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    Analisis Politicas y Procedimientos

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    asly francely santos parra
    Este documento presenta una guía sobre la gestión de riesgos en los negocios. Explica el concepto de riesgo y por qué existen los riesgos a través de un ejemplo de un personaje que debe bajar de un piso 23 por diferentes opciones que implican diferentes niveles de riesgo y rentabilidad. También describe cómo se controlan los riesgos mediante el análisis continuo de las medidas de protección y sus deficiencias para mejorarlas.

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    Analisis Politicas y Procedimientos

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    asly francely santos parra
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    Este documento presenta una guía sobre la gestión de riesgos en los negocios. Explica el concepto de riesgo y por qué existen los riesgos a través de un ejemplo de un personaje que debe bajar de un piso 23 por diferentes opciones que implican diferentes niveles de riesgo y rentabilidad. También describe cómo se controlan los riesgos mediante el análisis continuo de las medidas de protección y sus deficiencias para mejorarlas.

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    Analisis politicas y procedimientos

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    Este documento presenta una guía sobre la gestión de riesgos en los negocios. Explica el concepto de riesgo y por qué existen los riesgos a través de un ejemplo de un personaje que debe bajar de un piso 23 por diferentes opciones que implican diferentes niveles de riesgo y rentabilidad. También describe cómo se controlan los riesgos mediante el análisis continuo de las medidas de protección y sus deficiencias para mejorarlas.

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    Este documento presenta una guía sobre la gestión de riesgos en los negocios. Explica el concepto de riesgo y por qué existen los riesgos a través de un ejemplo de un personaje que debe bajar de un piso 23 por diferentes opciones que implican diferentes niveles de riesgo y rentabilidad. También describe cómo se controlan los riesgos mediante el análisis continuo de las medidas de protección y sus deficiencias para mejorarlas.

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    GUIA #23 RIESGOS DEL NEGOCIO

    3.2 Video: La Gestión de Riesgos- El curioso caso del piso 23


    Un personaje se encuentra en el piso 23 de un edificio donde tiene como objetivo salir a
    la calle por medio de varias opciones, donde es posible deducir ciertos puntos donde se
    ofrece una buena rentabilidad, pero con mayor riesgo, es decir que la opción con menos
    riesgo es la que tiene menos rentabilidad refiriéndose al tiempo de llegada. Es claro
    descartar la opción de tirarse del piso 23 porque se cumpliría el objetivo de llegar a la
    calle y con la mayor rentabilidad, pero en un 100% lo más probable es que llegaría sin
    vida. Así mismo se descarta la alternativa de no bajar donde no habría riesgos y
    tampoco rentabilidad, pero lo más importante no se estaría cumpliendo el objetivo.
    Finalizando quedan las ultimas 2 opciones y una de ellas es bajar por el ascensor donde
    en el peor de los casos el riesgo es quedarse en el elevador porque se dañó o hubo un
    corte de energía eléctrica, adicionando el tiempo y los gastos médicos que llevarían
    solucionar estos accidentes o un problema muy común, que haya mucha gente, se tarde
    demasiado y pare en la mayoría de pisos, por ultimo queda bajar por las escaleras que es
    una alternativa por la que muchos no optarían por su estado físico y por la poca
    eficiencia. En conclusión, en su cotidianidad, en todas partes y por todas las alternativas
    existen riesgos, y lo que queda por hacer es prevenir e implementar medidas de
    protección, así mismo funciona en todos los tipos de riesgos como lo son los financieros
    y demás.
    ¿qué significa riesgo?
    Posibilidad de que se produzca un contratiempo o una desgracia, de que alguien o algo
    sufra perjuicio o daño.
    ¿por qué existen los riesgos?
    La percepción del riesgo como amenaza hace referencia a los posibles acontecimientos
    negativos que pueden perjudicar a los intereses u objetivos de la empresa, tales como
    los fraudes, los fallos en los sistemas, los daños materiales o humanos, las
    reclamaciones, la mala reputación,etc.
    Los riesgos pueden originarse ya sea por factores externos o por aquellos que son
    inherentes a las actividades de la empresa.. En este artículo se lo explicamos.
    Un riesgo es cualquier evento que pueda influir de forma negativa o positiva en el
    desarrollo de un proyecto o en las actividades de una empresa. Puede tener una o más
    causas y, si se produce, es posible que genere uno o más impactos
    ¿cómo se controlan los riesgos?

    El propósito del control de riesgo es analizar el funcionamiento, la efectividad y el


    cumplimiento de las medidas de protección, para determinar y ajustar sus deficiencias.
    Teniendo en cuenta que cada actividad, espacio y especialización maneja su control de
    riesgo dependiendo de tipos de riesgo se encuentran en cada lugar.

    Las actividades del proceso, tienen que estar integradas en el plan operativo
    institucional, donde se define los momentos de las intervenciones y los responsables de
    ejecución.

    Medir el cumplimiento y la efectividad de las medidas de protección requiere que


    levantemos constantemente registros sobre la ejecución de las actividades, los eventos
    de ataques y sus respectivos resultados. Estos tenemos que analizados frecuentemente.
    Dependiendo de la gravedad, el incumplimiento y el sobrepasar de las normas y reglas.

    En el proceso continuo de la Gestión de riesgo, las conclusiones que salen como


    resultado del control de riesgo, nos sirven como fuente de información, cuando se entra
    otra vez en el proceso de la Análisis de riesgo,

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