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    Ep Ii - GP - Ucv 202110

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    Teresa Leon Fernandez
    Este documento presenta un examen parcial de gestión de proyectos que consta de 5 preguntas. La primera pregunta trata sobre el cálculo de cuotas de un préstamo con intereses trimestrales. La segunda pregunta pregunta sobre decisiones financieras desde la perspectiva de los accionistas. La tercera pregunta presenta tres proyectos de inversión y pide calcular índices de rentabilidad y VPN. La cuarta pregunta analiza la rentabilidad de una máquina productora de teclados. La quinta y última pregunta presenta datos

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    Este documento presenta un examen parcial de gestión de proyectos que consta de 5 preguntas. La primera pregunta trata sobre el cálculo de cuotas de un préstamo con intereses trimestrales. La segunda pregunta pregunta sobre decisiones financieras desde la perspectiva de los accionistas. La tercera pregunta presenta tres proyectos de inversión y pide calcular índices de rentabilidad y VPN. La cuarta pregunta analiza la rentabilidad de una máquina productora de teclados. La quinta y última pregunta presenta datos

    Descripción original:

    fdgdf

    Título original

    EP II_GP_UCV 202110

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    Este documento presenta un examen parcial de gestión de proyectos que consta de 5 preguntas. La primera pregunta trata sobre el cálculo de cuotas de un préstamo con intereses trimestrales. La segunda pregunta pregunta sobre decisiones financieras desde la perspectiva de los accionistas. La tercera pregunta presenta tres proyectos de inversión y pide calcular índices de rentabilidad y VPN. La cuarta pregunta analiza la rentabilidad de una máquina productora de teclados. La quinta y última pregunta presenta datos

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    NOTA:

    EXAMEN PARCIAL II
    GESTION DE PROYECTOS
    Duración: 120 min

    Apellidos Semestre 202110


    Ingeniería Industrial
    Nombres Escuela

    Curso Gestión de Proyectos Ciclo académico VIII

    Sección A
    Profesor del curso Mag. Ing. David Espinoza Acosta
    Aula
    Mañana
    Fecha 08 06 2021 Turno

    Instrucciones:
     Todas las respuestas deben registrarse en la Hoja de Respuestas
     Las consultas deberán ser formuladas solo al profesor a cargo.

    1. Servicio de la deuda: se tiene un Préstamo (P) = US $20,000; Tasa Anual de


    Interés (TEA)=25% (operación en moneda extranjera); Forma de pago : Trimestral, cuota
    constante; Periodo de Gracia: 2 años, durante el cual solo se paga intereses; Periodo de
    Pago: 5 años; Si se tiene Tasa Efectiva Anual (TEA) de interés y un pago trimestral entonces
    hay que homogenizar la periodicidad de ambas variables, lo cual se efectúa en función del
    pago, por lo que debe estar expresado en una periodicidad trimestral…………..
    ………………….( 3 ptos)

    2. Desde el punto de vista de los accionistas, ¿Qué se considera una buena


    decisión financiera?......................................................................................................................
    ( 2 ptos).

    3. El tesorero de la empresa K-Brown ha proyectado el patrón de flujos de


    efectivo para tres proyectos de la siguiente
    manera………………………………………………….…….….( 5 ptos)

    Año Proyecto A Proyecto B Proyecto C

    0 -100,000 -200,000 -100,000

    1 70,000 130,000 75,000


    2 70,000 130,000 60,000

    Suponga que la tasa requerida es 12%.

