Plan de Auditoria Empresa La Poderosa S.A
Plan de Auditoria Empresa La Poderosa S.A
Plan de Auditoria Empresa La Poderosa S.A
INDEPENDENCIA”
UNIVERSIDAD
NACIONAL SANTIAGO
ANTÚNEZ DE MAYOLO
CICLO: VII.
ESTUDIANTES:
HUARAZ – 2021
Empresa Minera la poderosa S.A
PLAN Y PROGRAMA DE
AUDITORÍA
Huaraz - 2021
ÍNDICE
“AUDITORÍA A LOS ESTADOS FINANCIEROS DE LA EMPRESA MINERA
LA ´PODEROSA S.A, DISTRITO Y PROVINCIA DE PATAZ, REGIÓN LA
LIBERTAD”
CARÁTULA
PORTADA
II.3. Funciones 5
II.4. Síntesis del alcance del plan estratégico empresarial: misión, visión y
objetivos estratégicos 5
II.4.1. Misión 5
II.4.2. Visión 5
II.4.3. Principios y valores claves 5
II.4.4. Gestión estratégica 6
II.6. Funciones 8
ANEXOS
Tabla y gráficos de contenido
A) GRÁFICO 9
B) CUADROS 12
Período 2020 12
PERIODO DEL 1 DE
ENERO AL 31 DE
DICIEMBRE DEL 2020
6
II.2. Naturaleza y finalidad de la entidad
La escritura pública de constitución, establece que la empresa es una
organización de derecho privado que emana de la decisión de sus socios, con
personería jurídica, goza de autonomía financiera, económica y
administrativa en los asuntos de su competencia; y, norma su propia
organización y funcionamiento.
II.3. Funciones
Las funciones de la empresa están representadas por la planificación,
programación, ejecución, evaluación y retroalimentación de políticas y
procedimientos orientados a las siguientes actividades:
Explotación, extracción, precipitación y fundición de oro para
producir oro bullón.
Otras actividades conexas y/o complementarias que se relacionan con
el objeto principal del negocio.
II.4. Síntesis del alcance del plan estratégico empresarial: misión, visión y
objetivos estratégicos
En el informe anual de sostenibilidad 2018 la empresa señala que su misión
y visión es la siguiente:
II.4.1. Misión
“Ser la Empresa en la que te sientas orgulloso de trabajar”.
II.4.2. Visión
“Transformar Responsablemente Nuestra Riqueza Mineral en
oportunidades de desarrollo”.
II.4.3. Principios y valores claves
SEGURIDAD: Cuidamos nuestra vida, salud y bienestar y la de
nuestros compañeros.
RESPONSABILIDAD: Orgullosos de nuestro trabajo,
responsables de nuestros resultados. Sin miedo a equivocarnos,
corregimos y mejoramos cada día.
TRABAJO EN EQUIPO: Juntos encontramos la mejor solución
y resultados. Sin soberbia y con respeto a las ideas de otros.
7
RESPETO: Tratamos como queremos ser tratados. Coherentes
con lo que decimos y hacemos. Cumplimos con las leyes y
cuidamos la naturaleza.
INTEGRIDAD Honestos y justos, actuamos éticamente y
hacemos lo correcto.
PRODUCTIVIDAD: Tenemos el compromiso de producir más,
de mejor manera y con un buen uso de nuestros recursos.
Respondemos y nos adaptamos ágilmente al cambio.
APRENDO Y ENSEÑO: Pregunto lo que no sé y comparto lo
que conozco.
II.4.4. Gestión Estratégica
Basados en la Gestión por Políticas para desarrollar y lograr los
objetivos planteados año tras año, se sigue un plan de largo plazo
para alcanzar la visión y misión, generando también valor agregado
para trabajadores, accionistas y la sociedad peruana.
