Liderazgo Personal e

Interpersonal
Msc. Yasmy Castañeda Vasquez
 ¿Qué es el liderazgo?
 tenemos que el liderazgo es la capacidad de
establecer la dirección e influenciar y alinear
a los demás hacia un mismo fin, motivándolos
y comprometiéndolos hacia la acción y
haciéndolos responsables por su desempeño.
 Rallph M. Stogdill: Aquí, se entenderá el liderazgo
gerencial como el proceso de dirigir las actividades
laborales de los miembros de un grupo y de influir
en ellas.

 Chiavenato, Idalberto (1993), Destaca lo siguiente:

"Liderazgo es la influencia interpersonal ejercida en una
situación, dirigida a través del proceso de comunicación
humana a la consecución de uno o diversos objetivos
específicos
 TENDENCIAS DEL LIDERAZGO

Históricamente han existido cinco edades del

liderazgo (y actualmente estamos en un periodo de
transición hacia la sexta).Ellas son:

1.- Edad del liderazgo de conquista

2.- Edad del liderazgo comercial.
3.- Edad del liderazgo de organización.
4.- Edad del liderazgo e innovación.
5.- Edad del liderazgo de la información.
6.- Liderazgo en la "Nueva Edad".
 1.- Edad del liderazgo de conquista
Durante este período la principal amenaza era la
conquista. La gente buscaba el jefe omnipotente; el
mandatario despótico y dominante que prometiera a
la gente seguridad a cambio de su lealtad y sus
impuestos.

 2.- Edad del liderazgo comercial.

A comienzo de la edad industrial, la seguridad ya no
era la función principal de liderazgo la gente
empezaba a buscar aquellos que pudieran indicarle
como levantar su nivel de vida.
 3.- Edad del liderazgo de organización
Se elevaron los estándares de vida y eran más fáciles
de alcanzar. La gente comenzó a buscar un sitio a
donde "pertenecer". La medida del liderazgo se
convirtió en la capacidad de organizarse.

 4.- Edad del liderazgo e innovación.

A medida que se incrementa la taza de innovación, los
líderes del momento eran aquellos que eran
extremadamente innovadores y podían manejar los
problemas.
 5.- Edad del liderazgo de la información.
El líder moderno de la información es aquella persona
que mejor la procesa, aquella que la interpreta más
inteligentemente y la utiliza en la forma más moderna
y creativa.

 6.- Liderazgo en la "Nueva Edad".

El líder de este nuevo siglo, se anticipa a los cambios
y acepta de forma positiva, cada cambio que se le
presenta. Visualiza y percibe cada cambio como una
oportunidad y un reto.
 IMPORTANCIA DEL LIDERAZGO

 Es importante por ser la capacidad de un jefe para

guiar y dirigir.
 Una organización puede tener una planeación
adecuada, control y procedimiento de organización
y no sobrevivir a la falta de un líder apropiado.
 Es vital para la supervivencia de cualquier negocio u
organización.
 Por lo contrario, muchas organizaciones con una
planeación deficiente y malas técnicas de
organización y control han sobrevivido debido a la
presencia de un liderazgo dinámico.
 IMPORTANCIA DEL LIDERAZGO

