UNIVERSIDAD NACIONAL DE TRUJILLO

FACULTAD DE CIENCIAS ECONÓMICAS

ESCUELA PROFESIONAL DE ADMINISTRACIÓN
CURSO: CONTABILIDAD GERENCIAL

TAREA NRO. 4

CASO I .- ASIGNACIONES DE COSTOS INDIRECTOS

Los presupuestos de costos indirectos para los departamentos. de Producción y de servicios de
la empresa Tecnología Universal S.A. son los siguientes:

Unidades Costo Unitario

Almacén S/. 150,000

Mantenimiento S/. 250,000

Maquinado S/. 450,000

Ensamble S/. 600,000

Los Contadores de costos usan las siguientes estadísticas de fábrica para determinar el
porcentaje de servicios recibidos de cada departamento de servicios. La empresa usa el
número. de pedidos para asignar el costo el costo del Almacén y el número de horas de
reparación para asignar los costos de Mantenimiento.

Departamentos N° Pedidos Horas Repar. Horas Maq Horas MOD

Almacén 500 400

Mantenimiento 200 300

Maquinado 500 800 50,000 30,000

Ensamble 300 1,300 20,000 60,000

Total 1,500 2,800 70,000 90,000

Se pide. -
1.- Calcule la tasa de aplicación de los costos indirectos por hora máquina en Maquinado y por
hora de Mano de obra directa en el departamento de Ensamble, utilizando el método Directo
2.- Repita el requerimiento 1 usando el método de algebra lineal.

Caso II Método escalonado o método directo; tasas

predeterminadas de gastos indirectos
La empresa Industrias Moraveco S.A. , tiene costos presupuestados en sus diversos
departamentos para el año siguiente, como sigue:

Administración de la fábrica S/. 270,000,000

Servicios de seguridad S/. 68,760,000
Personal S/. 28,840,000
Mantenimiento S/. 45,200,000
Maquinado, costos indirectos S/. 376,300,000
Ensamblado, costos indirectos S/. 175,900,000
Total Costos indirectos S/. 965,000,000

La empresa asigna los costos del departamento de servicios a otros departamentos en el orden
enumerado a continuación:

Horas de Horas de
Metros
Número de mano de mano de Horas-
Departamento cuadrados
empleados obra obra máquina
ocupados
totales directa

Administración de la 12 — 5,000 — —
fábrica
Servicios de seguridad 4 3,000 2,000 — —
Personal 5 5,000 3,000 — —
Mantenimiento 25 22,000 10,000 — —
Maquinado 40 30,000 70,000 20,000 70,000
Ensamblado 60 90,000 20,000 80,000 10,000
Totales 146 150,000 110,000 100,000 80,000

Maquinado y ensamblado son departamentos de operación; los demás son de servicios. La

empresa no distingue entre costos fijos y variables de los departamentos de servicios. Los
costos de administración de la fábrica se asignan con base en las horas de mano de obra; los
servicios de seguridad, con base en los metros cuadrados ocupados; el personal, con base en la
cantidad de empleados, y el mantenimiento, con base en horas-máquina.
Se requiere:
Asignar los costos de los departamentos de servicios a los departamentos de consumo según el
método escalonado. Luego calcule las tasas predeterminadas de costos indirectos de los
departamentos de operación, con base en horas-máquina en maquinado, y en horas de mano
de obra directa en ensamblado.
Repetir el punto 1 anterior, esta vez con el método directo. Vuelva a calcular las tasas
predeterminadas de gastos indirectos de maquinado y ensamblado.
Suponga que la empresa no se quiere ocupar de asignar costos de los departamentos de
servicios, y en cambio prefiere calcular una única tasa de costos indirectos para toda la fábrica,
con base en los costos indirectos totales (tanto de los departamentos de servicios como de los
departamentos de operación) divididos entre las horas de mano de obra directa. Calcule la
tasa de gastos indirectos.
Suponga que un trabajo requiere tiempo de máquinas y de mano de obra según lo siguiente:

Departamento Horas- Horas de mano de obra

máquina directa

Departamento de maquinado 190 25

Departamento de ensamblado 10 75

Total de horas 200 100

Mediante las tasas de costos indirectos calculadas en los puntos 1, 2 y 3, calcule los costos
indirectos que se asignarían al trabajo si se fijaran tasas de gastos indirectos mediante el
método escalonado, el método directo y el método de toda la fábrica (redondee las
asignaciones al valor entero más cercano).