Las políticas del Sistema Integrado de Gestión buscan que las
operaciones sean un ejemplo en seguridad, salud ocupacional,
cuidado del medio ambiente y calidad, que además de generar valor
agregado a la empresa, forje desarrollo para las comunidades vecinas
y el país.
En Poderosa somos conscientes que solo se logran las metas con un
equipo de trabajadores capacitados, motivados, responsables y
respetuosos. Ellos conforman nuestra gran familia Poderosa y la
hacen una empresa sólida.
II.5. Estructura Orgánica
Mediante el artículo 14° del estatuto se establece que el régimen de la
sociedad que se constituye tiene los siguientes órganos:
a) Junta General de Accionistas
b) Directorio
c) Gerentes
Además, En el informe anual de sostenibilidad 2018 se
plantea la siguiente estructura orgánica.
Gráfico N° 1
8
Organigrama
ESTRUCTURAde laORGANIGRAMA
Empresa La Poderosa SAC.
Junta general de
accionistas
Directorio
Comité
ejecutivo
Presidente Ejecutivo
Gerente General
Gerente de Gerente de
Gerente de
Gerente de SIG Geología y Administración Finanzas
Operaciones
Exploraciones y Comercialización
Subgerente de Subgerencia de
Responsabilidad Logística y Costos Subgerente
Social y de Acopio
Comunicaciones
9
Fuente: Acuerdo de Junta General de Accionistas
II.6. Funciones:
Junta General de Accionistas: La Junta General de Accionistas, que
lidera nuestra estructura de gobierno, se pronuncia principalmente sobre
la gestión social y los resultados del ejercicio, además elige y promueve
al Directorio, designa a los auditores externos, modifica el estatuto y
reorganiza la sociedad.
Directorio: El Directorio es el órgano que administra la sociedad,
garantizar la eficiencia, productividad y desempeño general de dicha
empresa, asegurando el buen funcionamiento de la misma.
Comité Ejecutivo: El Comité Ejecutivo del Directorio resuelve
cualquier situación que requiera una decisión adicional a la tomada por la
Gerencia General.
Presidente ejecutivo: El Presidente Ejecutivo es responsable de las
funciones que se realizan en la unidad orgánica a su cargo.
Gerente General: La Gerencia General lleva la marcha adecuada,
ejecuta las políticas y disposiciones del Directorio y de la Junta General
de Accionistas.
Jefe Legal Institucional: Orientar y brindar asesoría legal a las diversas
áreas de la institución respecto de la legalidad de sus actuaciones y
atribuciones frente a otras entidades y población en general.
Coordinador Ejecutivo de Desarrollo Estratégico: Supervisión,
control y conocimiento de los procesos metalúrgicos desarrollados en la
Planta Hidrometalúrgica.
Superintendencia de Proyectos Energéticos: Establece y da prioridad a
los proyectos energéticos que sean eficientes, también ve el acceso de
energías renovables y otro tipo de energía a fin de garantizar el
suministro de energía necesaria para mantener en funcionamiento todos
los niveles de infraestructura.
Jefe de seguridad patrimonial: El Gerente de Seguridad o Jefe de
Seguridad de la Empresa es el responsable primario del Gerenciamiento
de la Seguridad Patrimonial:
10
Es quien debe confeccionar o hacer confeccionar a la Empresa de
Vigilancia el Estudio de Seguridad, que será base para planes y
procedimientos futuros.
Permisos/ Propiedades: La función del área permisos y propiedades es
encargarse de todos los requerimientos legales y permisos requeridos
para el buen funcionamiento de la empresa.
Auditor Interno SGI: El trabajo de la auditoría interna comprende el
examen y evaluación de la idoneidad y efectividad del sistema de control
interno y su eficacia para poder alcanzar los objetivos encomendados.
Además, es asesorar a diferentes niveles, con el objetivo de proteger y
mejorar el funcionamiento de la organización.
Gerente SIG: El SIG permite al gerente conocer la capacidad “ociosa”
-es decir, no aprovechada- y le da opciones para usar los recursos de
manera óptima, muchas veces mediante procesos internos de reubicación
o recomposición.
