4.3 El Liderazgo en Ingenieria

ENSAYO
EL LIDERAZGO EN INGENIERIA Y LA BUSQUEDA DE SIGNIFICADO
Integrantes
LINA MARIA MONTES MENDOZA
LEIDIN MEZA ORTEGA
JESUS MANUEL GONZALEZ PEREZ
ING. CIVIL FERNANDO SILVA LARA
UNIVERSIDAD DE SUCRE
FACULTAD DE INGENIERIA
PROGRAMA DE INGENIERIA CIVIL
ETICA
2021-1
Lina Montes, Jesús González, Leidyn Meza

El liderazgo en ingeniería y la búsqueda del significado.
Para los ingenieros establecer una relación entre lo que se conoce como
ingeniera y el concepto de liderazgo, no es un problema. Debido a las
posibles situaciones y actividades que enfrentan a menudo como
directores, como miembros activos en sus compañías y, en un sentido más
amplio en sus comunidades. El liderazgo con frecuencia, se relaciona con
otros términos como inteligencia emocional, gestión de la calidad,
empoderamiento, eficiencia y administración del tiempo, entre otros. Los
estudios más recientes indican más atención a las características internas de
los líderes, la psicología del líder, como es un líder sano, entre otros. Esto con
el fin de reflexionar sobre: ¿Qué caracteriza un líder? ¿transformarse en líder?
¿qué clase de ingeniero quieres ser? ¿tiene importancia acerca del
liderazgo o de la búsqueda de significado para un ingeniero y para una
empresa? ¿qué impacto tiene esto en nosotros como persona, en nuestras
relaciones y en la sociedad entera? Etc.
2
En los últimos años, el estudio del liderazgo y de las características de los
lideres ha recibido una gran atención. Manfredkets de vries, ha dedicado
toda su carrera al estudio del liderazgo en insead, Francia.
Lo primero en señalar es el liderazgo y los lideres es la inteligencia emocional;

puede definirse en forma simple que tan reflexiva es la persona, en la
facultad de negocios a menudo se escucha decir que se tiene que ser un
realizador para tener éxito como líder; sin embargo, los líderes más eficientes
pueden al mismo tiempo actuar y reflexionar; no solo es correr sino tomarse
el tiempo hacia donde van y ¿por qué? en gran medida, se observa que el
líder suele identificarse con los negocios o la dirección, desde un punto de
vista más inclusivo. Afirmamos que, con una adecuada educación, el
liderazgo puede cultivarse en cualquier área del conocimiento. Sin
embargo, algunas características de los lideres dependen mucho de la
personalidad. El liderazgo es producto de la educación y la naturaleza.

Hay pruebas que afirman que muchos líderes varones exitosos tuvieron
madres fuertes, alentadoras y padres lejanos y ausentes. Sin embargo `para
las líderes femeninas es más complicado, siempre es interesante analizar el
fenómeno llamado techo de cristal en las corporaciones e instituciones que
estudian las dificultades que enfrentan las mujeres para tener acceso al
poder. Las culturas tienen una función determinada en la conformación de
un líder; distintas culturas tienen expectativas diferentes. Por ejemplo,
estados unidos de américa, un líder se toma con mucha seriedad a sí mismo
y los demás lo ponen en un pedestal. Sin embargo, en el idioma holandés,
la palabra líder tiene dos significados, el cual uno es “mártir”. En las culturas
islámicas las mujeres tienen posibilidades escasas o nulas de acceder a
liderazgo, no siempre es fácil comprender y apreciar el liderazgo en otras
culturas y sin tal conocimiento sería imposible ejercer el liderazgo en otra
cultura.
A menudo, los altos ejecutivos se muestras como seres irracionales para las
personas que los estudian, aunque este comportamiento es una 3
característica muy común en la vida organizacional, a los ejecutivos no les

gusta escuchar esto, les gusta escuchar que tienen todo bajo control, se
descubrió que muchos ejecutivos tratan de compensar las heridas narcisistas
– golpes a su autoestima que fueron infligidos en la infancia por padres
demasiado distantes o indulgentes. Comúnmente las personas narcisistas
tienen una gran necesidad al reconocimiento y afirmación externa; es decir,
siempre están en busca de un público admirador, muchos directores
ejecutivos no tienen idea que hay heridas narcisistas que subyacen en su
comportamiento; aunque los narcisismos tienen una reputación terrible, a
menudo de manera justificada todas las personas en especial los lideres
necesitan una dosis saludable de narcisismo para sobrevivir. Es el motor que
impulsa el liderazgo, simplemente sin él no podría existir el asertividad, la
confianza en uno mismo, la tenacidad y creatividad dado que los lideres
narcisistas son carismáticos, los empleados a menudo proyectan sus
fantasías de grandeza y de repente todo se vuelve surrealista, estos

seguidores tienen personalidades que busca idealizar en forma desenfrena
y critica. Y si al jefe le gusta la idealización positiva tiende a volverse adicto
a esta situación tan trágico que algunos líderes llegan al extremo de
despedir aquellos que no los elogian lo suficiente.
Esta tendencia de los seguidores a idealizar tiene sus raíces en lo que Freud
denomino transferencia, que es el termino de designa esta continuidad.
Retroalimentación 360 grados; Hoy en día se habla de la retroalimentación
entre los jefes y sus empleados, pero las personas en niveles superior se
consideran muy importante para la retroalimentación de 360 grados e
incluso si lo hacen no suelen recibir comentarios honestos, por eso las
personas que llenan los formularios de auto alimentación distorsionan las
respuestas por miedo a la venganza. A esto se le debe que sea necesario
un bufón organizacional. Es un complemento para el líder, una persona que
sea su reflejo, que hable con la verdad, con claridad y este dispuesto decirle
al jefe como son las cosas en realidad; por tal razón para una organización
es necesario una persona con una sana falta de respeto hacia el líder; que 4
se sienta libre de expresar abiertamente sus emociones y opiniones.
Es frecuente observar que los lideres quedan entrampados en un remolino

