Lab

Semana Número de comerciales

Ventas (en cientos de dólares) Chri
1 2 50 8
2 5 57
3 1 41
4 3 54
5 4 54
6 1 38
7 5 63
8 3 48
9 4 59
10 2 46
RESUMEN DE LA RELACIÓN ENTRE EL NÚMERO DE COMERCIALES
TELEVISADOS EN UN FIN DE SEMANA Y LAS VENTAS DURANTE LA
SEMANA SIGUIENTE DE UNA TIENDA DE EQUIPOS DE SONIDO
70
63
60 59 57
54 54
50 50 48
46
40 41
VENTAS

38
30

20

10

0
0.5 1 1.5 2 2.5 3 3.5 4 4.5 5
Número de comerciales
Una medida de la relación entre dos variabl
afectan las unidades de medición empleada
coeficiente de correlación.

El coeficiente de correlación va desde -1 ha

Sxy 11 cercanos a -1 o a +1 corresponden a una re
Entre más cercano a cero sea el valor de la
Sx 1.49071198499986débil es la relación lineal.

covarianza es una medida descriptiva de la

Sy 7.93025150224688dos variables.

rxy 0.930490580741179

rxy Sxy/Sx*Sy

hay una relación lineal fuerte entre el número de comerciales y las ventas. Un aumento en e
 ventas.

48. En un estudio del departamento de transporte sobre la velocidad y el

rendimiento de la gasolina en automóviles de tamaño mediano se obtuvieron
los datos siguientes.

Velocidad 30 50 40 55 30 25 60 25 50 55

Rendimiento 28 25 25 23 30 32 21 35 26 25

Calcule e interprete el coeficiente de correlación muestral.

VELOCIDAD RENDIMIENTO
30 28
50 25
40 25
55 23
30 30
25 32
60 21
25 35
50 26
55 25
velocidad y el rendimiento de la gasolina en automóviles de tamaño
mediano
Sxy -52.7777777777778
40

35 35
rxy -91%
32
30 f(x) = − 0.286144578313253
30 x + 39.0180722891566
R² = 0.82877240669997
28 26
25
25 25 25
23
RENDIMIENTO

21
20

15

10

0
20 25 30 35 40 45 50 55 60 65

VELOCIDAD
 0
20 25 30 35 40 45 50 55 60 65

VELOCIDAD

65. Los datos siguientes son los gastos en pu

de dólares) y los envíos en millones de barrile
principales marcas de cerveza

a. ¿Cuál es la covarianza muestral? ¿Indica qu

positiva o negativa?
b. ¿Cuál es el coeficiente de correlación?

Gastos en publicidad (en millones de dólares) y los envíos en

millones de barriles (bbls.)
40
35 36.3
Shipments in bbls. (M)

30
25
20 20.7

15 15.9
13.2
107.1 8.1
4.34.3 5.6
5 4.4
0
0.0 20.0 40.0 60.0 80.0 100.0 120.0 140.0
Media Expenditures ($M)

Road & Track proporciona la muestra siguiente de desgaste67. enLos

llantas y lasiguientes presentan el seguimiento de l
datos
capacidad de carga máxima de llantas de automóviles. rentabilidad primaria por acción durante 52 semanas y
contables reportados por 10 empresas (The Wall Stree
a. Con estos datos elabore un diagrama de dispersión en el13 quedeelmarzo
desgaste
de 2000).
ocupe el eje x. b. Calcule el coeficiente de correlación muestral. ¿Qué indica el
coeficiente de correlación muestral acerca de la relación entre el desgaste
a. Elabore y la
un diagrama de dispersión, que los valores c
capacidad de carga máxima ocupen el eje x. b. Calcule el coeficiente de correlación
¿Qué indica este coeficiente acerca de la relación entr
rentabilidad por acción y el valor contable?
Desgaste de llantas Capacidad de carga máxima
75 853
82 1047
85 1135
87 1201
88
Muestra 1235 y la capacidad de carga
de desgaste en llantas
91
máxima 1356
de llantas de automóviles.
92 1389
2500
93 1433
Rentabilidad primaria por acción duran
Capacidad de carga máxima