 Es importante por ser la capacidad de un jefe para

guiar y dirigir.
 Una organización puede tener una planeación
adecuada, control y procedimiento de organización
y no sobrevivir a la falta de un líder apropiado.
 Es vital para la supervivencia de cualquier negocio u
organización.
 Por lo contrario, muchas organizaciones con una
planeación deficiente y malas técnicas de
organización y control han sobrevivido debido a la
presencia de un liderazgo dinámico.
 ¿Características de un líder ?
 El líder debe tener el carácter de miembro, es decir,
debe pertenecer al grupo que encabeza,
compartiendo con los demás miembros los patrones
culturales y significados que ahí existen.
 Cada grupo considera líder al que sobresalga en algo
que le interesa , o más brillante, o mejor organizador,
etc.
 Cada grupo elabora su prototipo ideal y por lo tanto no
puede haber un ideal único para todos los grupos.
 El líder debe organizar, vigilar , dirigir o simplemente
motivar al grupo a determinadas acciones o inacciones
según sea la necesidad que se tenga.
 SER LIDER
VENTAJAS DESVENTAJAS
-Se mantiene excelentes -Se tiene demasiadas
relaciones humanas con el responsabilidades.
grupo. -Quita mucho tiempo personal.
-Se esta actualizando en los -Ser responsable cuando un
temas de interés. miembro comete un error.
-Es la cabeza y responsable frente -No es fácil, se tiene que mantener
a otros directrices un aprendizaje continuo y
-Se da sentido humano a la rápido.
administración. -Se pierde confianza de grupo,
-Se gana aprecio, gratitud y cuando el líder tiene un fracaso
respeto de las personas. en un proyecto.
-La persona líder construye el ser
persona.
 DIFERENCIAS ENTRE UN JEFE Y LÍDER
JEFE LÍDER
· Existe por la autoridad. · Existe por la buena
· Considera la autoridad voluntad.
un privilegio de mando. · Considera la autoridad un
· Inspira miedo. privilegio de servicio.
· Sabe cómo se hacen las · Inspira confianza.
cosas. · Enseña como hacer las
· Le dice a uno: ¡Vaya!. cosas.
· Maneja a las personas · Le dice a uno: ¡Vayamos!.
como fichas. · No trata a las personas
· Llega a tiempo. como cosas.
· Asigna las tareas. · Llega antes.
· Da el ejemplo.
LIDERAZGO PERSONAL
Capacidad que tiene una persona para dirigir responsablemente su
desarrollo personal, tomando las decisiones más acertadas para
mejorar su desempeño y alcanzar metas compartidas de manera
coherente con la filosofía de la organización en la que labora, medido a
través del puntaje que se obtiene al aplicar un test estandarizado que
evalúa su capacidad de autocontrol del ego, el equilibrio orgánico
mental y espiritual, alcanzando desapego, auto motivación y
responsabilidad.
LIDERAZGO INTERPERSONAL

Habilidad para influir positivamente sobre

los demás para el logro de fines valiosos
comunes, en donde se desarrolla la
comunicación y dominio del equipo, medido
a través del puntaje que se obtiene al aplicar
un test estandarizado que evalúa
habilidades para el trabajo en equipo y sus
destrezas gerenciales.
LIDERAZGO PERSONAL E INTERPERSONAL
Para David Fischman, las características del liderazgo personal e
interpersonal constituyen un aspecto muy importante en la
eficacia gerencial, reconoce que el ser humano y sus
dimensiones biológicas, psíquicas, sociales, culturales y
espirituales forman una unidad que interrelaciona con su medio
ambiente. Este ser humano desde su nacimiento experimenta
una serie de influencias ambientales que moldean su
personalidad y condicionan su propio comportamiento social.

Cuando el ser humano llega a las organizaciones lleva consigo

una personalidad y comportamiento definido, la que
inmediatamente entra en contacto con la de los otros miembros
de la organización, estos encuentros pueden producir
atracciones, rechazos o indiferencias que influyen en el clima
organizacional.
Una autoridad en el tema como David Fischman, afirma que
el liderazgo no es una condición congénita de los individuos,
que el primer paso que debe dar una persona que quiere ser
líder dentro de las organizaciones, es aprender a estar
consciente, pues es un elemento clave para lograr el
liderazgo personal, en donde se desarrollan habilidades
personales como la autoestima, la creatividad, la visión, el
equilibrio y la capacidad de aprender. Este liderazgo
evoluciona con el liderazgo interpersonal: el servicio a los
demás, permitiendo comunicación efectiva, buena dirección
y el trabajo en equipo.
7 CLAVES DEL LIDERAZGO PERSONAL E INTERPERSONAL

LIDERAZGO PERSONAL
1. Proactividad (Afrontamiento activo y toma de soluciones ante cualquier
tipo de problemas)
Ante lo que considera un problema (que puedan acusar a una persona
inocente), Henry Fonda toma una serie de decisiones arriesgadas ante una
circunstancia muy en su contra (convencer a 11 personas de que quizás no
tengas razón). Para ello necesita una actitud muy positiva, un análisis realista
de la situación y un enfoque en solución de problemas. Todo esto le aportará
el aplomo y la serenidad necesaria para afrontar la situación tan crítica que
tiene ante si.
2. La «brújula personal» (seguridad, fortalezas, ética y perspectiva vital)
Fondaes una persona con una gran autoestima, lleno de grandes fortalezas
psicológicas (civismo, autocontrol, sabiduría, justicia…) y con un fuerte
principio ético de responsabilidad que le permitirá luchar contra viento y
marea hasta el final en busca de una meta muy loable 8 salvar a alguien que
puede ser inocente). Tener tan claro todo esto es un factor fundamental para
ir convenciendo al resto de los miembros del jurado.
3. Establecer prioridades (lo urgente vs. lo importante)

