MEMORIA ANUAL

EJERCICIO ECONÓMICO 2014

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ÍNDICE

1. Declaración de Responsabilidad

2. Presentación

3. Directorio de Construcciones Electromecánicas Delcrosa S.A.

4. Principales Funcionarios

4.1. Misión
4.2. Visión
4.3. Objetivo Estratégico
4.4. Principios
4.5. Política de Calidad, Medio Ambiente y Seguridad

5. Datos Generales

6. Actividades y Resultados 2014

6.1 Comercial y Proyectos

6.2 Sistema Integrado de Gestión
6.3 Recursos Humanos
6.4 Administración

7. Estados Financieros

8. Cotizaciones Mensuales (Máxima, Mínima, de Apertura y Cierre)

Correspondiente al Ejercicio 2014 de las Acciones de Inversión

9. Información sobre el cumplimiento de los Principios de de buen Gobierno

Corporativo para las Sociedades Peruanas

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 1. DECLARACION DE RESPONSABILIDAD

“EL PRESENTE DOCUMENTO CONTIENE INFORMACIÓN VERAZ Y SUFICIENTE RESPECTO AL

DESARROLLO DEL NEGOCIO DE CONSTRUCCIONES ELECTROMECÁNICAS DELCROSA S.A.
DURANTE EL AÑO 2014, SIN PERJUICIO DE LA RESPONSABILIDAD QUE COMPETE AL EMISOR.

LOS FIRMANTES SE HACEN RESPONSABLES POR SU CONTENIDO, CONFORME A LAS

DISPOSICIONES LEGALES APLICABLES”.

ING. AMILCAR BEDOYA CASTILLO

Gerente General

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PRESENTACIÓN

Realizamos esta presentación conforme al Reglamento para la Preparación y Presentación de

Memorias Anuales y Reportes Trimestrales, aprobado mediante resolución CONASEV N° 141-
98-EF-94.10, y a las disposiciones establecidas en el Manual de Preparación de Memorias
Anuales y en las Normas Comunes para la Determinación del Contenido de los Documentos
Informativos, aprobados por Resolución Gerencial N° 211-98-EF/94.10, modificada por las
Resoluciones de Gerencia General N°s. 0040-99-EF/94.11, 096-2003- EF/94.11, 147-99-
EF/94.11 y 140-2005-EF/94.11.

Liderando el sector de transformación y distribución de energía eléctrica, Construcciones

Electromecánicas Delcrosa S.A. se encuentra comprometida con el desarrollo permanente de
nuevas estrategias de negocios, que favorezcan a nuestro país en su desarrollo económico y
social.

El año 2014 fue marcado por la consolidación en los cambios en nuestra plana gerencial, la
cual tiene como objetivo principal continuar la política de maximizar nuestros resultados,
el cual se ha obtenido satisfactoriamente a través de la fusión de conceptos de calidad,
optimizando gastos y mejora en los tiempos de entrega.

Nuestro desarrollo empresarial, basado en la experiencia y calidad en la fabricación de

transformadores eléctricos de Distribución y Potencia se complementa con nuestra línea de
accionamientos con representaciones de Compañías extranjeras de primer orden en motores,
reductores, variadores de frecuencia, entre otros productos que brindamos a nuestros clientes.

Consolidando nuestro desarrollo sostenible, se ha incursionado con mayor fuerza en proyectos

de obras y servicios electromecánicos, consolidando el soporte logístico y técnico necesario,
permitiéndonos posicionarnos en nichos de mercado de gran desarrollo en este sector.

Por lo que estamos convencidos que el futuro está lleno de oportunidades para nuestra
empresa, las mismas que se constituirán en nuestras aliadas y nos permitirán trabajar en
retos empresariales generando valor para todos nuestros grupos de interés.

ING. AMILCAR BEDOYA CASTILLO

Gerente General

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3. DIRECTORIO DE CONSTRUCCIONES ELECTROMECÁNICAS DELCROSA S.A.