1052000 2039 2039

valores contables reportados por 10 em
1500
1433
1389
1356 Street Journal, 13 de marzo de 2000).
1235
1135
10472710.375 3.5
Sxy 1201
1000 3.15
853 3
Ixy 500
0.985635711732435 2.5
2

Rentabilidad
2 1.86 1.79
0 1.5
70 75 80 85 90 95 100 105 110 1.27
Desgaste de llantas 1
0.5
0
5 10 15 20
Valor contable}
 Laboratorio 4
Christine Golder
8-980-889

RCIALES
ANTE LA
IDO

63
57

5 5.5

s variables, a la cual no le
mpleadas para x y y, es el

sde -1 hasta +1. Los valores

a una relación lineal fuerte.
lor de la correlación, más

va de la asociación entre

ento en el número de comerciales se asocia con un incremento en las

 os en publicidad (en millones
de barriles (bbls.) de las 10

Indica que hay una relación

ón?

Media
Expenditur Shipments
Brand es ($M) in bbls. (M)
Budweiser 120.0 36.3
Bud Light 68.7 20.7
Miller Lite 100.1 15.9
Coors Light 76.6 13.2
Busch 8.7 8.1
Natural Light 0.1 7.1
Miller Genuine Draft 21.5 5.6
Miller High Lite 1.4 4.4
Busch Light 5.3 4.3
ientoMilwaukee's
de la Best 1.7 4.3
semanas y los valores
Wall Street Journal,
Sxy 418.1645556
s valores contables
orrelación muestral.
ación entre la rxy 0.885071066
 Valor
Empresa contable Rentabilidad
Am Elec 25.21 2.69
Columbia En 23.2 3.01
Con Ed 25.19 3.13
Duke Energy 20.17 2.25
Edison Int'l 13.55 1.79
ón durante
Enron Cp. 52 semanas y los
7.44 1.27
or 10 empresas
Peco (The Wall
13.61 3.15
2000).
Pub Sv Ent 21.86 3.29
Southn Co3.29 8.77 1.86
3.01 3.13
Unicom 2.74 23.22 2.74
2.69
2.25

Ixy 0.748439088

20 25 30
contable}
50. El Promedio Industrial Dow Jones (DJIA, por sus siglas en inglés) y el
Standard & Poor’s 500 Index (S&P 500) se usan para medir el mercado
bursátil. El DJIA se basa en el precio de las acciones de 30 empresas
grandes; el S&P 500 se basa en los precios de las acciones de 500 empresas.
Si ambas miden el mercado bursátil, ¿cuál es la relación entre ellas? En los
datos siguientes se muestra el aumento porcentual diario o la disminución
porcentual diaria del DJIA y del S&P 500 en una muestra de nueve días
durante tres meses (The Wall Street Journal, 15 de enero a 10 de marzo de
2006).

a. Muestre el diagrama de dispersión.

b. Calcule el coeficiente de correlación muestral de estos datos.
c. Discuta la asociación entre DJIA y S&P 500. ¿Es necesario consultar
ambos para tener una idea general sobre el mercado bursátil diario?
DJIA S&P 500
0.20 0.24
0.82 0.19
-0.99 -0.91
0.04 0.08
-0.24 -0.33
1.01 0.87
0.30 0.36
0.55 0.83
-0.25 -0.16

Sxy 0.3103875

rxy ###

El aumento porcentual diario o la disminución

porcentual diaria del DJIA y del S&P 500 en una
muestra de nueve días durante tres meses.
1.50
DJIA

1.00

0.50

0.00
0.00 1.00 2.00 3.00 4.00 5.00 6.00 7.00 8.00 9.00 10.00
-0.50

-1.00

-1.50
S&P 500
 -0.50

-1.00

-1.50
S&P 500

Un experimento consta de tres pasos; para el primer paso

hay tres resultados posibles, para el se- gundo hay dos
resultados posibles y para el tercer paso hay cuatro
resultados posibles. ¿Cuán- tos resultados distintos hay
para el experimento completo?

