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    PARADIGMAS

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    Caro Diaz
    El documento describe tres paradigmas comunes sobre la medición en las empresas: 1) que la medición precede al castigo, 2) que no hay tiempo para medir, y 3) que medir es difícil. Explica que la medición en realidad se usa para evaluar el desempeño y productividad con el fin de mejorar, no castigar, y que comunicar claramente este objetivo puede reducir la resistencia del personal. También destaca que medir permite identificar oportunidades para mejorar y asegurar el éxito de la empresa.

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    PARADIGMAS

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    Caro Diaz
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    El documento describe tres paradigmas comunes sobre la medición en las empresas: 1) que la medición precede al castigo, 2) que no hay tiempo para medir, y 3) que medir es difícil. Explica que la medición en realidad se usa para evaluar el desempeño y productividad con el fin de mejorar, no castigar, y que comunicar claramente este objetivo puede reducir la resistencia del personal. También destaca que medir permite identificar oportunidades para mejorar y asegurar el éxito de la empresa.

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    El documento describe tres paradigmas comunes sobre la medición en las empresas: 1) que la medición precede al castigo, 2) que no hay tiempo para medir, y 3) que medir es difícil. Explica que la medición en realidad se usa para evaluar el desempeño y productividad con el fin de mejorar, no castigar, y que comunicar claramente este objetivo puede reducir la resistencia del personal. También destaca que medir permite identificar oportunidades para mejorar y asegurar el éxito de la empresa.

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    PARADIGMAS

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    El documento describe tres paradigmas comunes sobre la medición en las empresas: 1) que la medición precede al castigo, 2) que no hay tiempo para medir, y 3) que medir es difícil. Explica que la medición en realidad se usa para evaluar el desempeño y productividad con el fin de mejorar, no castigar, y que comunicar claramente este objetivo puede reducir la resistencia del personal. También destaca que medir permite identificar oportunidades para mejorar y asegurar el éxito de la empresa.

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    PARADIGMAS

    En el video podemos evidenciar tres tipos de paradigmas, los cuales son:

    1. La medición precede al castigo


    2. No hay tiempo para medir
    3. Medir es difícil

    La palabra medición dentro del sistema de gestión de calidad es un concepto que


    utilizamos para referirnos a una actividad destinada a determinar cierto valor.

    El personal de la empresa suele confundir que al realizar de una medición de


    control de calidad, desempeño, productividad y rendimiento, dentro de la empresa
    o el área a revisar se evidenciaran errores, procesos mal ejecutados, resultados
    negativos y sienten que su estabilidad laboral está en riesgos.

    La medición de control de calidad se realiza justamente para medir como se


    mencionó antes, el desempeño, productividad y rendimiento de la organización,
    con estos ítems, en base a sus resultados podemos tomar decisiones para
    mejorar y alcanzar los objetivos propuestos, evaluando al personal,
    capacitándolos, dándoles más herramientas para que cumplan de manera más
    eficaz y cómoda su trabajo, no con el fin de cortar sus cabezas. Una de las más
    grandes ventajas de realizar las mediciones es que cada resultado negativo nos
    saca de la zona de confort y no lleva a buscar oportunidades para aplicar mejoras
    en todo, incluyendo el personal ya que en medio de estos procesos podemos
    encontrar colaboradores excelentemente capacitados para áreas donde se
    requiera más responsabilidad y experiencia generando la oportunidad de un
    ascenso.

    Para erradicar ese paradigma es muy importante comunicarle al personal que este
    tipo de procesos es para el alcance de los objetivos empresariales y no se sientas
    amenazados o bajo presión creo que al dejar muy claro esto se cuenta con una
    mayor participación de cada uno de los funcionarios y le dan mayor acogida a el
    sistema de gestión de calidad favoreciendo esto a que la realización tome menos
    tiempo y se haga bajo conciencia y mayor responsabilidad.

    Actividades para comunicarles

    Videos, charlas, conferencias, juegos, encuestas, capacitaciones, entrevistas y


    demás.

    Cuando se escucha ese paradigma de que no hay tiempo para medir lo asimilo
    con miles de actividades inconclusas, con un personal que está ocultando,
    evadiendo que se encuentren respuestas o le temen al cambio y no quieren salir
    de la comodidad, medir no es difícil el éxito de esta actividad depende de la
    organización que se le dé y de tener muy en claro cuáles son los aspectos viables
    o importantes en su momento dentro de la empresa.

    Para concluir el objetivo principal de la medición es realizar un control, un


    seguimiento a la productividad de la empresa, con la idea de identificar aspectos,
    visualizar más claramente las oportunidades, llevar a cabo procesos de
    implementación de mejoras y lograr los objetivos propuestos dentro de la
    empresa.

    Angie Carolina Diaz

    CC.1073519557

    CEL.3104341669

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