AL 31 DE DICIEMBRE DE 2014

PRESIDENTE: SR. ALFREDO SANTIAGO CARLOS FERRERO DIEZ CANSECO

DIRECTORES: SR. HUGO LUIS NICOLINI VENTURA

SR. EMILIO LUIS NICOLINI RIOS
SR. GONZALO JAVIER DE LAS CASAS DIEZ
CANSECO SR. JOSE MIGUEL MORALES DASSO

EL DIRECTORIO FUE ELEGIDO SEGÚN ACUERDO DE LA JUNTA GENERAL DE

ACCIONISTAS CELEBRADO EL 02 DE SETIEMBRE DE 2013.

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 4. PRINCIPALES FUNCIONARIOS

GERENTE GENERAL

ING. AMILCAR BEDOYA CASTILLO

GERENTES

ING. NIN VALLEJO, MIGUEL (1)GERENCIA DE LA DIVISION DE ACCIONAMIENTO Y

REPRESENTACIONES

ING. MIRANDA BARRIOS, CRISTIAM JESUS (1) GERENCIA DE DIVISION DE PROYECTOS Y

SERVICIOS

ING. GRANDE OLAGUIBEL, JAIME LUCIO ( 1 ) GERENCIA DE DIVISION DE TRANSMISION Y DISTRIBUCION

ING. REGALADO MALPARTIDA, MARCO (2) GERENCIA DE LOGISTICA

ING. BARRIGA HERRERA, CÉSAR (3) GERENCIA DE MANUFACTURA

1. A partir del 01.04.14

2. Hasta el 31.03.14
3. Hasta el 28.02.14

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Misión:

Satisfacer las necesidades de nuestros clientes, comprometidos con nuestro Sistema

Integrado de Gestión, con personal altamente calificado en permanente capacitación,
disciplina e innovación en los procesos de la organización.

Visión:

Liderar el mercado nacional y ampliar nuestro posicionamiento internacional,

proporcionando soluciones integrales en el sector de energía eléctrica.

Objetivo Estratégico:

Desarrollo empresarial sostenido para la consolidación de la empresa en base a

productos y servicios de máxima calidad, a bajo costo y alta rentabilidad, mejorando
continuamente los procesos, obteniendo ventaja competitiva y optimizando el
desempeño del personal y su entorno laboral en el marco de una identidad corporativa
y cultura organizacional.

Filosofía:

 Nuestra primera responsabilidad es el bienestar de nuestros clientes por medio

del desarrollo de tecnologías limpias que creen productos con alto valor
agregado.

 Nuestra política de competitividad se sostiene en el trabajo con creatividad,

tecnología de última generación, honestidad y respeto mutuo.

 Nuestra proyección empresarial, basada en una amplia experiencia en el sector

metal mecánico, nos conduce necesariamente a nuevos mercados y nuevos retos
desde una perspectiva transnacional con alianzas estratégicas.

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  Nuestra visión es ser una organización altamente rentable, que satisfaga las
expectativas de nuestros accionistas y perdure en el tiempo.

 Nuestra ética valora al personal por encima de las utilidades.

 Nuestra responsabilidad social contempla el respeto a nuestros clientes internos

y externos a nivel nacional e internacional, generando riqueza que contribuya al
desarrollo y progreso del sector y el país.

Política de Calidad, Medio Ambiente y Seguridad:

En Construcciones Electromecánicas DELCROSA S.A., fabricamos y comercializamos

transformadores eléctricos, comercializamos equipos de accionamiento y realizamos
proyectos electromecánicos, asumiendo la mejora continua de los procesos de nuestro
Sistema Integrado de Gestión.

Comprometiéndonos a:

 Proveer productos y servicios de calidad que logren la satisfacción de los

clientes.
 Mantener una cultura de seguridad y salud ocupacional que permita prevenir los
incidentes y enfermedades, asegurando la mejora de su desempeño, brindando
las condiciones adecuadas para el desarrollo laboral y profesional en nuestro
centro de trabajo; así como también garantizando que todos los colaboradores,
así como sus representantes sean consultados y participen activamente.
 Prevenir, reducir o eliminar los impactos adversos sobre el ambiente, como
resultado de nuestras actividades.
 Cumplir con los requisitos legales aplicables a nuestras actividades, así como
aquellos a los que la organización se adhiera libremente.