    a) Calcule el índice de rentabilidad para cada uno de los tres proyectos


    b) Calcule el VPN para cada uno de los tres proyectos
    c) Suponga que los tres proyectos son independientes. ¿Qué proyectos debería aceptar K-
    Brown si basa sus decisiones en el índice de rentabilidad?
    d) Suponga que los tres proyectos son mutuamente excluyentes. ¿Qué proyecto debería
    aceptar K-Brown basado en el índice de rentabilidad?
    e) Suponga que el presupuesto anual de K-Brown es de $300,000. Los proyectos son no
    divisibles y son independientes. ¿Qué proyectos debería aceptar KBrown?
    4. La empresa Tecnología Barata está considerando invertir en una máquina para
    fabricar teclados de computadora en Perú. El precio de la máquina es $400,000 y su vida útil
    económica es 5 años. La máquina será depreciada totalmente usando el método de línea
    recta. La máquina producirá 10,000 teclados por año. El precio de cada teclado será de $40
    en el primer año y se incrementará 5 por ciento por año durante la vida útil del proyecto. Los
    costos de producción por teclado serán $20 por teclado el primer año y se incrementarán 10
    por ciento anual. La tasa corporativa de impuestos que aplica a la empresa es 34 por ciento.
    Si la tasa requerida de rentabilidad es 15 por ciento, ¿Vale la pena adoptar el
    proyecto?......................................................................................................................( 4 ptos)

    5. Empresa de Transportes EL VELOZ


    S.A.C………………………………………….......( 6 ptos)

    Cuatro empresas de transporte interurbano se encuentran recolectando información que le


    permita elaborar el presupuesto de inversión de una nueva empresa para participar en el
    proyecto de PROTRANSPORTE para el año 2009. De las reuniones de coordinación con los
    gerentes y accionistas de las empresas se obtuvieron los siguientes datos para el 2009. Se
    pide elaborar el presupuesto de inversión y el estado de resultados, así como la evaluación
    del proyecto, considerando un horizonte de 5 años y una tasa de Costo de Oportunidad de
    16%.
    Inversiones:
    10 unidades según especificaciones técnicas de PROTRANSPORTE US $ 45,000 cada
    unidad, siendo su vida útil económica de 10 años. Este valor no incluye costo de
    mantenimiento. Considere la Tasa de Cambio de S/. 3.0 por dólar.
    El financiamiento de la inversión se hace con un 30% del capital social y 70% mediante
    financiamiento bancario a una tasa preferencial anual de 12% en moneda nuevos soles.

    Ingresos:
    Ruta A: 280,000 boletos; de los cuales son 260,000 adultos a S/. 1.20 cada uno, 15,000
    universitarios a S/. 0.80 y 5,000 escolares a S/. 0.50. Para todos los años se considera el
    mismo número de boletos a vender.
    Ruta B: 170,0000 boletos; de los cuales son 168,000 adultos a S/. 1.40 cada uno, 1,000
    universitarios a S/. 0.80 y 1,000 escolares a S/. 0.50. Para todos los años se considera el
    mismo número de boletos a vender.
    Ingresos por publicidad en vehículos: S/. 500 mensual.
    Costos y Gastos:
    Consumo de Materiales de Oficina: S/. 2,400 por año.
    Pago de Planilla de Personal en los vehículos: S/. 126,000 por año.
    Pago de Planilla de personal administrativo: S/. 60,000 por año.
    Consumo de energía eléctrica: S/. 3,000 por año.
    Consumo de agua: S/. 1,080 por año.
    Consumo de teléfono: S/. 2,000 por año.
    Consumo de internet: S/. 1,500 por año.
    Consumo de gas: 40 galones mensuales a S/. 2.50 el galón.
    Consumo de mantenimiento: S/. 3,000 cada 2 meses.
    Alquileres de local: S/. 1,500 mensual.
    Peajes, SOAT, multas, etc.: S/. 4,340 al año.
    Gastos de representación: S/. 3,500 al año.
    Gastos de constitución: S/. 800 por única vez al inicio de la constitución de la empresa..
    Gastos de permiso de ruta: S/. 2,000. Por única vez en el primer año.
    Otros gastos: S/. 500 mensual.
    Otros datos:
    Tasa de impuesto renta: 30% anual.
    Se pide: Preparar el Presupuesto de Inversión, y evaluar la factibilidad del proyecto,
    determinando el VAN y TIR

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