CASO III MÉTODO ESCALONADO

El Hospital Belén, tiene tres departamentos de servicios y tres de operaciones. A continuación,
se anota datos estimados de costos y operaciones de todos los departamentos del hospital
para el trimestre que viene:
  Departamentos de servicios Departamentos de operaciones

Servici
os de Servicios Servicios
Laboratori Radiologí Medicina
mante de administr Total
o a general
nimien comedor ativos
to

Costos variables S/. S/.193,8 S/. S/.243,60 S/.304,8 S/.74,50 S/.975,600

- 60 158,840 0 00 0

Costos fijos S/. S/.107,2 S/.90,180 S/.162,30 S/.215,7 S/.401,3 S/1,063,68

87,000 00 0 00 00 0

Costos totales S/. S/.301,0 S/. S/.405,90 S/.520,5 S/.475,8 S/2,039,28

87,000 60 249,020 0 00 00 0

Comidas 800 2,000 1,000 68,000 71,800

servidas

Porcentaje de 0.80% 2.40% 1.60% 95.20% 100.00%

necesidades en
periodo
máximo,
comidas

Metros 5,000 13,000 6,500 10,000 7,500 108,000 150,000

cuadrados de
superficie

Expedientes 14,000 7,000 25,000 46,000

procesados

Porcentaje 30% 20% 50% 100%

necesidades en
periodo
máximo,
servicios
administrativos
Los costos de los departamentos se asignan mediante el método escalonado, según las bases
de asignación y en el orden que se muestra a continuación:

Departamento de servicios Costos Base de asignación

Incurridos
Servicios de Fijos Metros cuadrados de superficie
mantenimiento.
Servicios de comidas Variables Comidas servidas
Fijos Necesidades en periodo máximo,
comidas
Servicios administrativos Variables Expedientes procesados
Fijos Necesidades en periodo máximo,
servicios administrativos

Toda la facturación de la clínica se realiza a través de laboratorio, radiología o medicina

general. El administrador del hospital desea obtener los costos de los tres departamentos de
servicios asignados a estos tres centros de facturación.
Se requiere:
Preparar la asignación de costos que quiere el administrador del hospital. Incluya en cada
centro de facturación sus costos directos, además de los costos asignados de los
departamentos de servicios.

CASO IV Método escalonado; tasas predeterminadas de gastos

indirectos
Inversiones Balboa S.A. , tiene dos departamentos de operación: fabricación y terminado. A
continuación, se presentan los departamentos de servicios y las bases con que se asignan los
costos a los departamentos de consumo.

Departamento Costos Base de asignación

Edificio y terreno Fijos Metros cuadrados de superficie

Variables Número de empleados

Administración
Fijos Empleados de toda capacidad

Variables Horas-máquina
Mantenimiento
Fijos 40% a fabricación, 60% a terminado

Los costos del departamento de servicios se asignan a los departamentos de consumo según
un método escalonado en el orden que se indica. La compañía estableció los datos de costos y
 operación que se dan en la siguiente tabla, con el fin de preparar las tasas de costos indirectos
de los dos departamentos de operación:

  Edificio Admini Mante- Fabricaci Terminado Total

y stración nimiento ón
terreno del
s equipo
Costos variables 0 22,200 16,900 146,000 320,000 505,100
Costos fijos 88,200 60,000 24,000 420,000 490,000 1,082,200
Costos totales 88,200 82,200 40,900 566 000 810,000 1,587,300
Empleados 6 4 30 450 630 1120
presupuestados
Empleados de 6 4 45 570 885 1510
toda capacidad
Metros cuadrados 600 500 1,400 12,000 15,500 30,000
ocupados
Horas-máquina 70,000 105,000 175,000
presupuestadas

Se requiere:
Mostrar la asignación de los costos de los departamentos de servicio con el fin de calcular las
tasas de costos indirectos de fabricación y terminado.
Suponiendo que las tasas de costos indirectos se calculan con horas-máquina como base de
asignación, calcule estas tasas para cada departamento de operación.
Suponga que se tienen los siguientes datos reales del departamento de administración:

Costos variables reales S/23,800

Empleados reales por año:
Edificio y terrenos 6
Administración 4
Mantenimiento del equipo 32
Fabricación 460
Terminado 625
 Total 1,127

Calcule el monto de los costos variables del departamento de administración al terminar el año
que deben asignarse a cada departamento (la gerencia usa estas asignaciones de final de año
para comparar el desempeño real con el planeado).
CASO V Método escalonado
El Hotel Casa Andina tiene tres unidades de operación: centro de convenciones, servicios de
alimentos y alojamiento de huéspedes. Estas tres unidades tienen el apoyo de tres unidades
de servicios: administración general, contabilidad de costos y lavandería. Los costos de las
unidades de servicio se asignan mediante el método escalonado, con las bases y en el orden
que se presenta a continuación:

Administración general:

Costos fijos: se asigna 10% a contabilidad de costos, 4% a lavandería, 30% al centro de

convenciones, 16% a servicios de alimentos y 40% a alojamiento.

Contabilidad de costos

Costos variables: se asignan con base en el número de rubros procesados cada periodo.

Costos fijos: se asignan con base en las necesidades en los periodos de mayor demanda.

Lavandería:

Costos variables: se asignan con base en kilos de ropa procesados cada periodo. Costos fijos:
se asignan con base en las necesidades en los periodos de mayor demanda.

Los datos de costos y de operación de todas las unidades del hotel para el último trimestre se
presentan en la siguiente tabla:
   Unidades de servicios Unidades de operación Total

Admini Centro
Contabi Servicios
stració Lavande de Alojami
lidad de de
n ría convenci ento
costos alimentos
general ones

Costos variables S/. - S/.70,00 S/.143,0 S/. - S/. S/24,00 S/. 289,000
0 00 52,000 0

Costos Fijos S/.200, S/. S/. S/.95,00 S/.375,00 S/.486,0 S/.1,331,900

000 110,000 65,900 0 0 00

Total de Costos S/.200, S/. S/.208,9 S/.95,00 S/.427,00 S/.510,0 S/.1,620,900

indirectos 000 180,000 00 0 0 00

Kilos de ropa 20,000 15,000 210,000 245,000

procesados

Porcentaje de 10% 6% 84% 100%

necesidades
máximas,
lavandería

Piezas 1,000 800 1,200 3,000 9,000 15,000

procesadas

Porcentaje de 7% 13% 20% 60% 100%

necesidades
máximas,
contabilidad

* Se excluye la administración general del cálculo de las necesidades de los periodos de mayor
demanda debido al orden en que se asignan los costos de las unidades.

Como todas las facturaciones del hotel se realizan por conducto del centro de convenciones,
servicios de alimentos y alojamiento, el gerente general del hotel quiere que los costos de las
tres unidades de servicios se asignen a estas tres unidades de facturación.
Se requiere:
Preparar la asignación de costos solicitada por el gerente general. Incluya en cada centro de
facturación sus costos directos además de los costos asignados de las unidades de servicios.

Casos preparados por el Dr. En Administración VÍCTOR E. MONCADA

REYES, Docente del Curso Contabilidad Gerencial UNT – Julio 2021