Gerente de Geología y Exploraciones: Planificar, dirigir y controlar los
trabajos de exploración y perforación en zonas de interés para la
Empresa, con la finalidad de identificar nuevas reservas de mineral.
Gerente de Operaciones: Las funciones del gerente de operaciones es
quien planifica, dirige y asegura el buen manejo de los recursos de una
organización con la finalidad de lograr los objetivos trazados.
Gerente de Administración, Finanzas y Comercialización: Es el
funcionario responsable de planificar, organizar, dirigir, controlar y
evaluar las actividades y procesos de las administraciones de personal,
logísticas, contables, presupuestarias y de liquidación de operaciones.
Subgerente de Responsabilidad Social y Comunicaciones: Los medios
de comunicación cumplen una importante y delicada función social; así
como desempeñan un papel destacado en la formación de la opinión
pública, pueden dejar impactos significativos en sus audiencias.
Subgerencia de Logística y costos: La función principal es Coordinar y
controlar los procesos logísticos. Controlar la calidad, el coste y la
eficacia de los procesos logísticos, por ejemplo, analizando los datos.
Analizar y resolver los problemas logísticos y planificar las mejoras.
11
Subgerente de acopio: Asesorar a la Gerencia en la formulación de
políticas, normas y procedimientos para la administración de los recursos
humanos, físicos, económicos y financieros de la entidad.
CUADRO N° 1
Ejecución Presupuestal de Ingresos y Egresos correspondiente Período 2020
Fuente de 2020
PEM EJECUCIÓN
financiamiento
S/ S/ S/%
INGRESOS
Ingresos Ordinarios 1829587,10 1663261,00 90,91%
Ingresos Extraordinarios 9560,20 9559,00 99,99%
TOTAL 1839147,30 1672820,00 90,96%
EGRESOS
Egresos Ordinarios 953005,90 866369,00 90,91%
Egresos Extraordinarios 76384,35 72747,00 95,24%
TOTAL EGRESOS 1029390,25 939116,00 91,23%
Fuente: Evaluaciones Presupuestales.
Elaborado por. Por la firma auditora Auditoria Melendez S.R.L
12
c. Examen de los rubros de los estados financieros
En los estados financieros, se evidencia que durante el ejercicio 2020, la
empresa reflejó 300 sub divisionarias, distribuidos en cuentas del activo,
pasivo, patrimonio, gastos e ingresos, las mismas que se encuentran
sustentadas con mil cien (1,100) documentos.
Determinación de la muestra:
De los mil cien (1100) documentos, la muestra para la ejecución de la
auditoría va a estar compuesta por criterio aplicado por la firma auditora,
debido a la experiencia y otros criterios como objetividad, importancia
relativa.
d. Puntos de Atención
Registros contables a nivel de libros principales y auxiliares.
Centralización de información contable.
Análisis e interpretación de estados financieros.
Revisión de los documentos fuente.
Interpretación y aplicación de principios de contabilidad
generalmente aceptados, normas internacionales de contabilidad,
normas internacionales de Información financiera y otras normas.
Evaluación de las políticas contables.
13
En las fases de ejecución y elaboración del informe, se aplicarán los
procedimientos y/o técnicas consignadas en el programa de auditoría,
determinados en la fase de Planeamiento a fin de obtener la evidencia
suficiente, competente y relevante respecto a los objetivos de la auditoría y
un adecuado sustento del informe final. Si durante la evaluación, se obtienen
indicios razonables de comisión de delitos o se identifica responsabilidad
civil, se procederá a la emisión del informe legal correspondiente.
III.4. Período a examinar
El período para examinar comprenderá del periodo 2020 y Los estados
financieros al 31 de diciembre de 2020 que se presentan son solo para fines
comparativos no serán examinados por nuestra sociedad de auditoría, por lo
que no expresamos opinión alguna sobre dichos estados financieros.