R/. 3C1x2C1x4C1=3x2x4=24

¿De cuántas maneras es posible seleccionar tres

objetos de un conjunto de seis objetos? Use las letras
A, B, C, D, E y F para identificar a los objetos y
enumere todas las combinaciones diferen- tes de tres
objetos.

R/. 1.-{A,B,C} 2.-{A,B,D} 3.-{A,B,E} 4.-{A,B,F} 5.-{A,C,D} 6.-{A,C,E} 7.-{A,C,F} 8.-{A,D,E} 9.-{A,D,F} 1
 inglés) y el 51. Las temperaturas más altas y más bajas en 12 ciudades de
mercado Estados Unidos son las siguientes. (Weather Channel, 25 de
presas enero de 2004.)
500 empresas.
ellas? En los a. ¿Cuál es la media muestral de las temperaturas diarias más
disminución elevadas?
eve días b. ¿Cuál es la media muestral de las temperaturas diarias más
de marzo de bajas?
c. ¿Cuál es la correlación entre temperaturas más elevadas y
City
temperaturas High
más bajasLow
Albany 9 -8
s. Boise 32 26
onsultar Cleveland 21 19
iario?
Denver 37 10
Des Moines 24 16
Detroit 20 17
Los Angele 62 47
New Orlean 71 55
Portland 43 36
Providence 18 8
Raleigh 28 24
Tulsa 55 38

X 35 24
Ixy 0.921246

Temperaturas de ciudades de USA

140

minución 120

00 en una 100
80
eses.
60
40
20
0

8.00 9.00 10.00

High Low
-{A,C,F} 8.-{A,D,E} 9.-{A,D,F} 10.-{A,E,F} 11.-{B,C,D} 12.-{B,C,E} 13.-{B,C,F} 14.-{B,D,E} 15.-{B,D,F} 16.-{B,E,F} 17.-{C,D,E} 18.-{C,D,F
as en 12 ciudades de
her Channel, 25 de

eraturas diarias más

eraturas diarias más

ras más elevadas y

e USA
.-{B,E,F} 17.-{C,D,E} 18.-{C,D,F} 19.-{C,E,F} 20.-{D,E,F}
Compra Costo por librNúmero de libra
1 3 1200 3600
2 3.4 500 1700
3 2.8 2750 7700
4 2.9 1000 2900
5 3.25 800 2600
15.35 6250 18500

X 2.96 3.07

Resumen de la duración en días de una muestra de audítorias de fin de

año de 20 clientes de una empresa pequeña de contadores públicos

Duración de las auditorías fi M fi*Mi X (Mi-X) (Mi-X)^2 fi(Mi-X)^2

10-14 10 14 4 12 48 19 -7 49 196
15-19 15 19 8 17 136 19 -2 4 32
20-24 20 24 5 22 110 19 3 9 45
25-29 25 29 2 27 54 19 8 64 128
30-34 30 34 1 32 32 19 13 169 169
TOTAL 20 380 570
X (fi*M)/n 380 19
20

S~ fi(Mi-X)^2 570 30
n-1
Raiz 19
cuadrada
S de S~
5.477

CV (S/X)*100 29%
En una investigación realizada entre los suscriptores de la revista
Fortune se hizo la pregunta siguiente: “De los últimos números
¿cuántos ha leído?” Suponga que en la distribución de frecuencia
siguiente se resumen las 500 respuesta.

a. ¿Cuál es la cantidad media de los últimos números que han leído

los suscriptores?
b. ¿Cuál es la desviación estándar en la cantidad de los últimos
números que han leído los suscriptores?

