MÉTODO DUPONT

Cálculo del índice DUPONT o Sistema DUPONT =

(Utilidad neta/ventas)*(ventas/activo total)*(Multiplicador del capital)
multiplicador de capital (Apalancamiento financiero).

LUPANO.SA
Balance General
AL 30 DE JUNIO
2014
Activo corriente Año 2014
Efectivo y Eq. de efectivo 78,000
Doc. Por cobrar 2,000
Inventario de Materia Prima 45,000
Inventario de Materia Prima Ind. 1,300
Total de activo corriente 126,300

Activo no corriente
Edificio de la planta 20,000
Mueble de oficina 5,600
Equipos de cómputo 10,500
Maquinarias 35,000
Total de activo no corriente 71,100

TOTAL DE ACTIVOS 197,400

Pasivo corriente
Doc. por pagar 2,000
Ctas. Por pagar 14,500
Pasivos Acumulados 800
Total del pasivo corriente 17,300

PATRIMONIO
Capital 145,100
Reserva de capital 35,000
Total del patrimonio 180,100
 TOTAL DEL PAS. + PAT. 197,400

Sistema DUPONT
0.443014663
1.015704154
1.096057746
la los Activos que fue de 1,01, este índice de rotación es aceptable porque d mantener un equilibrio entre el niv

S
istema Dupont= (Paso 1)*(Paso 2)*(Paso
3) 49.32%
 LUPANO.SA
Estado de Resultados
AL 30 DE JUNIO 2014

Ingresos
Ventas 200,500
(-)Costo de Productos Vendidos 80,200

Margen de Ventas 120,300

(-) Costos de Distribución 25,876

Margen de Operaciones 94,424

(-) Provisión 5,600

UTILIDAD NETA 88,824

T hemos obtenido como resultado l margen de utilidad que fue de
empresa, seguido de la rotación de emuestra que la empresa ha podido or último el Apalancamiento
activos con el capital (inversión de e la rentabilidad sea más elevada
 MÉTODO DUPON

COMPAÑÍA XYZ, S.A.

BALANCE GENERAL
ANALISIS
HORIZONTAL
PARTIDAS
2011 2012
ACTIVOS
Caja y Bancos 587 623
Inversiones transitoria 1,450 2,115
Cuentas por cobrar netas 14,302 19,482
Inventarios 21,696 27,834
Gastos Diferidos 1,872 1,640
TOTAL DE ACTIVO CIRCULANTE 39,907 51,694

Terreno y edificio neto 69,834 67,317

Planta y equipo neto 36,549 44,243
TOTAL DE ACTIVO FIJO 106,383 111,560

Otros activos 1,804 6,041

TOTAL DE ACTIVO 148,094 169,295

PASIVO Y CAPITAL

Cuentas por pagar 8,315 13,138

Gastos acumulaciones 2,417 2,710
Provisiones acumuladas 3,981 4,382
Préstamos por pagar 10,623 11,066
TOTAL PASIVO CIRCULANTE 25,336 31,296

Documentos por pagar 20,427 24,880

Hipotecas por pagar 56,089 53,511
TOTAL DE PASIVO A LARGO PLAZO 76,516 78,391

TOTAL PASIVO 101,852 109,687

Capital acciones 20,000 30,000

Itilidades retenidas 9,842 13,208
Superavit por revaluación 16,400 16,400
TOTAL PATRIMONIO 46,242 59,608

TOTAL PASIVO Y PATRIMONIO 148,094 169,295

COMPAÑÍA XYZ, S.A.

ESTADO DE
RESULTADOS ANALISIS

PARTIDAS
2011 2012
Ventas netas 156,562 180,203
Costos de ventas 90,834 108,212
UTILIDAD BRUTA 65,728 71,991

Gastos de venta 12,681 14,857

Gastos de administración 14,109 15,566
Total gastos de operación 26,790 30,423
UTILIDAD DE OPERACIÓN 38,938 41,568

Gastos financieros 19,064 19,907

Otros gastos 537 987
Otros ingresos 643 819
UTILIDAD 19,980 21,493
 T

Método

Fórmula
Í = / × / ×(

Margen de Utilidad 0.13

Rotación Activos 1.06
Apalancamiento Financiero 3.20
Índice Dupont 43.21%

Margen de Utilidad

= /

Apalancamiento Financiero

=(Total Activos)/Patrimo

nformación financiera trabajad rentabilidad del 43,21%, de donde se pu mas importante fue debido a la eficienci como
UP
 Método

Fórmula
Í = / × / ×(

Margen de Utilidad 0.12

Rotación Activos 1.06
Apalancamiento Financiero 2.84
Índice Dupont 36.06%

Margen de Utilidad

= /

Apalancamiento Financiero

=(Total Activos)/Patrimo

puede que la empresa a aumento sus ventas en comparación con el rentabilidad baja porque aumento sus activ no op
 Dupont Año 2011

)/

Rotación Activos

ó= /

nio

a, el índice DUPONT nos da una ede concluir que el rendimiento a en la operación de activos, tal diente del segundo
Dupont Año 2012

