“Intraemprendimiento para la Continuidad del Negocio”

Dirección de Desarrollo Empresarial y Asistencia Técnica

Dirección General Adjunta de Promoción Institucional

Mayo, 2021
 Dinámica de la sesión digital
1) Usemos el chat para interactuar de manera
positiva y puntual.
2) Se sugiere que las preguntas se realicen a través
del módulo preguntas y respuestas, para que
sean visibles para la consultora.
3) La consultora dará lectura a los comentarios y
preguntas y guiará las dinámicas entre
empresarios.
4) Es importante para nosotros que contesten
nuestra encuesta de satisfacción.
5) Al final de la conferencia se proporcionará la liga ¡Iniciemos!
de descarga de los materiales de las sesiones.
Ponente:
• Dr. © en Innovación y Responsabilidad social e Ingeniero
Industrial.
• 20 años como consultor internacional y socio director de
REDPROLATAM / REMUDES en desarrollo de producto.
• Especialidad en emprendimiento y metodologías ágiles.
• Ha colaborado con mas de 500 empresas a través de la
aplicación de una metodología de desarrollo de proveedores
del PNUD MÉXICO.
• Actualmente, forma parte de la Red de Consultores para
Mipymes de la Dirección de Desarrollo Empresarial y
Asistencia Técnica de Nacional Financiera, S.N.C.
“Los intraemprendedores son
soñadores que hacen realidad
sus sueños, dentro de una
empresa”.

Gifford Pinchot, quien acuñó el concepto intrapreneurship en 1985.

Objetivo:

Que el participante identifique el

intraemprendimiento como una opción
para desarrollar nuevas líneas de acción
para la continuidad de su negocio.
Temario:
I. Intraemprendimiento

1) Emprendimiento vs Intraemprendimiento

2) El ciclo de vida de la organización

3) Intraemprendimiento y continuidad del negocio

II. Las 5 palancas para el intraemprendimiento

1) Innovación como estrategia

2) Establecimiento del ecosistema: Seguridad psicológica y

equipos de innovación.

3) Captación y validación de ideas y oportunidades: Innovar

desde el problema

4) Puesta en marcha y ejecución: Prototipar, iterar y validar.

5) Cuadro de mando de la innovación: Monetizar.

Pregunta

¿Qué pasa cuando una persona tiene una buena idea

e intenta llevarla a cabo desde dentro de la
organización?
a) Existen canales, espacios y procesos eficientes a
seguir y están disponibles a todos los niveles de la
empresa.
b) Existen canales, espacios y procesos eficientes,
pero sólo están disponibles a la alta gerencia.
c) Existen canales y procesos; pero son lentos e
ineficientes.
d) Si el jefe directo aprueba la idea, se puede hacer
algo; pero ésto casi nunca pasa.
e) Es mejor guardarse las ideas, que desperdiciarlas
dentro de la organización.
I. INTRAEMPRENDIMIENTO

1) Emprendimiento vs Intraemprendimiento

2) El ciclo de vida de la organización

3) Intraemprendimiento y continuidad del

negocio
¿Qué es el Intraemprendimiento?
 “El intraemprendimiento, es el acto de llevar adelante una actividad

emprendedora al interior de una organización existente, con el fin de

fomentar el empleo y la competitividad”

Implementar el intraemprendimiento en una compañía

lleva a la innovación en la estrategia del producto o servicio,

el lanzamiento de una nueva unidad de negocio o gama de

productos, el desarrollo de nuevos productos, servicios o

nuevas características de estos.

Fuente: Centro de Emprendimiento Inacap ubicado en Santiago, Chile.