FRECUE
NUMERO NCIA M fi*Mi X Mi-X (Mi-X)^ fi(Mi-X)^2
0 15 0 0 3.49 -3.49 12.18 182.7015
1 10 1 10 3.49 -2.49 6.20 62.001
2 40 2 80 3.49 -1.49 2.22 88.804
3 85 3 255 3.49 -0.49 0.24 20.4085
4 350 4 1400 3.49 0.51 0.26 91.035
TOTAL 500 1745 444.95

X (fi*M)/n 1745 3.49

500

S~ fi(Mi-X)^2 444.95 0.8917

n-1 499

Raiz
cuadrada
S S~ 0.9443
 CV (S/X)*100 0.94429 27%
3.49

68. Una técnica de pronóstico conocida como promedios móviles emplea el

promedio o la media de los n periodos más recientes para pronosticar el valor
siguiente en los datos de una serie de tiempo. En un promedio móvil de tres
periodos, se usan los datos de los tres periodos más recientes para calcular el
pronóstico. Considere un producto que en los primeros tres meses de este año
tuvo la demanda siguiente: enero (800 unidades), febrero (750 unidades) y marzo
(900 unidades). a. ¿Cuál es pronóstico para abril empleando un promedio móvil
de tres meses?
b. A una variación de esta técnica se le conoce como promedios móviles
ponderados. La ponderación permite que al calcular el pronóstico se le dé más
importancia a MESES
los datos recientes
UNIDADES de la serie de tiempo. Por ejemplo, en un
promedio móvil de tres meses a los datos que tienen un mes de antigüedad se
les da 3 como peso, 2 a los que tienen dos meses de antigüedad y 1 a los que
tienen un mes. Con tales datos, calcule el pronóstico para abril usando promedios
móviles de tres meses.

ENERO 800 1 800

FEBRERO 750 2 1500
MARZO 900 3 2700
2450 6 5000

X 816.7

X 833

70. Un sistema de radar de la policía vigila los automóviles en una carretera que
permite una velocidad máxima de 55 millas por hora. La siguiente es una
distribución de frecuencias de las velocidades.

a. ¿Cuál es la velocidad media de los automóviles en esta carretera?

b. Calcule la varianza y la desviación estándar

Velocidad (mph) fi Mi fi*Mi X (Mi-X) (Mi-X)^2 fi(Mi-X)^2

45-49 45 49 10 47 470 61 -14 187.2576 1872.576
50-54 50 54 40 52 2080 61 -9 75.41551 3016.62
55-59 55 59 150 57 8550 61 -4 13.57341 2036.011
60-64 60 64 175 62 ### 61 1 1.731302 302.9778
65-69 65 69 75 67 5025 61 6 39.8892 2991.69
70-74 70 74 15 72 1080 61 11 128.0471 1920.706
75-79 75 79 10 77 770 61 16 266.205 2662.05
TOTAL 475 ### 14802.63

X (fi*M)/n 28825 61
475

S~ fi(Mi-X)^2 14803 31.229

n-1 474

Raiz
cuadrada
S S~ 5.5883

CV (S/X)*100 5.588 9%
61
El promedio de calificaciones de estudiantes de ciertas escuelas
universitarias es el cálculo de una media ponderada. A las
calificaciones se le dan valores siguientes: A (4), B (3), C (2), D
(1) y F (0). Después de un semestre de 60 horas de créditos, un
estudiante obtuvo las calificaciones siguiente: A en 9 horas de
crédito, B en 15 horas, C en 33 horas y D en 3 horas.

a) Calcule el promedio de calificaciones de este estudiante.

b) En esta universidad los estudiantes deben tener un promedio
de 2.5 para poder seguir sus estudios. ¿Dicho estudiante podrá
seguir sus estudios?
NOTASCRÉDITOSHORAS
A 4 9 36
B 3 15 45
C 2 33 66
D 1 3 3
F 0 0 0
60 150

X 2.5

55. Bloomberg Personal Finance (julio/agosto de

2001) incluye las empresas siguientes en el
portafolio de las inversiones que recomienda. A
continuación se presentan las cantidades en
dólares que asignan a cada acción en un portafolio
con valor de $25 000