de hiperactividad; casi siempre, la ansiedad está detrás de esto y la
reacción es una típica acción humana. Otra razón para es que muchos
ejecutivos sufren de depresión a causa de la depresión, debido a que llegan
a edades maduras de altos cargos, donde con desesperación ven sus
sueños frustrados o no realizados, antes de que sea demasiado tarde se trata
de personas que han trabajado entre 70 y 80 horas semanales, de manera
muy eficaz y con mucho éxito dedicando toda su vida exclusivamente al
trabajo dejando a un lado su vida personal. Por tales motivos un líder sano
debe tener las siguientes características:
Los líderes sanos son capaces de vivir en forma intensa; le apasiona lo que
hacen, pueden experimentar un gama de sus sentimientos, sin ningún
daltonismo ante cualquier emoción especial; creen con firmeza en sus

capacidad de controlar (o por lo menos influir en ) los sucesos que afectan
sus vida; pueden asumir una responsabilidad personal: no siempre buscan
culpar a otros; los mejores lideres buscan dedicar tiempo a la auto reflexión;
los lideres sanos suelen hacerle frente a las desilusiones de la vida; puede
conocer su depresión y hacerle frente; tienen capacidad de establecer y
mantener relacione en todos los aspectos; sus vida están en equilibrio y
pueden jugar; son creativos e ingeniosos( capacidad de ser inconformistas);
aquellos que aceptan la locura en ellos mismo pueden ser los líderes más
sanos de todos.
A pesar del valor histórico y de la aportación de la ética de negocios, se

lleva a cabo una pregunta: ¿basta un enfoque ético clásico de los
problemas de la empresa para resolver los problemas reales que
enfrentamos en la actualidad?, día a día nos vemos afectados por un
padecimiento por falta de significado; ya que es una consecuencia
inevitable de la modernidad; debido a esto se poseen tres causas
independientes: 5
1) La pérdida de un horizonte de trascendencia

2) La desconexión entre las distintas esferas de la vida
3) El empobrecimiento de la vida interior
La comisión pide un nuevo tipo de liderazgo, donde no solo se requiera

respeto, sino una metanoia hermenéutica fundamental. El cambio más
importante del ser humano es cambiar su manera de ver al mundo. Un
cambio en el corazón, mediante la cual los hombres ven con nuevos ojos,
comprenden con nuevas mentes y dirigen sus energías a nuevas formas de
vivir.
Esto es justo lo que sugiere Platón en su mito de la caverna. Donde la única

manera de salir de las sombras que limitan el horizonte del hombre es
atreviéndose a salir de la cueva y mirar desde el punto de vista del sol. Esta
historia hoy en día se puede contemplar en el mundo de los negocios en la

medida en que cada persona empiece a ver con nuevos ojos y comprenda
con una nueva mente. Básicamente es experimentar el mundo dentro y
fuera de cada ser humano en su dimensión más profunda; en la
espiritualidad; cuyo significado se comprende en una actividad interior que
relaciona al hombre y lo reconecta con la realidad en el proceso de llegar
a ser.
Para poder alcanzar ese objetivo es necesario considerar 3 puntos:
1. El redescubrimiento del lenguaje poético. Donde los diferentes líderes

desarrollen su imaginación
2. La espiritualidad como una vía general hacia una cultura de la vida
interior. Donde una persona pueda descubrir cuál es su propio valor
para ser, el valor de aceptar y de ser aceptado como es;
produciendo así una vida más autónoma
3. La comprensión de la espiritualidad puede enriquecer la compresión
del liderazgo. Donde cada persona está llamado a hacer una 6
aportación única y personal, donde entienda que no solo tiene un
trabajo o una carrera, sino, también una vocación única que resulta
importante para la conformación de personas como sujetos morales
En fin, las personas deben abrirse en el horizonte de la interpretación sin

limitación alguna, siendo autónomos en cada tarea de la vida, siendo
personas capaces de hacer elecciones sin miedo alguno y sobre todo,
siendo personas totalmente morales

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EL LIDERAZGO EN INGENIERIA Y LA BUSQUEDA DE SIGNIFICADO

LINA MARIA MONTES MENDOZA

LEIDIN MEZA ORTEGA

JESUS MANUEL GONZALEZ PEREZ

ING. CIVIL FERNANDO SILVA LARA

PROGRAMA DE INGENIERIA CIVIL

Lina Montes, Jesús González, Leidyn Meza

Lo primero en señalar es el liderazgo y los lideres es la inteligencia emocional;

Lina Montes, Jesús González, Leidyn Meza

característica muy común en la vida organizacional, a los ejecutivos no les

Lina Montes, Jesús González, Leidyn Meza

se sienta libre de expresar abiertamente sus emociones y opiniones.

Es frecuente observar que los lideres quedan entrampados en un remolino

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A pesar del valor histórico y de la aportación de la ética de negocios, se

1) La pérdida de un horizonte de trascendencia

La comisión pide un nuevo tipo de liderazgo, donde no solo se requiera

Esto es justo lo que sugiere Platón en su mito de la caverna. Donde la única

Lina Montes, Jesús González, Leidyn Meza

Para poder alcanzar ese objetivo es necesario considerar 3 puntos:

1. El redescubrimiento del lenguaje poético. Donde los diferentes líderes

En fin, las personas deben abrirse en el horizonte de la interpretación sin

Lina Montes, Jesús González, Leidyn Meza

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