)/

Rotación Activos

ó= /

nio

pesar de haber
años 2011, tuvo una
os en un 20%. Es decir
 MÉTODO DUPONT

HOLCIM ECUADOR S.A

BALANCE GENERAL CONSOLIDADO
DEL 31 DE DICIEMBRE DEL 2010 - 2013
(miles de dolares)
Año 2010
Activo Corriente
Efectivo y equivalente en efectivo $ 1,196.00
Cts. Por cobrar comerciales y otras cts.
Por cobrar $ 30,318.00
Ctas. Cobrar Financieras $ 30,042.00
Inventarios $ 38,914.00
Impuestos por recuperar $ 17,782.00
Otros Acts. Corrientes $ 2,932.00
Total Activo Corriente $ 121,184.00

Año 2010
Activo No Corriente
Propiedad planta y equipo $ 253,375.00
Inversiones en subsidiarias $ 62,052.00
Inversiones en asociada
Otros Acts. Financieros $ 23,653.00
Act. Por impuestos diferidos $ 859.00
Otros Acts. No corrientes $ 635.00
Total Activo No Corriente $ 340,574.00

TOTAL ACTIVO $461,758.00

PASIVO
Pasivo Corriente
Sobre Giros Bancarios $ -
Obligaciones Financieras $ 19,823.00
Cts. Por pagar comerciales y otras cts.
Por pagar $ 66,333.00
Impuestos por pagar $ 25,770.00
Provisiones corrientes $ 20,143.00
Total Pasivo Corriente $ 132,069.00
Pasivo no Corriente
Obligaciones de beneficios definidos $ 4,252.00
Provisiones para restauración de canteras $ 381.00
Total Pasivo no corriente $ 4,633.00

Total Pasivo $ 136,702.00

Patrimonio
Capital Social $ 102,405.00
Reserva legal $ 51,202.00
Utilidades retenidas $ 171,449.00
Total Patrimonio $ 325,056.00

TOTAL PASIVO Y PATRIMONIO $461,758.00

HOLCIM ECUADOR S.A

ESTADO DE
RESULTADOS
DEL 31 DE DICIEMBRE DEL 2010 - 2013
(miles de dolares)
Año 2010

Ingresos
Ventas $ 358,283.00
Dividendos Ganados $ 24,937.00
Ingresos financieros y otros $ 3,787.00
Ganancia en ventas de Propiedades $ 1,477.00
Otros Ingresos, neto $ 466.00
Total Ingresos $ 388,950.00

Costos y Gastos
Costos de Ventas $ (196,840.00)
Gastos de administración y ventas $ (23,152.00)
Depreciación $ (14,366.00)
Participación a trajadores $ (18,910.00)
Costos de Financieros $ (3,480.00)
Total Costos y Gastos $ (256,748.00)

Utilidad en operación $ 132,202.00

Impuestos a la renta $ (27,293.00)
Utilidad neta y total de Resultado Integral $ 104,909.00
 Año 2011 Í =( )/ × /( )×(

$ 3,423.00

$ 12,876.00
$ 7,614.00
$ 40,196.00 CÁLCULOS
$ 13,840.00
$ 1,960.00 1ERO MARGEN NETO DE UTI
$ 79,909.00
2012 2011
0.29 0.24
Año 2011
$ 306,873.00 2DO ROTACIÓN DE L
$ 49,978.00
$ 9,704.00 2012 2011
$ 25,915.00 0.78 0.86
$ 796.00
$ 665.00
$ 393,931.00 3ERO APALANCAMIENT

2012 2011
$ 473,840.00 1.42 1.41

ÍNDICE DUPONT

$ 1,998.00 2012 2011

$ 6,547.00 32% 30%

$ 95,050.00
$ 10,098.00
$ 19,035.00 Para el año 2011 el índice D el margen de utilidad en ven amento de los costos
$ 132,728.00
 apalancamiento financiero n de créditos para mejorar acti al 201

$ 4,943.00
$ 266.00
$ 5,209.00

$ 137,937.00

$ 102,400.00
$ 51,202.00
$ 182,285.00
$ 335,887.00

$ 473,824.00

Año 2011

$ 407,801.00
$ 24,710.00
$ 1,737.00
$ 635.00
$ 593.00
$ 435,476.00

$ (250,713.00)
$ (24,499.00)
$ (14,840.00)
$ (17,578.00)
$ (3,225.00)
$ (310,855.00)

$ 124,621.00
$ (25,528.00)
$ 99,093.00
 )/

LIDAD EN VENTAS = /

OS ACTIVOS
ó= /

O FINANCIERO
=(Total Activos)/Patrimonio

upont nos da una rentabilidad del 30% y para el año 2012 de 32%, esto se debe aq tas aumento
del 0,24 al 0,29 (lo que quiere decir que las ventas pueden asumir el
la rotación de activos disminuyo de un 0,86 a un 0,78 (esto indica que la empresa n iciente en
la administración de sus activos para generar ventas), y a que el
o representa un gran aumento de un año para otro (la empresa no muestra un aume vos o para realizar operaciones). En con
ue o
nto 011