Análisis Grupal

Caso: “Gobiernos Corporativos”

Alumnos :Ricardo Gajardo Álvarez

:Carlos Contreras Gajardo

:Carla Pezo Valencia
:Marcela Bastías Díaz

Académico : Guillermo P. Rebolledo S.

 Fecha de Entrega : Junio 2021

Introducción

En Octubre de 2009 se publicó la Ley N° 20.382, que “Introduce perfeccionamientos a la normativa que
regula los Gobiernos Corporativos de las empresas”. El cuerpo legal, modifica básicamente la Ley 18.045
(Ley de Mercado de Valores) y la Ley 18.046 (Ley Sobre Sociedades Anónimas). Amparados en cuatro pilares:

 Transparencia para generar confianza.

 Eficiencia como garantía de sostenibilidad
 Responsabilidad de los consejeros
 Tecnología como base de futuro.

En el Chile actual, los Gobierno Corporativo (GC), se han transformado en una materia importante que se ha
ido abordando con compromiso y seriedad, debido a que más allá de su utilidad como una disciplina que
permite mitigar riesgos corporativos, lo cual evidentemente influye en la atracción de inversionistas que
buscan aquellas empresas con buenas prácticas de gobierno, que generan confianza, compromiso,
honestidad, responsabilidad y seguridad. Valores y atributos que aumentan el valor de estos y la calidad que
en cierta medida es la mejor manera de garantizar a los inversionistas un marco de protección a sus
derechos.

Por lo tanto un Gobierno Corporativo (GC), es un sistema mediante el cual las empresas son dirigidas y
controladas para contribuir a la efectividad y rendimiento de la organización. Su fin último es contribuir a la
maximización del valor de las compañías, en un horizonte de largo plazo. Esta ley pro mueve un marco
mínimo, requiere un compromiso de ética empresarial y ejecutiva. No tan solo basta con cumplir la letra de
la ley, sino el espíritu de la ley. El gobierno corporativo es una herramienta que promueve una gestión
empresarial con un esquema de anticipación de riesgos en un ambiente de claridad y confianza para todos
los interesados en el desarrollo del negocio.

Cuando existen antecedentes de un mal gobierno corporativo, se daña indudablemente la reputación y el

valor de corporaciones en el país, por ende se genera un efecto negativo de no invertir en el desarrollo de
sistemas de gobierno sólidos.

No se debe olvidar que el gobierno corporativo de una sociedad implica el establecimiento de un conjunto
de relaciones entre la dirección de la empresa, su consejo de administración, sus accionistas y otros actores
interesados. El gobierno corporativo proporciona también la estructura a través de la cual se fijan los
objetivos de la sociedad y se determina la forma de alcanzarlos y supervisar su consecución.

Para finalizar esta introducción, no podemos dejar de mencionar que el gobierno corporativo permite que
las empresas trabajen con mayor sentido de responsabilidad, mayor transparencia en los procesos
administrativos, y por lo tanto que genere confianza en todos los aliados o socios estratégicos que hacen
posible que una organización salga adelante y con éxito
Marco Teórico

El gobierno corporativo tiene sus orígenes en lo que se denominó gobernanza – aplicado a la

buena gestión de los recursos por parte de los gobiernos y al fomento de la participación de la
sociedad civil – y en el desarrollo del concepto de gobierno corporativo en las dos últimas décadas.

El concepto de gobierno corporativo se introdujo con mucha fuerza en los años 80. La
Organización para la Cooperación y el Desarrollo Económicos (OCDE) define al gobierno
corporativo como “los procedimientos y procesos conforme a los cuales una organización es
dirigida y controlada”. Además, indica que “la estructura de gobierno corporativo especifica la
distribución de derechos y responsabilidades entre los diferentes participantes en la organización
-como la junta de directores, gerentes, accionistas y otras partes interesadas- y además establece
las normas y procedimientos para la toma de decisiones”. Es importante notar que se incorpora a
todas las partes que pueden o podrían verse involucradas en el funcionamiento de la empresa,
conocidos como stakeholders (grupos de interés). “Los principales postulados del gobierno
corporativo son la responsabilidad, la probidad y la transparencia. Poner la responsabilidad como
el corazón del buen gobierno corporativo nos obliga a preguntarnos ante quién son responsables
los directores”, acota Paola Bruzzone, socia líder de Gobiernos Corporativos de
EY. (https://aechile.cl/2017/08/10/como-entender-a-que-nos-referimos-cuando-hablamos-de-
gobierno-corporativo/)

El gobierno corporativo se basa en 5 pilares: Estrategia de negocio, Ambiente de control, Acceso a

la información, Trato igualitario, Gestión de sostenibilidad.

