Evaluacion Final - Escenario 8

3/7/23, 21:31 Evaluacion final - Escenario 8: SEGUNDO BLOQUE-TEORICO - VIRTUAL/MODELOS DE TOMA DE DECISIONES-[GRUPO B16]
Evaluacion final - Escenario 8
Fecha de entrega 4 de jul en 23:55 Puntos 125 Preguntas 17

Disponible 1 de jul en 0:00 - 4 de jul en 23:55 Límite de tiempo 90 minutos Intentos permitidos 2
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Intento Hora Puntaje

MÁS RECIENTE Intento 1 51 minutos 60 de 125
 Las respuestas correctas estarán disponibles del 4 de jul en 23:55 al 5 de jul en 23:55.
Puntaje para este intento: 60 de 125

Entregado el 3 de jul en 21:30
Este intento tuvo una duración de 51 minutos.
Pregunta 1 7.5 / 7.5 pts
En un servidor de la universidad se mandan programas de ordenador para ser

ejecutados. Los programas llegan al servidor con una tasa de 7 por minuto. El
tiempo medio de ejecución de cada programa es de 5 segundos y tanto los
tiempos entre llegadas como los tiempos de ejecución se distribuyen
exponencialmente.
b) ¿Cuál es el tiempo esperado total de salida de un programa?
1/5 minuto
3/15 minuto
3/2 minuto
2/5 minuto
En un almacén de cadena después de las 11 de la noche se desactivan

todas las cajas abiertas por la poca demanda con la que se cuenta dentro
del sistema. Por lo tanto, solo se cuenta con un cajero activo para la
atención de los clientes, llegan 10 personas aproximadamente cada hora.

El cajero tarda en promedio 4 minutos en atender cada persona.
Asumiendo que tanto los tiempos entre arribos como los tiempos de
servicio se distribuyen exponenciales, calcule:
El tiempo promedio que una persona tardará desde que llega a la caja
hasta que la cruza.
15 minutos.
12.6 minutos
11.66 minutos.
12 minutos.
Una entidad bancaria considera la posibilidad de instalar una red de cajeros en

una de sus oficinas.
Dado que se desconoce la afluencia de público que va a demandar dicho servicio,

coloca un único cajero durante un mes. Diariamente se recogen datos sobre los
tiempos de llegadas de los clientes, así como de los tiempos de servicio.
Suponiendo que la sucursal se encuentra emplazada en un barrio donde no existe
otro servicio semejante, el cliente que llega prefiere esperar a poder utilizar el
cajero, cuando éste esté ocupado.
Tras el oportuno análisis de los datos recogidos, se estima que: (i) las llegadas
siguen un proceso de Poisson; (ii) la distribución del tiempo de servicio es
exponencial; (iii) el tiempo medio transcurrido entre dos llegadas consecutivas es
de 7.5 minutos; (iv) el tiempo medio de servicio es de 5 minutos por cliente.
Se debe Calcular:
b) Tamaño medio de la cola
1,55 Personas
3,59 Personas
1,33 Personas
2 Personas
En un restaurante se reciben 25 clientes por hora, la cocina puede

despachar un plato cada 2 minutos: ¿cual es la tasa de utilización del
sistema?
80
85
87
83
Pregunta 5 7 / 7 pts
La decisión de Manufacturas Inc. de fabricar una nueva línea de

productos recreativos acarrea la necesidad de construir una planta, ya
sea pequeña o grande. La mejor selección del tamaño de la planta
depende de cómo reaccione el mercado ante la nueva línea de
productos. Para realizar un análisis, la gerencia de marketing ha decidido
calificar la posible demanda a largo plazo como baja, media o alta.
La tabla de resultados siguiente muestra las utilidades proyectadas en

millones de dólares para cada complejo:
Demanda a largo plazo
Tamaño de la planta Baja Media Alta
Planta pequeña 150 200 200
Planta grande 50 200 500
Bajo el criterio optimista ¿cuál es la decisión que debe tomar

Manufacturas Inc.?
Tener una alta demanda
Construir una planta grande
Tener una demanda media o alta para el complejo
Construir una planta pequeña
Incorrecto Pregunta 6 0 / 7 pts

calificar la posible demanda a largo plazo como baja, media o alta.

millones de dólares para cada complejo:
Demanda a largo plazo
Tamaño de la
Baja Media Alta
planta
Planta pequeña 150 200 200
Planta grande 50 200 500
Bajo el criterio minimax ¿cuál es la decisión que debe tomar

