Institución Universitaria Politécnico Gran Colombiano

 
 
Modulo
Modelo toma de decisiones

 
 
Nombre de la entrega
Caso práctico de aplicación y reseña

 
Integrantes

Oliveros Suarez Angie Paola

Lozano Cruz Geidy Paola

   
Docente
 Aguilar Triana Franklin Rolando 

Bogotá
Junio 2021
 LISTA DE ACTIVIDADES
TIEMPO DE
ACTIVIDAD DESCRIPCION PREDECESORES DURACION
SEMANAS
A Selección Lugar de Oficina de Microcreditos - 4
B Elaboracion Plan Organizacional y Presupuestal - 6
C Recursos humanos Requerimientos de Personal B 4
D Recursos Fisicos Diseños de la oficina A,C 5
E Recursos Fisicos construccion de interiores D 9
F Recursos humanos Seleccionar Personal a transferir C 3
G Recursos humanos contratar nuevos empleados F 5
H Sistemas Asignar Claves F 3
I Tesoreria Apartar los recursos de acuerdo al presupuesto B 6
J Recursos humanos capacitar nuevo personal E,G 4
K Recursos Fisicos elaboracion de publicidad I 2
L Recursos Fisicos llevar publicidad a medios K 3
M asignacion de responsabilidades J 2
N Inauguracion nueva oficina M, H, I 1
 TIEMPO
COSTO 1. Elabore un diagrama de red donde se
ACELERADO RECURSOS
SEMANAS
ACELERADO producto. Utilice la metodología AON y c
2 200,000,000 400,000,000
3 150,000,000 300,000,000 1. Earlist Start (ES): es el tiempo más te
2 70,000,000 140,000,000 Earlist Finished (EF): es el tiempo más te
3 12,000,000 24,000,000
4 25,000,000 50,000,000 tardío de iniciación de la actividad.
2 12,000,000 24,000,000 tardío de la finalización de una actividad.
3 15,000,000 30,000,000 A ES EF
2 3,000,000 6,000,000 LS LF
3 12,000,000 24,000,000
2 8,000,000 16,000,000
1 25,000,000 50,000,000
2 12,000,000 24,000,000
1 2,000,000 4,000,000
1 16,000,000 32,000,000

INICIO
B
ma de red donde se evidencie las relaciones de precedencia y de las actividades para el lanzami
etodología AON y constrúyalo en Excel. Ver valores anexo proyecto en Excel.

es el tiempo más temprano de iniciación de una tarea. 2.

es el tiempo más temprano de finalización de una tarea.
3. Latest Start (LS): es el tiempo más
e la actividad. 4. Latest Finished (LF): es el tiempo más
ón de una actividad.

D E

C F

I
ades para el lanzamiento del nuevo
el.

J M

K L
FINAL
 LISTA DE ACTIVIDADES
TIEMPO DE
ACTIVIDAD DESCRIPCION PREDECESORES DURACION
SEMANAS
A Selección Lugar de Oficina de Microcreditos - 4
B Elaboracion Plan Organizacional y Presupuestal - 6
C Recursos humanos Requerimientos de Personal B 4
D Recursos Fisicos Diseños de la oficina A,C 5
E Recursos Fisicos construccion de interiores D 9
F Recursos humanos Seleccionar Personal a transferir C 3
G Recursos humanos contratar nuevos empleados F 5
H Sistemas Asignar Claves F 3
I Tesoreria Apartar los recursos de acuerdo al presupuesto B 6
J Recursos humanos capacitar nuevo personal E,G 4
K Recursos Fisicos elaboracion de publicidad I 2
L Recursos Fisicos llevar publicidad a medios K 3
M asignacion de responsabilidades J 2
N Inauguracion nueva oficina M, H, I 1
 TIEMPO Ki
COSTO
ACELERADO RECURSOS COSTO ES EF
ACELERADO
SEMANAS MARGINAL
2 200,000,000 400,000,000 100,000,000 0 4
3 150,000,000 300,000,000 50,000,000 0 6
2 70,000,000 140,000,000 35,000,000 6 10
3 12,000,000 24,000,000 6,000,000 10 15
4 25,000,000 50,000,000 5,000,000 15 24
2 12,000,000 24,000,000 12,000,000 10 13
3 15,000,000 30,000,000 7,500,000 13 18
2 3,000,000 6,000,000 3,000,000 13 16
3 12,000,000 24,000,000 4,000,000 6 12
2 8,000,000 16,000,000 4,000,000 24 28
1 25,000,000 50,000,000 25,000,000 12 14
2 12,000,000 24,000,000 12,000,000 14 17
1 2,000,000 4,000,000 2,000,000 28 30
1 16,000,000 32,000,000 - 30 31
 2. Presente el modelo de red en Excel c
LS LF HOLGURA terminación mas próximo, tiempo de inic
para cada actividad. Todo debe estar de
6 10 6 6
0 6 0 0 1. Earlist Start (ES): es el tiempo más t
6 10 0 0 Earlist Finished (EF): es el tiempo más
10 15 0 0
15 24 0 0 más tardío de iniciación de la actividad.
16 19 6 6 tiempo más tardío de la finalización de
19 24 6 6 A ES EF
27 30 14 14 LS LF
20 26 14 14
24 28 0 0
26 28 14 14
28 31 14 14
28 30 0 0
30 31 0 0