TASA DE
EMPRESA Portafo CRECIMI Rediento de
lio ENTO dividendos
Citigroup 3000 15% 1.2% 450 36
General Electric 5500 14% ### 770 81.4
Kimberly-Clark 4200 12% 1.7% 504 71.4
Oracle 3000 25% 0.0% 750 0
Pharmacia 3000 20% 1.0% 600 30
SBC Communicac3800 12% 2.5% 456 95
WorldCom 2500 35% 0.0% 875 0
25000 4405 313.8

X 17.62%

X 1.26%
 57. La distribución de frecuencias siguiente
muestra los precios de las 30 acciones del
Promedio Industrial Dow Jones (The Wall Street
Journal, 16 de enero de 2006).

Calcule el precio medio por acción y la

desviación estándar de los precios por acción
en el Promedio Industrial Dow Jones.

PRECIO POR ACCIÓN FRECUM fi*Mi X Mi-X (Mi-X)^2fi(Mi-X)^2

$20-29 20 29 7 24.5 171.5 45.83 -21.33 455.1 3185.8
$30-39 30 39 6 34.5 207 45.83 -11.33 128.4 770.7
$40-49 40 49 6 44.5 267 45.83 -1.33 1.8 10.7
$50-59 50 59 3 54.5 163.5 45.83 8.67 75.1 225.3
$60-69 60 69 4 64.5 258 45.83 18.67 348.4 1393.8
$70-79 70 79 3 74.5 223.5 45.83 28.67 821.8 2465.3

$80-89 80 89 1 84.5 84.5 45.83 38.67 1495.1 1495.1

TOTAL 30 1375 9546.6667

X 45.83

S~ 329.195

S 18.143743

CV 40%

69. A continuación se presentan los días de plazo de vencimiento en una muestra de

cinco fondos de mercado de dinero. Aparecen también las cantidades, en dólares,
invertidas en los fondos. Emplee la media ponderada para determinar el número
medio de días en los plazos de vencimiento de los dólares invertidos en estos cinco
fondos de mercado de dinero
 69. A continuación se presentan los días de plazo de vencimiento en una muestra de
cinco fondos de mercado de dinero. Aparecen también las cantidades, en dólares,
invertidas en los fondos. Emplee la media ponderada para determinar el número
medio de días en los plazos de vencimiento de los dólares invertidos en estos cinco
fondos de mercado de dinero

en
Dias de plazo r de vencimientodólare
20 s
12 20 400
7 30 360
5 10 70
6 15 75
50 10 60
965
X
19.3
X 10 DIAS
e

o
e

o
La industria cinematográfica es un negocio muy competido. En más de 50 estudios se producen 300
a 400 películas por año y el éxito financiero de estas películas varía en forma considerable. Las
variables usuales para medir el éxito de una película son ventas brutas (en millones de dólares) en
el fin de semana del estreno, ventas brutas totales (en millones de dólares), número de salas donde
se presenta la película, semanas en las que la película se encuentra entre las 60 mejores en ventas
brutas.
1. Resúmenes tabular y gráfico de las cuatro variables interpretando cada resumen acerca de la
industria cinematográfica.
2. Un diagrama de dispersión para investigar la relación entre ventas brutas totales y ventas brutas
en el fin de semana del estreno. Analícelo.