III.5. Área a examinar
Las áreas a examinar corresponden al estado de situación financiera y el
estado de resultados, periodo 2020.
IV. CRITERIOS DE AUDITORÍA A UTILIZAR
La base legal que rige las actividades de la empresa y por consiguiente las
fuentes de la que se obtendrán los principales criterios a utilizar en el examen
financiero, son las siguientes:
Normas Generales
Principios de contabilidad generalmente aceptados
Normas Específicas
Normas Internacionales de Contabilidad (NIC).
Normas Internacionales de Información Financiera (NIIF).
Interpretaciones de las NIAS.
Normas de Creación y Funcionamiento
Estatuto de la empresa de 2 de enero de 1979.
Ley general de sociedades.
Normas Presupuestales
No cuenta con normas presupuestales.
Normas de Tesorería
No cuenta con normas de tesorería.
Normas Tributarias
14
Ley del IGV e ISC y modificatorias.
Ley del Impuesto a la Renta.
Ley del impuesto a las transacciones financieras.
Otros.
Normas Laborales
Decreto legislativo N°1086-Régimen Laboral Mype.
Decreto legislativo N°713-Descansos Mype.
Otros Normas de Ética.
No cuenta con normas de ética.
Reglamento de Seguridad y Salud Ocupacional en Minería
DECRETO SUPREMO Nº 024-2016-EM.
V. PROGRAMA DE PROCEDIMIENTO A EJECUTAR EL EXAMEN
En el Anexo N° 2 se adjunta el Programa de Auditoría, el cual consigna los
procedimientos específicos elaborados de acuerdo con las Normas
Internacionales de Auditoría, pudiéndose incluir durante el desarrollo del
examen, otros procedimientos adicionales o complementarios, según las
circunstancias, a fin de cumplir con los objetivos previstos para el examen.
CUADRO N° 2
Integrantes de la Comisión Auditora
15
Nombres y Profesión Cargo Condición
Apellidos Laboral
CUADRO Nº 3
Tiempo estimado por etapas
Cronograma
16
Fases Etapas Del Al Días
Hábiles*
17
Asimismo, si durante el desarrollo de la auditoría se evidencian indicios
razonables de comisión de delito o fraude o fraude, se emitirán los Informes
Legales correspondientes.
VII.5. Formato del informe
De acuerdo a la NIA 700, la estructura del dictamen de auditoría N° a
emitir, será el siguiente:
Título
Destinatario
Apartado introductorio
Responsabilidad de la dirección en relación con los estados financieros
Responsabilidad del auditor Opinión del auditor
Otras responsabilidades de información
Firma del auditor
Fecha del informe de auditoría
Huaraz, 24 de julio 2021
Elaborado:
Cuya Meledez Renso Ronald
Mendoza Rodriguez Elmer Cayo
Torrez Gonzales Denilson
Perez soto Emily Xiamira
Salazar Norabuena Lizbeth
Derechos reservados.
18
ANEXOS
ANEXO 1
19
PERIODO DEL: 01.01.2020 AL: 31.12.2020
Objetivo específico
20
Objetivo general 180 Grupo 23/04/2022 Empresa
horas Séptimo La
Determinar la veracidad del rubro existencias ciclo Poderosa
Objetivo específico
Procedimiento
21
3. Determinar si se lleva un control adecuado de
los activos fijos.
4. Observar si los movimientos en las cuentas de
activos fijos se registran. adecuadamente
5. Determinar si se están depreciando
adecuadamente los activos fijos.
Procedimiento
CAJA Y BANCOS
CUESTIONARIO DE EVALUACIÓN DE CONTROL INTERNO
ENTREVISTADO:
Rubro: CAJA Y BANCOS
OBJETIVO
Verificar que los sistemas de control de efectivo sean los adecuados y se estén
utilizando de acuerdo a lo establecido para el logro de los objetivos.