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 5. DATOS GENERALES

5.1 DENOMINACIÓN

“CONSTRUCCIONES ELECTROMECÁNICAS DELCROSA S.A.” o “DELCROSA S.A.”

Se utiliza la denominación comercial “DELCROSA”

5.2 DOMICILIO LEGAL

Dirección : Av. Argentina Nº 1515 - Lima 1 - Perú

Teléfono : 336-6614
Fax : 336-8189
Correo Electrónico : [email protected]
Pagina Web : www.delcrosa.com.pe

5.3 OBJETO SOCIAL, CIIU Y PLAZO DE DURACIÓN

Fabricación y/o comercialización de transformadores eléctricos, motores eléctricos, reductores

de velocidad y equipos electromecánicos afines.

Delcrosa se ubica dentro del sector industrial manufacturero (CIIU 3110). El plazo de duración
de la Sociedad es indeterminado.

5.4 CONSTITUCIÓN E INSCRIPCIÓN EN REGISTROS PÚBLICOS

La empresa fue constituida el 13 de abril de 1954 ante el Notario Doctor Benavides Conroy.
Está inscrita a Fojas 55, Tomo 141 del Registro Mercantil de Lima.

Asimismo la sociedad con fecha 05 de abril del 2000 fue adecuada a la Nueva Ley General de
Sociedades ante Notario Dr. Jorge Luis González Loli, debidamente inscrita en el asiento
B00001 de la partida electrónica N° 11027522 del Registro de Personas Jurídicas de Lima.

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5.5 CAPITAL SOCIAL

El Capital Social, asciende a la suma de S/. 23’334,300.00 (Veinte y tres millones Trecientos
treinta y cuatro mil trescientos con 00/100 Nuevos Soles), representado por 233,343 acciones
de valor nominal de S/. 100.00 c/u íntegramente suscritas y pagadas.

La empresa no ha listado acciones comunes en bolsa de valores

alguna.

5.6 ESTRUCTURA ACCIONARIA

Estructura accionaria, de las personas naturales o jurídicas que poseen el 5% o más del
capital, es la siguiente:

Acciones Comunes:
Nombre Participación Nacionalidad
GASHAKI CORPORATION 99.98 % ISLAS VÍRGENES
BRITÁNICAS
Acciones de Inversión:
Nombre Participación Nacionalidad
CARRANZA RODRIGUEZ JOSÉ 34.00 % PERÚ
INVERSIONES C.B.R. S.A. 10.93 % PERÚ
FLORES GAVIDIA, NORMA 10.02 % PERÚ
OBRETCH GOMEZ ANDRES 06.73 % PERÚ
CEPEDA GONZALES FERNANDO 06.45 % PERÚ

5.7 ACCIONES: CLASES, NÚMERO Y VALOR NOMINAL

Las clases de acciones creadas y emitidas son las siguientes:

Acciones Comunes : 233,343
Acciones de Inversión (Listadas) : 832,430
Acciones de Inversión (Total) : 1’166,505

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El Capital Social inscrito en los Registros Públicos de Lima, está representado por 233,343
acciones nominativas, cuyo valor nominal asciende a la suma de S/. 100.00 (Cien Y 00/100
Nuevos Soles) cada acción; el mismo que se encuentra íntegramente suscrito y pagado.
Asimismo, el valor nominal de cada acción de inversión asciende a la suma de S/. 2.68.

