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    Cuestionarios para El Examen Final

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    Esteury Berroa
    El documento presenta preguntas sobre conceptos contables estratégicos. La primera pregunta define la contabilidad estratégica como la disciplina que provee información para formular estrategias competitivas. La segunda pregunta enumera tres objetivos de la contabilidad estratégica: 1) proveer información para formular estrategias, 2) comunicar la estrategia mediante indicadores, 3) monitorear la validez de la estrategia. La tercera pregunta explica el ciclo de vida de un producto como el costo total durante su vida útil.

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    Esteury Berroa
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    El documento presenta preguntas sobre conceptos contables estratégicos. La primera pregunta define la contabilidad estratégica como la disciplina que provee información para formular estrategias competitivas. La segunda pregunta enumera tres objetivos de la contabilidad estratégica: 1) proveer información para formular estrategias, 2) comunicar la estrategia mediante indicadores, 3) monitorear la validez de la estrategia. La tercera pregunta explica el ciclo de vida de un producto como el costo total durante su vida útil.

    Título original

    CUESTIONARIOS PARA EL EXAMEN FINAL (1)

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    El documento presenta preguntas sobre conceptos contables estratégicos. La primera pregunta define la contabilidad estratégica como la disciplina que provee información para formular estrategias competitivas. La segunda pregunta enumera tres objetivos de la contabilidad estratégica: 1) proveer información para formular estrategias, 2) comunicar la estrategia mediante indicadores, 3) monitorear la validez de la estrategia. La tercera pregunta explica el ciclo de vida de un producto como el costo total durante su vida útil.

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    El documento presenta preguntas sobre conceptos contables estratégicos. La primera pregunta define la contabilidad estratégica como la disciplina que provee información para formular estrategias competitivas. La segunda pregunta enumera tres objetivos de la contabilidad estratégica: 1) proveer información para formular estrategias, 2) comunicar la estrategia mediante indicadores, 3) monitorear la validez de la estrategia. La tercera pregunta explica el ciclo de vida de un producto como el costo total durante su vida útil.

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    TEMAS: 4-7

    CUESTIONARIO - EXAMEN FINAL

    1- ¿Qué es la contabilidad Estratégica?


    Se define como la disciplina que provee la información necesaria para formular y llevar
    a cabo estrategias para alcanzar una ventaja competitiva. Esto adquiere especial
    relevancia en el ambiente globalizado y cada vez más competitivo que las empresas
    tienen que enfrentar en la actualidad.
    La contabilidad estratégica retoma muchas de las herramientas de la contabilidad
    administrativa y utiliza la información que ésta provee respecto a la empresa y a su
    competencia para desarrollar y monitorear la estrategia del negocio. En otras palabras,
    la contabilidad estratégica lleva a cabo la evaluación de las ventajas competitivas de la
    compañía o el valor agregado que ofrece con relación a sus competidores.
    2- ¿Cuáles son los 3 objetivos fundamentales de la Contabilidad Estratégica?
    Podemos decir que los objetivos generales de la contabilidad estratégica son:
    1. Proveer y analizar información para la formulación de la estrategia del negocio.
    La contabilidad estratégica ayuda al establecimiento de las estrategias al proveer
    información acerca de la cadena de valor de la empresa. Busca identificar y eliminar las
    actividades que no agregan valor, entender los generadores de valor, e identificar y
    aprovechar los enlaces entre las actividades que generan valor a través de la
    colaboración entre los departamentos de la empresa y los clientes y proveedores de la
    misma.
    2. Comunicar la estrategia en la organización mediante el establecimiento de
    indicadores de medición del desempeño. La contabilidad estratégica reconoce que
    cada objetivo estratégico debe estar relacionado con los factores críticos de éxito de la
    compañía (que requieren especial atención pues son indispensables para que ésta
    tenga éxito en su estrategia) y con los indicadores de desempeño atados a aquéllos.
    3. Monitorear la validez de la estrategia del negocio. Para que la estrategia sea
    relevante, debe permitir a la compañía alcanzar un equilibrio entre sus fuerzas y
    debilidades internas y entre sus oportunidades y amenazas externas. Debido a que la
    estrategia se enfoca al futuro, la empresa debe hacer supuestos acerca del estado
    futuro del ambiente de operación tanto externo como interno.
    3- Explique que es el ciclo de vida de un producto.
    Se define como el costo total de propiedad de un sistema durante su vida de operación.
    Toma en consideración todos los costos relacionados con la factibilidad, la
    investigación, el desarrollo, la producción, el mantenimiento, el reemplazo y el desecho,
    así como los costos generados por la adquisición del equipo necesario.
    4- En que consiste el análisis de la dimensión de los clientes.
    Entre las herramientas más útiles para analizar la dimensión de los clientes se
    encuentran los precios estratégicos y el análisis de rentabilidad de los clientes.
    Una de las herramientas para ijar el precio, que se utiliza en la contabilidad estratégica
    referente a los clientes, es la llamada precios estratégicos. El análisis de éstos se
    centra en los factores estratégicos que deben tomarse en cuenta para determinar el
    precio de un producto o servicio. Estos factores incluyen: elasticidad de la demanda,
    reacción de la competencia ante el precio, crecimiento del mercado, economías de
    escala y experiencia previa.
    El análisis de rentabilidad por cliente se apoya mucho en el costeo basado en
    actividades y provee una visión más exacta de la rentabilidad de los clientes al
    considerar costos relacionados con el proceso de venta y atención (previa y posterior a
    la venta). Por ejemplo, un cliente que hace órdenes de compra pequeñas en
    cantidades impredecibles y que requiere un mayor servicio posventa será visto como
    más costoso que los clientes que ordenan en cantidades grandes y estables y que
    requieren poco servicio posventa.
    5- Mencione una ventaja del análisis de la rentabilidad por cliente.
    La información relacionada con la rentabilidad por cliente proporciona a la
    administración elementos para fortalecer la posición estratégica de la empresa,
    tratando de atraer y retener a clientes de alta rentabilidad, aun con el riesgo de
    perder a otros que arrojan una menor.
    6- ¿Qué es el costeo estándar?
    El costeo estándar es una herramienta útil para planear, tomar decisiones y
    controlar, pues permite estimar la estructura de costos de una empresa a diferentes
    niveles de producción. Sin embargo, una de las grandes interrogantes del sistema
    de costos estándar es la manera en que los costos fijos de producción deben ser
    distribuidos. El uso de prorrateos arbitrarios (generalmente basados en horas-
    máquina u horas-hombre) limita en cierta medida la utilidad de este método.
    7- ¿Qué es el costeo basado en actividades?
    El costeo basado en actividades (CBA) es una herramienta que fue creada con el fin de
    proveer formas más razonables para asignar los GIF y los gastos de departamentos de
    servicio a actividades, procesos, productos y clientes.
    La meta del CBA no es prorratear los GIF a los productos, sino medir y luego asignar
    un costo a todos los recursos utilizados por las actividades que dan soporte a la
    producción y a la entrega de productos y servicios a los clientes. Así, el supuesto bajo
    el cual trabaja el costeo basado en actividades es que los productos consumen
    actividades y éstas, recursos.

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