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    Organigrama GEM S INTERNATIONAL

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    Los anuncios de solicitud de personal son la forma más común de solicitar empleados. Identifican la compañía, describen el empleo y las prestaciones e instrucciones para aplicar. Los periódicos y revistas especializadas ofrecen otro método efectivo para identificar candidatos, ya que los avisos pueden llegar a más personas que las recomendaciones internas o candidatos espontáneos.

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    Los anuncios de solicitud de personal son la forma más común de solicitar empleados. Identifican la compañía, describen el empleo y las prestaciones e instrucciones para aplicar. Los periódicos y revistas especializadas ofrecen otro método efectivo para identificar candidatos, ya que los avisos pueden llegar a más personas que las recomendaciones internas o candidatos espontáneos.

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    organigrama

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    organigrama GEM´S INTERNATIONAL

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    Los anuncios de solicitud de personal son la forma más común de solicitar empleados. Identifican la compañía, describen el empleo y las prestaciones e instrucciones para aplicar. Los periódicos y revistas especializadas ofrecen otro método efectivo para identificar candidatos, ya que los avisos pueden llegar a más personas que las recomendaciones internas o candidatos espontáneos.

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    Los anuncios de solicitud de personal son la forma más común de solicitar empleados. Identifican la compañía, describen el empleo y las prestaciones e instrucciones para aplicar. Los periódicos y revistas especializadas ofrecen otro método efectivo para identificar candidatos, ya que los avisos pueden llegar a más personas que las recomendaciones internas o candidatos espontáneos.

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    Los anuncios de solicitud de personal describen el empleo y las prestaciones, identifican a la

    compañía y proporcionan instrucciones de como presentar la solicitud de trabajo. Son la forma más
    común de solicitar empleados.

    Los periódicos, y algunos de los casos las revistas especializadas, ofrecen otro método efectivo para
    la identificación de candidatos. Ya que los avisos pueden llegar a mayor número de personas que
    las recomendaciones de los empleados o los candidatos espontáneos.
    CAPITULO IV: CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES

    CONCLUSIONES:

    1. Resulta muy relevante para una empresa contar con un Sistema de Control
    Interno que norme el correcto proceso de las diferentes actividades que se
    llevan a cabo en la misma, a su vez este sistema puede ayudar a identificar los
    puntos críticos y corregirlos de forma oportuna para conseguir información
    veraz, oportuna y confiable.

    2. Es importante que se conozca los datos más importantes de la empresa, para


    de esta manera ir analizando y poder identificar donde se encuentran los
    departamentos que se deben aplicar controles, para de esta manera contribuir
    al orden y a un mejor desempeño.

    3. El diseño del sistema de control interno constituido por políticas y


    procedimientos para el Área de Recursos Humanos de la Empresa
    “Automotores Continental” S.A. que se están proponiendo en el presente
    trabajo una vez analizada su situación, se determina que se encuentran
    ajustadas a las necesidades que presenta la empresa para dicha área y de ser
    acatadas e implantadas proporcionarán buenos resultados y una notable
    mejora.
    RECOMENDACIONES:

    1. Analizar todos los departamentos de una manera profunda para establecer


    Sistemas de Control Interno que contribuya al correcto funcionamiento de la
    organización de esta manera evitar existan puntos críticos y sobre todo tomar
    en cuenta que todas la actividades estén normadas de acuerdo a las leyes y
    normas emitidas por las entidades competentes.

    2. Actualizar de forma continua la información de la empresa para de esta


    manera contar con datos exactos e información precisa y oportuna para poder
    tomar decisiones en el momento adecuado para conseguir las metas y
    objetivos propuestos por la entidad.

    3. Implantar el Sistema de Control Interno sugerido en el presente trabajo con el


    objetivo de mejorar la eficiencia del Departamento de Recursos Humanos,
    asegurándose el correcto funcionamiento de los procesos y políticas, evitando
    posibles multas, sanciones y demandas que podrían afectar a empresa en su
    economía e imagen.

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