22
Nº PREGUNTA RESPUES PONDERACI CALIFICACI OBSERVACIÓN
TA ÓN ÓN
PONDERAD
A
4
¿Se hacen todos los desembolsos
con cheques nominativos, excepto
los de caja chica?
TOTALES
Confianza
Riesgo
TABLA RIESGO
CONFIANZA RIESGO
EXISTENCIAS
23
CUESTIONARIO DE EVALUACIÓN DE CONTROL INTERNO
ENTREVISTADO:
CÍRCULO: EXISTENCIAS
OBJETIVO:
Verificar si existen adecuados controles en la entrada y salida de mercaderías.
SI NO
TOTALES
Confianza
Riesgo
TABLA RIESGO
CONFIANZA RIESGO
24
76-95 % Alto Bajo
ACTIVO FIJO
CUESTIONARIO DE EVALUACIÓN DE CONTROL INTERNO
ENTREVISTADO:
CÍRCULO: ACTIVO FIJO
OBJETIVO:
Comprobar su registro y valuación de acuerdo a los principios generalmente
aceptados.
SI NO
anualmente?
TOTALES
Confianza
Riesgo
25
TABLA RIESGO
CONFIANZA RIESGO
VENTAS
CUESTIONARIO DE EVALUACIÓN DE CONTROL INTERNO
ENTREVISTADO:
CÍRCULO: VENTAS
OBJETIVO:
Verificar la razonabilidad de las partidas de las ventas.
SI NO
TOTALES
26
Confianza
Riesgo
TABLA RIESGO
CONFIANZA RIESGO
ANEXO 2
Determinación de horas de mano de obra.
CUADRO DE ASIGNACIÓN DE COSTO DE AUDITORIA
Auditor
Cuya Melendez Contador encargad
Renso Público o 216 3500 14,58 3150
27
Lizbeth ta
Ingeniera Especialis
Perez Soto Emily de Minas ta 216 3500 14,58 3150
Contador
Mendoza Rodriguez Elmer Público Supervisor 27 216
Contador Auditor
Cuya Melendez Renso Público encargado 27 216
Contador
Torre Gonzales Denilson Público Integrante 27 216
Ingeniera de
Perez Soto Emily Minas Especialista 27 216
28
ANEXO 3
ACTIVIDADES PRELIMINARES
ACEPTACIÓN Y CONTINUIDAD DE LAS RELACIONES CON
CLIENTES Y DE ENCARGOS DE AUDITORÍA
AUDITORIA Estrategia Global de Auditoría Ref.
MELENDEZ
Cliente: COMPAÑÍA LA PODEROSA S.A. Fecha:
S.R.L
EE.FF A AUDITAR: Periodo 2020
29
ACTIVIDAD ECONÓMICA
Extracción de Minerales
ACEPTACIÓN/ACEPTACIÓN DEL CLIENTE
1. ¿Se trata de un cliente nuevo o de una aceptación? Primera vez en ser auditada por
nuestra empresa Meléndez S.R.L
2.¿Resulta adecuado continuar planificando la auditoría para este cliente (es decir, si se han
obtenido las correspondientes autorizaciones para mantener este cliente)? Sí.
3.¿La carta de encargo está vigente y es conforme a la normativa local y/o al manual de
auditoría, e incluye todos los aspectos necesarios en relación al encargo, así como a su
alcance (¿por ejemplo, servicios adicionales, detalle de todas las sociedades incluidas en el
alcance del trabajo? Sí
7.¿Existe algún otro motivo por el que pudiera ser necesaria la participación de un segundo
socio en este proyecto? No.
8.¿Qué servicios se ofrecen en este proyecto, teniendo en cuenta las consideraciones de la
independencia? Auditoría de los estados financieros.
