Scribd Logo
Cargar

¡Te damos la bienvenida a Scribd!

  • 50 vistas

    Modelo de Indicadores para Almacenamiento

    Cargado por

    OSCAR EDUARDO PIRACON CANTOR
    Este documento presenta un modelo de 17 indicadores para medir el desempeño de un almacén. Los indicadores miden métricas como el porcentaje de órdenes entregadas a tiempo, el tiempo promedio para alistar pedidos, el inventario promedio, y el porcentaje de inventario dañado. El documento enfatiza que los indicadores deben ajustarse a las necesidades específicas de cada organización y medir aspectos clave de su proceso de almacenamiento.

    Copyright:

    © All Rights Reserved
    Descargue como XLSX, PDF, TXT o lea en línea desde Scribd

    Modelo de Indicadores para Almacenamiento

    Cargado por

    OSCAR EDUARDO PIRACON CANTOR
    50 vistas6 páginas
    Este documento presenta un modelo de 17 indicadores para medir el desempeño de un almacén. Los indicadores miden métricas como el porcentaje de órdenes entregadas a tiempo, el tiempo promedio para alistar pedidos, el inventario promedio, y el porcentaje de inventario dañado. El documento enfatiza que los indicadores deben ajustarse a las necesidades específicas de cada organización y medir aspectos clave de su proceso de almacenamiento.

    Título original

    Modelo de Indicadores Para Almacenamiento

    Derechos de autor

    © © All Rights Reserved

    Formatos disponibles

    XLSX, PDF, TXT o lea en línea desde Scribd

    ¿Le pareció útil este documento?

    ¿Este contenido es inapropiado?

    Este documento presenta un modelo de 17 indicadores para medir el desempeño de un almacén. Los indicadores miden métricas como el porcentaje de órdenes entregadas a tiempo, el tiempo promedio para alistar pedidos, el inventario promedio, y el porcentaje de inventario dañado. El documento enfatiza que los indicadores deben ajustarse a las necesidades específicas de cada organización y medir aspectos clave de su proceso de almacenamiento.

    Copyright:

    © All Rights Reserved
    Descargue como XLSX, PDF, TXT o lea en línea desde Scribd
    Descargar como xlsx, pdf o txt
    50 vistas6 páginas

    Modelo de Indicadores para Almacenamiento

    Cargado por

    OSCAR EDUARDO PIRACON CANTOR
    Este documento presenta un modelo de 17 indicadores para medir el desempeño de un almacén. Los indicadores miden métricas como el porcentaje de órdenes entregadas a tiempo, el tiempo promedio para alistar pedidos, el inventario promedio, y el porcentaje de inventario dañado. El documento enfatiza que los indicadores deben ajustarse a las necesidades específicas de cada organización y medir aspectos clave de su proceso de almacenamiento.

    Copyright:

    © All Rights Reserved
    Descargue como XLSX, PDF, TXT o lea en línea desde Scribd
    Descargar como xlsx, pdf o txt
    Está en la página 1de 6

    Modelo de Indicador

    Los siguientes modelos de indicadores no pretenden abarcar todas las situaciones, por lo cual se deben revisar y ajustar a las
    deben contar con dichos resultados, entre otros aspectos. Lo importante no son la cantidad de indicadores, sino que se deben
    mejor se ajusten a su proceso.

    No Indicador

    1 Número de ordenes despachadas / Total de ordenes recibidas

    2 Rotación del inventario

    3 Promedio de inventario diario

    4 Porcentaje de inventario dañado semanal, mensual

    5 Costo promedio por pedido

    6 Porcentaje de error por pedido

    7 Tiempo promedio para el alistamiento de un pedido

    8 Número de pedidos listos en el almacén

    9 Tiempo promedio para el alistamiento por línea

    10 Tiempo promedio para abastecer el almacén

    Tiempo promedio que los vehículos se encuentran esperando para ser cargados
    11 antes de ingresar al muelle
    12 Tiempo promedio de espera en muelle

    13 Número de pedidos entregados a tiempo / Total de pedidos enviados

    14 % de pedidos despachados / total de pedidos recibidos

    15 Unidades por transacción

    16 Número de unidades devueltas/ Número de unidades vendidas

    17 Utilización del espacio de almacenamiento

    18 Número de reformas y/ arrglos en un periodo de tiempo


    Modelo de Indicadores para Almacenamiento

    es, por lo cual se deben revisar y ajustar a las necesidades de cada organización, estableciendo el objetivo del indicador, la unidad de me
    n la cantidad de indicadores, sino que se deben seleccionar los que permitan medir aspectos clave del proceso, razón por la cual cada orga

    Objetivo del Indicador Resultado

    Medir el éxito en la entrega de las ordenes recibidas

    Medir el costo de ventas / Inventario promedio

    Medir el inventario diario que tiene disponible el almacén

    Medir las unidades dañadas semanal y mensualmente, analizando las razones


    de su causa

    Medir los costos de un pedido despachado

    Medir el numero de fallas en los pedidos entregados

    Medir el tiempo que debe ser invertido en el alistamiento de los pedidos

    Medir el número de pedidos que pueden ser alistados en el almacén en su


    totalidad y que no deben tener tiempos de espera para ser completados

    Medir el tiempo promedio para alistar una línea de producto

    Medir el número de días para abastecer nuevamente el almacén con los


    productos despachados

    Medir los tiempos muertos que tiene el personal responsable de los vehículos,
    mientras ingresan a los muelles.
    Medir el tiempo promedio para cargar los vehículos en los muelles

    Medir la capacidad del transportista en entregar los pedidos en la hora y día


    establecidos

    Medir el cumplimiento en la entrega de los productos demandados por los


    clientes

    Medir el número de unidades vendidas / número de transacciones registradas

    Identificar los errores en el alistamiento y las causas de los mismos.

    Capacidad utilizada del almacén, evaluando su utilización

    Medir el número de arreglos fisicos del almacen en un periodo de tiempo,


    evaluando así las condiciones del almacén para continuar prestando sus
    servicios.
    o del indicador, la unidad de medida y la periodicidad con la cual se
    eso, razón por la cual cada organización debe considerar los que

    Conclusión del Resultado

    También podría gustarte