Los Principios que la rigen, se han elaborado sabiendo que las políticas de gobierno corporativo
desempeñan un papel importante a la hora de alcanzar objetivos económicos más amplios
relacionados con la confianza de los inversores y la formación y asignación de capital. La calidad
del gobierno corporativo influye en el coste que tiene para las empresas el acceso al capital
necesario para su crecimiento, así como en la confianza que necesitan aquellos que aportan —
directa o indirectamente— dicho capital para participar en la creación de valor de una forma justa
y equitativa.

En el caso de Chile, la Superintendencia de Valores y Seguros (SVS) emitió en 2012 la Norma de

Carácter General (NCG) N°341, estableciendo así una regulación para la difusión de información
respecto de los estándares de gobierno corporativo adoptados por las sociedades anónimas
abiertas. En 2015 dicha norma se remplazó por la NCG N°385, emitiendo también la NCG N°386,
con el fin de fortalecer los gobiernos corporativos, impulsando una mejora en la información que
deban entregar las sociedades anónimas abiertas tanto en el ámbito de gobierno corporativo
como en responsabilidad social y desarrollo sostenible, entre otros aspectos

Es posible afirmar que actualmente en Chile los aspectos de gobierno corporativo que son
evaluados en forma positiva a destacar, se refieren a las medidas que permiten la prevención de
prácticas anticompetitivas; y a las prácticas en el directorio que promueven la transparencia e
integridad de sus estrategias y prácticas de influencia (lobby).  Otro aspecto positivo a destacar de
Chile, se refiere a sus prácticas de diligencia en materia de auditoría y controles internos; si bien es
superado por Colombia en la región con un 50%, Chile logra el 2º lugar con un 42%.
Lograr implementar un gobierno corporativo implica un profundo cambio en la cultura
corporativa nacional: avanzar en entender el gobierno corporativo con una mirada que vaya más
allá del mero cumplimiento legal; esto es darle un enfoque de creación de valor al gobierno
corporativo.

Un marco de gobierno corporativo creíble, sustentado por mecanismos de control y supervisión

eficaces, ayuda a aumentar la confianza de los inversores nacionales, reduce el coste del capital,
mejora el buen funcionamiento de los mercados de capitales y, en última instancia, atrae fuentes
de financiación más estables.
Respuestas a las preguntas

1. ¿La Alta administración (Directorio y Gerencias de primera línea) tiene en Chile obligaciones
respecto de cautelar una adecuada Gestión de los Riesgo de la empresa?

Definitivamente sí. La alta administración está obligada a cautelar una adecuada y correcta
gestión del riesgo de la empresa, este proceso le permitirá a los directorios y gerencia lograr
identificar, analizar y cuantificar probabilidades de pérdidas y efectos secundarios que
se desprenden de los desastres, así como de las acciones preventivas, correctivas y reductivas
correspondientes que deben emprenderse. Una de las tareas claves en la dirección de empresas
es la gestión de riesgos, ya que nos permite identificar aquellas acciones que buscan proteger y
crear valor dentro de una compañía para alcanzar los objetivos propuestos y mejorar su
competitividad

El directorio debe asegurarse de que el proceso de administración de riesgos esté alineado con la
estrategia y los objetivos de esta, debiendo contar con un área de control interno capacitada y que
cumpla con el rol esperado. Esto le permitirá al directorio recibir información oportuna y adecuada
sobre los riesgos importantes y debilidades de la empresa, y poder corregir en los tiempos
oportunos. Una vez identificados los riesgos, es necesario tomar acción sobre ellos, debiendo
tratarlo, tolerarlo, transferirlo y terminarlo (4Ts).

En una entrevista realizada por el autor al presidente de una de las organizaciones más
reconocidas en Chile, éste destacó especialmente los esfuerzos realizados por trasparentar la
gestión usando todos los medios y tecnología disponibles y a todos los stakeholders (incluyendo el
público en general). En su visión, este notable trabajo de transparencia tenía varios efectos
positivos: una mayor exigencia en la administración, un mayor grado de confianza de los socios
aportantes, una mejor relación con las autoridades regulatorias y, un enorme grado de
autodisciplina en su misión fundacional debido a la presión ejercida por la sociedad, entre otros
beneficios.