 1) Emprendimiento e Intraemprendimiento

Emprendimiento Intraemprendimiento

 Se conoce como un emprendimiento a una  Emprendimiento que se realiza dentro de la

nueva empresa o proyecto que inicia una empresa y que es generador de cambio. Está
persona o grupo de personas asociado con la innovación y su objetivo es
 El emprendedor parte de cero. Aporta sus romper el status quo de la organización de tal
bienes, en ocasiones los de su familia y se forma que impulse el crecimiento.
endeuda para poder dar viabilidad a una idea
con la que desarrollar un negocio.  Un intraemprendedor emprende dentro de la
empresa. Cuenta con los medios, habilitados por
 El emprendedor es un agente transformador la propia empresa, con lo que desarrollar su idea
de la realidad. o proyecto. Son considerados como
catalizadores del cambio dentro de la empresa,
uniendo ideas con procesos dentro de la misma.
 El intraemprendedor es transformador de la
realidad de la empresa para la que trabaja

Fuente: https://concepto.de/emprendimiento/#ixzz6elQVsTOz
2) El ciclo de vida de la organización

Madurez Declive

Juventud

Fuente: https://slideplayer.es/slide/1542841/
¿Cuál es el mejor momento para iniciar el
intraemprendimiento?

a) Noviazgo o nacimiento
b) Infancia
c) Adolescencia o juventud
d) Madurez
e) Declive
 Etapas en el ciclo de vida de las
organizaciones

Fuente: https://denegocios.cl/blog/hablemos-del-ciclo-de-vida-de-una-empresa/
3) Emprender y dar continuidad al negocio

Adoptar el emprendimiento en una organización es una forma de liberar

la innovación.

Permite explorar y desarrollar nuevos negocios sin descuidar el "core

business" de la empresa.

Funciona como una herramienta para medir el pulso del mercado,

vislumbrar cambios y tendencias e integrarlos paulatinamente al
producto o servicio que se ofrece.

En el contexto de una empresa familiar, representa una coyuntura ideal

para escuchar ideas e inquietudes o sugerencias de la siguiente
generación y tomarlas realmente en cuenta en los planes de la empresa
3) Emprender y dar continuidad al negocio

Se convierte en una fuente de aprendizaje práctico que beneficia a toda la empresa pero
sobre todo a quienes ejecutan o se involucran en el proyecto.

Permite hacer alianzas y crear redes de contactos profesionales para fortalecer futuros
proyectos.

Aunque no debe ser el principal objetivo, el emprendimiento también puede utilizarse

para evaluar o poner a prueba las capacidades de aquellos elementos que muestran
potencial directivo.

Fuente: https://www.forbes.com.mx/intraemprendimiento-una-gran-oportunidad-i/
Existen diferentes enfoques de intraemprendimiento

Lanzar una nueva unidad Comprar una startup o

de negocio, filial o startup negocio emergente e
que opere de manera integrarlo en el grupo
independiente, pero empresarial, intentando
dentro del paraguas del no ahogar en exceso su
grupo empresarial. libertad de maniobra.

Participar en un
ecosistema de
intraemprendimiento, en
colaboración con socios
comerciales, proveedores
estratégicos, clientes, etc.

Fuente: https://guillemsanz.com/es/la-hora-de-los-intraemprendedores/
 ¿Cómo hacen
intraemprendimiento las
organizaciones?
 Indra Sistemas, S.A., más
conocida como Indra, es una
empresa multinacional
española que ofrece servicios de
consultoría sobre transporte,
defensa, energía,
telecomunicaciones, servicios Video:
financieros; así como, servicios al
https://www.youtube.com/watch?v=mw_iwUEj8uE
sector público.
 Caso CEMEX
• CEMEX Ventures, se centra en apoyar
proyectos “disruptivos y revolucionarios” y
está abierta a recibir propuestas de
emprendedores e intraemprendedores.
• Cuenta con cinco intraemprendimientos que
han impactado a casi un millón de clientes. El
programa más conocido es Patrimonio Hoy,
el cual ofrece asistencia técnica y materiales
de construcción de alta calidad para que
familias de bajos recursos puedan tener un
hogar.
• Otras iniciativas que hacen de CEMEX un
ejemplo de intraemprendimiento, son
Construyo Contigo, Construapoyo, Yo
Construyo y Estufas Ecológicas.