3. Un diagrama de dispersión para investigar la relación entre ventas brutas totales y número de
salas. Analícelo.

4. Un diagrama de dispersión para investigar la relación entre ventas brutas totales y número de
semanas entre las 60 mejores. Analícelo
00 Ventas Ventas Semanas
Brutas en brutas Número de en las 60
n Motion Picture el estreno totales salas mejores
de Coach Carter 29.17 67.25 2,574 16
s Ladies in
Lavender 0.15 6.65 119 22
Batman Begins 48.75 205.28 3,858 18
Unleashed 10.9 24.47 1,962 8
s Pretty Persuasion 0.06 0.23 24 4
Fever Pitch 12.4 42.01 3,275 14
Harry Potter and
the Goblet of Fire 102.69 287.18 3,858 13
Monster-in-Law 23.11 82.89 3,424 16
White Noise 24.11 55.85 2,279 7
Mr. and Mrs.
Smith 50.34 186.22 3,451 21
Be Cool 23.45 55.81 3,216 8
Modigliani 0.03 0.13 9 4
Flightplan 24.63 89.69 3,424 21
Steamboy 0.14 0.36 46 3
Lost Embrace 0.02 0.05 5 1
Kung FuMoving
Howl's Hustle 0.27 17.08 2,503 16
Castle
Balzac and the 0.43 4.61 202 11
Little
War ofChinese
the Worlds 77.06 234.21 3,910 19
Seamstress 0.02 0.42 22 6
Lords of Dogtown 5.62 11.01 1,865 4
The Baxter 0.04 0.04 47 1
The Amityville
Horror 23.51 64.26 3,323 6
House of Wax 12.08 32.05 3,111 12
Uncle Nino 0.17 0.17 189 1
Separate Lies 0.07 0.85 127 6
Thumbsucker 0.09 1.23 330 6
Sons of Provo 0.03 0.03 7 1
Kingdom of
Heaven 19.64 47.31 3,219 12
Mrs. Henderson
Presents 0.06 4.36 260 10
Casanova 0.23 11.24 1,011 8
The World's
Fastest Indian 0.4 0.87 121 2
Alone in the Dark 2.83 5.13 2,124 3
Get Rich or Die
Tryin' 12.02 30.97 1,666 11
Cheaper by the
Dozen 2 15.34 80.83 3,211 8
Red Eye 16.17 57.86 3,134 8
Mughal-e-Azam 0.06 0.11 32 2
Head On 0.02 0.11 5 3
The Thing About
My Folks 0.24 0.78 145 4
Lucky 0.15 0.15 44 1
Broken Flowers 0.78 13.65 433 12
Paradise Now 0.05 1.26 65 16
Dil Jo Bhi Kahe 0.09 0.13 33 2
Look at Me 0.07 1.66 75 13
D.E.B.S. 0.06 0.06 45 1
Ek Khiladi Ek
Hasina 0.08 0.08 15 1
Viruddh 0.11 0.29 37 3
Sin City 29.12 74 3,230 16
Bee Season 0.12 1.14 277 7
A Lot Like Love 7.58 21.84 2,502 10
First Descent 0.44 0.74 243 3

George A.
Romero's Land of
the Dead 10.22 20.43 2,253 6
Ong Bak: The
Thai Warrior 1.34 4.51 387 8