2. ¿El Control Gerencial como lo hemos visto en la clase del 15 de mayo será “optativo” para
estas empresas y altas administraciones?

No, de ninguna manera. El control gerencial debe ser un gran protagonista en una organización, ya
que este tiene una especial importancia en la vida de una organización puesto que le permite
determinar el desvío entre lo planeado y lo realizado y como consecuencia corregir las acciones
para el logro de los objetivos fijados.

Como se define en varias versiones, el control gerencial es aquel proceso por el cual una
organización asegura que sus subunidades actúan en una forma coordinada y cooperativa, de
forma tal que los recursos serán obtenidos y localizados óptimamente en orden de alcanzar las
metas de la organización.

3. ¿Cómo lo deben hacer para que sea efectivo?

En este contexto, el control de gestión nos entrega normas y métodos para medir el rendimiento,
por ende medir los resultados obtenidos, o tomar las medidas necesarias y correctivas en los
momentos oportunos y finalmente existe una retroalimentación, que nos ayudara al logro de las
metas establecidas, con una empresa atractiva, ordenada, confiable, honesta y exitosa.

En síntesis se deberán aplicar los siguientes pasos:

1. Fijar normas de rendimiento y estándares.

2. Evaluación o medición del desempeño.
3. Implementación de un sistema de administración de riesgos.
4. Comparación del desempeño con el estándar establecido.
5. Acción correctiva.

Por lo tanto El Control Gerencial, permite a la organización ser una empresa en constante
actualización y modernización de todos los recursos de su proceso productivo y/o servicios, tanto
los humanos como los materiales, esto origina una actitud más proactiva y de pertenencia a la
organización.
Conclusión

Después de haber ido avanzando en este documento, logramos comprender la importancia de

implementar un gobierno corporativo en las organizaciones, ya que este marco de normas y
prácticas, las cuales se refieren a las estructuras y procesos para la dirección de una compañía, por
el cual, un consejo de administración asegura la rendición de cuentas, la equidad y la
transparencia en la relación de una empresa con sus todas las partes interesadas (la junta
directiva, los accionistas, clientes, empleados, gobierno y la comunidad). Permite lograr en su
conjunto una empresa sana, atractiva, correcta, que hacen que esta se transforme una empresa
en la cual se puede invertir, se puede confiar.

Además, hemos aprendido que un gobierno corporativo tiene pilares esenciales como por
ejemplo:

1. Trasparencia en todas las actividades.

2. Fuerte monitoreo y balance.
3. Incremento en obligaciones fiduciarias. (Que depende del crédito o de la confianza que
merece).

La implementación de un Gobierno Corporativo nos traerá grandes beneficios a nuestras

organizaciones entre ellos: La Equidad entre todos los Accionistas y protección de sus derechos.
Visión Independiente que facilite la transparencia, eficiencia y seguridad de la información.
Permite la realización de proyectos de inversión atractivos. Clasifica, simplifica y optimiza
el crecimiento operativo. Promueve la inversión en la organización. Coordinación eficiente entre
los distintos involucrados en la toma de decisiones estratégicas (accionistas, órganos de gobierno,
administración, familiares y/o terceros interesados. Permanencia, transparencia y rendición de
cuentas. Previene conflictos entre familias. Reconocimiento por parte de inversionistas, otras
empresas y mercados internacionales. Mejora la imagen de la empresa. Genera potencial
de crecimiento. Permite incorporar el valor de intangibles como son la marca y crédito mercantil.
Todos ellos serán el valor agregado de nuestras compañías, que permitirán una mayor credibilidad
a la hora de invertir en ellas y por ende alcanzar el éxito esperado.

Finalmente después de haber investigado en el documental de estudio entregado podemos definir

que un marco de gobierno corporativo creíble, sustentado por mecanismos de control y
supervisión eficaces, ayuda a aumentar la confianza de los inversores nacionales, reduce el coste
del capital, mejora el buen funcionamiento de los mercados de capitales y, en última instancia,
atrae fuentes de financiación más estables.

Ejemplo de una empresa con gobierno corporativo.