5.8 TENENCIA NÚMERO DE ACCIONISTAS Y PORCENTAJE DE PARTICIPACIÓN

Acciones Representativas del Capital Social con derecho a voto:

Tendencia Número de Número de Porcentaje de

Titulares Acciones Participación
Menor al 1% 2 47 0.02%
Entre 1% - 5% -- -- --
Entre 5% - 10% -- -- --
Mayor al 10% 1 233,296 99.98%
Total 3 233,343 100%

Acciones de Inversión (Listadas):

Tendencia Número de Número de Porcentaje de

Titulares Acciones Participación
Menor al 1% 27 71,730 8.62%
Entre 1% - 5% 9 147,544 17.72%
Entre 5% - 10% 3 155,750 18.71%
Mayor al 10% 3 457,406 54.95%
Total 42 832,430 100%

5.9 GRUPO ECONÓMICO

DELCROSA no pertenece a ningún grupo económico.

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 5.10 AUTORIZACIONES

Las autorizaciones obtenidas para el desarrollo de nuestras actividades, así como las
inscripciones y registros realizados para dicho efecto son las siguientes:

 Licencia Municipal Nº 000558 - Municipalidad Metropolitana de Lima

 R.U.C. Nº 20100019940
 REG. UNIFICADO Nº 10001994-001
 REG. PATRONAL Nº 101358530000
 CERTIFICADO ISO 9001:2008 BVQI
 RPIN Nº 0451-2004-PRODUCE/VMI/DNI-DNTC
 INDECOPI - CERTIFICADO Nº NI0005361, NI0005394, PI0059522 y PI0059521.
 SELLO DE CALIDAD HECHO EN EL PERÚ Nº 071-2011-PRODUCE/DVMYPE-I/DGI-DNTSI
 LICENCIA DE USO DE LA MARCA PAIS PERÚ – Nº 1123-2014/PP/DPIP/Institucional y

Nº 1355-2014/PP/DC/Producto.

5.11 ORGANIZACIÓN

Delcrosa S.A. cuenta con una estructura organizacional formada por la Junta General de
Accionistas, el Directorio, la Gerencia General, tres Gerencias y tres
Jefaturas:

Gerencia General: tiene a su cargo la dirección de la empresa y brindar valor

a los accionistas y trabajadores de la empresa. Lidera las gerencias de

ACCIONAMIENTOS Y REPRESENTACIONES, PROYECTOS Y SERVICIOS, y TRANSMISION Y

DISTRIBUCION. Así como, las Jefaturas de Logística, Administración y

Finanzas, la de Gestión Humana, y la supervisión de la Asesoría Legal de la

Empresa e informática.

Por otro lado, a través de Marketing da soporte estratégico en los negocios a la

Empresa.

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GERENCIA DE ACCIONAMIENTOS Y REPRESENTACIONES: tiene como función planificar, dirigir,

coordinar, ejecutar y supervisar todas las actividades relacionadas a la comercialización de

los productos como motores, motorreductores, reductores, variadores y otros al
servicio de la industria. Esta Gerencia comprende representaciones y distribución de empresas
nacionales e internacionales.

GERENCIA DE TRANSMISION Y DISTRIBUCION : tiene bajo su dirección las ventas de

transformadores eléctricos, servicios electromecánicos, y proyectos electromecánicos y

civiles complementarios, que comprende desde el diseño, suministro, construcción y puesta
en servicio de hasta 500kV.

Tiene a su cargo la jefatura de operaciones, responsable del proceso de fabricación de

transformadores eléctricos hasta 75 MVA y 138kV.

GERENCIA DE PROYECTOS Y SERVICIOS: Tienen a cargo la ejecución de los Proyectos

Electromecánicos a nivel nacional. Así como, el servicio de mantenimiento o reparación de
transformadores y reactores hasta 138kV.

Jefatura de Logística: Planifica, dirige y controla el abastecimiento de materiales e

insumos de origen local e importado, requeridos por la empresa, para la fabricación y
comercialización de nuestros productos, así como de proyectos de obras y servicios.

Jefatura Administrativa Financiera: tiene como función la planificación, el control y

la ejecución de los recursos financieros de la empresa.