Me and You and

Everyone We
Know 0.03 3.69 160 13
Caterina in the Big
City 0.01 0.16 7 5
Shaadi No. 1 0.14 0.34 45 3
The Wild Parrots
of Telegraph Hill 0.04 2.81 66 27
Mindhunters 1.91 4.45 1,040 5
Sahara 18.07 68.64 3,200 17
Racing Stripes 18.86 49.19 3,185 17
Mad Hot Ballroom 0.05 7.9 202 19
The Exorcism of
Emily Rose 30.05 75.07 3,045 9
Nina's Tragedies 0.04 0.2 15 2
Home Delivery 0.05 0.05 15 1
Into the Blue 7.06 18.47 2,789 5
Ek Ajnabee 0.12 0.21 38 3
The Edukators 0.03 0.07 32 1
Magnificent
Desolation 0.5 7.31 82 19
Memoirs of a
Geisha 0.68 56.07 1,654 10
Cronicas
Bride and 0.04 0.14 13 3
Prejudice
Happily Ever 0.39 6.57 288 13
After 0.03 0.12 8 1
State Property 2 0.76 1.68 202 3
Star Wars:
Episode III 108.44 380.18 3,663 19
Indigo 1.19 1.19 603 1
Imaginary Heroes 0.04 0.09 19 1
Cinderella Man 18.32 61.58 2,820 15
The Upside of
Anger 0.21 18.74 1,166 15
The Skeleton Key 16.06 47.81 2,784 11
The Cave 6.15 14.89 2,195 6
The Family Stone 12.52 59.7 2,469 9
Jiminy Glick in La
La Wood 0.03 0.03 24 1
High Tension 1.9 3.65 1,323 3
Yours, Mine and
Ours 17.46 53.3 3,210 12
Weddingand
Wallace Crashers 33.9 209.22 3,131 23
Gromit: Were-
Rabbit 16.03 56.07 3,656 13
Three... Extremes 0.04 0.04 19 1
Nobody Knows 0.03 0.49 23 6
Capote 0.33 20.13 1,239 20
A History of
Violence 0.52 31.46 1,348 19
Palindromes
The Devil's 0.06 0.51 46 7
Rejects 7.07 16.9 1,757 5
The Greatest
Game Ever Played 3.66 15.33 1,810 9
Proof 0.19 7.53 517 10
Walk the Line 22.35 113.63 3,160 13
Where the Truth
Lies 0.14 0.82 92 4
Wolf Creek 4.91 16.04 1,761 7
My Summer of
Love 0.09 0.97 63 7
The Producers 0.16 19.28 978 9
Happy Endings 0.24 1.25 74 6
Last Days 0.09 0.42 31 5
 Ventas Brutas en e
estreno
Media
Error típico
Mediana
Moda
Resumen de los datos de Desviación
una muestra de 100 Varianza de
películas producidas en 2005 Curtosis
según las ventas brutas Coeficiente
durante el estreno Rango
27.10675 Mínimo
Máximo
0.009 28.008 Suma
28.009 56.008 Cuenta
2; 6 3;4;1 2 56.009 84.008
84.009 112.008 Q1
112.009
Q3
95.038
IQR
1; 91
0.025 96.024
96.025 192.024 CV
1 2 3 4
192.025 288.024
288.025 384.024
384.025

6.5 781

27 5 785
786 1566
1 7 1567 2347
8 14 2348 3128
15 21 3129 3909
22 28 3910 4690
29 4691
 Número de Salas
Media
Error típico
Mediana
Moda
Desviación
Varianza de
Curtosis
Coeficiente
Rango
Mínimo
Máximo
Suma
Cuenta
Q1

Q3

IQR
CV
 Resumen de los datos de una muestra de 100 pelíc

as Brutas en el
estreno Ventas Brutas totales Ventas brutas en el estreno (en millone
9.37432 Media 33.0384 0.009-28.008 0.009
1.887470211 Error típico 137.86894 28.009-56.00 28.009
0.3935 Mediana 5.852 56.009-84.00 56.009
0.037 Moda #N/A 84.009-112.0 84.009
18.87470211 Desviación 63.164693
356.2543797 Varianza de 1900785 TOTAL
13.81041274 Curtosis -1.348357
3.430177949 Coeficiente 0.5633506
108.427 Rango 380.151
Resumen de los d
0.009 Mínimo 0.025
muestra de 100 p
108.436 Máximo 380.176
producidas en 20
ventas brutas dur
937.432 Suma 3303,84
100 Cuenta 100 100%
90%
80%
0.0625 Q1 0.375 70%
60%

Peliculas
50%
12.49 Q3 47.685 40%
30%
20%
12.4275 IQR 47.31 10%
0%
14.0085 42.0085
2.0134476005 CV 191%
Ventas brutas promedio

Resumen de los datos de una

muestra de 100 películas
producidas en 2005 según las
ventas brutas durante el estreno

