Logística y Transporte
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2. ¿Cuáles son las ventajas del muestreo del trabajo sobre el estudio de tiempos con
cronómetro?
R=
No requiere la observación continua del analista durante largos periodos.
Se reduce el tiempo de trabajo de oficina.
Por lo general, el analista utiliza menos horas de trabajo totales.
El operario no está sujeto a largos periodos de observaciones cronometradas.
Un solo analista puede estudiar con facilidad las operaciones de una brigada.
4. ¿Cómo se puede determinar el momento del día en que deben tomarse las distintas
observaciones de manera que no se presenten resultados sesgados?
R= La frecuencia de las observaciones depende, en su mayor parte, del número de
observaciones que se requiere y del tiempo disponible para desarrollar los datos. Después
de haber determinado el número de observaciones por día, debe seleccionarse el tiempo
real necesario para registrar las observaciones. Para obtener una muestra representativa, las
observaciones se toman a todas horas del día. Es decir no se requiere determinar el
momento ya que estas observaciones deberían ser tomadas de forma aleatoria es decir en
diferentes momentos del día con el fin de obtener resultados con más exactitud y más
confiables.
Opcional
a. Explicar y “presentar” el método de muestreo del trabajo antes de usarlo.
b. Confinar los estudios individuales a grupos similares de máquinas u operaciones.
c. Usar un tamaño de muestra tan grande como sea práctico.
d. Tomar observaciones individuales en tiempos aleatorios, de manera que las
observaciones se registren durante todas las horas del día.
e. Tomar observaciones durante un periodo extenso de manera que sean
representativas de las condiciones reales.
10. ¿Cómo puede “presentarse” la validez del muestreo del trabajo a los empleados que
no están familiarizados con los procedimientos de probabilidad y estadística?
R/. Podrían hacerse pruebas con la finalidad de enseñarles a los trabajadores la
eficacia del muestreo del trabajo.
11. ¿Cuáles son los pros y contras de usar el muestreo del trabajo para establecer
estándares de desempeño?
No es económico para estudiar a un sólo hombre, máquina u operación.
En general no es económico para determinar tiempos estándar de
operaciones repetitivas con ciclo muy corto.
No proporciona un registro detallado del método del trabajo utilizado por el
operador.
El error que se puede cometer al no obtener una muestra representativa.
Es difícil de explicarlo a la gerencia y a los trabajadores.