A 0 4
4 6 10
6
INICIO
B 0 6
6 0 6
0
 de red en Excel con la metodología AON que muestre los cálculos para tiempos de inicios mas p
imo, tiempo de inicio mas lejano, tiempo de terminación mas lejano, la holgura y ruta crítica, así c
Todo debe estar debidamente formulado.

es el tiempo más temprano de iniciación de una tarea. 2.

es el tiempo más temprano de finalización de una tarea.
3. Latest Start (LS): es el tiempo
ón de la actividad. 4. Latest Finished (LF): es el
la finalización de una actividad.

D 10 15 E 15 24
5 10 15 9 15 24
0 0 G 13 18
5 19 24
C 6 10 F 10 13 6
4 6 10 3 16 19
0 6 H 13 16
3 27 30
14

I 6 12
6 20 26
14
mpos de inicios mas próximos, tiempo de
ra y ruta crítica, así como los valores de Ki

J 24 28 M 28 30
4 24 28 2 28 30
0 0

N 30 31
1 30 31
0

K 12 14 L 14 17
2 26 28 3 28 31
14 14
31
FINAL
 LISTA DE ACTIVIDADES
TIEMPO DE
ACTIVIDAD DESCRIPCION PREDECESORES DURACION
SEMANAS
A Selección Lugar de Oficina de Microcreditos - 4
B Elaboracion Plan Organizacional y Presupuestal - 6
C Recursos humanos Requerimientos de Personal B 4
D Recursos Fisicos Diseños de la oficina A,C 5
E Recursos Fisicos construccion de interiores D 9
F Recursos humanos Seleccionar Personal a transferir C 3
G Recursos humanos contratar nuevos empleados F 5
H Sistemas Asignar Claves F 3
I Tesoreria Apartar los recursos de acuerdo al presupuesto B 6
J Recursos humanos capacitar nuevo personal E,G 4
K Recursos Fisicos elaboracion de publicidad I 2
L Recursos Fisicos llevar publicidad a medios K 3
M asignacion de responsabilidades J 2
N Inauguracion nueva oficina M, H, I 1
 TIEMPO
COSTO
Ki 3.Determine e indique claramente
ACELERADO RECURSOS COSTO
SEMANAS
ACELERADO
MARGINAL proyecto.
2 200,000,000 400,000,000 100,000,000
1. Earlist Start (ES): es el tiempo
3 150,000,000 300,000,000 50,000,000
2. Earlist Finished (EF): es el tiem
2 70,000,000 140,000,000 35,000,000
3 12,000,000 24,000,000 6,000,000
4 25,000,000 50,000,000 5,000,000
tiempo más tardío de iniciación d
2 12,000,000 24,000,000 12,000,000
es el tiempo más tardío de la fina
3 15,000,000 30,000,000 7,500,000 A ES EF
2 3,000,000 6,000,000 3,000,000 LS LF
3 12,000,000 24,000,000 4,000,000
2 8,000,000 16,000,000 4,000,000
1 25,000,000 50,000,000 25,000,000
2 12,000,000 24,000,000 12,000,000
1 2,000,000 4,000,000 2,000,000
1 16,000,000 32,000,000 -
562,000,000

A 0 4
4 6 10
6
INICIO
B 0 6
6 0 6
0

Las actividades críticas son las señalad

Ruta critica:
ndique claramente cuáles son las actividades críticas dentro del proyecto y la duración de cada ru

ES): es el tiempo más temprano de iniciación de una tarea.

ed (EF): es el tiempo más temprano de finalización de una tarea.
3. Latest Start (LS): es el
dío de iniciación de la actividad. 4. Latest Finished (LF):
ás tardío de la finalización de una actividad.

D 10 15 E 15 24
5 10 15 9 15 24
0 0 G 13
5 19
C 6 10 F 10 13 6
4 6 10 3 16 19
0 6 H 13
3 27
14

I 6
6 20
14
ticas son las señaladas en color Rosa con resultado cero. SEMANAS
Ruta critica: B, C, D, E, J, M, N. 31
a duración de cada ruta dentro del

J 24 28 M 28 30
4 24 28 2 28 30
0 0

18
24
N 30
1 30
16 0
30

12
26 K 12 14 L 14 17
2 26 28 3 28 31
14 14
 31
31
FINAL
31
4. Apoyándose con el ejemplo de la bibliografía relacionada, plantee un mode
posible lograr acelerar el proyecto hasta la semana 28en caso que el tiempo n
claramente la definición de variables con contexto y unidad de medida, determ
las combinaciones lineales necesarias y determinación e indicación explícita d