Sin duda nuestro personaje prioriza lo importante (su objetivo es

analizar con calma y capacidad crítica el caso de una persona que
puede ser acusada). Su capacidad de priorizar ante esta meta ética y
llena de un gran civismo le ayudarán a no dejarse llevar por lo urgente:
acabar cuanto antes para poder irse, la presión del grupo, el miedo a
equivocarse…
LIDERAZGO INTERPERSONAL

4. La filosofía de ganar- ganar en las relaciones

El objetivo de Henry Fonda es que todos ganen en la sala (incluido el
acusado), algo que demuestra con su tolerancia y su capacidad única
de dialogo constante con todos los miembros del jurado. Finalmente y
gracias a su filosofía de “ganar-ganar”, es capaz de negociar con todos
en busca de un consenso y nuevos enfoques.
5. Empatía y asertividad
Fonda demostrará a lo largo de toda la película ser una persona muy
comprensiva, que se pone en la piel de los demás miembros del
jurado y les escucha activamente todo lo que le tienen que decir.
Pero además veremos como también es alguien muy asertivo, es
decir, capaz de hacer expresar sus derechos (por ejemplo a que le
den la oportunidad a intentar convencer a los demás). Todo esto
provoca que sea una persona con muchas habilidades
interpersonales y una enorme capacidad de dialogo, algo que le da
muchos puntos a la hora de conseguir su meta.
6. Sinergia (la interdependencia creativa y productiva de grupo)
Además logra promover una mayor cooperación grupal y un trabajo en
equipo de todos los miembros del jurado en busca de una solución
efectiva Los resultados son asombrosos al conseguir algo que él solo
no podría haber llegado, es la fuerza del equipo. Sin duda ha
demostrado un liderazgo indiscutible ante el grupo (y en apenas hora y
media)
7. Renovación y mejora constante
Finalmente nos imaginamos a nuestro personaje tras acabar la
votación, de camino a casa, reflexionando sobre lo ocurrido y viéndose
como ha demostrado sus valores. Pero también desde la humildad
analizando que puede seguir mejorando. Todo esto le reforzará como
persona y le ayudará a crecer en su camino vital.
Se trata de seleccionar, organizar y liderar equipos de alto
rendimiento.
Toma años reclutar, capacitar y desarrollar el personal
necesario para la conformación de grupos de trabajos
competitivos, es por ello que las organizaciones han
comenzado a considerar al talento humano como su
capital mas importante y la correcta administración de
los mismos como una de sus tareas mas decisivas.
Sin embargo la administración de este talento no es
una tarea muy sencilla.
 Este es el tipo de liderazgo que
necesitan todas las
organizaciones. El líder está
comprometido con pasión y
vocación con las
responsabilidades que tiene a su
cargo.
Las personas que siguen a este
tipo de líder suelen sentir
compromiso, seguridad,
propósito y satisfacción.
 “Quien no se lidera así
mismo no puede pretender
liderar a los demás”.
 El líder es el respaldo del equipo, el
que potencia a las personas para que
se desarrollen sus inquietudes,
iniciativas y creatividad. Fomenta la
responsabilidad, el espíritu de equipo,
el desarrollo personal, y,
especialmente, es el artesano de la
creación de un espíritu de pertenencia
que une a los colaboradores para
decidir las medidas a tomar.
“la clave de una gestión acertada está en la gente que en ella
participa”.
 Conclusión
 El líder de hoy debe dominar un sin número de
funciones, que le faciliten interactuar con el medio y
dirigir con eficiencia los destinos de la empresa.
Deberá saber de todo un poco, y también conocer
todos aquellos aspectos que pueden afectar una
organización, estar preparado para enfrentarlo y ser
consciente de que a medida que avanza el tiempo
aparecerán obstáculos, es entonces donde deberá
demostrar que puede hacerle frente a todo eso y
junto con el equipo humano que dirige enfrentarlo,
contrarrestarlo, y aprender de ello para experiencias
futuras.