerio
de Salud quiere renovar el 60 °/° de los cargos presentes, por lo tanto, en primera
instancia realizaría un reclutamiento interno para dar una mayor proyección y
posibilidades de ascenso al personal que ya pertenece al Ministerio, logrando de esta
manera un incentivo extra entre sus trabajadores, además se lograría una readecuación del
personal y un ahorro en el presupuesto de la logística que se requiere para nuevas
capacitaciones, ya que al elegir el personal interno, se tiene personas conocedoras de los
temas laborales y objetivos de la organización, logrando una mayor satisfacción entre su
personal porque se sentirán considerados dentro de la reestructuración que se requiere y
necesita realizar, ahora por otro lado también incluiría realizar un proceso de
reclutamiento externo para llenar las vacantes que pudiesen quedar disponibles, logrando
de esta manera contratar personal médico y administrativo que cuenten y aporten nuevas
ideas y que sean capaces de transmitir toda su experiencia adquirida en sus anteriores
trabajos.
2.- Diseñe un proceso de reclutamiento para el Ministerio de Salud.
Acá lo primero que se debe realizar en el proceso de reclutamiento es seguir los procedimientos
internos que tiene toda entidad pública, en este caso el Ministerio de Salud (se rigen por un ente
fiscalizador) y además hay que realizar dos procesos muy importantes, el primero es definir que
tipo de perfil queremos para un cargo especifico, luego se debe realizar el llamado a participar en
dicho proceso, que en este caso es un llamado a concurso público, realizándose de la siguiente
manera:
a) Perfil del postulante para los cargos que se requieren.
 Definición de cargo: Nombre del cargo, jornada de trabajo, contrato de trabajo, lugar de
trabajo, remuneraciones, etc.
 Requisitos del cargo: Experiencia, capacitaciones, nivel de estudio, habilidades y
conocimientos, etc.
 Solicitud de Documentación: Curriculum Vitae, certificado de estudios o título técnico o
profesional, situación militar (varones), certificado de nacimiento, certificado de
antecedentes, etc.
b) Proceso de convocatoria:
 Medio de información: Publicación en página web del Ministerio, publicación en diarios
nacionales, publicación en diario interno, spots publicitarios en televisión, redes sociales,
etc.
 Cargos necesarios: Administrativos, personal médico, enfermeras, etc.
a) Revisión de documentación que se requiere y los plazos de postulación.
 Revisión de documentación completa y requisitos necesarios.
Con todo lo anterior y si es la persona apta para el cargo pasara a la etapa de selección.
Flujo del proceso de Reclutamiento para el Ministerio de Salud.
3.- ¿Cómo relacionaría el proceso de reclutamiento propuesto con el proceso de selección
de personal? ¿Qué técnicas utilizaría?
El proceso de reclutamiento para esta segunda etapa es seleccionar al personal que postula, según
una exhaustiva evaluación con la finalidad de reclutar a los mejores candidatos, que sean física y
psicológicamente idóneos para el cargo y para luego realizar una serie de pasos, los cuales se
detallan a continuación:
a) Pruebas Psicológicas: Por lo general este tipo de pruebas o test psicológicos lo realizan
empresas externas, ya que cuentan con personal capacitado para la selección de personas
en un cargo especifico, por otro lado, algunas organizaciones cuentan con personal
interno encargados y capacitados para este tipo de selección, estas pruebas sirven para
medir si postulante es idóneo para el cargo requerido.
b) Entrevista Laboral: Esta entrevista es muy utilizada por las organizaciones porque es
aquí donde se interactúa con el postulante, donde se le evaluara por un entrevistador, para
así conocer con más detalle la forma en que se desenvuelve reacciona el postulante.
c) Pruebas Técnicas: Estas pruebas permiten identificar los conocimientos que tenga el
postulante en todo lo que se refiera a los conocimientos que tiene según el tipo de cargo
al cual se postula.
d) Validación y confiabilidad de Pruebas: Es necesario validar la información del
postulante a través de referencias laborales, para así de esta manera poder corroborar los
antecedentes entregados y con esto tener exactitud y certeza de que se está contratando a
una persona valida y confiable.
Cuando concluya este proceso podremos decir que ya se cuenta con una persona nueva,
que posee características profesionales y éticas con capacidades para entregar todo su
potencial, con experiencia y conocimientos acabados, lo se traduciría en una pronta
adaptación al cargo, como también a los lineamientos que tiene la organización.

Bibliografía
https://articles.jobconvo.com/es/reclutamiento-externo-que-es-y-sus-principales-ventajas/
https://blog.peoplenext.com.mx/reclutamiento-interno-y-beneficios
IACC (2017). Reclutamiento y selección de personas. Gestión de Personas. Semana 2.

Control 3 Gestion de Personas

Cargado por

Copyright:

Formatos disponibles

Control 3 Gestion de Personas

Cargado por

Información del documento

Derechos de autor

Formatos disponibles

Compartir este documento

Compartir o incrustar documentos

Opciones para compartir

¿Le pareció útil este documento?

¿Este contenido es inapropiado?

Copyright:

Formatos disponibles

Control 3 Gestion de Personas

Cargado por

Copyright:

Formatos disponibles

Procesos de reclutamiento y selección al interior de las organizaciones

señalando qué tipo de reclutamiento de personal propondría.

a) Reclutamiento Interno: Esto se refiere a la estrategia de la empresa en la búsqueda de

habilidades, esto lleva a que el personal de una organización sienta un ánimo de

serán considerados por su jefatura o su empleador.

b) Reclutamiento Externo: Este tipo de reclutamiento es el procedimiento en el cual se

buscan personas en el mercado y que no pertenezcan a la organización, priorizando la

contracción de nuevos empleados con innovadoras ideas y potenciales capacidades, esto

de poder incorporar a personas que aporten nuevas ideas y experiencias adquiridas en

cual se refiere a que la organización utiliza el proceso interno y externo para la

instancia realizaría un reclutamiento interno para dar una mayor proyección y

posibilidades de ascenso al personal que ya pertenece al Ministerio, logrando de esta

personal y un ahorro en el presupuesto de la logística que se requiere para nuevas

capacitaciones, ya que al elegir el personal interno, se tiene personas conocedoras de los

temas laborales y objetivos de la organización, logrando una mayor satisfacción entre su

personal porque se sentirán considerados dentro de la reestructuración que se requiere y

a) Perfil del postulante para los cargos que se requieren.

trabajo, remuneraciones, etc.

 Requisitos del cargo: Experiencia, capacitaciones, nivel de estudio, habilidades y

 Solicitud de Documentación: Curriculum Vitae, certificado de estudios o título técnico o

profesional, situación militar (varones), certificado de nacimiento, certificado de

 Medio de información: Publicación en página web del Ministerio, publicación en diarios

nacionales, publicación en diario interno, spots publicitarios en televisión, redes sociales,

 Cargos necesarios: Administrativos, personal médico, enfermeras, etc.

a) Revisión de documentación que se requiere y los plazos de postulación.

 Revisión de documentación completa y requisitos necesarios.

de personal? ¿Qué técnicas utilizaría?

medir si postulante es idóneo para el cargo requerido.

d) Validación y confiabilidad de Pruebas: Es necesario validar la información del

una persona valida y confiable.

potencial, con experiencia y conocimientos acabados, lo se traduciría en una pronta

adaptación al cargo, como también a los lineamientos que tiene la organización.

IACC (2017). Reclutamiento y selección de personas. Gestión de Personas. Semana 2.

También podría gustarte