9.¿En base a qué marco de referencia realiza la entidad sus informes? Normas
Internacionales de Información Financiera
OBJETIVOS
El objetivo de este proyecto es ofrecer nuestra opinión sobre las cuentas anuales individuales
y consolidadas, que comprenden: el estado de situación financiera y el estado de resultados,
sobre si en su conjunto estos estados financieros están libres de incorrección material debida a
fraude o error, en todos los aspectos materiales, de conformidad las Normas internacionales de
Información Financiera.
RECURSOS EMPLEADOS: Materiales: 1 ordenador portátil, 1 escáner portátil, 1
30
dispositivo de conexión y 1 archivador.
Personal contratado Tiempo dedicado:
● Jefe de equipo, Cuya Meléndez Actividades preliminares 5 horas
Renso Ronald. 2 semanas fase planificación auditoría 60 horas
● Asistente 1: Mendoza Rodríguez
Elmer Cayo.
● Asistente 2: Torre Gonzales Roberth
Denilson.
● Especialista 1: Pérez Soto Emily 3 semanas fase de ejecución 125 horas
● Especialista 2: Salazar Norabuena
Total horas dedicadas 190 horas
Lizbeth.
31
gobierno algún perfil de personalidad que
nos cause dudas sobre la integridad o pueda
originar un riesgo de auditoría?
32
SEÑOR MARCELO SANTILLANA
33
Llevaremos a cabo nuestra auditoría de conformidad con las Normas
Internaciones de Auditoría (NIA). Dichas normas exigen que cumplamos
los requerimientos de ética, así como que planifiquemos y ejecutemos la
auditoría con el fin de obtener una seguridad razonable de que las cuentas
anuales están libres de incorrección material. Una auditoría conlleva la
aplicación de procedimientos para obtener evidencia de auditoría sobre los
importes y la información revelada en las cuentas anuales. Los
procedimientos seleccionados dependen del juicio del auditor, incluida la
valoración de los riesgos de incorrección material en las cuentas anuales,
debida a fraude o error. Una auditoría también incluye la evaluación de la
adecuación de las políticas contables aplicadas y de la razonabilidad de las
estimaciones contables realizadas por la dirección, así como la evaluación
de la presentación global de los estados financieros.
34
Responsabilidad y Manifestaciones de los
Administradores
Realizaremos la auditoría partiendo de la premisa de que (la dirección y,
cuando proceda, los responsables del gobierno de la entidad) reconocen y
comprenden que son responsables de:
35
Como parte de nuestro proceso de auditoría, solicitaremos a [la
dirección, y, cuando proceda, a los responsables del gobierno de la
entidad] confirmación escrita de las manifestaciones realizadas a
nuestra atención en relación con la auditoría.
Honorarios y Facturación
Nuestros honorarios por los servicios de auditoría de cuentas anuales se
fijan en función del tiempo empleado en la realización del trabajo y de
nuestras tarifas horarias de auditoría en vigor cada año, por categorías
profesionales, aplicadas con carácter general. Nuestros honorarios por el
examen de las cuentas correspondientes al ejercicio cerrado el 31 de
diciembre de 2019, ascienden a 11,970.00 soles.
Calendario
De acuerdo con la información obtenida de las conversaciones mantenidas
con ustedes, el calendario previsto para la realización de los trabajos es la
siguiente:
Planificación: 13/abril/2022-17/abril/2022
Ejecución de procedimientos: 20/abril/2022-30/abril/2022
36
Comunicación de hallazgos: 30/abril/2022-02/mayo/2022
Evaluación de comentarios y/o evaluaciones: 02/mayo/2022-
04/mayo/2022.
Redacción de informe: 04/mayo/2022-07/mayo/2022
Supervisión del informe: 07/mayo/2022- 09/mayo/2022
Sustentación de informe: 09/mayo/2022-11/mayo/2022
Elevación de informe: 11/mayo/2022-13/mayo/2022
Atentamente,
_____________________________
AUDITORIA MELENDEZ S.R.L
37
_____________________________________________
GERENTE GENERAL: ING.MARCELO SANTILLANA
Fecha: 13/Abril/2021
CARTA DE INDEPENDENCIA
38
8. Comprendo que me es prohibido revelar información acerca de este
cliente, que no esté disponible al público, a nadie, incluyendo empleados
de la firma que no tengan necesidad de conocer dicha información.