Jefatura de Gestión Humana y legal: tiene como rol realizar la gestión humana de
la Empresa. Tiene a su cargo la responsabilidad de proveer de los Recursos Humanos
necesarios para el desarrollo de sus actividades de la organización y con énfasis al
personal para la ejecución de las obras y proyectos.
Velar por el cumplimiento de las normas laborales y legales de la Empresa.

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 ORGANIGRAMA DE LA DIRECCIÓN

JUNTA GENERAL DE
ACCIONISTAS

DIRECTORIO

GERENCIA GENERAL

GERENCIA
GERENCIA DE
DE TRANSMISIÓN
TRANSMISIÓN YY GERENCIA
GERENCIA DE
DE TRANSMISIÓN
TRANSMISIÓN YY GERENCIA
GERENCIA DE
DE PROYECTOS
PROYECTOS YY
DISTRIBUCIÓN
DISTRIBUCIÓN DISTRIBUCIÓN
DISTRIBUCIÓN SERVICIOS
SERVICIOS

La distribución del personal de Delcrosa S.A. en el 2014 fue de la siguiente manera:

FUNCIONARI EMPLEADOS OBREROS TOTAL OPERARIOS TOTAL

  OS CONST CIVIL GENERAL

Permanentes 4 28 27 59 0 0
Contratados 0 86 153 239 28 267
 Totales     298 28 326

La variación de número de trabajadores aumento en 2.4% con respecto al ejercicio anterior,

sin considerar el personal operario en construcción civil, y un aumento del 12% incluyendo
dicho personal:

Delcrosa 2013 291 Trabajadores

Delcrosa 2014 298 Trabajadores 326 Trabajadores
298 Trabajadores

6. ACTIVIDADES Y RESULTADOS

6.1. Comercial

La gerencia comercial ha sido reorganizada en el 2014 para enfrentar los mayores desafíos y

crecimiento económico del país para adaptarnos al mercado nacional e internacional. Se

fusiono el área de ventas de transformadores y proyectos, quedando establecidas tres líneas

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de producto:

- Transformadores y Proyectos T&D.

- Accionamientos y Representaciones

DELCROSA experimentó un crecimiento global de 3% en ventas respecto al año 2013. Este

crecimiento estuvo ligado a la mayor demanda de transformadores de potencia y proyectos

electromecánicos, que se vio reflejado en mayores unidades para fabricación y ejecución de

proyectos, casi 50% más respecto al año 2013. El sector eléctrico fue el de mayor demanda

seguido el sector industrial. La mayoría de negocios en el sector minero se postergaron para el

año 2015 y 2016.

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6.2. Política Comercial y Mercado

La industria local de fabricación de transformadores afronta el desafío de adecuarse a las

exigencias del mundo globalizado compitiendo con marcas extranjeras que cuentan con

menores costos y mayor capacidad financiera.

En Perú, existe una variedad de fabricantes de transformadores de distribución diferenciados

por precios, donde se compiten con más de veinte marcas en la actualidad. El principal

mercado para DELCROSA es el sector eléctrico y basa su liderazgo en transformadores de

potencia que implican un mayor nivel técnico, know how, infraestructura y maquinaría y equipo

para la fabricación de estos. Le siguen el sector industrial y minero. El rango de fabricación

para Distribución va de 50KVA a 3000KVA y para Potencia hasta 75MVA 138KV.

Durante el 2014 se ha trabajado en mejorar el proceso de transformadores de distribución para

tener una mayor competitividad en este mercado de precios y en cuanto a los transformadores

de potencia se ha iniciado el proyecto de ampliación de la capacidad de planta hasta 220kV. Lo

que, permitirá atender negocios de mayor envergadura y a su vez, mantenernos como la

empresa con mayor capacidad a nivel nacional para la producción de transformadores.