Manufacturas Inc.?
Tener una demanda media o alta para el complejo
Construir una planta pequeña
Tener una alta demanda
Construir una planta grande
La firma PDC compró un terreno donde construirá un nuevo complejo de

condominios de lujo. La locación proporciona una vista espectacular del
centro de la ciudad y su sabana.
PDC encargó los planos arquitectónicos preliminares para tres proyectos

diferentes: uno con 30 condominios, otro con 60 y el último con 90. El
éxito financiero del proyecto depende del tamaño del complejo de
condominios y del evento relacionado a la demanda que tengan los
mismos. El problema de decisión de PDC es seleccionar el tamaño del
nuevo proyecto de condominios de lujo que generará la mayor utilidad
dada la incertidumbre de la demanda.
Dado el planteamiento del problema, es lógico que la decisión sea

seleccionar el mejor tamaño para el complejo de condominios. PDC tiene
las tres alternativas de decisión:
TABLA DE RESULTADOS PARA EL PROYECTO

DE CONDOMINIOS DE PDC
(RESULTADOS EN MILLONES DE DÓLARES)
Demanda
Demanda débil
fuerte
Complejo
8 7
pequeño
Complejo
14 5
mediano
Complejo
20 -9
grande
La gerencia debe necesita escoger una alternativa de decisión aplicando

el criterio conservador.
Construir un complejo mediano
Influir una demanda fuerte
Construir un complejo grande
Construir un complejo pequeño
Un vendedor de artesanías en una ciudad de la costa caribe descubre

que las ventas en julio dependen en gran medida del clima. Para poder
vender en este mes, primero debe hacer los pedidos a un mayorista de la
región en el enero. Este mayorista ofrece paquetes pequeños, medianos
y grandes, a muy buenos precios, y el vendedor debe elegir alguno de
ellos.
La tabla de pagos, en ganancias por venta, es la siguiente:
Tamaño \
Frío Templado Lluvioso Cálido
Clima
Pequeño 0 1.000 2.000 3.000

Mediano -1.000 0 3.000 6.000
Grande -3.000 -1.000 0 8.000
Extra Grande -4.000 -2.000 -3.000 12.000
Utilizando el criterio minimax, ayude al artesano a seleccionar tamaño de

paquete que debe ordenar en enero con el fin de maximizar sus
ganancias.
Mediano
Paquete pequeño o extra grande (ambas opciones son las mejores)
Paquete grande
El costo de arrepentimiento es 4.000, el menor de todos
Paquete pequeño
Paquete extra grande



TABLA DE RESULTADOS PARA EL PROYECTO DE

CONDOMINIOS DE PDC
Demanda fuerte Demanda débil
Complejo pequeño 8 7
Complejo mediano 14 5
Complejo grande 20 -9
La gerencia debe necesita escoger una alternativa de decisión aplicando

el criterio optimista.
Construir un complejo mediano
Construir un complejo grande
Influir una demanda fuerte
Construir un complejo pequeño

calificar la posible demanda a largo plazo como baja, media o alta con
probabilidades respectivas de 0.32, 0.36, 0.32.

millones de dólares:
Tamaño Demanda largo plazo

de planta
Baja Media Alta
Planta
150 200 200
pequeña
Planta
50 200 500
grande
Construya el árbol de decisión e indique cuál es la alternativa de decisión

que debe tomar Manufacturas Inc.
Planta pequeña o grande es igual
Planta pequeña pero con demanda alta o media
Planta grande
Planta pequeña


nuevo proyecto de condominios de lujo que generará la9 mayor utilidad

TABLA DE RESULTADOS PARA EL

PROYECTO DE CONDOMINIOS DE PDC
Demanda Demanda
fuerte débil
Complejo
9 8
pequeño
Complejo
10 5
mediano
Complejo
9 4
grande
Los estados de la naturaleza tienen probabilidades de ocurrencia para

una demanda fuerte y una demanda débil del 0.73 y 0.27
respectivamente
Construya el árbol de decisión e indique cuál es la mejor alternativa para

PDC.
Construir complejo grande
Construir complejo mediano
Construir complejo mediano o grande es igual
Construir complejo pequeño





Demanda Demanda
fuerte débil
Complejo
8 7
pequeño
Complejo
14 5
mediano
Complejo
20 -9
grande

respectivamente
Construya el árbol de decisión e indique cual es la mejor alternativa para

PDC.
Construir complejo pequeño
Construir un complejo grande o mediano es igual
Construir complejo grande
Construir complejo mediano


nuevo proyecto de condominios de lujo que generará la9 mayor utilidad


Demanda Demanda
fuerte débil
Complejo
9 8
pequeño
Complejo
10 7
mediano
Complejo
9 7
grande

respectivamente
Construya el árbol de decisión e indique el valor esperado de la mejor

opción (aproxime su respuesta a dos decimales).
VA 8,91
VA 8,62
VA 8,86
VA 8,27
Considere el siguiente modelo de programación lineal y su solución

