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    Caso 2 Administracion

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    HAMBLIN ADONIS PEREZ
    Este documento presenta un análisis de la situación de la empresa Kangakab a través del análisis PEST y las 4P. Identifica las potencialidades, debilidades, oportunidades y amenazas de la empresa. Recomienda que Kangakab implemente estrategias corporativas, de marketing y alianzas para competir, como mantener altos estándares de calidad y seguridad, y cumplir con todos los requisitos legales.

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    HAMBLIN ADONIS PEREZ
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    Este documento presenta un análisis de la situación de la empresa Kangakab a través del análisis PEST y las 4P. Identifica las potencialidades, debilidades, oportunidades y amenazas de la empresa. Recomienda que Kangakab implemente estrategias corporativas, de marketing y alianzas para competir, como mantener altos estándares de calidad y seguridad, y cumplir con todos los requisitos legales.

    Descripción original:

    Segundo caso de Administración.

    Título original

    caso 2 administracion

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    Este documento presenta un análisis de la situación de la empresa Kangakab a través del análisis PEST y las 4P. Identifica las potencialidades, debilidades, oportunidades y amenazas de la empresa. Recomienda que Kangakab implemente estrategias corporativas, de marketing y alianzas para competir, como mantener altos estándares de calidad y seguridad, y cumplir con todos los requisitos legales.

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    UNIVERSIDAD MARIANO GÁLVEZ DE GUATEMALA

    SEDE: MAZATENANGO 
    LICENCIATURA EN ADMINISTRACIÓN
    LICENCIADA ROSLY SULEMA DE LEÓN 
    MARITZA FERNANDA SANDOVAL FLORES
    20-6616

    CASO # 2 KANGAKAB
    1. EVALÚE LA SITUACIÓN DE KANGAKAB A TRAVÉS DEL ANÁLISIS AMBIENTAL Y EL
    PDOA
    POTENCIALIDADES
     INVESTIGACIÓN DE MERCADO
     PERSONAL CALIFICADO
     INVERSIÓN INICIAL

    DEBILIDADES
     MALA TÁCTICA DE ACELERAR EL CRECIMIENTO
     POCA INVERSIÓN
     NO CONTAR CON TODAS LAS LICENCIAS DE SEGURO

    OPORTUNIDADES
     IMPRESIONANTE CRECIMIENTO
     CONOCIMIENTO DEL MERCADO
     OPORTUNIDADES DE FRANQUICIAS

    AMENAZAS
     ENTRADA DE COMPETENCIA
     POCO PERSONAL CALIFICADO

    ANALISIS AMBIENTAL
     GENERAL

    SE DEBE CONSIDERAR QUE EN EL ÚLTIMO CENSO HABÍA HASTA 8 MILLONES DE FAMILIAS EN ESTADOS
    UNIDOS QUE SE DEDICAN A TRABAJAR DOBLE JORNADA Y TIENEN NIÑOS MENORES DE EDAD QUE NECESITAN
    TRANSPORTE DEL COLEGIO A SU CASA, HAY MUCHO POTENCIAL CLIENTE EN CUALQUIER LUGAR DE EE. UU.
    HAY QUE TOMAR EN CUENTA QUE EL TRANSPORTE NECESITA CONTAR CON TODOS SUS SEGUROS Y CONTAR
    CON TODOS SUS REGLAMENTOS.

    SE DEBE CONTRATAR CHOFERES CALIFICADOS QUE TENGAN PACIENCIA, AMOR HACIA LOS NIÑOS Y SEPAN
    MANTENER LA CALMA EN TODO MOMENTO.

     OPERATIVO
    SE TIENE A FAVOR QUE LAS FAMILIAS NECESITAN DE ESTOS SERVICIOS PARA SUS HIJOS, NECESITAN TENER ESA
    TRANQUILIDAD DE QUE ESTARÁN BIEN CUIDADOS.

    SE DEBE LOCALIZAR SOCIOS PARA QUE APORTEN CAPITAL Y HACIA TENER UNA EXPANSIÓN EN TODO EL PAÍS Y
    TENER FRANQUICIAS.

    SE DEBE ANALIZAR COMO DESTACAR DE LA COMPETENCIA, DAR A CONOCERSE COMO UNA EMPRESA
    CONFIABLE Y QUE CUENTA CON TODOS SUS REGLAMENTOS DE SEGURIDAD.

     INTERNO
    SE CUENTA CON LA INVESTIGACIÓN DE MERCADEO CON PERSONAS QUE CONOCEN LAS NECESIDADES DE LAS
    FAMILIAS AMERICANAS.

    SE CUENTA YA CON 5 FURGONETAS Y QUE LAS FAMILIAS YA CONOCEN SOBRE LA EMPRESA.

    2. INDIQUE QUE TIPO DE ESTRATEGIA UTILIZARON


    CONVERTIR UNA AMENAZA EN UNA OPORTUNIDAD, INNOVARON Y DIERON A CONOCER SU EMPRESA.
    DIVERSIFICACIÓN DEL NEGOCIO
    INVESTIGACIÓN DE MERCADO

    3. QUE ESTRATEGIA LE RECOMIENDA IMPLEMENTAR


    UTILIZAR ESTRATEGIAS CORPORATIVAS
    ESTRATEGIAS DE MARKETING
    ESTRATEGIAS DE ALIANZA
    BENCHMARKING

    4. CUALES SON SU RECOMENDACIONES PARA COMPETIR Y


    PROTEGER SU MERCADO FRENTE A LA COMPETENCIA.

    MANTENER ESTÁNDARES ALTOS DE CALIDAD Y SEGURIDAD


    CONTAS CON TODAS LOS SEGUROS Y REGLAMENTOS NECESARIOS PARA DAR SEGURIDAD
    CAPACITACIONES CONSTANTES A LOS CHOFERES
    INNOVAR CADA CIERTO TIEMPO

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