102%

100%

98%

96%
Peliculas

94%

92%

90%

88%

86%
28.008 56.008 84.008 112.008
Ventas brutas en el estreno
 Pelicula
94%

92%

90%

88%

86%
28.008 56.008 84.008 112.008
Ventas brutas en el estreno

Semanas en las 60
mero de Salas mejores
1277.94 Media 8.68
137.86894437 Error típico 0.6389512
410 Mediana 7
202 Moda 1
1378.6894437 Desviación 6.3895116
1900784.5822 Varianza de 40.825859
-1.348356732 Curtosis -0.424912
0.5633506138 Coeficiente 0.6749294
3905 Rango 26
5 Mínimo 1
3910 Máximo 27
127794 Suma 868
100 Cuenta 100
45.25 Q1 3

2731.5 Q3 13

2686.25 IQR 10
108% CV 74%
ra de 100 películas producidas en 2005 según las ventas brutasResumen
durantede
ellos
estreno
datos de una muestra de 100 pelícu

eno (en millones)

fi fr f% Mi fa% Ventas Brutas totales (en millones)
28.008 91 0.91 91% 14.0085 91% 0.025-96.024 0.025 96.024
56.008 6 0.06 6% 42.0085 97% 96.025-192.024 96.025 192.024
84.008 1 0.01 1% 70.0085 98% 192.025-288.024 192.025 288.024
112.008 2 0.02 2% 98.0085 100% 288.025-384.024 288.025 384.024
0
L 100 1.00 1 TOTAL

men de los datos de una

tra de 100 películas
cidas en 2005 según las
s brutas durante el estreno

42.0085 70.0085 98.0085

Ventas brutas promedio en el estreno

Resumen de los datos de una muestra

de 100 películas producidas en 2005
según las ventas brutas durante el
eno estreno

100% 91%
90%
80%
70%
60%
Peliculas

50%
40%
30%
20%
6%
10% 1% 2%
0%
1 2 3 4

Ventas brutas en el estreno

 50%

Pelic
40%
30%
20%
6%
10% 1% 2%
0%
1 2 3 4

Ventas brutas en el estreno

de 100 películas producidas en 2005 según las ventas brutas totales
Resumen de los datos de una muestra de 100 películas producida

fi fr f% Mi fa% Número de salas fi

93 0.93 93% 48.0245 93% 5-785 5 785 53
2 0.02 2% 144.0245 95% 786-2087 786 1566 7
4 0.04 4% 240.0245 99% 2088-3389 1567 2347 11
1 0.01 1% 336.0245 100% 3390-4691 2348 3128 9
0 4692-5993 3129 3909 19
100 1.00 1 3910-4690 3910 4690 1
0
TOTAL 100
películas producidas en 2005 según el número de salas Resumen de los datos de una muestra de 100 películas producidas en 2005 segú

fr f% Mi Fa% Semana en las 60 mejores fi fr

0.53 53% 395 53% 1-7 1 7 51 0.51
0.07 7% 1176 60% 8-14 8 14 28 0.28
0.11 11% 1957 71% 15-21 15 21 18 0.18
0.09 9% 2738 80% 22-28 22 28 3 0.03
0.19 19% 3519 99% 0
0.01 1% 4300 100% TOTAL 100 1

1.00 100%
cidas en 2005 según las semanas en los 60 mejores

f% Mi fa%
51% 4 51%
28% 11 79%
18% 18 97%
3% 25 100%

100%
 Análisis

Para las ventas Brutas Totales, Harry Potter se mantiene en primer lugar,
pero vemos un avance importante en términos porcentuales de las
Películas Batman Begins y Mr. And Mrs. Smith, para la primera película
observamos un avance porcentual del 5,27% respecto al Total de las
Ventas Brutas y tomando en cuenta el 16,16% que representaba del total
de las ventas en el Estreno.

Para la segunda un 2,75% en las mismas condiciones de la película

anterior.

GRAFICOS VENTAS BRUTAS TOTALES.

Números de Salas.

Número de Salas

Película Frecuencia Absoluta Frecuencia Relativa Frecuencia Relativa

Porcentual

Batman Begins 3858 0,1554 15,54%

Harry Potter and the Globet of Fire 3858 0,1554 15,54%

Mr. And Mrs Smith 3451 0,1390 13,90%