En el caso de Proyectos, existe un potencial de crecimiento debido principalmente a las

inversiones que realiza el gobierno en el sector eléctrico y el sector privado en minería. La

inversión en el sector supera los US$ 600MM hasta 500KV. El rango de alcance para la

ejecución de proyectos abarca subestaciones y líneas de transmisión hasta 500KV,

principalmente en el sector eléctrico y minero. Esta línea tiene la ventaja de construir los

proyectos a nivel EPC, es decir los clientes valoran el servicio integral de Delcrosa; ya que,

Delcrosa además cuenta con la fábrica de transformadores y servicio postventa en Perú, estos

equipos son de alto valor económico para estos proyectos y requieren respaldo local frente a

cualquier situación de emergencia.

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6.2 Sistema Integrado de Gestión

Con el objetivo de confirmar que nuestro Sistema de Gestión de Calidad (SGC)

cumple con los requisitos de la Norma ISO 9001:2008, en el mes de octubre del
2014 se realizó la auditoría de Calidad con Bureau Veritas. En esta auditoría se
evidenció nuevamente un alto compromiso por parte de la dirección y trabajadores
en la aplicación de los lineamientos dados en nuestra política, realizando un
seguimiento periódico de los objetivos lo cual nos permite tomar acciones oportunas
para lograr la mejora continua de nuestros procesos.

En cuanto a Seguridad y Medio Ambiente, se realizaron las siguientes

actividades:

 Se implementó el Sistema de Gestión de Seguridad y Salud Ocupacional en

base a la Norma OHSAS 18001 y el Sistema de Gestión Ambiental en base a
la Norma ISO 14001, los cuales se encuentran en proceso de certificación.
 El año culmino con cero accidentes incapacitantes y no hubieron reportes de
enfermedades ocupacionales.
 Se desarrollo más de 2500 horas en capacitaciones referidas a Seguridad y Medio
ambiente.
 Se elaboró el Plan de manejo de residuos sólidos, documentos exigidos por nuestra
legislación.

 Se realizaron el monitoreo de agentes físicos, químicos, biológicos, y

ergonómicos en nuestros ambientes de trabajo, según el análisis de Riesgo
de planta.
 Implementación de acopios transitorios en áreas estratégicas y carteles de clasificación
de los residuos sólidos generados por nuestras actividades.
 Capacitación y entrenamiento de brigadas de emergencias para caso de sismo, incendio
y primeros auxilios.

Finalmente, llegamos a atender satisfactoriamente seis (06) procesos de homologación de

proveedores realizados por empresas especializadas por encargo de nuestros clientes.

6.3 Gestión Humana

El desarrollo de la organización en la ejecución de sus diversos proyectos ha permitido

consolidar la gestión del personal tanto en el régimen general como en el régimen de
construcción civil, el mismo que se ha trabajado respetando y cumpliendo estrictamente las
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 normas socio laborales aplicables a dichos regímenes.

Se han realizado campañas de bienestar social, impulsando favorablemente el sistema de EPS,

a favor del trabajador y su familia. Asimismo se han desarrollado durante el ejercicio
actividades de integración que han favorecido el clima laboral.

Durante el ejercicio, se ha cumplido estrictamente con las obligaciones laborales de los

Depósitos semestrales de la Compensación por tiempo de Servicios, de las gratificaciones
establecidas por ley, así con un cumplimiento del goce y pago de vacaciones al cien por ciento
del personal, así como la gestión, cálculo y pago de las utilidades del 2014.

Asimismo, se desarrollo la encuesta y el programa de clima laboral en la organización, se

ha dado cumplimiento al programa anual de capacitación y con motivo de los sesenta años
de la empresa, se inauguró el “Auditorio Luis Nicolini Peischiera”.

6.4 Administración y Finanzas

La empresa ha desarrollado su programa de mantenimiento de infraestructura según el plan del

ejercicio 2014. Resaltando el cambio y mejoras obtenidas en los planes de seguridad en la
infraestructura de la Empresa.

Las inversiones se dieron básicamente en el mantenimiento y mejoras en los sistemas de

seguridad y bienestar para mantener y mejorar los certificados de INDECI.