Fuente: https://www.cemexmexico.com/sostenibilidad/vivienda/construyo-contigo
Recuperada de: https://www.tec.ac.cr/hoyeneltec/2017/08/23/cual-proceso-innovacion-google
¿Estás preparado?
1. ¿Es claro hacia donde quiere mi
organización apuntar para innovar?

2. ¿La cultura de la organización inspira y

permiten emprender e innovar?

3. ¿Tus colaboradores ven un incentivo

en proponer y llevar a cabo nuevas
ideas?

4. ¿Saben mis colaboradores cuales son

las herramientas para emprender a
bajo riesgo y con pocos recursos?
 II. Las 5 palancas del intraemprendimiento

1. Innovación como estrategia.

2. Establecimiento del ecosistema: Seguridad Psicológica y equipos
de innovación.
3. Captación y validación de ideas y oportunidades: Innovar desde el
problema.
4. Puesta en marcha y ejecución: Prototipar, iterar y validar.
5. Cuadro de mando de la innovación: Monetizar.

Fuente: Riera Joan, Soler Tomás; Impulso: las cinco palancas para activar el emprendimiento, (LID Editorial, 2018)
1. Innovación como estrategia

Según la definición propuesta por la Organización para

la Cooperación y el Desarrollo Económicos (OCDE) en el
"Manual de Frascati" (2002):

La innovación se refiere a la
conversión de una idea nueva en un
producto o servicio comercializable,
una función nueva o mejorada, un
método de producción o distribución
o incluso, en un nuevo método de
prestación de un servicio social.
• La colocación exitosa en el mercado es el
criterio para decir que es una "innovación".

• Las palabras "nuevo" o "mejorado" se

refieren a la empresa que desarrolla o
adopta la innovación (incluso si la empresa
introdujo una técnica ya utilizada por otros,
y puede considerarse entonces como una
innovación para la empresa.
 1. ¿Cuál es el propósito de la innovación?.
2. ¿La Cultura actual, me está llevando a
donde quiero llegar?.
3. ¿Cuál es la capacidad real de mi
organización para innovar?.

Imagen recuperada de: http://i4is.blackberrycross.com/app/cms/www/index.php?pk_articulo=778

Innovación

• La OCDE propone cuatro abordajes:

 Innovación adaptativa

 Innovación orientada a la Misión. • ¿Cómo podría nuestra situación

evolucionada cambiar la forma en que
• ¿Cómo podemos lograr X?
hacemos X?

 Innovación orientada a la mejora  Innovación anticipatoria

• ¿Cómo podríamos hacer X mejor? • ¿Cómo podrían las posibilidades
emergentes cambiar
fundamentalmente lo que X podría o
debería ser"

Fuente: https://oecd-opsi.org/projects/innovation-facets/
2) Establecimiento del ecosistema: Seguridad Psicológica y
equipos de innovación.

Los intraemprendedores están en todas la empresas. El

reto es identificarlos y crear un clima dentro de la
organización en el que se sientan cómodos para
emprender nuevos proyectos que podrían cambiar a la
empresa.
Características que definen a un intraemprendedor

1. Autosuperación
2. Identificación
3. Críticos constructivos
4. Iniciativa
5. Sed de innovación
6. Curiosidad
7. Independencia
8. Liderazgo
9. Flexibilidad
10. En continuo aprendizaje
11. Corren riesgos
12. Proactividad
13. Seguridad

Fuente: https://www.santaluciaimpulsa.es/14-caracteristicas-que-definen-a-un-intraemprendedor/
3) Captación y validación de ideas y oportunidades: Innovar desde el problema

Entender el problema:

1. ¿Para quién lo hacemos?

2. ¿Sabes a qué quieres llegar?

3. ¿Hay suficiente información?

4. ¿Es similar a otro problema?