óptima:
El rango (mínimo y máximo) en el cuál la solución del modelo se

mantienen igual a pesar de modificar el coeficiente de X1 en la función
objetivo es:
8 c1 20
0 c1 20
6 c1 20
0 c1 18
Considere el siguiente modelo de programación lineal y su solución

óptima:
¿Cuál es el valor mínimo que debe tomar el coeficiente de X3 para que

ingrese a la solución y cambie la solución?
c3 13
c3 16
c3 16
c3 11
Una empresa que fabrica zapatos deportivos tiene tres clientes

empresariales Mega, Retail y Super a quienes debe suplir sus demandas
respectivas de 94, 112 y 85 pares de zapatos semanalmente, para ello
cuenta con dos centros de distribución a través de los cuales realiza la
entrega a cada uno de los cliente. Debe considerar que sus dos plantas
de fabricación tienen capacidades semanales de 153 y 140 pares
respectivamente y tiene determinados los costos logísticos para entregar

desde cada planta a los centros de distribución y desde los centros de
distribución a cada cliente. Las tablas siguientes presentan los costos
unitarios por par de zapato transportado.
CD1 CD2
Planta
100 160
A
Planta
140 80
B
Mega Retail Super
CD1 80 150 100
CD2 90 60 80
Un vez haya planteado el modelo lineal y una vez haya obtenido la

solución, indique la cantidad de pares que se enviarán de la Planta A al
centro de distribución 1.
153 pares
150 pares
151 pares
149 pares
La expresión relacionada al modelo de transbordo:
Corresponde a:
La demanda del nodo transbordo
El inventario de unidades en el nodo transbordo
La capacidad del nodo origen
La demanda del nodo destino
Puntaje del examen: 60 de 125

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Intento Hora Puntaje

Puntaje para este intento: 60 de 125

Pregunta 1 7.5 / 7.5 pts

En un servidor de la universidad se mandan programas de ordenador para ser

b) ¿Cuál es el tiempo esperado total de salida de un programa?

Pregunta 2 7.5 / 7.5 pts

En un almacén de cadena después de las 11 de la noche se desactivan

atención de los clientes, llegan 10 personas aproximadamente cada hora.

Pregunta 3 7.5 / 7.5 pts

Una entidad bancaria considera la posibilidad de instalar una red de cajeros en

Dado que se desconoce la afluencia de público que va a demandar dicho servicio,

b) Tamaño medio de la cola

Pregunta 4 7.5 / 7.5 pts

En un restaurante se reciben 25 clientes por hora, la cocina puede

La decisión de Manufacturas Inc. de fabricar una nueva línea de

La tabla de resultados siguiente muestra las utilidades proyectadas en

Demanda a largo plazo

Tamaño de la planta Baja Media Alta

Planta pequeña 150 200 200

Planta grande 50 200 500

Bajo el criterio optimista ¿cuál es la decisión que debe tomar

Tener una alta demanda

Construir una planta grande

Tener una demanda media o alta para el complejo

Construir una planta pequeña

Incorrecto Pregunta 6 0 / 7 pts

La decisión de Manufacturas Inc. de fabricar una nueva línea de

La tabla de resultados siguiente muestra las utilidades proyectadas en

Demanda a largo plazo

Planta pequeña 150 200 200

Planta grande 50 200 500

Bajo el criterio minimax ¿cuál es la decisión que debe tomar

Tener una demanda media o alta para el complejo

Construir una planta pequeña

Tener una alta demanda

Construir una planta grande

Incorrecto Pregunta 7 0 / 7 pts

La firma PDC compró un terreno donde construirá un nuevo complejo de

PDC encargó los planos arquitectónicos preliminares para tres proyectos

Dado el planteamiento del problema, es lógico que la decisión sea

TABLA DE RESULTADOS PARA EL PROYECTO

(RESULTADOS EN MILLONES DE DÓLARES)

La gerencia debe necesita escoger una alternativa de decisión aplicando

Construir un complejo mediano

Influir una demanda fuerte

Construir un complejo grande

Construir un complejo pequeño

Un vendedor de artesanías en una ciudad de la costa caribe descubre

La tabla de pagos, en ganancias por venta, es la siguiente:

Pequeño 0 1.000 2.000 3.000

Utilizando el criterio minimax, ayude al artesano a seleccionar tamaño de

Paquete pequeño o extra grande (ambas opciones son las mejores)

El costo de arrepentimiento es 4.000, el menor de todos

Paquete extra grande

Incorrecto Pregunta 9 0 / 7 pts