CARTA DE INDEPENDENCIA
39
7. No fui empleado de este cliente o cualquier entidad relacionada durante el
periodo de la auditoría.
8. Comprendo que me es prohibido revelar información acerca de este cliente,
que no esté disponible al público, a nadie, incluyendo empleados de la
firma que no tengan necesidad de conocer dicha información.
CARTA DE INDEPENDENCIA
Yo, TORRE GONZALES ROBERTH DENILSON, socio de la firma, acepto
cumplir con las normas de independencia en el desarrollo de la auditoría
realizada a la COMPAÑÍA MINERA PODEROSA S.A, y confirmó los
siguientes puntos:
1. No tener inversiones, algún tipo de interés financiero en la entidad
auditada, esto aplica también a familiares inmediatos.
2. No tener inversiones dentro de la entidad auditada, esto aplica para
familiares cercanos.
3. No tener algún familiar cercano y/a préstamo otorgado o recibido de
este diente de auditoría.
4. No tener y/o algún familiar cercano cuentas bancarias, cuentas de
ahorro o corretaje con el cliente de auditoría que exceda los límites
asegurados por el gobierno.
5. No tener y/o algún familiar cercano interés financiero en alguna
alianza, acercamiento o relación de negocios con este cliente de
auditoría.
6. Ningún familiar cercano es director, funcionario o empleado que este
en posición de ejercer una influencia directa e importante sobre los
Estados Financieros de este cliente de auditoría o cualquier entidad
40
relacionada y o bien haya sido empleado durante el periodo de la
asignación de este trabajo.
7. No fui empleado de este cliente o cualquier entidad relacionada durante
el periodo de la auditoría.
8. Comprendo que me es prohibido revelar información acerca de este
cliente, que no esté disponible al público, a nadie, incluyendo
empleados de la firma que no tengan necesidad de conocer dicha
información.
CARTA DE INDEPENDENCIA
Yo, PEREZ SOTO EMILY XIAMIRA, socio de la firma, acepto cumplir con las
normas de independencia en el desarrollo de la auditoría realizada a la
COMPAÑÍA MINERA PODEROSA S.A, y confirmó los siguientes puntos:
41
6. Ningún familiar cercano es director, funcionario o empleado que esté en
posición de ejercer una influencia directa e importante sobre los Estados
Financieros de este cliente de auditoría o cualquier entidad relacionada y o
bien haya sido empleado durante el periodo de la asignación de este
trabajo.
7. No fui empleado de este cliente o cualquier entidad relacionada durante el
periodo de la auditoría.
8. Comprendo que me es prohibido revelar información acerca de este
cliente, que no esté disponible al público, a nadie, incluyendo empleados
de la firma que no tengan necesidad de conocer dicha información.
42
5. No tener y/o algún familiar cercano interés financiero en alguna alianza,
acercamiento o relación de negocios con este cliente de auditoría.
6. Ningún familiar cercano es director, funcionario o empleado que esté en
posición de ejercer una influencia directa e importante sobre los Estados
Financieros de este cliente de auditoría o cualquier entidad relacionada y
o bien haya sido empleado durante el periodo de la asignación de este
trabajo.
7. No fui empleado de este cliente o cualquier entidad relacionada durante
el periodo de la auditoría.
8. Comprendo que me es prohibido revelar información acerca de este
cliente, que no esté disponible al público, a nadie, incluyendo empleados
de la firma que no tengan necesidad de conocer dicha información.
43
ESTADOS FINANCIEROS DE LA COMPAÑÍA MINERA PODEROSA S.A
REFERENCIA BIBLIOGRÁFICA