Metodologías Herramientas
• Resolución creativa de problemas • Scamper
(Creative Problem Solving) • Lluvia de ideas
• Design Thinking • 6 sombreros para pensar
• Lean start up
• Sprint

Mapas
• Mapa de empatía
• El viaje del cliente. Customer journey map.
Fuente: http://www.creativeeducationfoundation.org/creative-problem-solving/the-cps-process/learners-model-graphic/
Mapa de empatía
4) Puesta en marcha y ejecución: Prototipar, iterar y validar
DESIGN THINKING: Es un método para generar ideas innovadoras que centra su eficacia en entender y dar solución a las
necesidades reales de los usuarios, haciéndolos parte activa del proceso.
En español la traducción literal: "Pensamiento de Diseño", aunque una traducción más adecuada a la metodología sería:
"La forma en la que piensan los diseñadores".

Empatizar Idear Testear

Definir Prototipar
Definir el
Crear versiones
problema
del producto o
principal del
servicio a pequeña
cliente y continuar
escala para
en la búsqueda de
determinar la
las posibles
mejor solución Probar el
Conectarse con las soluciones
prototipo con el
necesidades reales Genera ideas cliente/usuario
del cliente/usuario para una real, para validar la
comprendiendo sus posible solución
emociones y solución.
motivaciones.

Fuente: www.designthinking.es
 5) Cuadro de mando de la innovación: Monetizar

 Enfoque en el núcleo de negocio

("core business“).

 Retorno de inversión.

 Generación de lealtad.

 Identificar otras fuentes de ingresos.

 Anticiparse a los cambios en el

mercado (Competencia, clientes).

Fuente: Osterwalder,2007
Tu opinión es valiosa:

Encuesta
¡Refuerza lo aprendido!
Selecciona la respuesta correcta:

1. El intraemprendimiento es el acto de llevar adelante una actividad emprendedora al

interior de una organización existente, con el fin de fomentar el empleo y la competitividad:

A) Verdadero B) Falso

2. Son ventajas del intraemprendimiento vs el emprendimiento:

A) Mayor riesgo y poco talento.

B) Estructura, recursos, riesgo controlado
C) Poco control de los recursos y falta de experiencia.

3. Una innovación no necesariamente tiene que ser aceptada por el mercado:

A) Verdadero B) Falso
¡Refuerza lo aprendido!

Selecciona la respuesta correcta:

4. ¿Qué es prototipar?:

A) Tener un producto en serie listo para venderlo

B) Crear versiones del producto o servicio a pequeña escala para determinar la mejor solución
C) Hablar de la idea con un público objetivo.

5. Es la mejor etapa de la empresa para desarrollar el intraemprendimiento:

A) Juventud B) Madurez C) Declive

Retroalimentación
1. El intraemprendimiento es el acto de llevar adelante una actividad emprendedora al
interior de una organización existente, con el fin de fomentar el empleo y la competitividad
A) Verdadero

2. Son ventajas del intraemprendimiento vs el emprendimiento:

B) Estructura, recursos, riesgo controlado

3. Una innovación no necesariamente tiene que ser aceptada por

el mercado.
B) Falso

4. ¿Qué es prototipar?
B) Crear versiones del producto o servicio a pequeña escala para determinar la
mejor solución

5. Es la mejor etapa de la empresa para desarrollar el intraemprendimiento:

B) Madurez
 Conclusiones y/o recomendaciones
 Habilitar canales

 Definir las reglas del juego

El intraemprendimiento es un  Crear equipos específicos .

excelente aliado en el proceso
de sucesión de una empresa y
un factor clave en la  Evitar la percepción interna de
construcción de una cultura privilegios.
organizacional basada en la
innovación y la creatividad,
activos fundamentales para
garantizar la permanencia del
 Establecer indicadores de resultados
negocio.
Video recomendado: https://www.youtube.com/watch?v=ZzlG3c4vQ-Q
“El 40% del emprendimiento futuro vendrá
de la mano de los intraemprendedores”
Escuela de Negocios Spain Business School (SBS)
Ingresa
www.nafintecapacita.com

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