Por otro lado, se hicieron cambios estructurales para la mejor atención al cliente interno y
externo, como la renovación del salón de ventas rápidas, apertura de la nueva sala de
capacitación y el pintado integral de toda la fábrica con los respectivos colores de Delcrosa.

El desarrollo financiero de la empresa vino cargado con los nuevos cambios estructurales y
estratégicos que se plantearon en el plan estratégico 2014, siendo finanzas un órgano de control
en la decisiones tomadas y el impacto económico que este podría acarrear siendo los principales
sucesos:

 Disminución de los gastos operativos en S/. 2´848,442.

 Políticas de tipo de cambio acertadas que han permitido generar una disminución de los
gastos financieros netos en S/. 1´913,661.
 Ampliación de líneas de leasing para una mayor eficiencia en producción.
 Incremento de nuestras líneas múltiples:

Banco Monto
BCP $ 1,000,000
Interbank $ 1,500,000
Financiero $ 2,515,000
Total - 18
$ - 5,015,000
Todo esto ha colaborado en su medida para el desarrollo y crecimiento de la empresa.

7. ESTADOS FINANCIEROS

7.1 ANÁLISIS DE LAS CUENTAS

ESTADO DE SITUACIÓN FINANCIERA

Activo
(Miles de Nuevos Soles)

El activo correspondiente al 2,014, se encuentra compuesto de la siguiente manera:

         
TOTAL ACTIVO CORRIENTE 47,505 48%
TOTAL ACTIVO NO
CORRIENTE 52,107 52%
TOTAL ACTIVO 99,612   100%

         
OTROS ACTIVOS MENORES 4,122 9%
CUENTAS POR COBRAR 23,799 50%
INVENTARIOS 19,584 41%
TOTAL ACTIVO CORRIENTE 47,505   100%

         
PROPIEDAD, PLANTA Y
EQUIPO 52,031 100%
INTANGIBLES 76 0%
TOTAL ACTIVO NO
CORRIENTE 52,107   100%

Pasivo
(Miles de Nuevos Soles)

El pasivo correspondiente al 2,014, se encuentra compuesto de la siguiente manera:

         
TOTAL PASIVO CORRIENTE 54,435 81%
TOTAL PASIVO NO
CORRIENTE 12,710 19%
TOTAL PASIVO 67,145   100%

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OBLIGACIONES CON
TERCEROS 26,870 49%
OBLIGACIONES FINANCIERAS 27,565 51%
TOTAL CORRIENTE
CORRIENTE 54,435   100%

         
OBLIGACIONES FINANCIERAS 1,709 13%
IMPUESTOS DIFERIDOS 11,001 87%
TOTAL PASIVO NO
CORRIENTE 12,710   100%

Patrimonio
(Miles de Nuevos Soles)

       
Capital Social 23,334
(138,669 Acciones de S/. 100 c/u) 23,334

Superávit de Revaluación 2,420

Revaluación 2,420

Acciones de Inversión 3,126

(1,163,976 Acciones de S/. 1.59 c/u) 3,126

Reservas 798
Reseva Legal 798

Resultados Acumulados 2,789

Resultados Acumulados 2,649
Resultado de Ejercicio 140

TOTAL PATRIMONIO 32,467

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 7.2 ANÁLISIS DEL ESTADO DE RESULTADOS
(Miles de Nuevos Soles)

El resultado correspondiente al 2,014 se encuentra compuesto de la siguiente manera:

         
VENTAS NETAS 86,348 100%
COSTO DE VENTAS 69,674 81%
GASTOS VENTAS 4,686 5%
GASTOS
ADMINISTRATIVOS 5,452 6%

UTILIDAD OPERATIVA 140 0%

8. COTIZACIONES MENSUALES (MAXIMA, MINIMA, DE APERTURA Y CIERRE)

CORRESPONDIENTE

Mediante carta CE-002/2015 del 5° de febrero del 2015 la Bolsa de Valores de Lima – BVL nos
comunica que se ha producido la siguiente estadística:

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