Funcion Objetivo:

Z= 100yA + 50yB + 35yC + 6yD + 5yE + 12yF +7,5yG + 3yH + 4yI + 4yJ +25yK + 12yL + 2

Restricciones de reducción máxima

YA<=2, YB<=3, YC<=2, YD<=3, YE<=4, YF<=2, YG<=3, YH<=2, YI<=3, YJ<=2, YK<=1, YL
YM<=1, YN<=1

Xi, Yi=> 0

Restricciones de tiempo de inicio

Sin predecesor: A,B

XA + YA =>4
XB + YB =>6

Un predecesor inmediato: C,E,F,G,H,I,K,L,M

-XB + Xc +Yc=>4
-XD + XE +YE=>9
-XC + XF +YF=>3
-XF + XG + YG=>5
-XF + XH + YH=>3
-XB + XI + YI=>6
-XI + XK + YK =>2
-XK + XL + YL=>3
-XJ + XM +YM=>2

Dos predecesores inmediatos: D,J

-XA+XD+YD=>5
-XC+XD+YD=>5
-XE+XJ +YJ=>4
-XG+XJ +YJ=>4

Tres predecesores inmediatos: N

-XM+XN+YN=>1
-XH+XN+YN=>1
-XI+XN+YN=>1

Restricciones de duracion del proyecto

XN <=28
Restricciones de duracion del proyecto

XN <=28
da, plantee un modelo lineal de forma algebraica, de forma que sea
caso que el tiempo normal sea mayor. Se debe presentar
ad de medida, determinación de función objetivo conteniendo todas
indicación explícita de todas las restricciones del modelo.

RUTA CRÍTICA
+ 4yJ +25yK + 12yL + 2yM B C D E J M N
TIEMPO 6 4 5 9 2 1 1

I<=3, YJ<=2, YK<=1, YL<=2,

28
 5. Usando la herramienta Solver contenida en Microsoft Excel obten
perfil de ejecución de la aceleración y presentar las conclusiones a l

0 0 0 0
XA XB XC XD
$ 100,000,000 $ 50,000,000 $ 35,000,000 $ 6,000,000
Funcion Objetivo COSTO DE REDUCCIÓN

Variables de Decisión 0 0 0 0
XA XB XC XD
10 6 10 15

Restricciones 1
B 1
C -1 1
D -1 1
D -1 1
E -1
F -1
G
H
I -1
J
J
K
L
M
N
N
N

CONCLUSION

El tiempo normal de ejecución del proyecto es de 31 semanas y el costo de las

es de $ 562.000.000 millones. Si se reduce el número de semanas a 28, el cos
millones, dando un total de $572.000.000 millones, lo que quiere decir que hac
no se ve con mayores gastos ya que solo son $10.000.000 millones mas los qu
semanas de elaboracion y terminacion del proyecto.
no se ve con mayores gastos ya que solo son $10.000.000 millones mas los qu
semanas de elaboracion y terminacion del proyecto.
crosoft Excel obtenga la solución del anterior modelo lineal, buscando acelerar el proyecto hasta la s
as conclusiones a la Junta Directiva de Bancolombia justificando los costos de aceleración.

SEMANAS A REDUCIR
0 0 0 0 0 2
XE XF XG XH XI XJ
$ 5,000,000 $ 12,000,000 $ 7,500,000 $ 3,000,000 $ 4,000,000 $ 4,000,000
CIÓN $ 10,000,000

0 0 0 0 0 0
XE XF XG XH XI XJ
24 19 24 22 12 26

1
1
-1 1
-1 1
1
-1 1
-1 1
-1

-1

-1
-1

USION

anas y el costo de las rutas criticas (B, C, D, E, J, M, N)

semanas a 28, el costo adicional es de $ 10.000.000
quiere decir que haciendo esta aceleracion el proyecto
0 millones mas los que se incrementan reduciendo 4
0 millones mas los que se incrementan reduciendo 4
royecto hasta la semana 28. Debe presentar el
leración.

0 0 1
XK XL XM
$ 25,000,000 $ 12,000,000 $ 2,000,000

0 0 0 0 100
XK XL XM XN YA
14 17 27 28 0

1
-1 1
1
-1 1
1
1
50 35 6 5 12
YB YC YD YE YF
0 0 0 0 0

1
1
1
1
1
1
 8 3 4 4 25
YG YH YI YJ YK
0 0 0 0 0

1
1
1
1
1
1
12 2 0
YL YM YN
0 0 0

10 >=
6 >=
4 >=
5 >=
5 >=
9 >=
9 >=
5 >=
3 >=
6 >=
2 >=
2 >=
2 >=
1 3 >=
1 1 >=
1 1 >=
1 6 >=
1 16 >=
4
6
4
5
5
9
3
5
3
6
2
2
2
3
1
1
1
1